Commodore International (otros nombres incluyen Commodore International Limited , o Commodore Business Machines fue un fabricante estadounidense de computadoras y productos electrónicos para el hogar fundado por Jack Tramiel . Commodore International (CI), junto con su subsidiaria Commodore Business Machines (CBM), fue un participante importante en el desarrollo de la industria de las computadoras personales para el hogar en las décadas de 1970, 1980 y principios de 1990. La compañía desarrolló y comercializó la computadora de escritorio más vendida del mundo, la Commodore 64 (1982), [1] y lanzó su línea de computadoras Amigaen julio de 1985. Con ventas trimestrales que terminaron en 1983 de $ 49 millones (equivalente a $ 108 millones en 2019), Commodore fue uno de los fabricantes de computadoras personales más grandes del mundo . [2] [3]
Negociado como | |
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Industria | Electrónica Hardware de computadora Software de computadora |
Fundado | 1958 Toronto , Ontario , Canadá |
Fundadores | Jack Tramiel y Manfred Kapp |
Difunto | 29 de abril de 1994 |
Destino | Bancarrota |
Sede | 1200 Wilson Drive West Chester, Pennsylvania , Estados Unidos 19380 |
Numero de locaciones | Internacional |
Área de servicio | Mundial |
Gente clave |
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Productos | Commodore PET Commodore VIC-20 Commodore 64 Commodore 128 Amiga Amiga CD32 |
Subsidiarias | Amiga Corporation Commodore Semiconductor Group |
Historia
Fundación y primeros años
Los cofundadores de Commodore, Jack Tramiel y Manfred Kapp, se conocieron a principios de la década de 1950 cuando ambos eran empleados de Ace Typewriter Repair Company en la ciudad de Nueva York . En 1954, formaron una sociedad para vender máquinas de escribir usadas y reacondicionadas y utilizaron sus ganancias para comprar Singer Typewriter Company. Después de adquirir un concesionario local que vendía máquinas de sumar Everest, Tramiel convenció a Everest para que le concediera a él y a Kapp los derechos canadienses exclusivos sobre sus productos y estableció Everest Office Machines en Toronto en 1955.
En 1958, el negocio de las máquinas de sumar se estaba desacelerando, pero Tramiel se conectó con un agente del Everest en Inglaterra, quien lo alertó sobre una oportunidad comercial para importar a Canadá máquinas de escribir portátiles fabricadas por una empresa checoslovaca . El 10 de octubre de 1958, Tramiel y Kapp incorporaron Commodore Portable Typewriter, Ltd. en Toronto para vender las máquinas de escribir importadas. [4] Commodore financió sus operaciones a través de factoring durante sus primeros dos años, pero enfrentó una continua crisis de efectivo. Para reforzar la situación financiera de la empresa, Tramiel y Kapp vendieron una parte de la empresa a Atlantic Acceptance Corporation , una de las compañías financieras más grandes de Canadá, y el presidente de Atlantic, C. Powell Morgan, se convirtió en presidente de Commodore. En 1962, la empresa se hizo pública en la Bolsa de Valores de Montreal , [5] bajo el nombre de Commodore Business Machines (Canadá), Ltd.
Con el respaldo financiero de Atlantic Acceptance, Commodore se expandió rápidamente a principios de la década de 1960. Compró una fábrica en Alemania Occidental para fabricar sus propias máquinas de escribir, comenzó a distribuir muebles de oficina para un fabricante canadiense y vendió equipos de radio y estéreo Pearlsoud. En 1965, compró la empresa de muebles de la que era distribuidora y trasladó su sede a las instalaciones de esa empresa en Warden Avenue en el distrito de Scarborough de Toronto. [6] Ese mismo año, la compañía hizo un trato con un fabricante japonés para producir máquinas de sumar para Commodore y compró el minorista de suministros de oficina Wilson Stationers para que sirviera como un punto de venta para sus máquinas de escribir.
