Advanced Computer Techniques ( ACT ) fue una empresa de software informático más activa desde principios de la década de 1960 hasta principios de la de 1990 que fabricaba productos de software, especialmente compiladores de lenguajes y herramientas relacionadas. También participó en consultoría de tecnología de la información , oficinas de servicios alojadas y proporcionó aplicaciones y servicios para proveedores de salud conductual . ACT tenía dos subsidiarias destacadas, InterACT y Creative Socio-Medics .
Tipo | Público |
---|---|
Negociado como | Nasdaq : ACTP |
Industria | |
Fundado | Ciudad de Nueva York (abril de 1962 ) |
Fundador | Charles Philip Lecht |
Difunto | 1994 (efectivamente) |
Destino | Inactivo |
Sede | , |
Numero de locaciones | varios incluyendo Washington, DC; California; Canadá; Milán, Italia. |
Gente clave |
|
Productos | Compiladores y herramientas de desarrollo del lenguaje relacionadas; sistemas de aplicaciones para el procesamiento de datos comerciales |
Servicios | Servicios de salud conductual, otros |
Ingresos | $ 18 millones (1982, equivalente a $ 48 millones en la actualidad) |
Número de empleados | más de 300 (1981) |
Divisiones | Aplicaciones; Sistemas; Consultante; Federal; Publicación; BASE; Ficha Informativa |
Subsidiarias |
|
Tanto la escritora Katharine Davis Fishman, en su libro de 1981 The Computer Establishment , como el historiador de ciencias de la computación Martin Campbell-Kelly , en su volumen de 2003 From Airline Reservations to Sonic the Hedgehog: A History of the Software Industry , han considerado a ACT un ejemplo de lo independiente. , empresas de desarrollo de software de tamaño medio de su época, y el Instituto Charles Babbage de la Universidad de Minnesota también ha considerado importante la historia de la empresa. [1]
Fundación e historia temprana
Advanced Computer Techniques fue fundada en la ciudad de Nueva York en abril de 1962 por Charles P. Lecht. [2] [3] [4] Tenía una capitalización inicial de $ 800, un contrato y un empleado. [4] Lecht, de veintitantos años en ese momento, era un matemático y emprendedor cuya participación en la industria de la computación se remontaba a principios de la década de 1950. [4] [3]
El primer trabajo de la nueva empresa fue arreglar un compilador de lenguaje en la computadora UNIVAC LARC , que estaba siendo utilizada por la Marina de los Estados Unidos . [5] UNIVAC otorgó un contrato de $ 100,000 para el trabajo; Lecht contrató a algunos programadores y la primera oficina de la compañía estaba en un antiguo cuarto de servicio en lo alto del Plaza Hotel . [5] La empresa fue una de las 40-50 empresas de software que se iniciaron a principios de la década de 1960, muchas de las cuales serían olvidadas. [4]
La creación de compiladores se convirtió en una parte clave de los primeros esfuerzos de la empresa; su primer compilador, para el lenguaje FORTRAN , se desarrolló a mediados de la década de 1960. [6] Esto fue seguido por un compilador COBOL más tarde en esa década, luego un compilador FORTRAN 77 y un compilador Pascal ambos a fines de la década de 1970. [6] A medida que avanzaba la década de 1960, ACT creó una lista de clientes de empresas establecidas y desarrolló una reputación de entregar un trabajo de calidad a tiempo. [5] La compañía se trasladó a un espacio de oficina regular, [7] la primera de varias ubicaciones que tendría durante su vida, todas las cuales estaban dentro del área metropolitana de Midtown Manhattan en o cerca de Madison Avenue . Además de UNIVAC, los primeros clientes del trabajo de compilación de la empresa incluían a IBM y Honeywell . [8]
Con pocos programadores de computadoras capacitados disponibles en ese momento, Lecht contrató a personas con antecedentes musicales, lingüísticos o matemáticos, y descubrió que tenían éxito en esta nueva actividad. [7] La firma también desarrolló otro software de sistema, así como proyectos de programación científica , incluidos algunos para la industria de defensa, y luego comenzó a desarrollar aplicaciones comerciales para grandes empresas como Union Carbide , United Airlines , Hoffman-LaRoche y Shell Oil . [8] Lecht fomentó un ambiente de trabajo relajado donde la vestimenta era informal y los horarios flexibles. [9] [10] Instituyó una serie de informes semanales que todos los desarrolladores tenían que presentar detallando su progreso; estos fueron comunicados al cliente, en la teoría de que "un cliente puede enojarse con nosotros, pero [ellos] no pueden estar más de una semana enojados con nosotros porque les dijimos [les] exactamente dónde estábamos". [9]
