Círculo de competencia


Un círculo de competencia es el área temática que coincide con las habilidades o la experiencia de una persona . [1] [2] El modelo mental fue desarrollado por Warren Buffett y Charlie Munger para describir la limitación de las inversiones financieras de uno en áreas en las que un individuo puede tener una comprensión o experiencia limitada, concentrándose en áreas en las que uno tiene la mayor familiaridad y para enfatizar la importancia de alinear una evaluación subjetiva de la propia competencia con la competencia real. [1] [3]Buffett resumió el concepto en el lema: "Conoce tu círculo de competencia y mantente dentro de él. El tamaño de ese círculo no es muy importante; sin embargo, conocer sus límites es vital". [4]

Lo que necesita un inversor es la capacidad de evaluar correctamente los negocios seleccionados. Tenga en cuenta la palabra 'seleccionado': no ​​tiene que ser un experto en todas las empresas, ni siquiera en muchas. Solo tiene que ser capaz de evaluar empresas dentro de su círculo de competencia.

Nettayanun rastrea el concepto, si no la terminología, desde Andrew Carnegie , en su decisión de concentrarse en el hierro y el acero , escribiendo: "Mi consejo para los hombres jóvenes sería no solo concentrar todo su tiempo y atención en el único negocio en vida en la que se dedican, sino poner en ella cada dólar de su capital". [5] : 3 

Operar dentro del círculo de competencia de uno puede compararse con aquellos que actúan con exceso de confianza. Por ejemplo, es más probable que los inversores institucionales que han tenido éxito en el pasado atribuyan su éxito a sus propias habilidades, en lugar de a fuerzas externas, y por lo tanto es más probable que realicen inversiones en áreas fuera de su círculo de competencia. [6] La estrategia de operar dentro de sus círculos individuales ha sido citada como la razón por la que tanto Buffett como Munger evitaron invertir en el sector tecnológico. [7]

La amplitud del círculo de competencia de cualquier individuo puede estar determinada por una variedad de factores, que incluyen su profesión , hábitos de gasto y los tipos de productos que normalmente usa. Permanecer dentro del círculo de uno confiere una serie de beneficios, como una ventaja de información injusta, la reducción de las opciones disponibles y la reducción de la mala toma de decisiones. [8] [9]


Diagrama de Euler que muestra el círculo de competencia real en comparación con el círculo percibido, para un individuo que sobreestima su nivel de competencia