En 1965, Atlantic Acceptance colapsó cuando no pudo realizar un pago de rutina. Una investigación posterior realizada por una comisión real reveló un esquema de fraude masivo en el que la compañía falsificó registros financieros para adquirir préstamos canalizados a una red de subsidiarias en las que C. Powell Morgan tenía una participación personal. Morgan luego se embolsó el dinero o lo invirtió en una serie de empresas fallidas. Commodore fue una de las subsidiarias de Atlantic directamente implicadas en este plan, pero la comisión no pudo encontrar ninguna evidencia de irregularidades por parte de Tramiel o Kapp a pesar de las fuertes sospechas. Sin embargo, el escándalo dejó a Commodore en una mala posición financiera porque había pedido prestado mucho a Atlantic para comprar Wilson, y el préstamo fue solicitado. Debido al escándalo financiero, Tramiel solo pudo obtener un préstamo puente pagando intereses muy por encima de la tasa preferencial. y poner la fábrica alemana como garantía. Para liberarse, Tramiel trabajó con un financiero llamado Irving Gould , quien negoció un trato para vender Wilson Stationers a una empresa estadounidense. Commodore ahora le debía dinero a Gould y todavía no tenía suficiente capital para hacer frente a sus pagos, por lo que Tramiel vendió el 17,9% de la empresa a Gould en 1966 por 500.000 dólares. Como parte del trato, Gould se convirtió en el nuevo presidente de la empresa.
A través de sus contactos japoneses, Tramiel vio algunas de las primeras calculadoras electrónicas a fines de la década de 1960 y pasó de sumar máquinas a calculadoras de marketing producidas por compañías como Casio bajo la marca Commodore. En 1969, Commodore comenzó a fabricar sus propias calculadoras electrónicas. Commodore pronto tuvo una línea de calculadoras rentable y fue una de las marcas más populares a principios de la década de 1970, produciendo tanto calculadoras de consumo como científicas / programables. Sin embargo, en 1975, Texas Instruments , el principal proveedor de repuestos para calculadoras, ingresó al mercado directamente y sacó una línea de máquinas con un precio menor que el costo de Commodore por los repuestos. Commodore obtuvo una inyección de dinero en efectivo de Gould, que Tramiel utilizó a partir de 1976 para comprar varios proveedores de chips de segunda fuente, incluido MOS Technology, Inc. , con el fin de asegurar su suministro. [7] Aceptó comprar MOS, que estaba teniendo sus propios problemas, solo con la condición de que su diseñador de chips Chuck Peddle se uniera a Commodore directamente como jefe de ingeniería.
Durante la década de 1970, Commodore también produjo numerosos periféricos y productos electrónicos de consumo, como Chessmate , una computadora de ajedrez basada en un chip MOS 6504, lanzada en 1978.
"Computadoras para las masas, no para las clases"
Chuck Peddle convenció a Jack Tramiel de que las calculadoras ya eran un callejón sin salida y que debían centrar su atención en las computadoras domésticas . Peddle empaquetó su diseño de computadora de placa única en una caja de metal, inicialmente con un teclado que usaba teclas de calculadora, luego con un teclado QWERTY de recorrido completo, un monitor monocromo y una grabadora para el almacenamiento de programas y datos, para producir el Commodore PET (Personal Electronic Transactor). Desde el debut de PET en 1977, Commodore sería una empresa de informática.
