Comet , comercializado como Comet Group , era una cadena minorista de productos eléctricos con sede en el Reino Unido . La empresa vendía productos electrónicos de consumo y electrodomésticos , junto con productos y servicios relacionados, y fue pionera en el concepto de almacén de descuento fuera de la ciudad en el Reino Unido. [1] [2] [3]
Nombre comercial | Comet Group |
---|---|
Tipo | Comercio minorista de electricidad |
Industria | Venta minorista |
Género | Venta minorista |
Fundado | 1933 (original), 2020 (relanzamiento) |
Fundador | George Hollingbery en Kingston upon Hull , East Riding de Yorkshire |
Difunto | 18 de diciembre de 2012 (original) |
Destino | Administración (original) |
Sede | |
Área de servicio | Reino Unido |
Gente clave | Neville Barry Kahn, Nicholas Guy Edwards y Christopher James Farrington (administradores de Deloitte ) |
Productos | Electrodomésticos , electrodomésticos , telecomunicaciones, tecnología de la información, entretenimiento en el hogar |
Dueño | UK Computer Group Limited |
Padre | Misco |
Sitio web | www |
Antes de su colapso en 2012, era el segundo minorista eléctrico más grande del Reino Unido, con 6.000 empleados y más de 200 tiendas. [ cita requerida ]
La compañía fue fundada en 1933 por George Hollingbery como una empresa que cargaba baterías para los clientes semanalmente. [ cita requerida ] El negocio creció y se diversificó en el alquiler de radios, y la primera tienda abrió en la década de 1950. Comet se expandió durante las décadas de 1960 y 1970, y se convirtió en una empresa que cotiza en bolsa en 1972. [ cita requerida ] La empresa fue comprada por Woolworths , propiedad de Paternoster Stores (más tarde Kingfisher plc ) en 1984. [ cita requerida ]
En 2003, Comet se separó de Kingfisher Group para convertirse en parte de Kesa . En 2011, luego de pérdidas sostenidas, Kesa vendió la compañía a la firma de capital privado OpCapita por un token de £ 2. La empresa entró en administración en noviembre de 2012, y todas las tiendas y sus existencias se liquidaron y cerraron el 18 de diciembre. En 2019, The UK Computer Group anunció la adquisición de Comet y ha relanzado Comet como un minorista en línea de productos eléctricos. [ cita requerida ]
Historia
Primeros años (1933-1958)
Comet fue fundada en Hull en 1933 por el empresario George Hollingbery como Comet Battery Stores . Hollingbery había notado la creciente popularidad de la radio inalámbrica durante la década de 1930 y lanzó un servicio en el que él y otro empleado cargaban baterías en su taller y las entregaban a los clientes por una pequeña tarifa semanal.
Para 1939, el servicio se había expandido a alrededor de 2500 clientes y se requería una pequeña flota de camionetas para las entregas. A medida que crecía la demanda de los clientes de equipos inalámbricos de repuesto, Hollingbery cambió el nombre de la empresa a Comet Radio Services y comenzó a ofrecer un servicio de alquiler de radios. [2] La primera tienda minorista de Comet se abrió en George Street, Hull en la década de 1950. Posteriormente se abrieron dos tiendas más en Bridlington y Driffield .
George Hollingbery murió en 1958, a los 55 años, y su hijo Michael tomó el control del negocio. [4]
Pioneros en el almacén de descuento (1968-1969)
En 1964, se aprobó la Ley de Precios de Reventa en el Reino Unido, que establece que todos los acuerdos de precios de reventa " van en contra del interés público" a menos que se demuestre lo contrario. El mantenimiento del precio de reventa mínimo (MRPM) había asegurado que los minoristas como Comet solo pudieran vender un producto a un precio determinado por el fabricante. La abolición de MRPM permitió a Comet hacer la transición de una pequeña cadena minorista de electricidad en Yorkshire a un minorista de descuento nacional. En 1968, Comet abrió su primera tienda minorista fuera de la ciudad en Hull, ofreciendo una gama de 50 productos de radio y televisión. [2] [5]
Alan Sugar , fundador de Amstrad , dijo más tarde que la apertura de este almacén de descuento "cambió la cara del comercio minorista". [6] El negocio era predominantemente de pedidos por correo, aunque los miembros del público también podían comprar en el almacén en persona.
