El impacto económico de la pandemia de COVID-19 en los Estados Unidos ha sido en gran parte perturbador, afectando negativamente los viajes, los mercados financieros, el empleo, el transporte marítimo y otras industrias.
Fecha | Febrero - julio de 2020 [1] |
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Tipo | Recesión global |
Causa | Pandemia de COVID-19: caída y cierre del mercado de valores inducido |
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Descripción general
En 2020, el PIB de EE. UU. Se contrajo a una tasa anualizada del 3,5%. Fue la mayor contracción desde 1946 y la primera desde 2009. [2]
La Encuesta de pulso de los hogares de la Oficina del Censo de los Estados Unidos publicó estadísticas semanales sobre los efectos de la pandemia en la vida de los estadounidenses. Para la semana 12 (del 16 al 21 de julio), el 51,1% de los encuestados informó una pérdida de ingresos laborales desde el 13 de marzo de 2020, el 12,1% informó de escasez de alimentos, el 40,1% retrasó la atención médica en las últimas cuatro semanas y el 26,5% informó de inseguridad en la vivienda . [3]
Pronóstico
En mayo de 2020, la Oficina de Presupuesto del Congreso (CBO) resumió el impacto económico actual y esperado:
- La tasa de desempleo aumentó del 3,5% en febrero al 14,7% en abril de 2020, lo que representa un descenso de más de 25 millones de personas ocupadas, más otros 8 millones de personas que abandonaron la población activa.
- La disminución de puestos de trabajo se centró en industrias que dependen de las "interacciones en persona", como el comercio minorista, la educación, los servicios de salud, el ocio y la hostelería. Por ejemplo, 8 de los 17 millones de empleos de ocio y hostelería se perdieron en marzo y abril de 2020.
- Se esperaba que el impacto económico afectara más a las empresas más pequeñas y nuevas, ya que normalmente tienen menos colchón financiero.
- El gasto del consumidor real (ajustado a la inflación) cayó un 17% de febrero a abril de 2020, cuando el distanciamiento social alcanzó su punto máximo. En abril, las ventas de automóviles y camionetas estaban 49% por debajo del promedio mensual de fines de 2019. Las solicitudes de hipotecas cayeron un 30% en abril de 2020 frente a abril de 2019.
- Se pronosticó que el PIB real caería a una tasa anual cercana al 38% en el segundo trimestre, o un 11,2% en comparación con el trimestre anterior, con un retorno a un crecimiento positivo del 5,0% en el tercer trimestre y del 2,5% en el cuarto trimestre de 2020. Se espera que recupere su nivel del cuarto trimestre de 2019 hasta 2022 o más tarde.
- Se pronosticaba que la tasa de desempleo promediaría el 11,5% en 2020 y el 9,3% en 2021. [4]
La CBO también pronosticó en agosto de 2020 que el déficit presupuestario federal en el año fiscal 2020 sería de $ 3,3 billones (16,0% del PIB), frente a la estimación de enero de $ 1 billón (4,6% del PIB). Esto representa el mayor déficit anual desde 1945. Este aumento refleja la legislación de alivio como la Ley CARES , la disminución de los ingresos fiscales debido a la reducción de la actividad económica y el gasto del estabilizador automático para la compensación por desempleo. [5] [6]
Resumen estadístico
La siguiente tabla ilustra el impacto de la pandemia en medidas económicas clave. Febrero de 2020 representó el nivel anterior a la crisis para la mayoría de las variables, con el índice bursátil S&P 500 (un indicador adelantado) cayendo desde su pico del 19 de febrero. De febrero a junio, el número de personas con empleo se redujo en 14,6 millones. Estados Unidos también agregó $ 3,1 billones a la deuda pública en solo 4 meses.
Variable | feb | mar | abr | Mayo | junio | mes de julio | agosto |
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Trabajos, nivel (miles) [7] | 152.463 | 151.090 | 130.303 | 133,002 | 137,802 | 139.582 | 140,914 |
Trabajos, cambio mensual (miles) [7] | 251 | -1,373 | -20,787 | 2.699 | 4.800 | 1,780 | 1,371 |
Tasa de desempleo% [8] | 3,5% | 4,4% | 14,7% | 13,3% | 11,1% | 10,2% | 8,4% |
Número de desempleados (millones) [9] | 5.8 | 7.1 | 23,1 | 21,0 | 17,8 | 16,3 | 13,6 |
Relación empleo / población%, 25 a 54 años [10] | 80,5% | 79,6% | 69,7% | 71,4% | 73,5% | 73,8% | 75,3% |
Tasa de inflación% (IPC-Todos) [11] | 2,3% | 1,5% | 0,4% | 0,2% | 0,7% | 1,0% | TBD |
Bolsa de valores S&P 500 (nivel medio) [12] | 3277 | 2.652 | 2,762 | 2,920 | 3.105 | 3.208 | 3.392 |
Deuda pública (billones de dólares) [13] | 17,4 | 17,7 | 19,1 | 19,9 | 20,5 | 20,6 | 20,8 |
Impacto en las personas
Efectos sobre el empleo
Estadísticas gubernamentales
En el informe de empleos de febrero de 2020, que reflejaba la situación del empleo antes de que comenzaran los cierres, 1,28 millones de estadounidenses fueron clasificados como "perdedores de empleos permanentes". En agosto, esa cifra era de 3,41 millones y en septiembre se elevó a 3,75 millones. Mientras tanto, los "despidos temporales" disminuyeron, lo que sugiere que algunas pérdidas de empleo originalmente entendidas como "temporales" ahora se han vuelto permanentes. [14]
El 8 de mayo de 2020, la Oficina de Estadísticas Laborales informó que se perdieron 20,5 millones de empleos no agrícolas y la tasa de desempleo aumentó al 14,7 por ciento en abril. [15] Esto siguió a los informes de reclamaciones iniciales semanales de seguro de desempleo que aumentaron de un nivel típico de alrededor de 200.000 por semana hasta principios de marzo, a 3,3 millones la semana del 21 de marzo, un pico de 6,9 millones (28 de marzo), y disminuyen cada semana a partir de entonces a 3,0 millones la semana del 9 de mayo. Un total de 36,5 millones solicitaron seguro de desempleo del 21 de marzo al 9 de mayo. [16] La Oficina de Presupuesto del Congreso estimó que los costos de las reclamaciones de seguro de desempleo fueron de $ 49 mil millones en abril de 2020, frente a $ 3 mil millones en abril de 2019. Se estima que $ 27 mil millones del aumento se debió al aumento de $ 600 por semana en los beneficios de desempleo debido a la Ley CARES. [17]
El 20 de mayo de 2021, el Departamento de Trabajo informó que solo se habían presentado 444.000 reclamaciones por desempleo durante la semana anterior, el número más bajo desde el comienzo de la pandemia. [18]
Encuestas y estudios
En un artículo publicado a principios de mayo de 2020, el Urban Institute estimó que alrededor de 25 millones de personas perderían el seguro médico proporcionado por el empleador si la tasa de desempleo aumentara al 20%. De estos, especularon, 12 millones obtendrían cobertura de Medicaid, 6 millones encontrarían cobertura de forma privada y 7 millones no estarían asegurados. [19]
Para el verano de 2020, casi dos tercios de los hogares donde un adulto había contraído COVID-19 también habían experimentado la pérdida de empleo o una reducción de horas. Del mismo modo, casi dos tercios de esos hogares informaron de "problemas financieros graves", mientras que poco menos de la mitad de los hogares estadounidenses en general informaron de tales problemas, según una encuesta de NPR , la Fundación Robert Wood Johnson y la Escuela TH Chan. de Salud Pública en la Universidad de Harvard que se llevó a cabo en julio y agosto. [20]
