BBC Worldwide Ltd. era la subsidiaria comercial de propiedad total de la BBC , formada a partir de una reestructuración de su predecesora BBC Enterprises en enero de 1995. La compañía monetiza las marcas de la BBC, vendiendo la BBC y otra programación británica para su transmisión en el extranjero con el objetivo de complementar los ingresos. recibido por la BBC a través del canon de licencia .
Antes | BBC Enterprises Ltd. (1979–1995) |
---|---|
Tipo | Subsidiario |
Industria | Radiodifusión |
Predecesor | Empresas de la BBC |
Fundado | 15 de mayo de 1979 |
Fundador | BBC |
Difunto | 1 de abril de 2018 |
Destino | Fusionada en BBC Studios |
Sucesor | BBC Studios |
Sede | Centro de Televisión , Londres , Reino Unido |
Área de servicio | Mundial |
Gente clave | Tony Hall (presidente) Tim Davie (director ejecutivo) |
Dueño | BBC |
Sitio web | www |
La compañía se fusionó con BBC Studios el 1 de abril de 2018, para formar una nueva compañía de licencias, producción y distribución bajo el nombre de BBC Studios.
Historia
Orígenes
Además de la radiodifusión, la BBC durante gran parte de su vida también ha producido materiales adicionales para la venta, cuyas ganancias se devolverían a la corporación para ayudar en la financiación de estos servicios. El perfil más alto de estos primeros productos fue la revista de listados Radio Times , pero los ingresos netos obtenidos de esto en 1928 (£ 93,686, 10 s , 1 d ) solo equivalieron al 10% de los ingresos totales de la BBC. [1]
Antes de 1979, varios departamentos de la BBC se ocupaban de la explotación y venta de marcas y programas de la BBC. BBC Publications, que producía revistas, libros y otros materiales complementarios, se había expandido rápidamente a fines de la década de 1960, pero aún tenía dificultades financieras. En 1974, la división registró una pérdida de 14.000 libras esterlinas. [1] Sin embargo, esto se rectificó cuando la situación económica se alivió y en 1982, BBC Publications tenía una ganancia comercial de £ 4.7 millones. [1] Los servicios de transcripción de la BBC concedieron licencias de material de radio de la BBC a emisoras extranjeras.
La venta de programas de televisión se gestionó por primera vez en 1958 con el establecimiento de un puesto de director comercial. [1] Esto se expandió gradualmente hasta el establecimiento del departamento de Promociones de Televisión (más tarde rebautizado como Empresas de Televisión) en 1960 bajo un director general. [1] En su primer año, el departamento vio la venta de 550 programas en el extranjero con un volumen de negocios de £ 234.000, [1] [2] con 1.200 programas más vendidos el año siguiente. [1] Los programas de radio sólo se explotaron al mismo nivel con la creación del departamento de Empresas de radio en 1965. Sin embargo, tras la jubilación del director general de Empresas de radio en 1969, los dos departamentos se fusionaron para formar el departamento de Empresas de BBC. [ cita requerida ]
Empresas de la BBC
El 15 de mayo de 1979, el departamento se convirtió en BBC Enterprises Ltd. , una empresa subsidiaria de propiedad total de la BBC. [1] [2] Para 1982, la división se estaba expandiendo con divisiones responsables del video doméstico (bajo la marca BBC Video ), audio grabado (bajo las marcas BBC Records y BBC Cassettes), películas y comercialización. En este punto, la empresa tenía un volumen de negocios de 23 millones de libras esterlinas. [1] El 1 de abril de 1986, todas las actividades comerciales de la corporación, incluidas BBC Publications, se fusionaron en BBC Enterprises Ltd. [3]
En 1991, BBC World Service Television se convirtió en la primera operación de transmisión de la BBC financiada comercialmente después de que el Ministerio de Relaciones Exteriores se negó a pagarla. [4] BBC Enterprises Ltd se reorganizó posteriormente el 1 de enero 1995 como BBC Worldwide Ltd . [5] En 2004 se llevó a cabo una revisión de las actividades comerciales de la BBC y se llegó a la conclusión de que la venta de los activos de BBC Worldwide no sería tan ventajosa como mantener el negocio e impulsarlo con más fuerza. En cambio, se realizaron algunos cambios en su mandato, enfoque, estructura y gobernanza, por ejemplo, que solo publicaría títulos en el Reino Unido vinculados a programas de la BBC o géneros clave.