Comet colocó anuncios de página completa en revistas y periódicos especializados, enumerando sus existencias y los precios, que eran entre un 15% y un 45% más bajos que los precios minoristas recomendados por los fabricantes. [5] [6] Uno de esos anuncios en The Yorkshire Post provocó que los clientes "hicieran cola alrededor de la cuadra". [2] Sugar dijo: "Esta forma de venta al por menor marcó la desaparición de la pequeña tienda de electricidad en la esquina de la calle, que simplemente no podía competir". [6]
Inicialmente, Comet era el único minorista importante que ofrecía equipos eléctricos a precios con grandes descuentos, y la mayor parte de su negocio seguía siendo el pedido por correo. Cuando competidores como las cadenas GW Smith y Laskys también comenzaron a ofrecer equipos con descuento, Comet se vio obligado a comenzar a abrir sus propias sucursales en todo el país. [6] Comet finalmente compró la cadena Laskys por £ 8,9 millones en 1989. [7]
En 1969, se abrió un segundo almacén de descuento en Leeds , y la empresa pasó a llamarse Comet Radiovision Services .
Expansión y flotación (1971-1973)
Entre febrero de 1971 y julio de 1972, se abrieron otros siete almacenes de descuento, incluidos puntos de venta en Edimburgo y Birmingham . Se esperaba que otros nueve almacenes estuvieran operativos en mayo de 1973. Las ventas totales de sus almacenes aumentaron de 308.000 libras esterlinas de 1968 a 1969 a 5,3 millones de libras esterlinas de 1970 a 1971. [5]
A pesar del éxito de sus operaciones de almacén fuera de la ciudad, Comet continuó manteniendo una presencia en la calle principal, asistida por el boom del consumidor de principios de la década de 1970 (" el Barber Boom "), la introducción de instalaciones de compra a plazos y el crecimiento en la compra y alquiler de televisores en color. Comet también cotizaba en su servicio posventa, un servicio de entrega a nivel nacional dos veces por semana, y su capacidad para socavar a la mayoría de los competidores en alrededor de un 10%. [5] Los productos se vendieron con 12 meses de servicio gratuito, incluidas las piezas y la mano de obra, y Comet garantizó que superaría "cualquier precio genuino anunciado" por artículos nuevos. [8]
En julio de 1972, Comet salió a bolsa con una oferta inicial de 4,7 millones de acciones a 110 p . [9] Michael Hollingbery reveló que el impuesto a la herencia había sido una de las razones de la flotación, diciendo: "Si hubiera ocurrido una muerte en la familia, podríamos haber perdido el control o enfrentar problemas financieros considerables". [10]
En noviembre de 1973, Comet había establecido 25 almacenes de descuento en Birmingham , Edimburgo, Glasgow , Grimsby , Hull, Jarrow , Leeds, Leicester , Londres, Norwich , Newport , Nottingham , Oxford , Reading , Rochdale , Sheffield , Southampton , Stockton-on-Tees. , Sunderland , Wigan y Willenhall . [8]
Auge y caída presupuestaria (1974-1976)
El negocio se vio gravemente afectado en 1974 por la semana de tres días , los controles gubernamentales más estrictos sobre la compra a plazos y el crédito al consumo, y el efecto dominó de una escasez mundial de acero y plástico. [11]
Confiando en una rotación rápida para compensar los márgenes reducidos (por lo general, la empresa operaba con solo un margen antes de impuestos del 2%), Comet era particularmente vulnerable a cualquier caída en la actividad del consumidor. Donde antes había podido vender productos "tan rápido que se van antes de que se tenga que pagar la factura del fabricante", Comet ahora se ve obligado a revisar drásticamente sus previsiones de ventas y reevaluar sus pedidos. [11] [12]
La competencia de los grandes almacenes más establecidos y los múltiples de la calle principal también estaba creciendo, ya que Currys abrió dos almacenes de descuento (bajo el nombre comercial Bridger Discount ), seguidos de Great Universal Stores y Rediffusion . [12] En septiembre de 1974, el grupo vendió su negocio de alquiler de televisores a Spectra Rentals por 1,73 millones de libras, en un esfuerzo por reducir su deuda total. [13]
En 1975, Comet amplió su gama de productos mediante la compra del capital social de Gas Trend , un minorista de electrodomésticos de gas con descuento, por 15.000 libras esterlinas. [14] Esto colocó a Comet como el único gran minorista múltiple de aparatos de gas que competía con la nacionalizada British Gas Corporation, que representaba alrededor del 80% del mercado. [15]
En abril de 1975, el sector minorista de electricidad experimentó un pequeño auge, tras el anuncio presupuestario de ese mes , de que los aparatos eléctricos estarían sujetos a un impuesto del IVA del 25% a partir del 1 de mayo de 1975, un aumento sustancial con respecto a la tasa anterior del 8%. [16] Aunque Comet informó de aumentos de ventas de hasta un 600% en algunos de sus almacenes, Michael Hollingbery advirtió que el grupo mantendría solo el stock mínimo de trabajo a partir del 1 de mayo.
