Brian Hunter (nacido c. 1974) es un ex comerciante canadiense de gas natural para el fondo de cobertura Amaranth Advisors , ahora cerrado . Amaranth tenía más de $ 9 mil millones en activos, pero colapsó en 2006 después de que la apuesta de Hunter en el mercado de futuros de gas natural salió mal.
Hunter creció cerca de Calgary , Alberta , y obtuvo una maestría en matemáticas de la Universidad de Alberta .
Hunter adquirió experiencia en TransCanada Corp. , con sede en Calgary, antes de mudarse a Nueva York para unirse a Deutsche Bank en mayo de 2001. Allí, ganó $69 millones para el banco en sus primeros dos años. En 2003, Hunter fue ascendido a director de la sección de gas natural del banco. [1] En diciembre de 2003, el grupo comercial de Hunter perdió $400 millones en una sola semana en una operación excesivamente riesgosa. [2] En una demanda judicial del estado de Nueva York, Hunter atribuyó la pérdida a "un aumento imprevisible y sin precedentes en los precios de la gasolina", lo que significa que el hecho de que Hunter no previera el riesgo de su propio comercio lo dejó libre de culpa por sus consecuencias. [2] Hunter también culpó al software comercial de Deutsche por permitirle realizar grandes apuestas. [2]Finalmente, Hunter dijo que había ganado $40 millones para el banco durante 2003 y, por lo tanto, no solo no era responsable de la pérdida, sino que en realidad merecía una bonificación. [2] Deutsche Bank negó las acusaciones y posteriormente fue despedido de la empresa. [2]
Según los informes, en abril de 2005, a Hunter se le ofreció un bono de $ 1 millón para unirse a SAC Capital Partners . Nicholas Maounis , fundador de Amaranth Advisors, se negó a dejar ir a Hunter. Maounis nombró a Hunter codirector de la mesa de energía de la empresa y le dio el control de sus propios oficios. Hunter ganó alrededor de $ 100 millones al año y el 15 por ciento de sus ganancias debido al acuerdo de bonificación "come lo que matas" de Amaranth. [3]
En 2006, el análisis de Hunter lo llevó a creer que los precios de la gasolina en el invierno de 2006–07 aumentarían en relación con el verano y el otoño; en consecuencia, Hunter se adelantó en los contratos de entrega de invierno y al mismo tiempo acortó los contratos cercanos (verano/otoño). Cuando el mercado dio un giro brusco en contra de esta opinión, el fondo se vio en apuros para obtener dinero de margen para mantener las posiciones. Una vez que los requisitos de margen superaron los 3.000 millones de USD, alrededor de septiembre de 2006, el fondo se deshizo de algunas de estas posiciones y finalmente las vendió en su totalidad a JP Morgan y Citadel por 2.500 millones de USD. [4] El fondo finalmente tuvo una pérdida de $ 6.6 mil millones y tuvo que ser disuelto por completo. [1]
Amaranth y Hunter fueron posteriormente acusados por la Comisión de Comercio de Futuros de Productos Básicos de conspirar para manipular los precios del gas natural. [5] Cuando una audiencia del Congreso de 2 días encontró a Hunter no culpable de aumentar los precios y, por lo tanto, afectar negativamente a los consumidores finales del gas, la CFTC enmarcó acusaciones contra Hunter por intentar bajar los precios demasiado y la FERC enmarcó acusaciones similares, pero un paso más allá, acusó a Hunter de poder hacerlo con éxito. [4]