Blue Ocean Strategy es un libro publicado en 2004 escrito por W. Chan Kim y Renée Mauborgne, profesores de INSEAD , [1] y el nombre de la teoría del marketing se detalla en el libro.
![]() Portada de la primera edición | |
Autor | W. Chan Kim y Renée Mauborgne |
---|---|
Idioma | inglés |
Género | Administración de Empresas |
Editor | Prensa de Harvard Business Review |
Fecha de publicación | 2004, 2015 (edición ampliada) |
Tipo de medio | Imprimir ( tapa dura ) |
Paginas | 240 pp, 287 pp (edición ampliada) |
ISBN | 1-59139-619-0 ISBN 978-1-62527-449-6 (edición ampliada) |
OCLC | 56421900, 905587295 (edición ampliada) |
Decimal Dewey | 658.8 / 02 22, 658.8 / 02 23 (edición ampliada) |
Clase LC | HF5415.153 .K53 2004 |
Sitio web | blueoceanstrategy.com |
Afirman que estos movimientos estratégicos crean un salto de valor para la empresa, sus compradores y sus empleados, al tiempo que desbloquean una nueva demanda y hacen que la competencia sea irrelevante. El libro presenta marcos analíticos y herramientas para fomentar la capacidad de una organización para crear y capturar sistemáticamente "océanos azules", nuevas áreas de mercado sin explorar. [2] En 2015 se publicó una edición ampliada del libro, mientras que en 2017 se publicó una secuela titulada Blue Ocean Shift .
Diseño y conceptos del libro
El libro se divide en tres partes: [3]
1. La primera parte presenta conceptos clave de la estrategia del océano azul, incluida la innovación en valor (la búsqueda simultánea de la diferenciación y el bajo costo) y herramientas y marcos analíticos clave, como el lienzo estratégico y el marco de cuatro acciones. El marco de cuatro acciones ayuda a eliminar el compromiso entre la diferenciación y el bajo costo dentro de una empresa. El marco de cuatro acciones consta de lo siguiente:
- Plantear: cuestiona qué factores deben plantearse dentro de una industria en términos de productos, precios o estándares de servicio.
- Eliminar: cuestiona qué áreas de una empresa o industria podrían eliminarse por completo para reducir costos y crear un mercado completamente nuevo.
- Reducir: Esto cuestiona qué áreas del producto o servicio de una empresa no son del todo necesarias pero juegan un papel importante en su industria, por ejemplo, el costo de fabricación de un determinado material para un producto podría reducirse. Por tanto, se puede reducir sin eliminarlo por completo.
- Crear: esto impulsa a las empresas a ser innovadoras con sus productos. Al crear un producto o servicio completamente nuevo, una empresa puede crear su propio mercado a través de la diferenciación de la competencia. [4]
2. La segunda parte describe los cuatro principios de la formulación de la estrategia del océano azul. Estos cuatro principios de formulación abordan cómo una organización puede crear océanos azules al mirar a través de los seis límites convencionales de competencia (Marco de los Seis Caminos), reducir su riesgo de planificación siguiendo los cuatro pasos de la estrategia de visualización, crear nueva demanda desbloqueando los tres niveles de no clientes y lanzar una idea de océano azul comercialmente viable alineando la utilidad sin precedentes de una oferta con precios estratégicos y costos objetivo y superando los obstáculos de adopción. El libro utiliza muchos ejemplos de industrias para demostrar cómo romper con el pensamiento estratégico tradicional competitivo (estructuralista) y aumentar la demanda y las ganancias para la empresa y la industria mediante el uso del pensamiento estratégico del océano azul (reconstruccionista). Los cuatro principios son:
- cómo crear un espacio de mercado indiscutible mediante la reconstrucción de los límites del mercado,
- centrándose en el panorama general,
- llegar más allá de la oferta y la demanda existentes en nuevos espacios de mercado
- acertar en la secuencia estratégica.