Al predecir una caída general en las ventas del 50%, dijo: "[Después del 1 de mayo] habrá un mínimo de ventas. Lo que ha estado sucediendo la semana pasada ha sido que la gente simplemente ha adelantado la compra que había planeado hacer más adelante en el año o se han dado cuenta de que ciertos tipos de bienes que pueden pagar ahora pueden estar más tarde fuera de su alcance ". [17] Cuando la tasa se redujo el año siguiente al 12,5%, Comet se benefició del correspondiente repunte del comercio, calificando las ventas de "parachoques". [18]
A pesar de la caída de las ganancias, durante el período 1975-1976, Comet continuó con sus planes de expansión, abriendo nuevos puntos de venta en todo el país. En diciembre de 1976, el grupo había crecido a 50 puntos de venta, con planes de aumentarlo a 100 en diciembre de 1977. [19] En julio de 1976, Comet adquirió la cadena de servicios de radio y televisión Eclipse de Loyds Retail, una subsidiaria de Philips . [20] Los temores de los consumidores de un presupuesto de otoño de emergencia y los cambios en la tasa mínima de préstamos llevaron las ventas de Comet a un 15% por encima de las predicciones a fines de 1976. [21]
Licitaciones y adquisiciones (1981-1984)
En junio de 1981, la familia Hollingbery comenzó a reducir su participación en Comet. Valorado en £ 51 millones, el grupo ahora incluía 200 puntos de venta Comet Electrical y Timberland Do-It-Yourself , un fabricante de joyas y un proveedor de prensas de metal Polarcold para fabricantes de electrodomésticos. La familia se deshizo de 8 millones de acciones, recaudando £ 9,92 millones. Michael Hollingbery explicó: "Gran parte del patrimonio familiar se concentraba en una sola empresa". [22]
En abril de 1984, Harris Queensway anunció que estaba finalizando "una oferta acordada" de 152 millones de libras esterlinas para el grupo Comet. [23] Al día siguiente, Woolworths (entonces propiedad de Paternoster Stores, precursor de Kingfisher ) anunció que había hecho una contraoferta de 177 millones de libras, que había sido aceptada. [24] Hollingbery retuvo la silla Comet después de la venta, que tuvo lugar en mayo de 1984. [25] [26]
Oferta pública de adquisición hostil de Dixons (1989-1990)
En diciembre de 1989, Kingfisher anunció una oferta pública de adquisición hostil de 461 millones de libras esterlinas por Dixons . [27] Dixons había adquirido Currys en 1984, y Kingfisher dijo que si la oferta tenía éxito conservaría ambas marcas junto con Comet. [28] Dixons tomó represalias preparando una presentación a la Oficina de Comercio Justo (OFT) indicando que una fusión de Comet, Currys y Dixons crearía un monopolio en los parques comerciales fuera de la ciudad.
Stanley Kalms, presidente de Dixons, dijo: "[Esto] se trata de un monopolio virtual en los parques comerciales, el sector de más rápido crecimiento del negocio. Fuera de la ciudad sólo hay dos competidores, Currys y Comet". [29] Kingfisher alegó que la cuota de mercado combinada de Currys, Dixons y Comet solo representaría el 22%, por debajo del umbral del 25%, lo que desencadenaría una investigación por parte de la Comisión de Monopolios y Fusiones (MMC), mientras que los investigadores de mercado evaluaron la cuota combinada como 26%.
El 16 de enero de 1990 , el secretario de Comercio, Nicholas Ridley, anunció que la oferta de Kingfisher había sido remitida a la MMC. Dijo que la participación de mercado combinada habría sido poco menos del 25%, pero habría sido cuatro veces mayor que su competidor más cercano, Rumbelows . Para algunos productos, incluidos los estéreos personales, los hornos microondas y los lavavajillas, la participación de mercado se elevó entre el 30% y el 40%.