Adquisiciones y reestructuraciones
En 2004, BBC Video se fusionó con Video Collection International para formar 2 Entertain , propiedad en un 60% de BBC Worldwide; al año siguiente, la empresa vendió la revista Eve a Haymarket Group [6] y en 2006 la empresa vendió una participación mayoritaria en BBC Books a la editorial Random House . [7]
En 2007, BBC Worldwide compró una participación del 75% en la editorial de guías de viaje Lonely Planet , [8] adquiriendo el 25% final de la empresa en 2011. [9] La adquisición fue parte de la estrategia de la BBC para hacer crecer su cartera en línea y para incrementar sus operaciones en Australia y Estados Unidos. [10]
En enero de 2009, se anunció que Ofcom había presentado la recomendación de que Channel 4 se fusionara con la red comercial Five o BBC Worldwide. La opción preferida de Channel 4 de asociarse con este último fue confirmada por el director ejecutivo Andy Duncan , quien agregó: "Estamos en conversaciones con BBC Worldwide en este momento y son realmente muy emocionantes". [11] En el mismo año, la empresa recibió el Queen's Award for Enterprise en reconocimiento al crecimiento y el éxito de la empresa. [12]
En 2012, la empresa comenzó a reorganizar sus divisiones de un sistema basado en productos a un sistema basado en la ubicación, lo que provocó que Jana Bennett abandonara la empresa. [13]
En 2013, BBC Worldwide vende Lonely Planet a Kentucky multimillonario Brad Kelley NC2 Medios 's de US $ 75 millones (51,5 millones de £) - significativamente menor que el 130,2 £ millones de la BBC había pagado por la empresa, a una pérdida de 80 millones de £. [14]
En 2017, bajo las revisiones de la Carta de la BBC y la posterior aprobación de BBC Trust , la emisora formó una segunda subsidiaria comercial conocida como BBC Studios , para mantener la mayoría de las unidades de producción internas de la emisora (incluidas Factual, Entertainment, Scripted y Music & Events ). A cambio de la reestructuración, que también permite a la BBC producir programas para que las emisoras competidoras financien sus servicios públicos, la BBC acordó permitir que BBC Studios y terceros pujen en licitaciones para producir sus programas internos no informativos a través de la red. los próximos 11 años. [15] [16] [17] [18] El 29 de noviembre de 2017, la BBC anunció que BBC Worldwide se fusionaría con BBC Studios en abril de 2018, lo que le dio a la emisora una división integrada involucrada tanto en la producción como en la venta de programación. [19] [20]
Ganancias y ventas de BBC Worldwide 1995–2012
En 2013/14, BBC Worldwide generó ganancias de 157,4 millones de libras esterlinas y ventas de 1,042,3 millones de libras y devolvió 173,8 millones de libras a la BBC. [21]
En 2012/13, obtuvo un beneficio de 156,3 millones de libras con una facturación de 1115,8 millones de libras. [22] La empresa había obtenido unos beneficios de 104 millones de libras esterlinas sobre una facturación de 1.085 millones de libras esterlinas en el ejercicio anterior. [23]
La tasa de beneficio de BBC Worldwide fue del 11,2% en 2011/2012, ligeramente superior al 9,6% del año anterior, por debajo del máximo del 21,5% en 2002/2003, en contraste con el 7,8% en 2003/2004. [24]
Fecha | Ventas principales (2014) | Beneficio (2014) | Ventas (efectivo) | Beneficio (efectivo) | Tasa de ganancia |
---|---|---|---|---|---|
1995/1996 | £ 527 millones | £ 84 millones | £ 332m | £ 53 millones | 15,9% [25] |
1996/1997 | £ 630m | £ 115 millones | £ 409m | 75 millones de libras | 18,3% [24] |
1997/1998 | 640 millones de libras | £ 120 millones | £ 430m | £ 81 millones | 18,8% |
