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Arthur L. Williams Jr.
Nació( 04/23/1942 )23 de abril de 1942 (79 años)
El Cairo, Georgia , EE. UU.
OcupaciónRetirado
TítuloFundador, presidente ejecutivo de AL Williams Corporation
Esposos)Angela Williams
Niños2

Arthur L. "Art" Williams Jr. (nacido el 23 de abril de 1942) es un ejecutivo de seguros estadounidense que vive en Siesta Key, Florida . Es el fundador de AL Williams & Associates, conocido como Primerica Financial Services desde 1991. También incursionó en los deportes profesionales, siendo dueño de las Barracudas de Birmingham de la Canadian Football League (CFL) y del Tampa Bay Lightning de la National Hockey League (NHL). por breves períodos.

Educación y vida temprana

Nació el 26 de abril de 1942 en El Cairo, Georgia . [1] Obtuvo su licenciatura en artes y ciencias en la Universidad Estatal de Mississippi en Starkville, Mississippi , y su maestría en ciencias en la Universidad de Auburn . Desde sus primeros días en la escuela secundaria, Art aspiró a ser un entrenador de fútbol profesional .

Carrera

En 1965, el padre de Williams murió repentinamente de un ataque cardíaco. Tenía una póliza de seguro de vida completa que dejaba a su familia con un seguro insuficiente. Cinco años más tarde, el primo de Art Williams, Ted Harrison, le presentó el concepto de seguro de vida a término , una alternativa mucho menos costosa y más simple a la vida entera que en ese momento casi nunca se vendía y rara vez se oía hablar fuera de la industria de seguros. Williams se sorprendió por la idea de no saber que había una opción al comprar un seguro de vida y describió toda la conversación como "inquietante" [2].recordando la muerte de su padre y refiriéndose al hecho de que la gente no tenía idea de tal producto. Creyendo que las familias estaban pagando demasiado por pólizas de por vida que las dejaban en la pobreza y con un seguro insuficiente, Williams se unió a su primo en ITT Financial Services en 1970. En junio de 1973, seis meses antes de que ITT cerrara, se fue y se fue a bordo con Waddell & Reed , otra empresa de compra a término e invierte la diferencia (BTID) que tuvo un éxito temprano.

Williams ganó impulso en W&R y se convirtió en vicepresidente regional (RVP) el mismo año, con una fuerza de ventas que cubría 6 estados. A pesar de los numerosos beneficios de trabajar en W&R en comparación con ITT, Williams tuvo claro que con una estructura corporativa en la que los ejecutivos, no la fuerza de ventas, fueran los dueños de la empresa, las decisiones financieras siempre tendrían prioridad sobre los clientes y habría límites sobre cuánto podría crecer la empresa.

El 10 de febrero de 1977, Williams y 85 asociados fundaron su propia empresa AL Williams & Associates con una filosofía simple: "Compre a plazo e invierta la diferencia". [3] Convenció a muchos clientes de cambiar su seguro de vida completo convencional a pólizas a plazo. El rápido crecimiento de la compañía para convertirse en el mayor vendedor de seguros de vida en los EE. UU. Se vio reforzado por su énfasis en promover a su gente. Fue uno de los primeros en tener videoconferencias semanales en el sistema de transmisión de televisión privada de la compañía. Esto le permitió hablar personalmente con cada uno de sus más de 100,000 agentes y crear un sentimiento familiar que los inspiró a convertirse en financieramente independientes. AL Williams se convirtió en Primerica Financial Services.

Williams hizo una gran parte de su fortuna a partir de inversiones, particularmente en Citigroup , en la que poseía 21 millones de acciones en 2007 . [ cita requerida ]

Williams compró y renovó por completo el antiguo Edwards Inn and Spa en Highlands, Carolina del Norte , gastando casi cuarenta millones de dólares. La posada pasó de ser relativamente desconocida al hotel número 4 según Tripadvisor en 2012.

Propiedad de deportes

Barracudas de Birmingham

Williams ingresó por primera vez a la propiedad deportiva en 1995, cuando se le otorgó una franquicia de expansión de la Canadian Football League (CFL) para Birmingham, Alabama . Quería un apodo de equipo que "asustaría a la gente" y eligió el apodo de Barracudas para su franquicia.