Commodore se había reorganizado el año anterior en Commodore International, Ltd., trasladando su sede financiera a las Bahamas y su sede operativa a West Chester, Pensilvania , cerca del sitio de MOS Technology. La sede operativa, donde se llevó a cabo la investigación y el desarrollo de nuevos productos, mantuvo el nombre de Commodore Business Machines, Inc. En 1980, Commodore lanzó la producción para el mercado europeo en Braunschweig ( Alemania ). [8]
En 1980, Commodore era una de las tres empresas de microcomputadoras más grandes y la más grande del Mercado Común . [9] Sin embargo, la empresa había perdido su liderazgo inicial en ventas en el mercado nacional; a mediados de 1981, su participación en el mercado estadounidense era inferior al 5% y las revistas informáticas estadounidenses rara vez hablaban de los productos Commodore. [10] BYTE declaró sobre el mercado informático empresarial que "la falta de una estrategia de marketing por parte de Commodore, así como su actitud indiferente en el pasado hacia el estímulo y el desarrollo de un buen software, ha dañado su credibilidad, especialmente en comparación con los otros sistemas en El mercado". [11] El autor de Programming the PET / CBM (1982) declaró en su introducción que "se reconoce ampliamente que los manuales de productos de CBM no son útiles; esta es una de las razones de la existencia de este libro". [12]
Commodore volvió a enfatizar el mercado estadounidense con el VIC-20 . [10] La línea de computadoras PET se utilizó principalmente en escuelas, donde su resistente construcción totalmente metálica y la capacidad de compartir impresoras y unidades de disco en una red de área local simple eran ventajas, pero las PET no competían bien en el hogar, donde los gráficos y el sonido era importante. Esto se abordó con el VIC-20 en 1981, que se introdujo a un costo de US $ 299 y se vendió en tiendas minoristas. Commodore compró anuncios agresivos en los que William Shatner preguntaba a los consumidores "¿Por qué comprar solo un videojuego?" La estrategia funcionó y el VIC-20 se convirtió en la primera computadora en enviar más de un millón de unidades. Se vendieron un total de 2,5 millones de unidades durante la vida útil de la máquina [13] y ayudaron a las ventas de Commodore a las escuelas canadienses. [14] En otra promoción dirigida a las escuelas (y como una forma de deshacerse del inventario antiguo sin vender), algunos modelos de PET etiquetados como "PET del profesor" se regalaron como parte de una promoción de "compre 2 y obtenga 1 gratis".
En 1982, Commodore presentó el Commodore 64 como sucesor del VIC-20. Gracias a un conjunto de chips bien diseñado diseñado por MOS Technology, el Commodore 64, (también conocido como C64), poseía un sonido y gráficos notables para su época y, a menudo, se le atribuye el inicio de la escena de demostración de computadora . Su precio de US $ 595 era alto en comparación con el de la VIC-20, pero aún era mucho menos costoso que cualquier otra computadora de 64K en el mercado. Los primeros anuncios de C64 se jactaban de que "no se puede comprar una computadora mejor al doble de precio". Los anuncios australianos de mediados de la década de 1980 usaban una melodía que decía: "¿Sigues el ritmo del Commodore? Porque el Commodore te sigue el ritmo". [15]
En 1983, Tramiel decidió centrarse en la cuota de mercado y recortó drásticamente el precio de VIC-20 y C64, iniciando lo que se llamaría la " guerra de las computadoras domésticas ". TI respondió recortando los precios de su TI-99 / 4A , que había sido introducida en 1981. Pronto hubo una guerra de precios total que involucró a Commodore, TI, Atari y prácticamente todos los proveedores excepto Apple Computer . Commodore comenzó a vender VIC-20 y C64 a través de minoristas del mercado masivo como K-Mart , además de las tiendas tradicionales de computadoras. Al final de este conflicto, Commodore había enviado alrededor de 22 millones de C64, lo que convirtió al C64 en la computadora más vendida de todos los tiempos.