Ridley dijo que en el sector fuera de la ciudad, el grupo combinado controlaría entre el 70% y el 80% del mercado. También existía la preocupación de que el poder adquisitivo del grupo combinado "le permitiría obtener descuentos sustanciales de los fabricantes, pero la falta de competencia significaría que no estaría bajo presión para traspasar los descuentos al consumidor". [30]
El 4 de mayo de 1990, el grupo de investigación de mercado independiente Verdict publicó un informe advirtiendo que la fusión propuesta conduciría a precios más altos y que la posición dominante del grupo combinado haría que el público pagara "por los errores estratégicos cometidos por los principales minoristas de electricidad de Gran Bretaña. en la década de 1980 ". [31] La MMC bloqueó la fusión en mayo de 1990. [32] [33]
Recesión y crisis del consumidor (1990-1997)
En noviembre de 1990, tras la fusión de British Satellite Broadcasting (BSB) y Sky Television para formar BSkyB , Comet emitió un auto del Tribunal Supremo solicitando 10 millones de libras esterlinas en daños a BSkyB por incumplimiento de contrato . Comet alegó que tenía un contrato con BSB para suministrar las antenas parabólicas y el equipo receptor de BSB, de los cuales Comet ya había vendido 17,000 unidades, con varios miles todavía en stock, que ahora estaban obsoletos, ya que los equipos de Sky, que se vendían al por menor por £ 100 menos, estaban obsoletos. siendo utilizado para todos los futuros clientes. [34]
En enero de 1995, los analistas de mercado comenzaron a advertir sobre la viabilidad de Comet y su grupo hermano Woolworths. Comet había cometido errores estratégicos con su negocio de ordenadores domésticos y su decisión de dejar de vender juegos de ordenador había permitido a los competidores acaparar el mercado. Operando con pérdidas y con considerables compromisos de arrendamiento, los analistas sugirieron que tanto Comet como Woolworths, con "estrategias minoristas débiles" de "barato y alegre", podrían ser vendidos por Kingfisher. [35]
El presidente de Kingfisher, Sir Geoff Mulcahy , describió su desempeño como "insatisfactorio" y dijo "Tenemos dos áreas problemáticas, Woolworths y Comet". John Richardson, analista del banco NatWest , advirtió que se requería "una racionalización y reorganización muy sustancial" en Comet. [36]
En abril de 1996, Dixons controlaba una participación de mercado tres veces mayor que la de Comet. [37] En octubre de 1996, Kingfisher compró el minorista de electricidad en apuros NORWEB por £ 29 millones y lo fusionó con Comet. [38] [39] Como parte de su plan para integrar los dos grupos de tiendas, Comet cerró 26 de sus propias tiendas y 28 tiendas Norweb, lo que resultó en 1.200 despidos. [40]
El efecto Wal-Mart (1999-2000)
En abril de 1999, Kingfisher intentó una fusión con Asda , pero posteriormente fue superada por Wal-Mart , el minorista más grande del mundo. [41] La adquisición de 6.700 millones de libras esterlinas "provocó una oleada de miedo en las tiendas del Reino Unido". [42] Kingfisher respondió nombrando a Joe Riordon, ex vicepresidente de la división de personal de Wal-Mart, como director gerente de Comet.
Riordan supervisó el lanzamiento de una tienda Comet de 2 millones de libras esterlinas y 30.000 pies 2 (2.787 m 2 ) en Paisley , descrita como "el plan para transformar la industria". En efecto, una copia al carbón de la estrategia minorista de Wal-Mart, la medida fue un intento de "vencer a Wal-Mart en su propio juego ... antes de que tenga la oportunidad de apuntar al sector de Comet". [42] Riordan dejó la empresa abruptamente en abril de 2000. [43]
En julio de 2000, Wal-Mart, en lo que The Times describió como "los primeros tiros del asalto a sus homólogos británicos", anunció que estaría descontando algunos productos hasta en un 60%. El valor bursátil de las cadenas de tiendas británicas cayó alrededor de £ 700 millones a los pocos días del anuncio. [44]
KESA Electricals (2000-2006)
En septiembre de 2000, Kingfisher reveló su plan de escindirse en dos empresas que cotizan en bolsa, separando los grupos Comet y B&Q de "bajo rendimiento" (denominados provisionalmente New Kingfisher ) de las cadenas Superdrug , Woolworths y Big W ( Mercancía general ). [45] La escisión del negocio eléctrico, incluidas Comet y las cadenas francesas Darty y BUT , retrasada en parte por "indecisión y luchas internas de gestión", finalmente tuvo lugar en julio de 2003, y el grupo pasó a llamarse KESA Electricals . [46] [47] El nombre se originó en K ingfisher E lectricals con SA tomado de Société Anonyme , el equivalente francés de plc . [48]
El rápido crecimiento de las compras en línea durante el período 2000-2003 había sorprendido a muchos analistas. Un informe de 2000, publicado por el Departamento de Comercio e Industria del Reino Unido , " Clicks and Mortar: The New Store Fronts ", había pronosticado que las compras en línea en el Reino Unido para 2002 podrían oscilar entre 1.200 millones de libras esterlinas y 6.300 millones de libras esterlinas optimistas. La cifra real para 2002 fue de £ 7 mil millones. Durante 2001–02, el minorista de productos eléctricos de comercio electrónico dabs.com realizó ventas por £ 116 millones, lo que un analista señaló era el equivalente a 25 tiendas Comet. Como dabs.com empleaba solo a 185 personas, esto se describió como "una tasa de productividad con la que el minorista convencional solo puede soñar".