Desalojo y ejecución hipotecaria
El impacto económico y el desempleo masivo causados por la pandemia de coronavirus han generado temores de una crisis de desalojos masivos , con un análisis del Instituto Aspen que indica que entre 19 y 23 millones, o 1 de cada 5 inquilinos, están en riesgo de desalojo a fines de septiembre. , 2020. [21] Otro proyecto estima que 16 millones de hogares no podían pagar el alquiler y estaban en riesgo de desalojo a mediados de julio de 2020, con un potencial de 11 millones de solicitudes de desalojo en los próximos cuatro meses. [22] [23]
La ley federal CARES dispuso una moratoria de 120 días sobre los desalojos de propiedades respaldadas por el gobierno federal, comenzando el 27 de marzo cuando se firmó la ley y hasta el 24 de julio [24] [25] en las solicitudes de desalojo de unidades de alquiler en propiedades que participan en programas de asistencia federal, o tener una hipoteca respaldada por el gobierno federal o un préstamo hipotecario multifamiliar. [26] Una estimación es que esta moratoria de desalojo cubre el 28% de todas las unidades de alquiler en los Estados Unidos; [27] sin embargo, no se proporcionan mecanismos de ejecución. [28] Varias ciudades y estados también aprobaron fallos que suspenden los desalojos por períodos de tiempo variables. [29] Cuando estas moratorias terminaron en junio y julio de 2020, los desalojos aumentaron en muchos estados y jurisdicciones. [30] Los Centros para el Control de Enfermedades anunciaron una nueva moratoria a nivel nacional que comenzó el 1 de septiembre y prohibió los desalojos para la mayoría de los inquilinos durante el resto de 2020. [31] [32]
La Ley CARES también proporcionó protección contra ejecuciones hipotecarias hasta el 31 de agosto de 2020 para propietarios de viviendas con hipotecas respaldadas por el gobierno federal. [33] La Ley CARES también otorga a los titulares de hipotecas el derecho a una condonación hipotecaria de hasta 180 días, con otros 180 días si lo solicitan. [34] [35] Varios estados también han aprobado o están considerando moratorias de ejecución hipotecaria. [36]
La Oficina del Censo de los Estados Unidos utiliza su Encuesta de pulso de hogares para recopilar datos sobre los pagos mensuales de alquiler e hipoteca que se ven afectados durante la pandemia. Durante la semana del 16 al 21 de julio, 8,251,079 propietarios de unidades de vivienda ocupadas por sus propietarios no hicieron el pago de su hipoteca a tiempo y 4,473,321 aplazaron sus pagos, de 148,685,473 encuestados. [37] De manera similar, 13,339,515 inquilinos no pagaron el alquiler del último mes y 1,504,864 diferieron su alquiler, de 73,065,587 respuestas. [38]
El número de personas sin hogar ya había aumentado antes de la pandemia, con un aumento del 2% en el número de personas sin hogar entre enero de 2019 y enero de 2020 [39].
Venta de hogares
Las personas que podían permitirse comprar una vivienda disfrutaban de las tasas de interés hipotecarias más bajas desde al menos 1971. [40] Las ventas de viviendas aumentaron y mostraron una tendencia de personas que podían trabajar desde su casa mudándose de ciudades grandes y caras a ciudades más pequeñas y de menor costo donde podrían pagar casas más grandes con más comodidades en el lugar. [41] Estados como California y Nueva York, por ejemplo, están experimentando un éxodo como resultado de la pandemia. [42] Los precios de la vivienda subieron en medio de un auge de la construcción, ya que los futuros de madera alcanzaron un máximo histórico. [43] [44]
Inseguridad alimentaria
La inseguridad alimentaria en los Estados Unidos aumentó significativamente en 2020. [45] Feeding America predice que otros 17 millones de personas podrían sufrir inseguridad alimentaria debido a la pandemia, lo que eleva el total a más de 54 millones de personas en el país.
Antes del COVID-19, la inseguridad alimentaria aún prevalecía, afectando a 37 millones de personas en los EE. UU. Dado que la inseguridad alimentaria y la mala nutrición están "asociadas con enfermedades crónicas que ponen a las personas en mayor riesgo de sufrir las complicaciones más graves del COVID-19, la crisis de acceso a los alimentos ha exacerbado las ya evidentes disparidades en los resultados de salud de las personas vulnerables, incluidas las personas de bajos ingresos, los niños, los adultos mayores e [inmigrantes indocumentados que viven en los Estados Unidos] ". [46] Si bien los factores que subyacen a las disparidades raciales y étnicas son complejos y multidimensionales, las disparidades en la seguridad alimentaria han desempeñado un papel crucial en las desigualdades en salud que hemos presenciado durante la pandemia. La capacidad de comer alimentos saludables y nutritivos depende de las circunstancias y el entorno de la persona. [46]
Durante la última década, la investigación ha relacionado la mala nutrición con resultados de salud adversos derivados tanto de la falta de alimentos como de un exceso de alimentos poco saludables. Muchas personas residen en comunidades designadas como desiertos alimentarios, donde hay un acceso limitado a las tiendas de comestibles a poca distancia a pie y hay más opciones de alimentos poco saludables y más baratos disponibles. En 2017, el USDA descubrió que la inseguridad alimentaria estaba asociada con 10 de las enfermedades prevenibles más costosas y mortales del país, incluidas la hipertensión, la diabetes, el cáncer y los accidentes cerebrovasculares. [47]
La pandemia ha dejado a millones de personas en los EE. UU. En riesgo en lo que respecta a la nutrición y el estado general de salud. La pandemia de COVID-19 ha complicado la inseguridad alimentaria entre los niños, los adultos mayores y los inmigrantes indocumentados. Feeding America afirma que la cantidad estimada de niños con inseguridad alimentaria podría pasar de 11 millones a aproximadamente 18 millones. Además, muchos niños en los EE. UU. Dependen de las comidas gratuitas para su sustento. Si bien los bancos de alimentos y las despensas han ampliado los servicios, la interrupción temporal de estos servicios podría tener consecuencias devastadoras a largo plazo. Muchas personas mayores viven con ingresos bajos y fijos, lo que reduce el acceso a servicios de apoyo y nutrición adecuados. Las personas mayores también son particularmente vulnerables a los efectos devastadores del COVID-19, lo que lleva a muchos a evitar visitas innecesarias a las despensas de alimentos y las clínicas de salud. Los inmigrantes indocumentados son posiblemente los más vulnerables a la inseguridad alimentaria porque no son elegibles para muchos programas de asistencia del gobierno. Incluso antes de la pandemia, 1 de cada 4 experimentaba inseguridad alimentaria. [48] Las personas que viven en los EE. UU. Ilegalmente no son elegibles para SNAP, Medicaid ni cheques de estímulo federal. En cambio, muchos deben depender de las despensas de alimentos y los centros de salud comunitarios locales para recibir asistencia.