Como muchos propietarios de las nuevas franquicias estadounidenses de la CFL , Williams estaba muy por encima de su cabeza, no estaba familiarizado con el fútbol canadiense. Sintió que Birmingham era una opción lógica para colocar su franquicia, debido a la popularidad del fútbol en el estado de Alabama . Los resultados de su empresa, sin embargo, contaron una historia diferente. El apoyo de los fanáticos y la asistencia a los juegos en casa fueron inicialmente fuertes durante los meses de verano, pero disminuyeron considerablemente cuando comenzaron las temporadas de fútbol americano de la NFL, la NCAA y la escuela secundaria. Sabiendo que los 'Cudas ni siquiera podían comenzar a enfrentarse cara a cara con Alabama y Auburnfútbol americano, Williams persuadió a la CFL para que permitiera a los Barracudas jugar sus partidos en casa de septiembre y octubre los domingos. Esto no fue suficiente para evitar un fuerte descenso en la puerta. Williams estimó que gastó $ 10 millones para lanzar la franquicia Barracudas y perdió una cantidad sustancial a lo largo de la temporada. [4]

Williams fue franco en sus críticas a la CFL y su estilo de juego, y junto con los otros dueños de equipos estadounidenses querían que se hicieran cambios en varias reglas de la liga. Entre estas solicitudes estaban reducir el tamaño de un campo CFL y alterar el juego para que coincida con los estándares del fútbol americano, y cambiar el nombre de la liga para reflejar mejor la presencia de equipos estadounidenses. Pidió enérgicamente a la CFL que trasladara la temporada a los meses de primavera, ya que no estaba dispuesto a arriesgarse a que otra temporada fuera cara a cara con las otras ligas de fútbol americano, especialmente el fútbol universitario. [5]

Cuando la liga se negó a cumplir con sus solicitudes, Williams decidió vender las Barracudas a un grupo de inversores llamado Ark-La-Tex Football Association, que tenía la intención de trasladar al equipo a Shreveport como reemplazo de los Piratas de Shreveport , que se habían derrumbado bajo la mala gestión del propietario Bernard Glieberman . La propuesta de transacción fue de $ 750,000. Williams dijo que fue una pérdida significativa, según sus propias estimaciones. La liga rechazó la venta y optó por contratar las franquicias estadounidenses restantes antes de la temporada de 1996 . [6] [7]

Rayo de Tampa Bay

En 1998, Williams regresó a la propiedad de los deportes cuando compró la Liga Nacional de Hockey 's Tampa Bay Lightning de Kokusai verde por $ 117 millones de dólares, superando la oferta de Detroit Pistons propietario William Davidson para la franquicia. [8]

Williams fue visible y franco durante las primeras etapas de su propiedad del Lightning. Salvó la mayor parte de la deuda del equipo, que era de $ 102 millones en el momento de la venta, y agregó $ 6 millones adicionales a la nómina de jugadores, lo que permitió al equipo adquirir jugadores establecidos como Wendel Clark , Craig Janney y Bill Ranford . Esto sería un marcado contraste con la manera de pellizcar un centavo de la propiedad anterior. [8]

The Lightning seleccionó a Vincent Lecavalier con la primera selección general en el Draft de Entrada de la NHL de 1998 , a quien Williams declaró como "El Michael Jordan del hockey". La declaración generó fuertes críticas en los círculos de hockey, ya que puso altas expectativas en el joven delantero, además de revelar la ignorancia de Williams sobre el deporte. [9] [10]

Al igual que con su tiempo en la CFL, se consideraba que Williams estaba muy por encima de su cabeza como propietario de la NHL. Su falta de conocimiento sobre el hockey sobre hielo, combinado con su marcado acento sureño y puntos de vista fundamentalistas cristianos , lo convirtió en un blanco fácil para el ridículo de sus colegas de la NHL, quienes a menudo se referían a él como " Jed Clampett " a sus espaldas. Esta percepción se vio reforzada por el hecho de que Williams no fumaba ni bebía alcohol y usaba palabras como "goldangit" en lugar de blasfemias. [11]

En el hielo, la única temporada de Williams como dueño del equipo estuvo sumida en el caos. A pesar de asegurar públicamente al gerente general Phil Esposito y al asistente del gerente general Tony Esposito que sus trabajos estaban seguros, Williams los despidió dos partidos en la temporada 1998-99, dando al entrenador en jefe Jacques Demers el control exclusivo de las operaciones de hockey del equipo como entrenador y gerente general. El equipo registraría una racha de diez derrotas al principio de la temporada, casi acabando con cualquier posibilidad de llegar a los playoffs. The Lightning terminó la temporada en 19–54–9.