Personalidad gerencial
Lecht era un personaje colorido y extravagante con un sentido del estilo idiosincrásico, que andaba en una motocicleta y fue descrito como un "showman" por colegas, clientes y competidores por igual. [2] [7] En un momento, su oficina y su escritorio estaban completamente cubiertos por baldosas cuadradas plateadas. [11] ACT se benefició de su talento para la publicidad: [4] Él, junto con la empresa, apareció en The New Yorker en 1967 [12] y más tarde en publicaciones de la industria como Datamation , [3] que una vez se refirió a él como "Uno de los personajes más llamativos de la informática". [13]
Lecht publicó varios libros de texto sobre programación [4] que cubren diferentes lenguajes. ACT organizó una serie de seminarios para la American Management Association sobre gestión de proyectos para el desarrollo de aplicaciones informáticas. [14] Los seminarios se organizaron en un libro de 1967 de Lecht, The Management of Computer Programming Projects , que probablemente fue el primer libro publicado sobre el tema. [15] La compañía también publicó A Guide for Software Documentation en 1969, compilada y editada por Dorothy Walsh, que fue nuevamente una de las primeras de su tipo y fue citada por varias otras publicaciones en los años siguientes. [dieciséis]
Quizás la más extrañamente famosa de las producciones de Lecht fue el álbum de canciones de espíritu corporativo de IBM que había grabado por la Asociación de Secretarios Británicos en América [2] (durante un tiempo, todos los secretarios de ACT vinieron de Inglaterra). [11] Titulado Paean , y con el texto de la portada del álbum lamentando la pérdida de la mentalidad empresarial de las décadas de 1930 a 1950, se lanzó a través de Skye Records en 1969. [17] Se convirtió en un obsequio popular en ferias comerciales como Joint Computer Conferencias . [11] [2] La canción principal, con la melodía de " Molly Malone ", fue adaptada en elogio del propio Lecht: [17]
- Charles Lecht es nuestro líder
- Creador de ideas ideal
- La fuente de nuestra fuerza
- y la columna vertebral de nuestra voluntad
El libro de Lecht, The Waves of Change , que intentaba predecir cambios en la industria de la computación, fue serializado en la revista Computerworld en 1977 (la primera en una publicación comercial) y publicado por McGraw-Hill en 1979. [10] El prólogo fue escrito por Gideon I. Gartner , quien pronto fundaría la influyente firma de asesoría e investigación en tecnología de la información Gartner Group . [18] Waves of Change se vendió bien y recibió una acogida positiva. [10] [4] Los libros, junto con sus compromisos nacionales de conferencias y conferencias, reforzaron la visibilidad de Lecht y ACT dentro de la industria de la tecnología. [10] [14]
Las excentricidades del presidente fueron equilibradas por el segundo al mando de la firma, el vicepresidente ejecutivo Oscar H. Schachter, un abogado que se había graduado de Yeshiva College y Harvard Law School y que tenía una personalidad más directa. [19] Schachter era un vecino de Lecht que hizo algunos trabajos legales para la empresa durante sus inicios, formó parte de su junta directiva inicial durante algunos años y luego se unió a la empresa a tiempo completo en 1966. [20] Como Schachter más tarde dijo: "Yo era una especie de gobernador ... La persona que se sentó en Charlie, o lo intentó". [11] Mientras trabajaba con ACT, Schachter también se convertiría en una presencia significativa en la Asociación de Organizaciones de Servicios de Procesamiento de Datos (ADAPSO), [21] una organización industrial de rápido crecimiento durante la década de 1960 [22] y posteriores.