Las despensas de alimentos han encontrado un número récord de clientes, y muchos en todo el país atienden a un 55 por ciento más de personas ahora que antes de la pandemia, según Feeding America. La pandemia ha estirado aún más los recursos comunitarios existentes y ha demostrado la necesidad de financiación adicional orientada a abordar los principales factores que contribuyen a la salud: los determinantes sociales de la salud. [49]
Impacto por sector económico
Impactos del mercado financiero
El 27 de febrero de 2020, el Promedio Industrial Dow Jones (DJIA) cayó 1.191 puntos, la mayor caída de un solo día en la historia del índice en ese momento; algunos atribuyeron la caída a la ansiedad por la epidemia. [50] El mismo día, el S&P 500 registró una caída del 4,4%. [51] Desde entonces, el récord se batió cinco veces más durante el brote del 9 de marzo (2.013), 11 de marzo (1.465), 12 de marzo (2.353) y, finalmente, estableció el récord actual de la mayoría de los puntos perdidos en un solo día. al perder 2.997 puntos el 16 de marzo. Una vez más cayó otros 1.338 puntos el 18 de marzo. El 13 de marzo, el mercado de valores se recuperó para obtener la mayor ganancia de puntos en un día en la historia del mercado al ganar 1.985 puntos después de que Trump declaró el estado de emergencia nacional para liberar recursos para combatir el virus. [52] [53] Los seis días hábiles que tardó el índice S&P 500 en caer un 10% (del 20 al 27 de febrero) "marcaron la caída más rápida del 10% desde un máximo histórico en la historia del índice". [51] Desde el 21 de enero al 1 de marzo, el DJIA cayó más de 3500 puntos, lo que equivale a una disminución de aproximadamente el 13%. [54] [55]
Los futuros de índices bursátiles cayeron drásticamente durante el discurso de Trump del 11 de marzo [56] y el Dow Jones bajó un 10% al día siguiente, la mayor caída diaria desde el Lunes Negro de 1987, a pesar de que la Reserva Federal también anunció que inyectaría 1,5 billones de dólares en los mercados monetarios. [57] Para el 18 de marzo, los inversores estaban rechazando incluso los activos considerados refugios seguros durante las crisis económicas, como los bonos del gobierno y el oro, pasando a posiciones de efectivo. [58] Para el 20 de marzo, el Dow Jones estaba por debajo del nivel cuando el presidente Trump asumió el cargo el 20 de enero de 2017, habiendo caído un 35% desde su pico de febrero. [59] Los mercados se recuperaron entre el 23 y el 26 de marzo, y el Dow registró su mejor ganancia en tres días desde 1931. El 27 de marzo, el Dow cayó un 3,5% y el S&P 500 cayó un 3,2%. El índice NASDAQ también cayó. Boeing cayó un 10%, mientras que Exxon y Disney cayeron un 6% cada uno. [60]
En febrero de 2020, las empresas estadounidenses Apple Inc. y Microsoft comenzaron a reducir las expectativas de ingresos debido a las interrupciones de la cadena de suministro en China causadas por el virus. [61] En una nota del 27 de febrero a los clientes, Goldman Sachs dijo que no espera un crecimiento de ganancias para las empresas estadounidenses en 2020 como resultado del virus, en un momento en que el pronóstico de consenso de Wall Street esperaba que las ganancias subieran un 7%. [62] El 20 de marzo de 2020, como parte de una presentación ante la SEC , AT&T canceló todos los planes de recompra de acciones que incluían un plan para recomprar acciones por valor de 4.000 millones de dólares durante el segundo trimestre. Las razones que dio AT&T para la cancelación fue invertir el dinero en sus redes y cuidar a sus empleados durante la pandemia. [63]
En respuesta al daño económico causado por la pandemia, algunos economistas han abogado por el apoyo financiero del gobierno para estadounidenses individuales y para bancos y empresas. [64] [65] Otros se han opuesto a la intervención del gobierno con el argumento de que alteraría el papel de la Reserva Federal y consagraría el riesgo moral como un principio definitorio del mercado. [66]
Varios funcionarios se han enfrentado a acusaciones de uso de información privilegiada , citando ventas de sus carteras de acciones que coincidieron con reuniones informativas privadas y otras declaraciones sobre COVID-19, y casi inmediatamente antes de una importante caída del mercado de valores el 20 de febrero . El presidente del Comité de Inteligencia del Senado , Richard Burr, vendió hasta 1,7 millones de dólares en acciones mientras hacía declaraciones públicas de garantías sobre el nivel de preparación del gobierno para el coronavirus. La senadora de Georgia Kelly Loeffler vendió decenas de millones de dólares en acciones después de una sesión informativa cerrada sobre el coronavirus. [67] La senadora Dianne Feinstein, miembro del comité de inteligencia del Senado, vendió entre 1,5 y 6 millones de dólares en acciones de Allogene Therapeutics, una empresa de biotecnología. El esposo de la representante estadounidense Nancy Pelosi compró acciones de tecnología por valor de $ 3.3 millones que se espera que aumenten durante un bloqueo. [68] El 14 de mayo, después de que el FBI le entregara una orden judicial, Burr anunció que renunciaría a su cargo durante la investigación. [69]
La oferta de monedas en el sistema bancario estadounidense se redujo hasta el punto de racionarse, debido al cierre de muchas tiendas, la falta de disponibilidad de muchas máquinas contadoras de monedas y la producción de menos monedas por parte de la casa de moneda estadounidense para proteger a los empleados. [70] [71]
Sin embargo, a medida que la economía se recupera del COVID-19, algunos, como el estratega de JP Morgan Chase, Marko Kolanovic, esperan que el aumento del mercado de valores estadounidense que ha ocurrido desde la depresión continúe hasta 2021. [72]
Sector energético
La industria estadounidense del petróleo, el gas y los productos químicos perdió 107.000 puestos de trabajo entre marzo y agosto de 2020, según Deloitte. Cuando la demanda de combustible para aviones, diésel y gasolina cayó repentinamente, hubo un exceso de oferta de petróleo. [73]
Sector sanitario
Producción de suministros de emergencia
