Presupuesto
Un presupuesto es un plan financiero para un período definido , a menudo un año. También puede incluir volúmenes de ventas e ingresos planificados , cantidades de recursos, costos y gastos , activos , pasivos y flujos de efectivo . Empresas, gobiernos, familias y otras organizaciones lo utilizan para expresar planes estratégicos de actividades o eventos en términos medibles. [1]
Un presupuesto es la suma de las finanzas asignadas para un propósito particular y el resumen de los gastos previstos junto con propuestas sobre cómo cumplirlos. Puede incluir un superávit presupuestario , proporcionando dinero para usar en un momento futuro , o un déficit en el que los gastos superan los ingresos .
La palabra presupuesto proviene de la palabra francesa antigua bougette que significa "pequeño bolso de cuero", que a su vez es un diminutivo del galo bouge para "bolso de cuero, bolso". [2] Su primer uso en nuestra comprensión contemporánea de un plan financiero proviene del folleto El presupuesto abierto por William Pulteney , que utiliza el término presupuesto para describir y criticar la política fiscal de los gobiernos sobre el vino y el tabaco. [3]
El uso común de la palabra "presupuesto" se refiere a un plan financiero de un individuo o una organización en función de sus ingresos y gastos proyectados. Por extensión, también se usa en el sentido de la cantidad que esa persona u organización tiene disponible para gastar. [4]
El presupuesto de una empresa a menudo se compila anualmente, pero puede no ser un presupuesto terminado, por lo general requiere un esfuerzo considerable, es un plan para el futuro a corto plazo, generalmente permite que cientos o incluso miles de personas en varios departamentos (operaciones, recursos humanos , TI, etc.) para enumerar sus ingresos y gastos esperados en el presupuesto final. Consulte Previsión financiera y Modelado financiero § Contabilidad .
Si las cifras reales entregadas durante el período del presupuesto se acercan al presupuesto, esto sugiere que los gerentes entienden su negocio y lo han estado conduciendo con éxito en la dirección prevista. Por otro lado, si las cifras difieren enormemente del presupuesto, esto envía una señal de "fuera de control" y el precio de las acciones podría verse afectado. Los planificadores de campañas incurren en dos tipos de costos en cualquier campaña: el primero es el costo del recurso humano necesario para planificar y ejecutar la campaña. El segundo tipo de gasto en el que incurren los planificadores de campaña es el costo directo de la campaña en sí. Ver presupuesto condicional .