Aunque Comet y otros minoristas establecieron sus propios sitios web, los minoristas electrónicos aún pudieron rebajarlos porque el envío directo de las mercancías desde los almacenes a los clientes eliminó la necesidad de grandes tiendas, infraestructura y personal de ventas. [49]
En enero de 2005, Comet se enfrentó a una presión cada vez mayor, cuando Tesco anunció que probaría en tiendas no alimentarias que venden al por menor productos eléctricos, CD y DVD. La revista Trade, Retail Week, advirtió que Tesco lanzaría un "feroz asalto al mercado de cámaras digitales y reproductores de música", una de las pocas áreas de crecimiento en el sector. [50]
En septiembre de 2005, Comet registró una pérdida en el segundo trimestre de 3,3 millones de libras. Jean-Noel Labroue, director ejecutivo de KESA, dijo: "El comercio en nuestros principales mercados desde finales de julio no ha mejorado. En vista de la continua disminución de la confianza del consumidor en todos nuestros mercados, no anticipamos ningún cambio en estas condiciones en el futuro inmediato ". [51] Una negociación de compra por parte de la dirección alcanzó "una etapa avanzada", pero finalmente se abandonó.
Una oferta pública de adquisición de 1.700 millones de libras esterlinas que se realizó por KESA en 2006. KESA no confirmó la identidad de los postores cuando anunciaron que la oferta había sido rechazada con el argumento de que "infravaloraba a la empresa y sus perspectivas". [52]
Crisis económica mundial (2007-2012)
En septiembre de 2007, al comienzo de la crisis financiera , KESA advirtió que sus perspectivas en el Reino Unido eran "inciertas" ya que la crisis crediticia y las tasas de interés más altas podrían llevar a los consumidores a recortar sus gastos en nuevos productos eléctricos. Los analistas de Landsbanki dijeron: "Vemos serias amenazas a largo plazo para el comercio minorista de productos eléctricos debido al crecimiento de Internet, la proliferación de la competencia y la presión a la baja resultante sobre los precios y los márgenes". [53]
En junio de 2009, KESA registró una pérdida antes de impuestos de £ 81,8 millones en los 12 meses hasta el 30 de abril de 2009, en comparación con una ganancia de £ 128,8 millones en el año anterior. Durante el mismo período, los beneficios minoristas de Comet cayeron un 76,5% hasta los 10,1 millones de libras esterlinas. [54] En abril de 2010, Best Buy , con sede en Estados Unidos , el minorista de artículos eléctricos más grande del mundo, abrió su primera tienda en Thurrock , Essex, con un plan para abrir cien almacenes fuera de la ciudad durante los siguientes cuatro años. [55]
En septiembre de 2010, se lanzó un nuevo logo, similar al logo anterior, pero "más suave" en diseño. El nombre del cometa estaba en minúsculas y acompañado de un nuevo eslogan , "Ven y juega". La marca tenía como objetivo proyectar una imagen más divertida y amigable, y se alentó a los clientes a entrar a la tienda para probar exhibiciones interactivas. [56]
Los impuestos más altos, la congelación de los salarios y el aumento del costo de los alimentos y las compras esenciales se combinaron para mantener bajo el gasto de los consumidores en compras discrecionales y, en junio de 2011, Comet registró una pérdida, la primera en 16 años, de £ 8,9 millones. [57] La "recesión brutal del consumidor", dijo el analista minorista Neil Saunders, abandonó el mercado "en un declive bastante pronunciado y con los consumidores que no compran como lo habían hecho en la década anterior".