3. La tercera y última parte describe los dos principios clave de implementación de la estrategia del océano azul, incluido el liderazgo en un punto de inflexión y un proceso justo. Estos principios de implementación son esenciales para que los líderes superen los cuatro obstáculos organizacionales clave que pueden impedir que se ejecuten incluso las mejores estrategias. Los cuatro obstáculos clave comprenden los obstáculos cognitivos, de recursos, motivacionales y políticos que impiden que las personas involucradas en la ejecución de la estrategia comprendan la necesidad de romper con el status quo, encontrar los recursos para implementar el nuevo cambio estratégico y mantener a su gente comprometida con la implementación de la nueva estrategia. y de superar los poderosos intereses creados que pueden bloquear el cambio. [5] [6]
Proposición
En el libro, los autores llaman la atención de sus lectores hacia la correlación de historias de éxito en todas las industrias y la formulación de estrategias que proporcionan una base sólida para crear un éxito no convencional, una estrategia denominada "estrategia del océano azul". A diferencia de la "estrategia del océano rojo", el enfoque convencional de los negocios de vencer a la competencia derivado de la organización militar, la "estrategia del océano azul" intenta alinear la innovación con las posiciones de utilidad, precio y costo. El libro se burla del fenómeno de la elección convencional entre la diferenciación de producto / servicio y un costo más bajo, pero sugiere que tanto la diferenciación como los costos más bajos se pueden lograr simultáneamente.
Los autores preguntan a los lectores "¿Cuál es la mejor unidad de análisis del crecimiento rentable? ¿Empresa? ¿Industria?" - una cuestión fundamental sin la cual no vale la pena ninguna estrategia de crecimiento rentable. Los autores justifican con ideas originales y prácticas que ni la empresa ni la industria son la mejor unidad de análisis de crecimiento rentable; más bien es el movimiento estratégico lo que crea un "océano azul" y un alto rendimiento sostenido. El libro examina la experiencia de empresas en áreas tan diversas como relojes, vino, cemento, computadoras, automóviles, textiles, cafeteras, aerolíneas, minoristas e incluso el circo, para responder a esta pregunta fundamental y se basa en el argumento sobre la "innovación de valor "siendo la piedra angular de una estrategia de océano azul. La innovación en valor es necesariamente la alineación de la innovación con las posiciones de utilidad, precio y costo. Esto crea un espacio de mercado indiscutible y hace que la competencia sea irrelevante. Los nuevos capítulos de la edición ampliada del libro tratan las cuestiones de cómo desarrollar y alinear las tres propuestas estratégicas de valor, ganancias y personas, cómo sostener y renovar la estrategia del océano azul tanto a nivel empresarial como corporativo, y cómo evitar las trampas del océano rojo que mantienen a las organizaciones ancladas en el espacio de mercado existente incluso cuando intentan crear un nuevo espacio de mercado. [7] La siguiente sección analiza el concepto detrás del libro en detalle.
Concepto
![](http://wikiimg.tojsiabtv.com/wikipedia/commons/thumb/1/17/Dralion-Vienna.jpg/440px-Dralion-Vienna.jpg)
La metáfora de los océanos rojo y azul describe el universo del mercado.
Los océanos rojos representan todas las industrias que existen en la actualidad: el espacio de mercado conocido. En los océanos rojos, se definen y aceptan los límites de la industria y se conocen las reglas competitivas del juego. Aquí, las empresas intentan superar a sus rivales para obtener una mayor participación en la demanda de productos o servicios. A medida que el espacio del mercado se llena, se reducen las perspectivas de ganancias y crecimiento. Los productos se convierten en productos básicos o en nichos , y la competencia despiadada convierte el océano en sangriento; de ahí el término "océanos rojos". [8]
Los océanos azules, por el contrario, denotan todas las industrias que no existen hoy en día: el espacio de mercado desconocido, no contaminado por la competencia. En los océanos azules, la demanda se crea en lugar de luchar por ella. Existe una amplia oportunidad de crecimiento que es rentable y rápido. En los océanos azules, la competencia es irrelevante porque las reglas del juego están a la espera de ser establecidas. El océano azul es una analogía para describir el potencial más amplio y profundo del espacio de mercado que aún no se ha explorado. [8]
La piedra angular de la estrategia del océano azul es la "innovación de valor", un concepto originalmente esbozado en el artículo de 1997 de Kim & Mauborgne "Innovación de valor: la lógica estratégica del alto crecimiento". [9] La innovación de valor es la búsqueda simultánea de la diferenciación y el bajo costo, creando valor tanto para el comprador, la empresa y sus empleados, abriendo así un espacio de mercado nuevo e indiscutible. El objetivo de la innovación en valor, como se articula en el artículo, no es competir, sino hacer que la competencia sea irrelevante cambiando el campo de juego de la estrategia. El movimiento estratégico debe aumentar y crear valor para el mercado, al mismo tiempo que reduce o elimina características o servicios que son menos valorados por el mercado actual o futuro. El Marco de las Cuatro Acciones se utiliza para ayudar a crear innovación de valor y romper el equilibrio entre valor y costo. La innovación en valor desafía la idea de Michael Porter de que las empresas exitosas son proveedores de bajo costo o actores de nicho. En cambio, la estrategia del océano azul propone encontrar valor que cruce la segmentación del mercado convencional y ofrecer valor y menor costo. El educador Charles WL Hill propuso una idea similar en 1988 y afirmó que el modelo de Porter era defectuoso porque la diferenciación puede ser un medio para que las empresas logren un bajo costo. Propuso que una combinación de diferenciación y bajo costo podría ser necesaria para que las empresas logren una ventaja competitiva sostenible.