ACT estaba por delante de la industria en la contratación de mujeres ejecutivas. Hubo varios a nivel vicepresidencial a fines de la década de 1970 y principios de la de 1980. [23] [24]
Expansión y diversificación
ACT se convirtió en una empresa de propiedad pública en mayo de 1968. [25] La oferta pública inicial fue manejada por el suscriptor de tecnología boutique Faulkner, Dawkins & Sullivan , y el valor de las acciones aumentó casi cuatro veces durante el primer día de negociación, terminando con un triple doble ganancia que The New York Times calificó de "espectacular". [25] La empresa había capturado una ola de interés de los inversores en acciones de tecnología. [26]
ACT tuvo ingresos en el rango de $ 2.5-3.2 millones durante 1968-70. [27] Comenzó un curso de diversificación más allá de la consultoría y el desarrollo de software [10] al adquirir, en 1969, Rhode Island Lithograph, una imprenta en Rhode Island (que era propiedad del hermano de Lecht, Danny), e Informatab, un mercado de procesamiento de datos. empresa de investigación y con la apertura de Inter-ACT, una división de formación y educación [28] que redactaba manuales de ayuda informática que se vendían a escuelas y empresas. [29] Lecht tenía el objetivo de que ACT fuera un "supermercado de servicios para la industria informática". [30]
Las empresas de software de la época tendían a sufrir contratos no rentables, empresas fallidas y una demanda más lenta. [31] Durante 1971-72, ACT sufrió una recesión, mostrando sus primeras pérdidas anuales; Lecht cerró varias oficinas y despidió a la mitad de los empleados de la empresa, pero la empresa sobrevivió cuando muchas otras no. [31] Para 1974, sus ingresos habían alcanzado la marca de $ 5 millones. [32]
La diversificación más importante se produjo en las oficinas de servicios , que en 1979 representaban alrededor del 40 por ciento de los ingresos de la empresa. [10] Estas oficinas, que proporcionaban su propio equipo para manejar las necesidades de procesamiento de datos de los clientes, estaban ubicadas en Nueva York, Phoenix , Tucson , Edmonton, Alberta, Canadá y Milán, Italia , y cada una tendía a especializarse en un área en particular. , como el de Edmonton, que informa sobre el inventario y el estado financiero de la industria canadiense del petróleo y la construcción . [10] También hubo oficinas de consultoría durante varios períodos de tiempo en Londres, París, Chicago y Atlanta.
La compañía también comenzó a ingresar al negocio del software empaquetado , desarrollando compiladores y herramientas relacionadas como producto. [10] La llegada de las miniordenadores creó un mercado para los compiladores y Data General se convirtió en un cliente importante. [33] Pero la visibilidad de Lecht dentro de la industria solo llegó hasta cierto punto; la empresa carecía de una capacidad de marketing eficaz para que sus productos fueran más allá. [14] [32] Además, la empresa luchó con la transición en los modelos de negocio de los clientes que financian completamente los proyectos y son dueños de los resultados finales, a un enfoque en el que la empresa tendría que realizar inversiones periódicas en sus propios productos para seguir mejorándolos.