En el Consumer Electronics Show de junio de 1983 , Commodore bajó el precio minorista del 64 a $ 300 y las tiendas lo vendieron por tan solo $ 199. En un momento, la empresa vendía tantas computadoras como el resto de la industria combinada. [17] Sus precios para el VIC-20 y el 64 eran $ 50 más bajos que los precios de Atari para el 600XL y el 800XL. [18] La estrategia de Commodore era, según un portavoz, dedicar el 50% de sus esfuerzos al mercado de menos de $ 500, el 30% al mercado de $ 500-1000 y el 20% al mercado de más de $ 1000. Su integración vertical y el enfoque de Tramiel en el control de costos ayudaron a Commodore a obtener buenos resultados durante la guerra de precios, con mil millones de dólares en ventas en 1983. [19] Aunque la empresa y el enfoque de Tramiel en la reducción de costos sobre las pruebas del producto causaron algunos defectos de hardware en los 64 iniciales, algunos se resolvieron en iteraciones posteriores [20] a principios de 1984, Synapse Software , el mayor proveedor de terceros Atari de 8 bits software: recibió el 65% de las ventas del mercado de Commodore, [18] y Commodore vendió casi tres veces más computadoras que Atari ese año. [21]
A pesar de su enfoque en el segmento inferior del mercado, las computadoras de Commodore también se vendían en grandes almacenes de lujo como Harrod's . [22] La empresa también atrajo a varios clientes de alto perfil. En 1984, la sucursal británica de la empresa se convirtió en el primer fabricante en recibir una autorización real para sistemas informáticos comerciales. [23] La NASA 's Centro Espacial Kennedy era otro cliente notable, con más de 60 sistemas de procesamiento de Commodore documentación, seguimiento del equipo y empleados, costando puestos de trabajo y garantizar la seguridad de los residuos peligrosos. [24]
Tramiel se cierra; la batalla Amiga vs ST
Aunque a principios de 1984, Creative Computing comparó a Commodore con "un acorazado bien armado [que] gobierna las micro ondas" y amenazó con destruir a rivales como Atari y Coleco , [25] la junta directiva de Commodore se vio tan impactada como cualquier otra persona por el precio. espiral y decidieron que querían salir. Resultó una lucha de poder interna; en enero de 1984, Tramiel dimitió debido a un intenso desacuerdo con el presidente de la junta, Irving Gould . Gould reemplazó a Tramiel con Marshall F. Smith, un ejecutivo siderúrgico que no tenía experiencia con computadoras o marketing de consumidores. [26] [27] [28] Tramiel fundó una nueva empresa, Tramel Technology (escrito de manera diferente para que la gente lo pronunciara correctamente), y contrató a varios ingenieros de Commodore para comenzar a trabajar en un diseño de computadora de próxima generación.
Ahora quedaba en manos de la dirección restante de Commodore salvar las fortunas de la empresa y planificar el futuro. Lo hizo comprando una pequeña empresa de inicio llamada Amiga Corporation en febrero de 1984, por $ 25 millones ($ 12,8 millones en efectivo y 550.000 en acciones ordinarias) que se convirtió en una subsidiaria de Commodore, llamada Commodore-Amiga, Inc. [29] Commodore trajo este nuevo diseño de computadora de 32 bits (inicialmente con el nombre en código "Lorraine") de 1979, y se había llamado High-Toro desde 1980 hasta 1981 y luego fue apodado Amiga, bajo Amiga Inc. a principios de 1982. Hubo tres intentos fallidos de liberar el Amiga por Jay Miner y compañía. Estos fueron: 1982, 1983 y uno más después de que Commodore comprara Amiga en 1984, después de lo cual se lanzó solo al público local. Luego, en 1985, Commodore lo relanzó al mundo. El costo fue de $ 1000 a $ 1300.
Pero Tramiel se había adelantado a Commodore. Su diseño se completó en un 95% en junio. En julio de 1984, compró la parte del consumidor de Atari Inc. de Warner Communications, lo que le permitió contraatacar y lanzar el Atari ST a principios de 1985 por unos 800 dólares. El Atari ST estaba casi agotado en cuanto a tecnología, sin embargo, el Amiga salió antes.