Muchos otros han propuesto estrategias similares. Por ejemplo, los educadores suecos Jonas Ridderstråle y Kjell Nordström en su libro Funky Business de 1999 siguen una línea de razonamiento similar. Por ejemplo, los "factores en competencia" en la estrategia del océano azul son similares a la definición de "dimensiones finitas e infinitas" en Funky Business . Así como la estrategia del océano azul afirma que una estrategia del océano rojo no garantiza el éxito, Funky Business explicó que "la estrategia competitiva es el camino a ninguna parte". Funky Business sostiene que las empresas deben crear "estrategias sensacionales". Al igual que la estrategia del océano azul, una estrategia sensacional consiste en "jugar un juego diferente" según Ridderstråle y Nordström. Ridderstråle y Nordström también afirman que el objetivo de las empresas es crear monopolios temporales. Kim y Mauborgne explican que el objetivo de las empresas es crear océanos azules, que eventualmente se volverán rojos. Esta es la misma idea expresada en forma de analogía. Ridderstråle y Nordström también afirmaron en 1999 que "en la década de 1990 de lento crecimiento, el exceso de capacidad es la norma en la mayoría de las empresas". Kim y Mauborgne afirman que la estrategia del océano azul tiene sentido en un mundo donde la oferta supera la demanda.
Océano azul contra océano rojo
Kim y Mauborgne argumentan que si bien las estrategias tradicionales basadas en la competencia (estrategias del océano rojo) son necesarias, no son suficientes para mantener un alto rendimiento. Las empresas deben ir más allá de la competencia. Para aprovechar las nuevas oportunidades de crecimiento y ganancias, también necesitan crear océanos azules. Los autores argumentan que las estrategias basadas en la competencia asumen que las condiciones estructurales de una industria están dadas y que las empresas se ven obligadas a competir dentro de ellas, una suposición basada en lo que los académicos llaman la visión estructuralista o determinismo ambiental. Para mantenerse en el mercado, los practicantes de la estrategia del océano rojo se enfocan en construir ventajas sobre la competencia, generalmente evaluando lo que hacen los competidores y esforzándose por hacerlo mejor. Aquí, hacerse con una mayor participación del mercado se considera un juego de suma cero en el que la ganancia de una empresa se obtiene con la pérdida de otra. Por tanto, la competencia, el lado de la oferta de la ecuación, se convierte en la variable definitoria de la estrategia. Aquí, el costo y el valor se ven como compensaciones y una empresa elige un costo distintivo o una posición de diferenciación. Debido a que el nivel de beneficio total de la industria también está determinado por factores estructurales, las empresas buscan principalmente capturar y redistribuir la riqueza en lugar de crear riqueza. Se centran en dividir el océano rojo, donde el crecimiento es cada vez más limitado.
La estrategia del océano azul, por otro lado, se basa en la opinión de que los límites del mercado y la estructura de la industria no están dados y pueden ser reconstruidos por las acciones y creencias de los actores de la industria. Esto es lo que los autores denominan visión reconstruccionista . Suponiendo que la estructura y los límites del mercado existen solo en la mente de los gerentes, los profesionales que sostienen este punto de vista no permiten que las estructuras de mercado existentes limiten su pensamiento. Para ellos, existe una demanda adicional, en gran parte sin explotar. El meollo del problema es cómo crearlo. Esto, a su vez, requiere un cambio de atención de la oferta a la demanda, de un enfoque en la competencia a un enfoque en la innovación de valor , es decir, la creación de valor innovador para desbloquear una nueva demanda. Esto se logra mediante la búsqueda simultánea de diferenciación y bajo costo. A medida que la estructura del mercado cambia al romper el equilibrio entre valor y costo, también lo hacen las reglas del juego. Por lo tanto, la competencia en el juego antiguo se vuelve irrelevante. Al expandir el lado de la demanda de la economía, se crea nueva riqueza. Por lo tanto, esta estrategia permite a las empresas jugar en gran medida un juego de suma distinta de cero, con altas posibilidades de rentabilidad.