En respuesta a la escasez, algunas instalaciones de bebidas alcohólicas comenzaron a fabricar y distribuir desinfectantes para manos a base de alcohol . [74] General Motors abrió su infraestructura de fabricación, logística y compras para que la usara Ventec, un fabricante de ventiladores médicos del estado de Washington. [75] A medida que los fabricantes de máscaras médicas contrataron a cientos de nuevos trabajadores y aumentaron la producción, [76] en respuesta a las solicitudes urgentes de los trabajadores del hospital, los voluntarios con máquinas de coser caseras comenzaron a producir miles de máscaras no médicas que se pueden esterilizar y reutilizar. La tela fue comprada de forma privada o donada por Joann Fabrics . [77] El CDC recomendó el uso de máscaras caseras (preferiblemente en combinación con un protector contra salpicaduras de cara completa) solo como "último recurso" cuando no se dispone de otras tecnologías de protección respiratoria, incluidas las máscaras profesionales reutilizadas. [78] Bauer Hockey comenzó a fabricar protectores faciales para aplicaciones médicas el 26 de marzo. [79]
Algunos funcionarios y comentaristas estadounidenses criticaron la subcontratación de materiales críticos, como la producción de suministros médicos esenciales, a China. [80] [81]
Ayuda internacional
El multimillonario chino Jack Ma ha donado kits de prueba de coronavirus y mascarillas a los Estados Unidos. [82] Rusia envió un avión de carga con ventiladores y mascarillas. Un alto funcionario estadounidense dijo: "Apreciamos que Rusia nos venda estos artículos por debajo del valor de mercado". [83]
Oleada de personal médico
Varios estados y grupos sin fines de lucro comenzaron a contratar personal médico jubilado para aumentar la dotación de personal en los hospitales y en las instalaciones temporales. [84] [85] Algunas jurisdicciones otorgaron licencias médicas de emergencia a médicos inactivos y residentes y pasantes entrantes, y ampliaron las tareas que se les permitía hacer a las enfermeras. [86]
Telemedicina
La pandemia de COVID-19 ha provocado un fuerte aumento en el uso de servicios de telemedicina en los Estados Unidos, específicamente para la detección y clasificación de COVID-19. [87] [88] Al 29 de marzo de 2020[actualizar], tres compañías ofrecen exámenes telemédicos gratuitos para COVID-19 en los Estados Unidos: K Health (enrutado a través de un chatbot de IA ), Ro (enrutado a través de un chatbot de IA) y GoodRx (ofrecido a través de su plataforma HeyDoctor). [89] [88] [90]
Industria cárnica
Las plantas empacadoras de carne experimentaron cierres esporádicos debido a que muchos trabajadores contrajeron COVID-19, lo que provocó una escasez de carne en todo el país.
Según los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades emitieron un informe que indica que para el 27 de abril, de 130,578 trabajadores en todo el país, al menos 4,913 trabajadores de plantas de carne y aves de corral tenían COVID-19. Se informaron casos en 115 plantas ubicadas en 19 estados y al menos 20 personas habían muerto. [91] [92] [93] Al menos 2 inspectores de carne del USDA han muerto de COVID-19, [94] 137 han dado positivo y otros 704 se han negado a trabajar debido a la falta de equipo de protección en un entorno de alto riesgo. [95]
Al 22 de abril, se redujo aproximadamente el 25% de la capacidad de procesamiento de carne de cerdo de la nación. [96] A partir de finales de marzo de 2020, la producción semanal de carne de vacuno disminuyó un 19% interanual. [97] Como el animal de carne de mercado masivo de más rápido crecimiento en los Estados Unidos, los pollos son los más vulnerables a las granjas que se quedan sin capacidad para contener un exceso de población. Al menos dos millones de pollos fueron sacrificados en granjas en Delaware y Maryland en lugar de sacrificarlos para obtener carne, debido a la falta de capacidad para procesarlos para el consumo humano. [98]
Para el 5 de mayo, alrededor del 18% de los restaurantes de Wendy's (concentrados en ciertas áreas geográficas del país) no podían servir sándwiches de carne, pero aún tenían pollo disponible. [99] Wendy's utiliza carne fresca; por el contrario, McDonald's , que utiliza carne de res congelada, no se vio afectado. [99] Las cadenas de supermercados y grandes cadenas Kroger , Wegmans , Costco , Whole Foods , ShopRite , Sam's Club , Stop and Shop , Price Chopper Supermarkets y otras comenzaron a limitar la cantidad de carne comprada por cliente. [100] [101] [102] [103] Cientos de millones de libras de carne de res y cerdo permanecen en cámaras frigoríficas, originalmente destinadas a restaurantes; el USDA comenzó a permitir que esta carne se vendiera en las tiendas de comestibles, aunque los trabajadores de la tienda deben cortarla en paquetes del tamaño del consumidor. [104]
Industria de restaurantes
Se proyectó que la industria de restaurantes de EE. UU. Tendría $ 899 mil millones en ventas para 2020 por la Asociación Nacional de Restaurantes , la principal asociación comercial de la industria en los Estados Unidos. [105] La industria en su conjunto en febrero de 2020 empleaba a más de 15 millones de personas, lo que representa el 10 por ciento de la fuerza laboral directamente. [105] Empleó indirectamente a cerca de otro diez por ciento cuando se incluyeron las empresas dependientes, como los productores de alimentos, el transporte por camión y los servicios de entrega. [105]
El 15 de marzo, el gobernador de Ohio, Mike DeWine, y la directora del Departamento de Salud de Ohio, Amy Acton, ordenaron el cierre de todos los bares y restaurantes, diciendo que el gobierno "alentó a los restaurantes a ofrecer comida para llevar o servicio de entrega a domicilio, pero que no se les permitiría tener personas congregadas en los negocios. . " [106] Al día siguiente, Illinois, Nueva York, Nueva Jersey y Maryland hicieron lo mismo. [107]
Grupos de restauradores de la ciudad de Nueva York y Cincinnati pidieron a los gobiernos que brinden ayuda a los restaurantes pequeños e independientes del país. [108] [105] El 19 de marzo, el grupo de Nueva York pidió a los gobiernos estatales que emitieran órdenes de reducción de alquileres, suspensión de impuestos sobre las ventas y la nómina y un cierre completo para que se activara la cobertura del seguro por interrupción del negocio. [109] El 20 de marzo, el grupo de Cincinnati pidió al gobierno federal que proporcionara un rescate de 225 mil millones de dólares a la industria de los restaurantes. [105]
Varias cadenas de restaurantes modificaron sus procedimientos operativos para evitar la propagación del virus, incluida la eliminación de asientos, la restricción del uso de condimentos y el cambio a sistemas de pago móviles . Muchos restaurantes optaron por cerrar sus comedores y cambiar al servicio de comida para llevar exclusivamente para cumplir con las recomendaciones de distanciamiento físico . [110]