1998/1999 | £ 726 millones | £ 120 millones | £ 495m | £ 82 millones | 16,5% |
1999/2000 | £ 798m | £ 136 millones | £ 560 millones | £ 96 millones | 17,1% |
2000/2001 | 885 millones £ | £ 148 millones | £ 632 millones | £ 106 millones | 16,7% |
2001/2002 | 881 millones £ | £ 169 millones | 640 millones de libras | £ 123 millones | 19,2% |
2002/2003 | £ 879 millones | £ 188 millones | 657 millones £ | £ 141 millones | 21,4% |
2003/2004 | 917 millones £ | £ 71 millones | £ 706m | £ 55 millones | 7,7% |
2004/2005 | £ 991m | £ 112m | 784 millones £ | £ 89m | 11,3% |
2005/2006 | £ 992m | £ 135 millones | £ 810 millones | £ 111 millones | 13,7% |
2006/2007 | £ 1,076m | £ 138 millones | £ 916 millones | £ 118 millones | 12,8% |
2007/2008 | £ 1,134m | £ 116 millones | 1.004 millones £ | £ 103 millones | 10,2% |
2008/2009 | £ 1,219m | £ 164 millones | £ 1,074m | £ 145 millones | 13,5% |
2009/2010 | 1.256 millones £ | 204 millones de libras esterlinas | £ 1,158m | £ 188 millones | 16,2% |
2010/2011 | £ 1,119m | £ 107 millones | £ 1,085m | £ 104 millones | 9,5% |
2011/2012 | £ 1,115m | £ 125 millones | £ 1,115m | £ 125 millones | 11,2% |
Conversión histórica de precios según las cifras del RPI de la "Oficina de Estadísticas Nacionales - Selector de conjuntos de datos" . Consultado el 24 de agosto de 2013 .
Operaciones
En 2013, BBC Worldwide reorganizó la empresa a lo largo de líneas geográficas, en lugar de divisionales, para servir mejor a sus audiencias en todo el mundo y posicionarse para aprovechar las oportunidades en los mercados de alto crecimiento. Los siete mercados geográficos se agrupan en tres regiones: América del Norte; Reino Unido, Australia y Nueva Zelanda; y Mercados Globales (Asia, CEMA, Latinoamérica y Europa Occidental). Las dos áreas comerciales globales, Contenido y Marcas, establecen el marco estratégico y los parámetros para las actividades dentro de las regiones y mantienen una estrecha conexión con la empresa matriz de BBC Worldwide, la BBC. Lo digital está integrado en toda la empresa. [26]
BBC Worldwide era responsable de una amplia gama de actividades comerciales, principalmente conectadas de alguna manera con la producción y los propósitos públicos de la principal BBC. En el pasado, el negocio se dividía en cinco negocios operativos que cubrían todas las operaciones de la empresa: Canales; Contenido y producción; Marcas, Consumidores y Nuevas Empresas, Productos de Consumo y Ventas y Distribuciones. [ cita requerida ]
La división de Canales se formó en 2005 [27] y es el mayor generador de ingresos y crecimiento de la empresa. Opera la transmisión de varios canales internacionales y redes nacionales: [27]
- BBC America : 50,1% y AMC Networks posee el 49,99%
- BBC Canadá - 20% con Corus Entertainment poseyendo el 80%
- BBC Entertainment
- BBC primero
- BBC Brit
- BBC Earth
- Bbc hd
- BBC Kids : 20% y Knowledge Network Corporation posee el 80%
- Conocimiento de la BBC
- Estilo de vida de la BBC
- CBeebies
- CBBC
- Red británica de UKTV de 10 canales: 50% con Discovery, Inc. posee el otro 50%
- BBC UKTV en Australia y Nueva Zelanda