Durante la década de 1970, la empresa estableció una oficina en Teherán . [34] Con el tiempo, IBM se retiró de ese mercado y el régimen de Shah Reza Pahlavi decidió estandarizar la serie Honeywell 6000 para el ejército iraní. [35] ACT obtuvo un subcontrato de la subsidiaria italiana de Honeywell para hacer un sistema de inventario para la Fuerza Aérea Imperial Iraní y los Sistemas de Información de Irán . [34] El nombre de Inter-Act se utilizó nuevamente para esta empresa. [29] [36] El contrato representó hasta una cuarta parte del negocio de ACT durante un tiempo, [34] pero luego terminó sin que ACT fuera pagado en su totalidad, y después de la revolución iraní , ACT se convirtió en parte del Tribunal de Reclamaciones Irán-Estados Unidos . [37] En 1983 recibió una indemnización de unos $ 300.000 del tribunal. [38]
ACT también fue un participante anterior en el campo del procesamiento de textos a mediados de la década de 1970, adquiriendo Base Information Systems y su tecnología Ultratext System y asociándose con Honeywell para instalar el sistema en la minicomputadora Honeywell Level 6 . [39] El producto recibió una revisión positiva en Computerworld en 1976 [40] y todavía se comercializaba activamente en 1979. [41] Pero Wang Laboratories capturó gran parte de este mercado de procesamiento de textos; el producto Ultratext puede haber sido demasiado complicado y Schachter luego lamentó que ACT dejar escapar la oportunidad de causar una impresión en este dominio fue "uno de nuestros peores fracasos". [32]
En 1979, ACT era efectivamente un mini-conglomerado mundial . [4] Tenía ingresos superiores a $ 16 millones y, en términos de tamaño, se encontraba entre las 60 principales de más de 3.000 empresas del sector de gestión de software, servicios e instalaciones. [10] Obtuvo ingresos aproximadamente iguales del extranjero que de los Estados Unidos. [3] En 1981, la empresa declaró que tenía 318 empleados. [42] Su publicidad de pantalla para puestos de programación para los que estaba contratando era una vista familiar en los periódicos comerciales de computadoras como Computerworld . [43] Todavía tenía sus características idiosincrásicas; Lecht habló públicamente sobre un psicólogo que visitó ACT para discutir las quejas de los empleados, diciendo que le ahorró dos días a la semana de trabajo y pronosticó que se convertiría en una tendencia corporativa futura. [44]
Cambiar en la parte superior y reenfocar
A principios de la década de 1980, la empresa sufrió un cambio. Los ingresos de la compañía se mantuvieron en el rango de $ 15-16 millones durante 1980 y 1981, pero perdió más de $ 0,6 millones en el primer año y más de $ 1,5 millones en el segundo. [24] Varias empresas, incluidas las oficinas de servicios, estaban perdiendo dinero y hubo sobrecostos significativos en el desarrollo de un conjunto de compiladores de Pascal. [24] Además, hubo problemas contables en 1980 con respecto a la acumulación de costos en algunos contratos a largo plazo. [24]
Según el relato posterior de Schachter, [45] la firma de inversiones Birr, Wilson de San Francisco hizo una inyección de capital en la empresa y colocó a un miembro en la junta directiva. Ese director no estaba satisfecho con la forma en que Lecht dirigía la empresa, en particular el número de negocios diferentes en los que ACT estaba y la falta de inclinación de Lecht a cerrar los que no eran rentables. Los miembros de la junta de adentro luego se unieron al de afuera y le pidieron a Lecht que fuera. Schachter dijo más tarde: "De todas las cosas que hice en toda mi carrera empresarial, fue la más difícil que hice, pero sentí que la empresa corría un grave riesgo de ir a la quiebra si no tomábamos una decisión diferente. posición y una postura diferente ". [45]
En mayo de 1982, Lecht dejó ACT. [46] Cuando sucedió, Lecht describió la división como su propia elección a la prensa, diciendo que quería dedicarse a escribir, hablar y otras actividades relacionadas con la tecnología. [46] Pero como escribió Datamation en ese momento, la partida se produjo "con más de un pequeño empujón". [13] Se entablaron demandas entre la empresa y Lecht; se liquidaron en febrero de 1983 en un acuerdo que implicaba a la empresa recomprar las acciones de Lecht. [24] (Unos años más tarde, Lecht dijo que se había ido porque se entristeció al ver que el espíritu empresarial que había establecido se convertía en lo que él llamaba una "burocracia de yuppies tontos". [47] ) Lecht luego pasó a formar LSI, Lecht Sciences Incorporated.
