Una junta asesora es un organismo que brinda asesoramiento estratégico no vinculante a la administración de una corporación , organización o fundación. La naturaleza informal de un consejo asesor da una mayor flexibilidad en la estructura y la gestión en comparación con el consejo de administración. A diferencia de la junta directiva , la junta asesora no tiene autoridad para votar sobre asuntos corporativos ni asumir responsabilidades fiduciarias legales . Muchas empresas nuevas o pequeñas optan por tener juntas asesoras para beneficiarse del conocimiento de otros, sin el gasto o la formalidad de la junta directiva.
La función de un consejo asesor es ofrecer asistencia a las empresas con cualquier tema, desde marketing hasta la gestión de recursos humanos e influir en la dirección de los reguladores. Los consejos consultivos están compuestos por expertos consumados que ofrecen consejos innovadores y perspectivas dinámicas. [1] Reunidos trimestral o bianualmente, los consejos pueden proporcionar una dirección estratégica, orientar la mejora de la calidad y evaluar la eficacia del programa. [2]
Es posible que los emprendedores, especialmente de empresas emergentes o pequeñas empresas, no quieran diluir el control de su negocio mediante el establecimiento de una junta directiva con responsabilidades y autoridades formales. Por lo tanto, un consejo asesor puede ser una solución más adecuada para los empresarios que desean acceder a un asesoramiento y una red de alta calidad en la industria. La junta asesora, como grupo externo, también podría proporcionar información y asesoramiento imparcial a los empresarios.
Los consejos asesores se pueden implementar en varias áreas diferentes, que incluyen ciencia, medicina, tecnología, política editorial , participación ciudadana y otros temas. El Sector de la Junta Asesora ha crecido un 52% desde 2019 según el Informe mundial sobre el estado del mercado 2021. [3]
La razón principal para crear un consejo asesor es buscar experiencia fuera de la empresa. Los miembros de la junta asesora deben proporcionar a la empresa el conocimiento, la comprensión y el pensamiento estratégico de la industria o la gestión de la empresa.
Las empresas deben buscar miembros del consejo asesor cuyas cualidades complementen al consejo de administración existente y no enmascarar las lagunas en el conocimiento o las habilidades del consejo principal. Una junta asesora fortalece la junta existente, pero no interfiere con las autoridades de la junta existente. El ex editor de The Economist, también miembro de la junta asesora, dijo una vez: “Ellos (las juntas asesoras) están allí para enfocar o, a veces, desafiar el trabajo de investigación e inteligencia que se realiza en la empresa, evitando así el pensamiento grupal y dando una dirección en el panorama general asuntos.". [5]