Según la Asociación Nacional de Restaurantes, el 60% de los propietarios de restaurantes no creía que los programas de ayuda fueran suficientes para mantener a los empleados en nómina. Los restaurantes reportaron pérdidas por $ 30 mil millones en marzo. [111]
Venta minorista
Varios minoristas, en particular las tiendas de comestibles, redujeron sus horarios de apertura para permitir más tiempo para reabastecer y limpiar en profundidad sus tiendas. [112] Las principales tiendas como Walmart , Apple , Nike , Albertson's y Trader Joe's también acortaron sus horarios. [112] [113] Algunas cadenas de tiendas de comestibles, incluidas Meijer , [114] Stop & Shop y Dollar General , dedicaron una parte de sus horas de funcionamiento a atender solo a personas mayores. [115] [116] Muchas tiendas de comestibles y farmacias comenzaron a instalar protectores de plexiglás contra estornudos en las áreas de registro para proteger a los cajeros y farmacéuticos, y agregaron marcadores a seis pies de distancia en las líneas de caja para alentar a los clientes a mantener la distancia física. [117] Para evitar el acaparamiento, muchos supermercados y minoristas pusieron límites a ciertos productos como papel higiénico, desinfectante para manos, medicamentos de venta libre y artículos de limpieza. [118] Sin embargo, el Instituto de Comercialización de Alimentos anunció que su cadena de suministro no se vio afectada y que todos los productos estarían disponibles en el futuro. [118] Las principales cadenas minoristas comenzaron a contratar a decenas de miles de empleados para satisfacer la demanda, incluidos Walmart (150.000), CVS Pharmacy (50.000), Dollar General (50.000) y 7-Eleven (20.000). [119] Las tiendas de conveniencia Sheetz comenzaron a ofrecer comidas gratis a los niños necesitados en tiendas selectas en Maryland, Carolina del Norte, Ohio, Pensilvania y Virginia Occidental. [120] Una hora diaria de compras para personas mayores, marcadores de distancia de la línea de pago, lavado de manos y desinfectante para los empleados, toallitas desinfectantes para que los clientes las usen en los carritos y la prohibición de las bolsas reutilizables se hicieron obligatorias en Massachusetts el 25 de marzo. [121] Muchas tiendas comenzaron limitar la cantidad de personas adentro a la vez, para aumentar la distancia típica entre los clientes, lo que resulta en líneas al aire libre con personas espaciadas a seis pies de distancia. [122]
Las ventas minoristas cayeron un 8,3% en marzo y un 16,4% en abril, según el Departamento de Comercio. [123] Los sectores más afectados fueron los de muebles para el hogar (dos tercios menos en estos dos meses) y ropa (un 89% menos en estos dos meses). [124]
Los servicios de entrega de leche experimentaron una demanda que excedió significativamente la capacidad preexistente. [125]
El 19 de junio, aproximadamente un mes después de comenzar a reabrir sus puntos de venta en los EE. UU., Apple cerró temporalmente 11 tiendas minoristas en Arizona , Florida , Carolina del Norte y Carolina del Sur debido al creciente número de casos de coronavirus. [126]
En julio, la cadena de supermercados más grande del país, Kroger , dejó de dar monedas como cambio. Debido a que la Casa de la Moneda de EE. UU. Había disminuido la producción de monedas para proteger a sus empleados durante la pandemia, y debido a que los bancos estaban dando menos monedas a la Reserva Federal, Kroger tuvo dificultades para obtener suficientes monedas para su negocio. (En cambio, Kroger se ofreció a hacer donaciones caritativas o emitir crédito de tienda al cliente). [127]
Industria de mariscos
La pandemia de COVID-19 afectó a las industrias pesquera y pesquera en todo el mundo, comenzando con el cierre temporal y el cierre de todos los negocios menos esenciales. Esto afectó a los restaurantes, que en Estados Unidos es donde se produce el 80% del consumo de pescados y mariscos. [128] La interrupción de las exportaciones de productos del mar dio lugar a la cancelación de pedidos de compras nacionales y extranjeras. [129] Muchas pesquerías dejaron de ser rentables y se cerraron los puntos de venta de exportación e importación de productos del mar, y las tripulaciones de pesca y los trabajadores del procesamiento de productos del mar se vieron obligados a buscar otro trabajo a medida que el mercado se agotaba. [130]
En medio de la pandemia, las industrias pesqueras, los ambientalistas y las empresas locales intentaron adaptarse instando a los consumidores a comprar mariscos locales y entregando entregas a domicilio. [128] La entrega a domicilio contribuyó a fortalecer aún más las conexiones entre proveedores y consumidores directamente, así como a comprar productos del mar que los consumidores pasarían por alto en un intento de experimentar con platos caseros. [131] La promoción de la compra de productos del mar locales también ha reducido los viajes, la cantidad de tiempo que el pescado se congela y / o descongela, así como las posibilidades de cambiar el nombre o alterar la descripción del pescado traído a los Estados Unidos desde el extranjero, tal vez incluso capturado en el extranjero o aguas internacionales, que constituyen hasta el 80% de los productos del mar consumidos en los Estados Unidos. [132]
En 2016, la industria pesquera había generado 1,2 millones de trabajadores con puestos de trabajo [133] y la creación de un mercado por valor de 5.600 millones de dólares estadounidenses en 2018, [128] pero a medida que se produjo la pandemia, "el 90-95% de los mercados se evaporaron de la noche a la mañana. . " [134]
El presidente Trump también ha emitido una orden ejecutiva, proponiendo el pescado y los mariscos cultivados en granjas estadounidenses como la nueva forma adecuada de consumo de mariscos en los Estados Unidos. La orden ejecutiva tiene por objeto "alentar las asociaciones público-privadas y promover la cooperación interinstitucional, intergubernamental e internacional a fin de mejorar la conciencia del dominio marítimo mundial ... y el crecimiento económico" [135] , así como fortalecer las exportaciones nacionales y disminuir la competencia extranjera . [136]