Durante el desarrollo en 1981, Amiga había agotado el capital de riesgo y estaba desesperado por obtener más financiación. Jay Miner y la compañía se habían puesto en contacto con el antiguo empleador Atari , y Atari , propiedad de Warner, le había pagado a Amiga para que continuara con el trabajo de desarrollo. [30] A cambio, Atari obtendría un año de uso exclusivo del diseño como consola de videojuegos. Después de un año, Atari tendría derecho a agregar un teclado y comercializar la computadora Amiga completa. El Museo Atari ha adquirido el contrato Atari-Amiga y los registros de ingeniería de Atari que revelan que el Atari Amiga fue designado originalmente como el 1850XLD. Como Atari estaba muy involucrado con Disney en ese momento, más tarde recibió el nombre en código "Mickey", y la placa de expansión de memoria de 256K recibió el nombre en código "Minnie". [31]
Al año siguiente, Tramiel descubrió que Warner Communications quería vender Atari, que se rumoreaba que estaba perdiendo alrededor de $ 10,000 por día. Interesado en la fabricación en el extranjero y la red de distribución mundial de Atari para su nueva computadora, se acercó a Atari y entró en negociaciones. Después de varias conversaciones intermitentes con Atari en mayo y junio de 1984, Tramiel había asegurado su financiación y compró la División de Consumidores de Atari (que incluía los departamentos de consolas y computadoras personales) en julio.
A medida que más ejecutivos e investigadores abandonaron Commodore después del anuncio para unirse a la nueva compañía de Tramiel, Atari Corp. , Commodore presentó demandas contra cuatro ex ingenieros por robo de secretos comerciales a fines de julio. Esto tenía la intención, en efecto, de impedir que Tramiel lanzara su nueva computadora.
Uno de los primeros actos de Tramiel después de formar Atari Corp. fue despedir a la mayor parte del personal restante de Atari y cancelar casi todos los proyectos en curso, con el fin de revisar su viabilidad continua. A finales de julio / principios de agosto, los representantes de Tramiel descubrieron el contrato original de Amiga del otoño anterior. Al ver la oportunidad de ganar algo de influencia, Tramiel utilizó inmediatamente el contrato para contrademandar a Commodore a través de su nueva subsidiaria, Amiga, el 13 de agosto.
El equipo de Amiga, que aún sufría serios problemas financieros, había buscado más apoyo monetario de los inversores durante toda la primavera. Aproximadamente al mismo tiempo que Tramiel estaba en negociaciones con Atari, Amiga entró en conversaciones con Commodore. Las discusiones finalmente llevaron a las intenciones de Commodore de comprar Amiga directamente, lo que (desde el punto de vista de Commodore) cancelaría cualquier contrato pendiente, incluido Atari Inc. Esta "interpretación" es lo que Tramiel utilizó para contrademandar, y buscó daños y perjuicios y una orden judicial para prohibir a Amiga (y efectivamente a Commodore) producir cualquier tecnología similar. Este fue un intento de inutilizar la nueva adquisición de Commodore (y la fuente para su próxima generación de computadoras). El caso judicial resultante duró varios años, y ambas empresas lanzaron sus respectivos productos. Al final, la computadora Amiga superó a la Atari. [32]
A lo largo de la vida de las plataformas ST y Amiga, se desató una feroz rivalidad entre Atari y Commodore. Si bien esta rivalidad fue en muchos sentidos un vestigio de los días en que el Commodore 64 había desafiado por primera vez al Atari 800 (entre otros) en una serie de comerciales de televisión mordaces, los eventos que llevaron al lanzamiento del ST y Amiga solo sirvieron para alienar aún más fanáticos de cada computadora, que libraron guerras santas virulentas sobre la cuestión de qué plataforma era superior. Esto se reflejó en las cifras de ventas de las dos plataformas hasta el lanzamiento del Amiga 500 en 1987, lo que llevó a que las ventas de Amiga superaran el ST en aproximadamente 1,5 a 1, [ cita requerida ] a pesar de llegar al mercado más tarde. Sin embargo, la batalla fue en vano, ya que ninguna de las plataformas capturó una participación significativa del mercado mundial de computadoras y solo Apple Macintosh sobreviviría al cambio de toda la industria a Microsoft Windows que se ejecuta en clones de PC .