En noviembre de 2011, la misma semana en que Best Buy anunció que cerraría sus once tiendas en el Reino Unido debido a "condiciones difíciles", KESA anunció que había vendido Comet a la firma de inversión OpCapita por un valor nominal de £ 2. KESA también proporcionaría una "dote" de capital de trabajo de 46,8 millones de libras esterlinas y retendría todos los pasivos por pensiones de los empleados en planes de prestaciones definidas preexistentes. [58] [59] [60]
Dos semanas antes de que la firma entrara en administración, OpCapita anunció que estaban explorando opciones para vender la cadena, después de solo doce meses de propiedad. [61]
Administración y cierre
El 1 de noviembre de 2012, Comet anunció que estaba en trámite de administración y entró en administración al día siguiente. Deloitte fueron designados para actuar como administradores de la cadena. [62] [63] Un portavoz dijo: "La junta está trabajando urgentemente con sus asesores para buscar una solución que asegure un futuro viable para la empresa". [64] Esto siguió a un período de "presión creciente" de los proveedores que insistieron en que el minorista pagara por adelantado las existencias antes del período comercial de Navidad. [sesenta y cinco]
Después del anuncio, el sitio web de Comet dejó de estar disponible para los visitantes [66] hasta el 3 de noviembre de 2012, cuando se publicó una promoción de venta de liquidación . [67] El nuevo sitio web proporcionó detalles de la ubicación de las tiendas, pero el sistema de comercio electrónico ya no estaba disponible. El 8 de noviembre de 2012, a las 09:00 horas, las tiendas Comet iniciaron su liquidación final de acciones. [68] Además, a partir del 8 de noviembre, Comet estaba aceptando nuevamente todas sus propias tarjetas de regalo, excluidos los clientes corporativos. [69]
El 17 de noviembre de 2012, los administradores designados para Comet anunciaron que al menos 41 de las 236 tiendas del minorista se cerrarían si no contrataban a ningún comprador potencial para que se hiciera cargo de ellas antes de fin de mes. El anuncio desencadenó inmediatamente el cierre de ventas en 27 de los puntos de venta y otros 14 estaban esperando el cierre de ventas. [70] No se informó de que hasta 500 empleados de Comet se vieran directamente afectados en las 27 tiendas con cierre de ventas. [71] Los cierres continuaron durante el mes siguiente, hasta que no quedaron tiendas abiertas a finales de diciembre de 2012. [72] [73]
En junio de 2014, el antiguo personal, representado por el Sindicato de Trabajadores Comerciales, Distributivos y Afines y el Sindicato Unido de Transportes por Carretera , ganó un caso del Tribunal de Empleo porque Comet y los administradores Deloitte no les habían consultado adecuadamente sobre el despido . Esto permitió a unos 7.000 ex funcionarios solicitar asistencia financiera por despido. [74] Los registros contables sugirieron que los propietarios, incluidos OpCapita y Elliott Advisors , recuperaron alrededor de 117 millones de libras esterlinas de Comet, y las tarifas de administración superaron los 10 millones de libras esterlinas. [75] [76] [77]
El Servicio de Insolvencia remitió a tres administradores de Deloitte al regulador contable por no haber consultado adecuadamente sobre el despido, lo que generó costos gubernamentales de aproximadamente £ 26 millones por pagos de despido. [78] [79]
Sucesor
UK Computer Group compró los derechos de la marca Comet y el sitio web a los liquidadores Deloitte en diciembre de 2019. [80] En julio de 2020, prometieron un relanzamiento en las redes sociales. [ cita requerida ] En agosto de 2020, el sitio web de Comet se relanzó como nombre comercial de Misco Technologies . [81] Todas las tiendas anteriores de Comet permanecen cerradas y no se conocen planes para reabrir ninguna ubicación física. [82]
Referencias
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- ↑ Kingfisher había hecho una oferta anterior, más alta, pero Norweb la rechazó y pidió más. Poco después, cuando Norweb comenzó a ofrecer financiación con un interés del 0%, Comet no siguió su ejemplo y ordenó a los clientes que preguntaran sobre financiación que utilizaran Norweb en su lugar. El costo resultante de la promoción del 0% "paralizó" a Norweb, que luego aceptó una oferta de Kingfisher inferior a la ofrecida inicialmente. ( Mullin, Roddy (2010). Promoción de ventas: cómo crear, implementar e integrar campañas que realmente funcionen . Londres: Kogan Page . pag. 38 . ISBN 9780749460051.)
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enlaces externos
- Página web oficial
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