La pandemia está afectando las cadenas de suministro de productos del mar en todos los niveles, desde los pescadores y las comunidades costeras hasta los procesadores, distribuidores, compradores de servicios de alimentos y consumidores a gran escala. [138] [ página necesaria ] [139] Muchos productos del mar están sufriendo caídas sin precedentes en el valor de mercado y las comunidades que capturan y producen estos productos se han visto afectadas significativamente. [138] [ Página necesaria ] [140] En respuesta, se han implementado una variedad de enfoques de políticas que equilibran la salud pública y económica. Canadá , Escocia , Noruega y Chile han identificado la cría de salmón como un sector económico crítico, aliviando las restricciones relacionadas con la pandemia en la industria. [141] [142] En Chiloé , Chile, los líderes de la industria del salmón se comprometieron voluntariamente a operar al 50% de su capacidad para reducir el riesgo de contagio. [137] En Noruega, los plazos de todos los certificados personales y de embarcación se han ampliado tres meses. [143] En Escocia, los propietarios de buques pesqueros reciben ayuda federal proporcional al tamaño de su buque. [144] Como medida de precaución, Indonesia ha detenido las importaciones de pescado vivo de China. [145] En los Estados Unidos, una coalición de los principales productores de productos del mar de Estados Unidos, incluidos Cargill y Trident Seafoods, solicitó asistencia federal para mitigar el impacto del COVID-19 en la industria y la cadena de suministro de productos del mar de Estados Unidos en una carta enviada al presidente Trump el 24 de marzo. 2020. [146] Específicamente, la coalición expresó su preocupación por "las empresas y trabajadores que cosechan, cultivan, preparan, procesan, envasan y distribuyen los productos alimenticios que producimos en nuestro país", productores y entidades de cadena media en el sector del mar. cadena de suministro. [147] Advierten que sin asistencia financiera inmediata, la pandemia de COVID-19 "causará un daño permanente a la capacidad de nuestra nación para cosechar, cultivar, procesar y distribuir productos del mar". [147] Se dan tres recomendaciones: primero, aumentar los gastos de apoyo agrícola y alimentario de la Sección 32 del USDA en dos mil millones de dólares, segundo, proporcionar 1.500 millones de dólares en asistencia al Departamento de Comercio para responder al desastre económico provocado por el hombre de los cierres de servicios de alimentos, y tercero, comprar $ 500 millones de excedentes de productos del mar a través de la Secretaría de Comercio y el Departamento de Agricultura . [147] En mayo de 2020, estas solicitudes están lejos de cumplirse. El 7 de mayo de 2020, el Secretario de Comercio de EE. UU. Anunció una enmienda a la Sec. 12005 de la Ley de Ayuda, Alivio y Seguridad Económica por el Coronavirus, que asigna $ 300 millones en asistencia financiera a las comunidades costeras y pesqueras afectadas por COVID-19. [148] El mismo día, el presidente Trump promulgó la Orden Ejecutiva sobre la Promoción de la Competitividad y el Crecimiento Económico de los Productos del Mar de Estados Unidos. La orden tiene como objetivo aumentar la competitividad de la industria pesquera estadounidense a través de la desregulación. Según la orden, los ocho consejos regionales de ordenación pesquera deben proporcionar recomendaciones de política para "reducir las cargas sobre la pesca nacional" e iniciar estas recomendaciones antes del 7 de mayo de 2021. [149]
China es el mayor productor, consumidor, importador, exportador y procesador de mariscos y productos del mar del mundo. [151] En febrero de 2020, la actividad de carga en los puertos chinos se redujo a menos de un tercio de los niveles normales como resultado de la pandemia de COVID-19. [152] Las importaciones y exportaciones de China se desplomaron, lo que obligó a los distribuidores a encontrar rápidamente nuevos mercados o dejar que su producto se estropeara. Los puertos del país sufrieron una grave congestión. [152] Con viajes restringidos y puertos apenas operativos, enormes cantidades de productos del mar congelados quedaron varados en el mar durante semanas. [150] En marzo de 2020, Beijing comenzó a brindar asistencia federal para revitalizar a los transportistas y distribuidores de productos del mar. Sin embargo, la mayoría de los esfuerzos se centraron en mantener refrigerados (grandes contenedores refrigerados) enchufados para que los peces no se estropee, en lugar de distribuir ese alimento a los compradores y consumidores. [150]
Ningún país no se ve afectado por la pandemia y todas las políticas destinadas a mitigar la amenaza del COVID-19 deben hacer concesiones. [138] [ página necesaria ] Sin embargo, el costo de estos compromisos en las naciones de bajos ingresos puede ser particularmente severo. La pesca en pequeña escala constituye la mayor parte del sector pesquero en las naciones emergentes. [153] Los barcos de pesca, los lugares de desembarque y las plantas de procesamiento están frecuentemente abarrotados, más aún cuando las regulaciones son menos frecuentes. Por ejemplo, casi el 10% de los residentes de Ghana son empleados de la pesca local. [154] La congregación es el elemento central de las comunidades pesqueras del país. Personas de todas las edades se reúnen en los lugares de desembarque para capturar, vender y procesar pescado. La costa de Ghana está salpicada por más de 300 sitios de desembarco, cada uno de los cuales atrae a cientos de personas o más diariamente. [155] Son las pesquerías y otras similares tienden a ser los principales empleadores y producen proteínas disponibles localmente y económicamente accesibles, lo que mejora la seguridad alimentaria y laboral. Los 2,2 millones de ghaneses que trabajan en la pesca producen el 60% de la proteína animal en una dieta ghanesa media. Los peces pelágicos pequeños, que rara vez se exportan, suelen ahumarse y secarse, conservándolos sin necesidad de refrigeración. Estos pescados secos, conocidos localmente como el "pescado del pueblo", son esenciales para la seguridad alimentaria de las comunidades pobres de Ghana. [156] En particular, los "peces de la gente" están amenazados por la pandemia a pesar de no tener un lugar en las cadenas de suministro globalizadas como la mayoría de los productos del mar. Los líderes deben elegir: cerrar los mercados y amenazar críticamente la seguridad alimentaria de millones, o dejarlos abiertos y permitir que decenas de miles de ghaneses se reúnan hombro con hombro todos los días, fomentando la propagación comunitaria de COVID-19 en un país cuyo sistema de atención médica se ubica en el 30% inferior en todo el mundo. [157]