Schachter se convirtió en presidente tras la partida de Lecht, [13] y, un año después, en director ejecutivo. [48] Durante el resto de 1982, la compañía vendió sus dos oficinas principales de servicios, las de Phoenix y Edmonton, y cerró dos negocios más pequeños que perdían dinero. [24] La empresa volvió a ser rentable durante el segundo semestre de 1982. [49] Como resultado, los ingresos, que alcanzaron un máximo histórico de 18 millones de dólares durante todo 1982, cayeron a 11 millones de dólares el año siguiente. [50] Pero luego volvió a subir de manera constante, alcanzando los 15 millones de dólares en 1986, mientras que las ganancias operativas también mejoraron gradualmente, superando el millón de dólares en 1986. [6]
Durante la década de 1980, la empresa amplió sus productos lingüísticos a los que deseaba la industria de la defensa para la implementación de sistemas integrados . [6] El primer compilador JOVIAL se produjo en 1981, destinado al procesador de memoria pequeña Zilog Z8002 de 16 bits. Esto fue seguido pronto por un compilador JOVIAL dirigido a la popular especificación de arquitectura de procesador MIL-STD-1750A de 16 bits. Con estos compiladores vinieron herramientas asociadas como ensambladores , enlazadores , sistemas de tiempo de ejecución , simuladores y depuradores simbólicos . [6] Estas herramientas de desarrollo cruzado se alojaban normalmente en mainframes IBM System / 370 o minicomputadoras VAX / VMS . [50] General Dynamics se convirtió en el mayor cliente del producto JOVIAL, [33] especialmente por su uso en la aviónica del F-16 Fighting Falcon , pero también se vendió a otros contratistas de defensa. [51]
En 1984, la compañía recibió $ 3 millones en fondos para nuevos productos de Prudential-Bache Securities . [50] Esto se utilizó para continuar el desarrollo de compiladores de lenguajes comerciales: [50] En 1985 se desarrolló un compilador BASIC , que junto con COBOL, FORTRAN y Pascal, se suministró a las computadoras de la serie 3B de AT&T Computer Systems . [52] Un compilador en lenguaje C fue desarrollado en 1986. [6] Aproximadamente al mismo tiempo, los compiladores comerciales fueron mejorados para soportar las últimas normas, COBOL-85 y el borrador de FORTRAN 8X , como parte de un contrato para compiladores [53] para la empresa conjunta BiiN .
La inyección de efectivo de Prudential-Bache también se utilizó para desarrollar un sistema de compilación para el lenguaje de programación Ada , dirigido a la arquitectura MIL-STD-1750A. [50] Consistía en un front-end de compilador con licencia de DDC-I en Dinamarca (una rama del Dansk Datamatik Center ) casado con un back-end de compilador de ACT que utilizaba las herramientas existentes de la empresa para MIL-STD. -1750A. [50] ACT se convirtió en la primera empresa estadounidense en validar con éxito un compilador Ada 1750A más allá del extenuante paquete de validación Ada Compiler Validation Capability (ACVC). Entre JOVIAL y Ada, la compañía obtendría una serie de contratistas de defensa de alto perfil como clientes a lo largo de la década de 1980. [45]
La compañía también continuó con su grupo de aplicaciones comerciales, en particular trabajando a principios y mediados de la década de 1980 en un importante contrato para desarrollar partes del sistema pionero de banca desde casa de Chemical Bank llamado Pronto . [54] Sin embargo, el sistema del banco se adelantó a su tiempo [45] y, a pesar de la fuerte promoción, no ganó mucho uso. [55] El grupo de solicitudes se cerró en 1986.