Historia del concepto
El concepto se desarrolló inicialmente en la década de 1990 cuando W. Chan Kim participaba en un proyecto de consultoría para Philips, encabezado por el académico de administración CK Prahalad . Trabajando con consultores de Mac Group (una empresa de consultoría que luego fue comprada por Capgemini ), desarrolló herramientas de estrategia que llevaron a la publicación de una serie de artículos en Harvard Business Review y luego en 2005 en el libro Blue Ocean Strategy . [10]
Nintendo 's Wii consola de juegos de vídeo, editado por primera vez en 2006, ha sido a menudo considerado como un ejemplo del concepto de océano azul. En lugar de intentar competir con el alto rendimiento y la potencia computacional de las consolas de Sony y Microsoft, Nintendo diseñó el hardware de la Wii para enfocarse en una jugabilidad innovadora, incorporando el uso de controles de movimiento atípicos de los videojuegos. Estos cambios trajeron nuevas ideas de juego al sistema y redujeron el costo de la consola en comparación con sus competidores. Como resultado, la Wii vendió más de 100 millones de unidades durante su vida útil, superando con creces a sus competidores. [11] [12]
Recepción
Desde que se publicó Blue Ocean Strategy en 2005, se ha traducido a 43 idiomas y se han vendido más de 3,5 millones de copias. El libro fue nombrado un éxito de ventas por Wall Street Journal, BusinessWeek y Amazon.com. [13] [14] [15] [16] Fue seleccionado como uno de los "Mejores libros de 2005" por la revista Fast Company, ganó el premio "Mejor libro de negocios de 2005" en la Feria del Libro de Frankfurt y logró el libro más vendido del estado de la década por 800-CEO-READ (2000-2010). [17] [18] [19] La revista Strategy + Business lo seleccionó como el libro de estrategia número uno de 2005. [20]
En 2009, Blue Ocean Strategy fue seleccionado por el China Daily y el China Research Institute como uno de los 40 libros más influyentes en la Historia de la República Popular de China (1949-2009) junto con ″ The Wealth of Nations ″ de Adam Smith bajo la categoría de ″ Economía y Finanzas ″. [21] [22] En 2010, el grupo polaco ThinkTank seleccionó Blue Ocean Strategy como uno de los 20 libros principales que han dado forma a los líderes polacos. [23] Blue Ocean Strategy ganó el premio Thinkers50 2011 Strategy Award al Mejor Libro de Negocios de la década y, en el mismo año, fue presentado al Salón de la Fama del Liderazgo de Fast Company. [24] [25] [26] En 2013, el libro recibió el premio GoodBooks Award en la categoría de Gestión por el Instituto Vietnamita de Investigación sobre el Desarrollo de la Educación (IRED), fue seleccionado como uno de los 15 mejores libros de negocios de la última década en Rusia por la revista Kommersant.ru, y seleccionado como uno de los tres mejores libros de gestión en Japón por Diamond Harvard Business Review. [27] [28] [29]
The Wall Street Journal recomienda Blue Ocean Strategy para los altos directivos. [30] Forbes lo llama una de las diez tendencias comerciales para 2013 y argumenta que "las estrategias del océano azul son más influyentes que nunca". [31] [32] BusinessWeek dice que " Blue Ocean Strategy hará que se pregunte por qué las empresas necesitan tanta persuasión para mantenerse fuera de las aguas infestadas de tiburones". [33] Business Strategy Review dijo que el libro "desafía todo lo que sabías sobre estrategia", y Business Times pidió a las empresas que "adopten la estrategia del océano azul para mantenerse a la vanguardia". [34] [35] La revista Marketplace recomienda Blue Ocean Strategy como un libro que "necesitas leer". [36] Además, el libro ha recibido muchas críticas positivas de varias publicaciones que incluyen Chicago Tribune, Daily Herald, Credit Union Journal, Vancouver Sun, Association Meetings, Strategy & Leadership y Business First, entre muchas otras. [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43]
Criticas