Los productos del mar congelados , enlatados o procesados de otro modo han resistido la pandemia mucho mejor que el pescado fresco, a veces incluso mostrando una tendencia al alza en las ventas. [158] [159] Históricamente, los consumidores han mostrado preferencia por los mariscos procesados sobre el pescado fresco porque "se sienten seguros de que no los enfermarán". [160] Si bien no hay evidencia de que el COVID-19 pueda propagarse a través de los mariscos, esta creencia parece estar influyendo significativamente en el comportamiento del consumidor. [161] El minorista en línea chino Hema Fresh ha visto pedidos en línea de productos del mar procesados como el surimi "disparados". [159] Si bien los consumidores parecen estar eligiendo productos del mar procesados por razones de salud, esta tendencia pone a más de los más vulnerables en riesgo por el lado de la oferta, ya que las plantas de procesamiento de productos del mar, a menudo el único empleador disponible para los trabajadores de bajos ingresos, son notoriamente hacinadas y tener un historial pobre de prácticas de salud. [162] Estas externalidades (costos que no soportan quienes producen y venden productos) están ocultas por la distancia conceptual, temporal y física entre los productos del mar y los consumidores en el mercado interconectado actual de productos del mar. [163]
Envio y correo
Dado que los consumidores dependían cada vez más de los minoristas en línea, Amazon planeaba contratar a otros 100,000 trabajadores de almacén y entrega y aumentar los salarios en 2 dólares por hora hasta abril. También informaron de escasez de ciertos productos básicos para el hogar. [164] En sus almacenes, Amazon ha detenido las evaluaciones de salida, así como las reuniones de grupo al comienzo de los turnos, y ha escalonado los turnos y los descansos. La compañía también anunció que proporcionaría hasta dos semanas de pago a todos los empleados diagnosticados con coronavirus o puestos en cuarentena, pero presumiblemente no para los empleados que simplemente tengan síntomas de fiebre y tos. [165] Los trabajadores de Amazon se quejaron de que era difícil obtener una licencia médica pagada debido al acceso limitado a las pruebas de coronavirus, y algunos solicitaron a la empresa que extendiera la licencia pagada a los trabajadores de edad avanzada y médicamente vulnerables sin una prueba positiva. [166] Dado que un pequeño número de trabajadores dio positivo por coronavirus, varios almacenes de Amazon han cerrado por desinfección, incluido uno en Kentucky durante varios días. [166] Los trabajadores de Amazon en el almacén de Staten Island y algunos trabajadores de Instacart en todo el país anunciaron por separado huelgas para el 30 de marzo, exigiendo acceso a PPE, mejor pago por enfermedad, pago por peligrosidad para pedidos de Instacart y un cierre más prolongado del almacén de Staten Island para limpieza. [167] Desde el 1 de marzo hasta el 19 de septiembre, casi 20.000 de los empleados de Amazon en EE. UU. Dieron positivo o se presumió positivo. [168]
Un artículo del 21 de marzo en el Chicago Tribune informó que los empleados de UPS , FedEx y XPO a menudo han sido presionados para que no se tomen tiempo libre, incluso con síntomas como fiebre y tos compatibles con el coronavirus. Las autoridades de salud pública dicen que el riesgo es relativamente bajo para los clientes que reciben paquetes, en parte porque el coronavirus no vive mucho tiempo en el cartón, pero la infección es ciertamente un peligro para los empleados que trabajan junto a cintas transportadoras abarrotadas. [169]
UPS y FedEx suspendieron todas las garantías de tiempo de entrega, pero continuaron con las recolecciones y entregas nacionales. Las entregas de paquetes privados internacionales a algunos países fueron completamente suspendidas por cierres gubernamentales; otros estaban operando con retrasos. [170]
Con muchas empresas abandonando campañas publicitarias o cerrando por completo, el Servicio Postal de los Estados Unidos (USPS) experimentó una caída del 30% en el volumen [171] y proyectó una pérdida de ingresos de $ 13 mil millones [172] para 2020. El servicio se mostró reacio a aceptar $ 10 -préstamo de miles de millones asignado por la Ley CARES porque aumentaría los niveles de deuda ya altos y daría control sobre algunas partes de la agencia al Departamento del Tesoro de los Estados Unidos , posiblemente impulsando el plan de la administración Trump para privatizar el servicio postal. [173] Solicitó al Congreso una subvención de 89.000 millones de dólares. [171]
La entrega de paquetes nacionales continuó, con garantías de entrega de paquetes de dos y tres días extendidas en un día, debido a la falta de transporte de carga nacional asequible (presumiblemente debido a la cancelación de la mayoría de los vuelos de las aerolíneas de pasajeros). [174] Se retuvo una gran cantidad de correo debido a cierres comerciales sostenidos, y el USPS extendió el período de tiempo antes de devolverlo al remitente. [175] El USPS dejó de aceptar correo internacional para muchos países, ya sea debido a la suspensión del servicio en el país de destino o la falta de transporte asequible. [176] También se cerraron algunos destinos de correo militar y diplomático. [176] Parte del correo con destino a Europa se desvió del transporte aéreo al marítimo, con un pequeño número de contenedores enviados por barcos que partieron del Centro de Servicio Internacional JFK en Nueva York hacia Rotterdam el 20 de abril [177] y el 27 de abril. [178]
Algunos trabajadores postales se quejaron de la falta de distanciamiento social en el trabajo y de cortes de suministros, como máscaras, guantes y gomas elásticas. [179]
En respuesta a los peligros en el lugar de trabajo asociados con la manipulación y entrega de paquetes devueltos , algunas empresas han instituido políticas destinadas a minimizar el riesgo tanto para los trabajadores como para los clientes. Los ejemplos incluyen extender la cantidad de tiempo asignado a los clientes para devolver un artículo, [180] permitir que los clientes devuelvan un artículo a una ubicación física incluso si lo compraron en línea, [181] y poner en cuarentena los paquetes devueltos durante al menos un día después de su llegada a El almacén.