La división de Contenido y Producción se formó en 2006 e invierte el dinero de la compañía en nuevas producciones tanto de la BBC como de otras producciones independientes. [28] También explota los formatos de los programas de la BBC y los modifica para que sean adecuados para una audiencia internacional; un ejemplo es la explotación de la marca Strictly Come Dancing para convertirse en Dancing with the Stars , maximizando los ingresos al recibir una tarifa de producción del local. emisora, así como una suma de la venta de los derechos iniciales de re-versión. [28] La división trabaja junto con la división de Ventas y Distribución, que vende los derechos de transmisión de programas completos hechos por la BBC y otros productores; un ejemplo es el drama de Red Production Company Mine All Mine para la cadena ITV en 2004. Incluye el venta de clips individuales a través de BBC Motion Gallery a otras emisoras. En el ejercicio 2010/11, esta división vendió los derechos de más de 74.000 horas de contenido televisivo. [29]
Las otras dos divisiones de la empresa se ocupan de las marcas de programas individuales: Global Brands se centra en el reconocimiento internacional de las marcas [30], mientras que la división de Productos de consumo produce una variedad de productos basados en estas marcas. El trabajo del primero incluye expandir las marcas a nuevas áreas; la gira Top Gear Live es un ejemplo clave de esto. [30] Este último crea y vende una variedad de productos de consumo, ocasionalmente como participación o sociedad en otra empresa, incluidos lanzamientos de VHS y DVD, productos de audio de palabra hablada y música, CD-ROM , videojuegos , libros y revistas. [31]
Activos y marcas
- Empresa de publicación de videos propiedad de 2 Entertain con productos de doble marca 2 Entertain y BBC.
- Propiedad de Demon Music Group .
- Las BBC Shops cerraron en 2016, aunque Worldwide todavía conserva las tiendas en línea de las marcas Doctor Who y Top Gear .
- Operó la BBC Motion Gallery .
- Operó la BBC Store hasta su cierre en noviembre de 2017.
- Participación del 12,2% en la productora Left Bank Pictures . [32]
- tenía una participación del 25% en Cliffhanger Productions, una productora independiente. [33]
- tenía una participación del 25% en BBC Children's Books, una marca de Penguin Group que posee una participación del 75%. [34]
- Licencia para la publicación de títulos de revistas a Immediate Media Company . Los títulos fueron publicados anteriormente por BBC Magazines .
- Contenido de audio con licencia para Penguin Random House UK para ventas y distribución globales. [35] [36] Los títulos fueron publicados internamente por BBC Radio Collection y BBC Audiobooks y más tarde por AudioGO , en la que BBC Worldwide tenía una participación del 15%. [37] [38]
- Mantuvo una participación minoritaria en BBC Books , con Random House Group tomando la participación mayoritaria. [7] Libros publicados con la marca BBC Books.
- Poseía una participación minoritaria en BBC Active, con Pearson PLC tomando la participación mayoritaria. [39] La marca publica material educativo.
- En asociación con ITV, lanzó un servicio SVOD de EE. UU., BritBox , que se lanzó en marzo de 2017. [40] [41]
Estas actividades comerciales permiten a BBC Worldwide devolver beneficios y dividendos a la BBC para reinvertir en sus operaciones de radiodifusión. En 2007/08, BBC Worldwide invirtió 75,1 millones de libras en programas internos e independientes encargados por la BBC. Sin embargo, la BBC a menudo ha sido criticada por la cantidad de dinero que obtiene de BBC Worldwide. Algunos rivales comerciales protestan por la ventaja que tiene la empresa de estar asociada y poder explotar el catálogo de programas y los recursos de la BBC para brindar sus bienes y servicios. [42]
Ver también
- Canales de televisión internacionales de la BBC
Referencias
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enlaces externos
- Página web oficial
- Canal de BBC Worldwide en YouTube
- BBC Studios Distribution (anteriormente BBC Worldwide) en Companies House