Fallecimiento
Adam Osborne declaró en abril de 1981 que "la industria de las microcomputadoras abunda en historias de terror que describen la forma en que Commodore trata a sus distribuidores y clientes". [33] Muchos en la industria creyeron los rumores a finales de 1983 de que Commodore descontinuaría el 64 a pesar de su gran éxito porque no les gustaban las prácticas comerciales de la compañía, incluido el mal trato a los distribuidores y la introducción de nuevas computadoras incompatibles con las existentes. Un distribuidor dijo: "Es demasiado inquietante ser uno de sus distribuidores y no saber cuál es tu posición con ellos". [34] Después de la partida de Tramiel, otro periodista escribió que "nunca había podido establecer muy buenas relaciones con los distribuidores de computadoras ... los minoristas de computadoras han acusado a Commodore de tratarlos con tanta dureza como si fueran proveedores o competidores, y como resultado , muchos se han desencantado con Commodore y abandonaron la línea de productos ". [19] Sin embargo, tras la introducción en 1987 del Amiga 2000, Commodore se retiró de su estrategia anterior de vender sus computadoras a tiendas de descuento y jugueterías, y ahora favoreció a los distribuidores autorizados. [35] [36] [37] A los desarrolladores de software tampoco les agradaba la empresa, y uno de ellos afirmaba que "Tratar con Commodore era como tratar con Atila el Huno ". [38] En el Comdex de 1987 , una encuesta informal de InfoWorld encontró que ninguno de los desarrolladores presentes planeaba escribir para las plataformas Commodore. [39] Aunque Comdex estaba orientado hacia la informática empresarial, no hacia el mercado de consumo tradicional de Commodore, tal respuesta no auguraba nada bueno para los esfuerzos de Comdex por establecer Amiga como una plataforma empresarial.
Commodore enfrentó el problema, al comercializar el Amiga, de seguir siendo visto como la empresa que fabricaba computadoras baratas como la 64 y VIC. [40] [41] A finales de la década de 1980, el mercado de las computadoras personales se había vuelto dominado por las plataformas IBM PC y Apple Macintosh y los esfuerzos de marketing de Commodore para la Amiga tuvieron menos éxito en introducir la nueva computadora en este mercado ahora establecido que sus promociones. porque la línea de 8 bits había contribuido a convertir a Commodore en el líder de las computadoras domésticas. La compañía se esforzó en desarrollar y promover productos de consumo que no tendrían demanda durante años, como un HTPC basado en Amiga 500 llamado CDTV . Ya en 1986, la prensa dominante estaba prediciendo la desaparición de Commodore, [42] y en 1990 Computer Gaming World escribió sobre su "pésimo historial de soporte técnico y al cliente en el pasado". [43] Sin embargo, a medida que las ganancias y el precio de las acciones comenzaron a deslizarse, el informe anual de las 100 principales empresas de The Philadelphia Inquirer continuó enumerando a varios ejecutivos de Commodore entre los mejor pagados de la región y el periódico documentó las prácticas de contratación cuestionables de la compañía y las grandes bonificaciones pagadas ejecutivos en medio del descontento de los accionistas. [44] [45]
Commodore no pudo actualizar el Amiga para mantener el ritmo a medida que avanzaba la plataforma de PC. [46] CBM continuó vendiendo el Amiga 2000 con CPU de 7,14 MHz 68000 , a pesar de que el Amiga 3000 con su 68030 de 25 MHz estaba en el mercado. Apple en ese momento estaba usando el 68040 y había relegado al 68000 a su modelo de gama más baja, el Macintosh Classic en blanco y negro . El 68000 se usó en Sega Genesis , una de las consolas de juegos líderes de la época, [47] PC equipadas con tarjetas gráficas VGA de alto color y tarjetas de sonido SoundBlaster (o