Interactuar
En julio de 1987, ACT transfirió su división de software de compiladores y herramientas relacionadas a una nueva empresa conjunta llamada InterACT que era dos tercios propiedad de LSI Logic y un tercio de ACT. [56] (Esta era la tercera vez que se utilizaba alguna forma de 'InterACT'. [29] ) El objetivo de InterACT era producir un conjunto de productos para lo que denominó el espacio CASHE (Software asistido por computadora / Ingeniería de hardware ). [57] Esto incluiría los compiladores, ensambladores, enlazadores, simuladores y depuradores existentes de ACT; una herramienta CASE , software de entornos de desarrollo interactivo a través de imágenes; una herramienta CAE , LSI Design System de LSI Logic; y componentes novedosos, incluidos modelos de simulación de hardware y software puenteados y editores gráficos y herramientas de administración que permiten la composición automatizada de todas las demás herramientas. [57] El conjunto total de productos, inicialmente llamado CASHE pero luego llamado System Design Environment (SDE), tenía como objetivo proporcionar a los desarrolladores de sistemas integrados una forma de diseñar, simular y depurar sus aplicaciones integradas mientras el hardware aún se estaba desarrollando, sin tener que esperar un prototipo. [56] Otra motivación para que ACT suscribiera el acuerdo fue obtener acceso a las operaciones de ventas y marketing de LSI Logic, que eran mucho más grandes que las suyas. [6] El trabajo de la compañía en compiladores comerciales se fue interrumpiendo gradualmente, [51] aunque se completó un compilador cruzado en C para la arquitectura integrada Intel i960 [58] y tuvo cierto éxito de ventas.
Schachter fue inicialmente director ejecutivo de InterACT, [59] pero luego Edward D. Bright, que había ocupado varios puestos ejecutivos en ACT, asumió el cargo, mientras que Schachter siguió siendo director general de ACT. [51] InterACT perdió dinero desde el principio: $ 0.5 millones en la segunda mitad de 1987 y $ 2.5 millones en 1988. [56] [58] El nuevo producto SDE resultó difícil y costoso de construir, y después de un tiempo LSI Logic quiso salir. [60]
Un ejecutivo de IBM se interesó mucho en el potencial de SDE, [60] en un momento en que IBM estaba haciendo inversiones en varias pequeñas empresas. [61] Así, en noviembre de 1988, [58] InterACT recompró la propiedad de LSI Logic y vendió el 40 por ciento de la empresa a IBM y el 11 por ciento a Prudential-Bache Securities. [61] Los nuevos propietarios no se hicieron públicos hasta febrero de 1989, cuando hubo una volatilidad inusual en las acciones de ACT. [61] En marzo de 1989, ACT (incluido InterACT) tenía alrededor de 140 empleados. [51]
En 1990, la idea de SDE completa se había abandonado y, en cambio, el enfoque se centró en la herramienta de administración que se había creado. Apodado el Integrador de InterACT, se alojó en estaciones de trabajo de Sun Microsystems y se posicionó como un marco de gestión de datos para la integración y secuenciación automática de herramientas CASE y otros paquetes de software. [62] Sin embargo, no logró encontrar un mercado.
Mientras tanto, InterACT continuó desarrollando y vendiendo los productos Ada y JOVIAL por su cuenta. En 1988, la compañía firmó un acuerdo de licencia con MIPS Computer Systems para obtener acceso a la tecnología de back-end del compilador para el microprocesador MIPS R3000 RISC y comenzó a trabajar en un sistema de compilación cruzada Ada para el R3000. [51] Validado y lanzado por primera vez a finales de 1989, uno de los primeros en hacerlo, el producto de compilador cruzado Ada para MIPS R3000 logró varias ventas.