En la primavera de 1999, el desempeño del equipo en el hielo, junto con la confusión en la oficina principal y la situación financiera a largo plazo, resultó ser demasiado para manejar. Williams no había asistido a un juego desde que el equipo organizó el Juego de Estrellas de la NHL de 1999 en enero. Continuaría explicando que su negativa por ser tan visible como lo era en las primeras etapas de su propiedad fue su decepción con respecto a la empresa, citando "este equipo me rompió el corazón". Williams perdió $ 20 millones solo en la temporada 1998-99, que fue más en un año, ya que estimó que podría haber perdido en cinco años. [12] Williams finalmente vendió el equipo a Davidson, a quien superó la oferta un año antes por $ 115 millones, que fue $ 2 millones menos que su precio de compra original. [13] [14] [15]

Riqueza

En 1998, salvó la Universidad Christian Liberty en Virginia, donando $ 70 millones y borrando décadas de deudas. Dijo que "Mi esposa y yo siempre supimos que Dios quería que hiciéramos algo especial con nuestro dinero". [dieciséis]

A partir de 2006 , ocupa el puesto 512 en la lista de Forbes de los "multimillonarios del mundo" con una riqueza estimada de $ 1.5 mil millones. [17]
[17]
A partir de 2008 , ocupa el puesto 843 en la lista de Forbes de los "multimillonarios del mundo" con una riqueza estimada de $ 1.4 mil millones. [18]

Libros

Escribió cinco libros:

  • Sentido común
  • Empujando a la gente
  • Todo lo que puede hacer es todo lo que puede hacer, pero todo lo que puede hacer es suficiente (lista de bestsellers del New York Times en 1988)
  • El estilo de AL Williams
  • Entrenador, La historia de AL Williams

Discursos

El discurso más conocido de Art Williams es "Just Do It". [19] realizado a la organización de Radiodifusores Religiosos Nacionales en 1987.

Ver también

  • Lista de multimillonarios
  • Estadio Williams

Referencias

  1. ^ El Club 700 . "Art Williams: el entrenador de vida" . Red de radiodifusión cristiana . Consultado el 2 de septiembre de 2007 .
  2. ^ Williams, arte ; Karen Kassel Hutto (junio de 2006). Entrenador . Atlanta, Georgia : Art Williams Productions. ISBN 0-9786266-0-5.
  3. ^ Biografía de Williams , consultada el 8 de julio de 2006
  4. ^ Cudas aparentemente a través de Birmingham. Gadsden Times, Associated Press, 7 de noviembre de 1995, consultado el 29 de enero de 2014 https://news.google.com/newspapers?nid=1891&dat=19951107&id=KrwfAAAAIBAJ&sjid=FNgEAAAAIBAJ&pg=4898,678628
  5. ^ Symonds, William C. (3 de diciembre de 1995). "El fútbol canadiense se está quedando sin jugadas" . Bloomberg BusinessWeek . Consultado el 23 de enero de 2014 .
  6. ^ "¿Barracudas con destino a Shreveport?" . Tiempos de Gadsden. 7 de enero de 1996 . Consultado el 26 de enero de 2014 .
  7. ^ Ralph, Dan. Según los informes, Speros está cerca de tirar de los sementales . Associated Press , 26 de enero de 1996.
  8. ↑ a b Fischler, Stan (1999). Hielo agrietado: una mirada privilegiada a la NHL . Lincolnwood, Illinois : Masters Press. ISBN 1-57028-219-6.
  9. ^ Hodges, Jim (28 de octubre de 1998). "Aquí está mirándote, chico" . Los Angeles Times .
  10. ^ Russo, Michael (18 de octubre de 1998). "Dueño de Lightning no tonto, simplemente ignorante" . Sun-Sentinel.
  11. ^ Duhatschek, Eric; et al. (2001). Crónicas de hockey . Ciudad de Nueva York: Checkmark Books. ISBN 0-8160-4697-2.
  12. ^ "Hockey LCS: informes del equipo: Tampa Bay Lightning" .
  13. ^ Torpe , tiempos de San Petersburgo
  14. ^ http://www.lcshockey.com/issues/115/tam.asp
  15. ^ Propietario de pistones para comprar Lightning
  16. ^ Chicago Tribune , consultado el 31 de octubre de 2017
  17. ^ a b Forbes 2006 , consultado el 25 de octubre de 2014
  18. ^ Forbes 2008 , consultado el 6 de marzo de 2008
  19. ^ "Sitio web de Art Williams" . Archivado desde el original el 17 de septiembre de 2013 . Consultado el 6 de agosto de 2013 .
  • http://www.cbn.com/700club/guests/bios/Art_Williams111406.aspx