compatibles) finalmente alcanzaron el rendimiento del Amiga [48] [49] y Commodore comenzó a desaparecer del mercado de consumo. [50] Aunque el Amiga se concibió originalmente como una máquina de juego, Commodore siempre había enfatizado el potencial del Amiga para aplicaciones profesionales. [51] [52] Pero el sonido y los gráficos de alto rendimiento del Amiga eran irrelevantes para la mayoría de los requisitos de procesamiento de texto y de datos comerciales rutinarios basados en MS-DOS del día , y la máquina no podía competir con éxito con las PC en una empresa. mercado que estaba experimentando una rápida mercantilización . Commodore introdujo una gama de sistemas compatibles con PC diseñados por su división alemana, y aunque el nombre Commodore era más conocido en los EE. UU. Que algunos de sus competidores, el precio y las especificaciones de los sistemas eran solo promedio. [53]
En 1992, el A600 reemplazó al A500. Eliminó el teclado numérico, la ranura de expansión Zorro y otras funciones, pero agregó IDE , PCMCIA y un diseño teóricamente reducido. Diseñado como el Amiga 300, un modelo no ampliable para venderse por menos que el Amiga 500 , el 600 se vio obligado a convertirse en un reemplazo del 500 debido al inesperado mayor costo de fabricación. Los desarrolladores de productividad se trasladaron cada vez más a PC y Macintosh, mientras que la guerra de las consolas se apoderó del mercado de los juegos. David Pleasance, director gerente de Commodore UK, [54] describió el A600 como un "completo y absoluto error". [55]
En 1992, Commodore lanzó las computadoras Amiga 1200 y Amiga 4000, que presentaban un chipset gráfico mejorado, el AGA . La llegada de los juegos de PC que utilizan gráficos 3D como Doom y Wolfenstein 3D supuso el fin de Amiga como plataforma de juegos, debido a la mala gestión. [56] [57]
En 1993, el sistema "hacer o deshacer", según Pleasance, [58] era una consola de juegos basada en CD-ROM de 32 bits llamada Amiga CD32 , pero no era lo suficientemente rentable como para poner a Commodore de nuevo en números negros. Esta no era una opinión universal en Commodore con el experto en hardware Rainer Benda, que trabajaba para Commodore Alemania en Frankfurt, afirmando que “El CD32 llegó un año tarde para Commodore. En otras palabras, aquí también podría haber sido mejor centrarse en el negocio principal que saltar a una consola y esperar vender 300.000 o más unidades en un corto período de tiempo para evitar la quiebra. [59]
En 1992, todas las reparaciones de servicio y garantía del Reino Unido se subcontrataron a Wang Laboratories , [ cita requerida ] que fue reemplazada por ICL después de no poder satisfacer la demanda de reparación durante la fiebre navideña de 1992. [60] En 1994, solo las operaciones en Alemania y el Reino Unido seguía siendo rentable. Commodore se declaró en quiebra el 29 de abril de 1994 y dejó de existir [61], lo que provocó que la junta directiva "autorizara la transferencia de sus activos a fideicomisarios en beneficio de sus acreedores", según un comunicado oficial. [62]
Los sistemas informáticos de la compañía, especialmente las series C64 y Amiga, conservan un culto décadas después de su desaparición. [63] [64]
Post-Commodore International Ltd.
Después de su liquidación, los antiguos activos de Commodore se separaron, y ninguna de las empresas descendientes repitió el éxito inicial de Commodore. Las líneas de productos Commodore y Amiga se produjeron en el siglo XXI, pero por separado, siendo Amiga, Inc. su propia empresa y las computadoras Commodore fueron producidas brevemente por Commodore USA , una empresa no relacionada con sede en Florida que obtuvo la licencia de la marca. Otras empresas desarrollan sistemas operativos y fabrican computadoras para las marcas Commodore y Amiga, así como software.