Industria de viajes
A mediados de marzo, la mayoría de las principales aerolíneas estadounidenses y extranjeras comenzaron a recortar los vuelos nacionales e internacionales como resultado de la caída repentina en la demanda de viajes debido a la pandemia y las posteriores prohibiciones de viaje. Han eliminado las rutas y hacían frecuentes actualizaciones de horarios. [182] [183] Las líneas de cruceros suspendieron todas las salidas desde los Estados Unidos el 14 de marzo. [184]
El brote produjo interrupciones ocasionales en el control del tráfico aéreo con los centros de control de área en Nueva York e Indianápolis, y las torres del aeropuerto en el Aeropuerto Internacional Midway en Chicago y el Aeropuerto Internacional McCarran en Las Vegas fueron evacuadas para esterilización después de que al menos una persona que había dado positivo en cada uno de ellos dio positivo. para COVID-19. [185]
El 14 de marzo, Amtrak redujo su servicio entre Washington y Boston debido a que el brote de COVID-19 disminuyó drásticamente la demanda de viajes. Enfrentó fuertes pérdidas de ingresos durante la crisis. También pidió a los empleados no críticos que "se tomen un tiempo libre sin goce de sueldo". [186] Para la semana siguiente, el metro de Nueva York, generalmente el más transitado de la nación, estaba casi vacío, lo que hizo que la Autoridad de Transporte Metropolitano usara $ 1 mil millones de su línea de crédito para mantenerse a flote. [187]
El grupo de presión de la industria de las aerolíneas, Airlines for America (A4A), pidió el 16 de marzo un subsidio de 50.000 millones de dólares, incluidos 4.000 millones de dólares para servicios de carga. [188] CNBC informa que las aerolíneas se están preparando para una prohibición de vuelos nacionales después de que el presidente Trump dijera el 14 de marzo que estaba considerando restricciones de viaje y el secretario interino del DHS, Chad Wolf, dijo que todas las opciones permanecían sobre la mesa cuando se le preguntó sobre una posible prohibición, la primera desde los ataques del 11 de septiembre en 2001. United Airlines dijo que esperaban una caída de $ 1.5 mil millones en los ingresos de marzo, American Airlines dijo que esperaban disminuir la capacidad nacional en un 20% en abril y un 30% en mayo, y Delta Air Lines dijo a los empleados que recortaría capacidad en un 40%. [189]
Transporte y seguridad del transporte
Covid ha tenido muchos efectos en el transporte: reducción del tráfico, aumento de la velocidad, aumento del exceso de velocidad, aumento de la actividad de transporte comercial, aumento de la dependencia como sociedad de vehículos comerciales, aumento de las horas de trabajo de los camioneros y aumento de las tasas de mortalidad por accidente automovilístico ( pero las muertes por accidentes de tránsito han aumentado durante la cuarentena causada por COVID-19) en los Estados Unidos. [190] La industria del transporte experimentó una escasez de conductores de camiones, [191] y las tarifas de transporte aumentaron por encima de los niveles de 2019. [192]
Impacto en el déficit y la deuda del presupuesto federal
Debido a la pandemia de COVID-19 , el Congreso y el presidente Trump promulgaron la Ley de Ayuda, Alivio y Seguridad Económica (CARES) de $ 2.2 billones de Coronavirus el 18 de marzo de 2020. La Oficina de Presupuesto del Congreso estimó que el déficit presupuestario para el año fiscal 2020 aumentaría a $ 3,3 billones o 16% del PIB, más del triple que en 2019 y el mayor déficit desde 1945 (medido como porcentaje del PIB). CBO también pronosticó que la deuda en poder del público aumentaría al 98% del PIB en 2020, en comparación con el 79% en 2019 y el 35% en 2007 antes de la Gran Recesión . [5]
Las propuestas adicionales de grandes paquetes de estímulo a finales de 2020 se estancaron. [193] En diciembre de 2020, Groundwork Collaborative, un grupo de expertos, dijo que se necesitaría un paquete de estímulo de 3 a 4,5 billones de dólares para devolver la economía a los niveles previos a la pandemia. [194]
Quiebras corporativas
La siguiente lista es una selección de empresas estadounidenses que se declararon en quiebra durante la pandemia.
Empresa | Sector | Fecha de presentación | Notas |
---|---|---|---|
Centro de Guitarra [195] | Instrumentos musicales | 21 de noviembre de 2020 | |
Friendly's [196] | Cadena de restaurantes | 2 de noviembre de 2020 | |
Propiedades CBL [197] | Operador de centro comercial | 1 de noviembre de 2020 | |
Fideicomiso de Inversión en Bienes Raíces de Pensilvania [197] | Operador de centro comercial | 1 de noviembre de 2020 | |
Martes de rubí [198] | Restaurantes | 7 de octubre de 2020 | |
Sizzler [199] | Restaurantes | 22 de septiembre de 2020 | |
Participaciones de Town Sports International [200] | Clubes deportivos | 14 de septiembre de 2020 | Propietaria de New York Sports Club, Boston Sports Clubs, Philadelphia Sports Clubs, Washington Sports Clubs, Lucille Roberts, TMPL Gym y Total Woman Gym and Spa. |
Siglo 21 [201] | Venta minorista | 10 de septiembre de 2020 | |
Stein Mart [202] | Venta minorista | 12 de agosto de 2020 | |
Lord y Taylor [203] | Venta minorista | 2 de agosto de 2020 | |
Denbury Inc. [204] | Energía | 30 de julio de 2020 | |
Cocina de pizza de California [205] | Restaurantes | 29 de julio de 2020 | |
Ascena Retail Group [206] | Venta minorista | 23 de julio de 2020 | Compañía matriz de Ann Taylor y Loft , Justice y Lane Bryant |
Marcas a medida [202] | Venta minorista | 23 de julio de 2020 | Compañía matriz de Men's Wearhouse, Jos. A. Bank , K&G Fashion Superstore y Moores |
Briggs & Stratton [207] | Motores de gasolina | 20 de julio de 2020 | |
Brooks Brothers [202] | Venta minorista | 8 de julio de 2020 | |
Sur La Table [202] | Venta minorista | 8 de julio de 2020 | |
Vaqueros Lucky Brand [208] | Vestir | 3 de julio de 2020 | |
Energía de Chesapeake [209] | Energía | 28 de junio de 2020 | |
CEC Entertainment [210] (empresa matriz de Chuck E. Cheese ) | Restaurantes | 25 de junio de 2020 | |
GNC Holdings Inc [202] | Venta minorista | 23 de junio de 2020 | |
Fitness las 24 horas [211] | Centros de fitness | 15 de junio de 2020 | |
Skillsoft [212] | Software | 15 de junio de 2020 | |
Martes por la mañana [213] | Venta minorista | 27 de mayo de 2020 | |
Advantage Rent a Car [214] | Alquiler de coches | 26 de mayo de 2020 | |
La Corporación Hertz [215] | Alquiler de coches | 22 de mayo de 2020 | |
Exide [216] | Pilas | 19 de mayo de 2020 | |
JC Penney (operando como JCPenney) [217] | Venta minorista | 15 de mayo de 2020 | |
Intelsat [202] | Comunicaciones | 13 de mayo de 2020 | |
Tiendas de escenario [202] | Venta minorista | 11 de mayo de 2020 | |
Neiman Marcus [218] | Venta minorista | 7 de mayo de 2020 | |
Tomates dulces (que funcionan como Souplantation) [219] | Restaurantes | 7 de mayo de 2020 | |
Gimnasio de oro [202] | Centros de fitness | 4 de mayo de 2020 | |
J.Crew [202] | Venta minorista | 4 de mayo de 2020 | |
Perforación en alta mar con diamantes [202] | Energía | 26 de abril de 2020 | |
Comunicaciones fronterizas [220] | Telecomunicaciones | 14 de abril de 2020 | |
Religión verdadera [202] | Venta minorista | 13 de abril de 2020 | |
XFL [221] | Liga de fútbol americano | 13 de abril de 2020 | |
FoodFirst Global Restaurants [202] (empresa matriz de Bravo! Cucina Italiana y Brio Tuscan Grille) | Restaurantes | 11 de abril de 2020 | |
Dean y DeLuca [222] | Tiendas de comestibles | 1 de abril de 2020 | |
Whiting Petroleum Corporation [202] | Energía | 1 de abril de 2020 | |
Artículos deportivos de Modell [223] | Artículos deportivos | 11 de marzo de 2020 | |
Mobiliario Van Art [202] | Venta minorista | 8 de marzo de 2020 | |
Importaciones del muelle 1 [202] | Venta minorista | 17 de febrero de 2020 | La presentación fue antes de la pandemia, lo que provocó que la empresa optara por liquidar. |
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