Si bien Kim y Mauborgne proponen enfoques para encontrar un espacio de mercado indiscutible, en la actualidad hay pocas historias de éxito de empresas que hayan aplicado activamente sus teorías. Una historia de éxito que existe es Nintendo , quien aplicó por primera vez la estrategia del océano azul para crear el sistema de juegos portátil Nintendo DS , que fue el primer sistema de juegos portátil en ofrecer juegos de pantalla dual y una pantalla táctil en 2004. En 2006, Nintendo lanzó la Wii , que usaba controles de movimiento únicos. El 3DS es el tercer esfuerzo de Nintendo para su estrategia de océano azul. Sus dos primeros intentos, Nintendo DS y Wii, tuvieron un gran éxito y se convirtieron en algunas de las plataformas más vendidas de la historia. Nintendo reveló su Estrategia del Océano Azul durante una conferencia de prensa del E3 durante el despliegue publicitario de la Wii. [ cita requerida ]
Sin embargo, con un solo estudio de caso, este vacío en sus datos persiste a pesar de la publicación de conceptos de innovación de valor que se remontan a 1997. Por lo tanto, una pregunta crítica es si este libro y sus ideas relacionadas son descriptivos en lugar de prescriptivos. [44] Los autores presentan muchos ejemplos de innovaciones exitosas y luego las explican desde su perspectiva del Océano Azul, esencialmente interpretando el éxito a través de sus lentes. [45]
El proceso de investigación seguido por los autores ha sido criticado por varios motivos. [45] Las críticas incluyen afirmaciones de que no se utilizó ningún grupo de control , que no hay forma de saber cuántas empresas que utilizaron una estrategia de océano azul fallaron y, por lo tanto, la teoría es infalsificable , que no se siguió un proceso deductivo y que los ejemplos en el Los libros fueron seleccionados para "contar una historia ganadora". [ cita requerida ] Mientras tanto, se han publicado varios intentos de validaciones empíricas y extensiones conceptuales de la estrategia del océano azul. [46] [47] [48]
Además, la estrategia del océano azul no puede identificarse como la verdadera causa del éxito. Los autores citan las estrategias utilizadas por el comisionado de NYPD Bratton como un ejemplo clave de Blue Ocean aplicado en el sector público. Definieron este éxito como una caída significativa de la delincuencia en la ciudad de Nueva York después de que Bratton asumió el cargo en 1994. Muchos científicos sociales no estarían de acuerdo en que fueron las políticas de Bratton las que llevaron a la reducción de la delincuencia: más bien, la ciudad fue simplemente parte de una tendencia nacional en la disminución de la delincuencia. [ cita requerida ]
La marca y la comunicación se dan por sentadas y no representan la clave del éxito. Kim y Maubourgne dan por sentado el marketing de una innovación de valor, asumiendo que el éxito del marketing vendrá como algo natural. [44]
Se argumenta que, más que una teoría, la estrategia del océano azul es un intento extremadamente exitoso de marcar un conjunto de conceptos y marcos ya existentes con una idea muy "pegajosa". [49] La analogía del océano azul / océano rojo es una metáfora poderosa y memorable, que es responsable de su popularidad. Esta metáfora puede ser lo suficientemente poderosa como para estimular a la gente a actuar. Sin embargo, los conceptos detrás de la estrategia del océano azul (como los factores en competencia, el ciclo del consumidor , los no clientes, etc.) no son nuevos. Muchas de estas herramientas también son utilizadas por los profesionales de Six Sigma y propuestas por otros teóricos de la administración . [ cita requerida ]
Muchos de los conceptos clave del libro se trataron anteriormente en Competir por el futuro de Gary Hamel y CK Prahalad , que se publicó en 1996. [50] Los autores alentaron a los gerentes a delimitar un nuevo espacio de marketing, al que denominaron espacio en blanco , con el fin de "crear y dominar las oportunidades emergentes". [50]
Ver también
- Cooperativa
- Innovación disruptiva
- Economía de la estrategia
- Pensando estratégicamente
Referencias
- ^ "Renee Mauborgne - Perfil de la facultad" . INSEAD . 2015-09-17 . Consultado el 20 de diciembre de 2018 .
- ^ Kim, WC; Mauborgne, R. (2004). Estrategia del océano azul: cómo crear un espacio de mercado sin oposición y hacer que la competencia sea irrelevante . Boston: Prensa de la Escuela de Negocios de Harvard. ISBN 978-1591396192.