Sin embargo, la salud empresarial de InterACT continuó empeorando y, a partir de septiembre de 1989, hubo una serie de rondas de despidos. En octubre de 1991, se anunció que DDC-I había adquirido el negocio de sistemas integrados Ada y JOVIAL de InterACT. [63] Se cerró lo que quedaba del negocio SDE / Integrator. [60]
Socio-médicos creativos
En 1973, ACT adquirió Creative Socio-Medics (CSM), que había sido fundada por Gerald O. Koop y John F. Phillips en 1968. [64] Se especializó en la entrega de productos de software y servicios de hardware y software en el campo de los servicios humanos. específicamente para proveedores de salud conductual como hospitales psiquiátricos y clínicas de salud mental. [6] Estos incluían grandes instalaciones en red, como las de los Institutos Psiquiátricos de América y el Departamento de Servicios Humanos de Nueva Jersey . [53] La subsidiaria también empleó a analistas de investigación que estudiaron problemas de salud conductual. [sesenta y cinco]
Originalmente, los sistemas CSM funcionaban mediante procesamiento por lotes . [6] En la década de 1970, CSM tomó la decisión de implementar su software en sistemas de miniordenadores en línea [53] que se proporcionaban a los clientes como sistemas llave en mano . [6] Cerca del final de esa década, todas las aplicaciones de CSM se convirtieron para ser implementadas utilizando el lenguaje de programación MUMPS , que se convirtió en una opción común dentro de la industria de la salud. [6] [49]
En su mayor parte, CSM operaba independientemente del resto de las actividades de ACT, pero hubo colaboraciones ocasionales, como cuando la matriz produjo implementaciones MUMPS para la línea de productos de microcomputadoras de la serie PRO de Digital Equipment Corporation y Computadoras en tándem NonStop , [66] [6] o cuando el producto de procesador de red de ACT se usó debajo del sistema de información de red de servicios humanos de CSM. [50]
Con el tiempo, CSM creció como una corporación subsidiaria de ACT. [6] Se convirtió en un importante contribuyente al panorama financiero general de ACT y recibió una atención destacada en los informes anuales de ACT a lo largo de la década de 1980. Tiende a ser rentable algunos años y no otros años y rara vez se encuentra en una situación financiera sólida. [67] En 1989, CSM dejó de compartir instalaciones físicas con el resto de ACT y se trasladó a Islip, Nueva York en Long Island . [51]
En junio de 1994, Creative Socio-Medics se vendió a una empresa conocida como Carte Medical. [68]
Destino
Una vez que se vendió CSM, ACT no tenía operaciones o activos restantes, solo deudas corporativas persistentes. Tomó el dinero de la venta de CSM y pagó a sus deudores una cantidad parcial razonablemente alta en dólares. [67] Como Schachter dijo más tarde sobre ACT, "Simplemente nos desvanecimos. Nunca nos disolvimos. Nunca nos declaramos en bancarrota ... simplemente nos desvanecimos". [67]
Los ex empleados de ACT pasaron a trabajar en otros lugares en compiladores y varios tipos de software de sistema. El esfuerzo más notable de este tipo fue Edison Design Group . Fundada por uno de los diseñadores de compiladores de ACT, J. Stephen Adamczyk [53] en 1988, y con varios ex miembros del grupo de compiladores comerciales de ACT trabajando para él a lo largo de los años, [69] produjeron una implementación de front-end muy exitosa para C ++ lenguaje de programación y se convirtieron en contribuyentes reconocidos al esfuerzo de estandarización de ISO C ++ . [70]
Después de adquirir y cambiar el nombre de los productos del compilador ACT / InterACT JOVIAL y Ada, DDC-I continuó desarrollándolos y comercializándolos a lo largo de la década de 1990; todavía figuraban como productos heredados en su sitio web en la década de 2010. [71]
Creative Socio-Medics se convirtió en una historia de éxito. Carte Medical, la compañía que lo compró en 1994, cambió su nombre corporativo a Netsmart Technologies en 1996 y salió a bolsa ese mismo año. [72] [73] Creative Socio-Medics siguió siendo el brazo de operaciones de la empresa a través del cual operaba. [74] [75] En la década de 2000 era rentable de forma constante; [76] después de adquirir un gran rival en 2005, el nombre Creative Socio-Medics se retiró a favor de Netsmart. [75] La empresa se vendió por 115 millones de dólares a un par de empresas de capital privado en 2007 [76] y tenía 600 empleados en 2011. [77]
En retrospectiva, Schachter dijo sobre su trabajo en Advanced Computer Techniques: "Disfruté muchísimo ser parte de este grupo. Eran un grupo de personas realmente brillantes. Fue una empresa divertida para trabajar ... más exitosos de lo que resultó ser ". [78]
Referencias
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