- ^ Kim, WC; Mauborgne, R. (2004). Estrategia del océano azul: cómo crear un espacio de mercado sin oposición y hacer que la competencia sea irrelevante . Boston: Prensa de la Escuela de Negocios de Harvard. ISBN 978-1591396192.
- ^ Kim, W. Chan; Mauborgne, Renée (2004). "Estrategia del océano azul: de la teoría a la práctica" . Revisión de la gestión de California . 47 (3): 105-121. doi : 10.2307 / 41166308 . JSTOR 41166308 . Archivado desde el original el 30 de junio de 2017 . Consultado el 10 de mayo de 2017 .
- ^ "Descripción general de la estrategia del océano azul" . Flevy . Consultado el 20 de noviembre de 2012 .
- ^ Kumar, Ajay S. "Estrategia del océano azul" . TechnoparkToday.com . Consultado el 20 de noviembre de 2012 .
- ^ Allen, Nathen. "La ' estrategia del océano azul' surge en las escuelas" . Poetas y Quants para ejecutivos .
- ^ a b "Una conversación con W. Chan Kim y Renee Mauborgne" (PDF) . INSEAD . 2004. Archivado desde el original (PDF) el 2008-12-03 . Consultado el 31 de diciembre de 2008 .
- ^ Kim, WC; Mauborgne, R. (enero-febrero de 1997). "Innovación en valor - La lógica estratégica del alto crecimiento" . Harvard Business Review . 75 (1): 103–112. PMID 10174449 .
- ^ Cartón, Guillaume (3 de febrero de 2020). "Cómo cambian los ensamblajes cuando las teorías se vuelven performativas: el caso de la estrategia del océano azul". Estudios de organización . 41 (10): 1417–1439. doi : 10.1177 / 0170840619897197 . ISSN 0170-8406 . S2CID 213852753 .
- ^ O'Gorman, Patricio (2008). "Wii: Creando un océano azul a la manera de Nintendo". Revista de negocios de Palermo . 2 : 97-108.
- ^ Hollensen, Svend (2013). "El océano azul que desapareció - el caso de Nintendo Wii". Revista de estrategia empresarial . 34 (5): 25–35. doi : 10.1108 / JBS-02-2013-0012 .
- ^ "Libros más vendidos". El Wall Street Journal . 4 de marzo de 2005.
- ^ "Lista de los más vendidos de BusinessWeek" (PDF) . BusinessWeek . 5 de noviembre de 2007. Archivado desde el original (PDF) el 8 de mayo de 2015 . Consultado el 17 de marzo de 2014 .
- ^ "Mejores libros de 2005" . Amazon.com . Consultado el 17 de marzo de 2014 .
- ^ Estrategia del océano azul: cómo crear un espacio de mercado sin oposición y hacer que la competencia sea irrelevante . ASIN 1591396190 .
- ^ Lidsky, David (5 de enero de 2006). "Mejores libros de 2005 de Fast Company" . Empresa rápida . Consultado el 17 de marzo de 2014 .
- ^ Murray, Patricia (17 de diciembre de 2006). "Negocios - Amplíe sus horizontes - Cómo ... Supere a su competencia en lugar de intentar superar las ofertas o productos de otros, redefinir el mercado, escribe Patricia Murray". Sunday Tribune .
- ^ "Revisión de la década de 800-CEO-READ" . 800 años . Consultado el 17 de marzo de 2014 .
- ^ Lucier, Chuck. "Mejores libros de negocios 2005: estrategia" . estrategia + negocio . Consultado el 17 de marzo de 2014 .
- ^ "独家 发布 : 新 中国 60 年 中国 最具 影响 力 的 600 本书" . ifeng.com . 30 de septiembre de 2009 . Consultado el 17 de marzo de 2014 .
- ^ " "新 中国 60 年 中国 最具 影响 力 的 600 本书 "名单" . www.news.cn . 29 de septiembre de 2009 . Consultado el 17 de marzo de 2014 .
- ^ "TOP20 Książek, Które Ukształtowały Polskich Liderów" . Puls Biznesu . Archivado desde el original el 26 de octubre de 2016 . Consultado el 17 de marzo de 2014 .
- ^ "W. Chan Kim y Renee Mauborgne" . Pensadores 50 . Consultado el 17 de marzo de 2014 .
- ^ Ohannessian, Kevin (26 de diciembre de 2011). "El Salón de la Fama del Liderazgo" . Empresa rápida . Consultado el 17 de marzo de 2014 .
- ^ Ohannessian, Kevin (28 de julio de 2011). "Salón de la fama del liderazgo: W. Chan Kim y Renee Mauborgne, autores de" Blue Ocean Strategy " " . Empresa rápida . Consultado el 17 de marzo de 2014 .
- ^ " ' Nắng tháng 8', 'Biển và chim bói cá' đoạt giải Sách hay 2013" . VietBao . 22 de septiembre de 2013 . Consultado el 18 de marzo de 2014 .
- ^ Fukolova, Julia (3 de diciembre de 2012). "Bestseller de todos los tiempos" . kommersant.ru . Consultado el 21 de marzo de 2014 .
- ^ "Los lectores de Harvard Business Review eligen los mejores libros de gestión de 2013" . Diamond Harvard Business Review . 8 de octubre de 2013 . Consultado el 18 de marzo de 2014 .
- ^ "En el Foro de plomo". El Wall Street Journal . 16 de abril de 2007. p. R2.
- ^ Simon, Andrea (2 de noviembre de 2013). "Diez tendencias comerciales de las trincheras para 2013" . Forbes . Consultado el 18 de marzo de 2014 .
- ^ Simon, Andrea (18 de junio de 2013). "Es necesaria una corrección importante a mitad de año" . Forbes . Consultado el 19 de marzo de 2014 .
- ^ "Estrategia de océano azul". BusinessWeek . 4 de abril de 2005.
- ^ Dearlove, Des (primavera de 2005). "Forever Blue" . Revisión de la estrategia empresarial : 56–59.
- ^ Huifen, Chen (13 de octubre de 2004). "Las empresas deben adoptar la estrategia del océano azul para mantenerse a la vanguardia". The Business Times .
- ^ Lilly, Bryan (5 de septiembre de 2005). "Explore nuevos mercados con una estrategia en condiciones de navegar". Revista Marketplace .
- ^ Pawlak, Jim (31 de enero de 2005). "The Edge. Nuevo libro". Chicago Tribune .
- ^ Pawlak, Jim (31 de enero de 2005). "Las empresas esperan navegar en un océano azul rentable". Daily Herald .
- ^ Barlett, Michael (14 de noviembre de 2005). "¡Atención Próxima Generación! ¿Tienes Pasión?". Revista de cooperativas de crédito .
- ^ Gismondi, Anthony (1 de enero de 2005). "Yellowtail, España, Scretowps - Top Wine Stories 2004". Vancouver Sun .
- ^ McGee, Regina (octubre de 2006). "¿Qué pasa con Blue Ocean Buzz?". Reuniones de Asociación .
- ^ Abraham, Stan (1 de octubre de 2008). "Océanos azules, monopolios temporales y lecciones de la práctica". Estrategia y liderazgo .
- ^ "Los 10 mejores libros de negocios de abril". Primero los negocios . 18 de mayo de 2007.
- ^ a b Pollard, Wayne E. (1 de diciembre de 2004). "Fallo fatal de la estrategia del océano azul". Revista CMO.
- ^ a b "Varias críticas de la estrategia del océano azul" . 2007 . Consultado el 19 de julio de 2007 .
- ^ Madsen, D. Ø .; Slåtten, K. (2019). "Examinar la aparición y evolución de la estrategia del océano azul a través de la lente de la teoría de la moda de gestión" . Ciencias sociales . 8 : 28ff. doi : 10.3390 / socsci8010028 .
- ^ Roth, S .; et al. (2018). "Modelos de organización multifuncional. Un marco teórico de sistemas para el descubrimiento y la creación de nuevas empresas". Revista de Gestión del Cambio Organizacional . 31 : 1383-1400. doi : 10.1108 / JOCM-05-2018-0113 .
- ^ Dvorak, J .; Razova, I. (2018). "Validación empírica de la sostenibilidad de la estrategia del océano azul en un entorno internacional" . Fundamentos de la gestión . 10 : 143-162. doi : 10.2478 / fman-2018-0012 .
- ^ "Crítica de la estrategia del océano azul" . 2007 . Consultado el 30 de junio de 2011 .
- ^ a b Holt, Douglas; Cameron, Douglas (2010). Estrategia cultural . Prensa de la Universidad de Oxford. ISBN 978-0-19-958740-7.
enlaces externos
- Sitio web del libro Blue Ocean Strategy