- Revista Byte , agosto de 1994
Commodore UK y Commodore BV (Holanda) fueron las subsidiarias que sobrevivieron a la quiebra pero no presentaron una oferta para comprar el resto de la operación, o al menos la antigua empresa matriz. Debido a la exposición de la prensa en ese momento, Commodore UK fue considerado el favorito en la oferta. Commodore UK y Commodore BV (Países Bajos) [65] se mantuvieron en el negocio vendiendo inventario antiguo y fabricando altavoces para ordenadores y algunos otros tipos de periféricos informáticos. Sin embargo, Commodore UK retiró su oferta al comienzo del proceso de subasta después de que varias empresas más grandes, incluidas Gateway Computers y Dell Inc. , se interesaran, principalmente por las 47 patentes de Commodore relacionadas con el Amiga. Las únicas empresas que presentaron ofertas fueron Dell y Escom. [66] el adjudicatario fue el conglomerado alemán de ordenadores Escom , y Commodore UK entró en liquidación el 30 de agosto de 1995.
En 1995, Escom pagó US $ 14 millones por los activos de Commodore International. [67] Separó las operaciones de Commodore y Amiga en divisiones separadas y rápidamente comenzó a usar la marca Commodore en una línea de PC vendidas en Europa . Sin embargo, pronto comenzó a perder dinero debido a la expansión excesiva, quebró el 15 de julio de 1996 y fue liquidado.
En septiembre de 1997, el fabricante de computadoras holandés Tulip Computers adquirió la marca Commodore .
En julio de 2004, Tulip anunció una nueva serie de productos con el nombre Commodore: fPET, una unidad flash USB basada en memoria flash; mPET, un reproductor MP3 y una grabadora digital basados en flash; eVIC, un reproductor de música de 20 GB. Además, otorgó la licencia de la marca Commodore y el logotipo de Chicken Lips a los productores del C64 DTV , una implementación de un solo chip de la computadora Commodore 64 con 30 juegos integrados.
A finales de 2004, Tulip vendió las marcas comerciales Commodore a Yeahronimo Media Ventures por 22 millones de euros. [68] La venta se completó en marzo de 2005 después de meses de negociaciones. Yeahronimo Media Ventures pronto se renombró a sí misma como Commodore International Corporation y comenzó una operación destinada a relanzar la marca Commodore. La compañía lanzó su línea de productos Gravel : reproductores multimedia personales equipados con Wi-Fi, con la esperanza de que la marca Commodore los ayude a despegar. The Gravel nunca fue un éxito y se suspendió. El 24 de junio de 2009, CIC cambió su nombre a Reunite Investments. [69] El fundador de CIC, Ben van Wijhe, compró una empresa con sede en Hong Kong llamada Asiarim. [70] La marca ahora es propiedad de C = Holdings (antes Commodore International BV): [71] [72] Reunite se convirtió en el único propietario de la misma en 2010, después de comprar las acciones restantes de Nedfield en quiebra , [73] y luego vendidas a Commodore Licensing BV, una subsidiaria de Asiarim, más tarde en 2010. [72] Se vendió nuevamente el 7 de noviembre de 2011: esta transacción se convirtió en la base de una disputa legal entre Asiarim (que, incluso después de esa fecha, hizo uso comercial de la marca Commodore, entre otros, mediante la publicidad para la venta de computadoras con la marca Commodore y la negociación de acuerdos de licencia para las marcas comerciales) y los nuevos propietarios, que fue resuelto por el Tribunal de Distrito de los Estados Unidos para el Distrito Sur de Nueva York el 16 de diciembre de 2013 a favor de los nuevos propietarios. [71]
El Commodore Semiconductor Group (anteriormente MOS Technology, Inc.) fue comprado por su anterior administración y en 1995, reanudó sus operaciones [ cita requerida ] bajo el nombre GMT Microelectronics, utilizando una instalación en problemas en Norristown, Pennsylvania que Commodore había cerrado en 1992. Por 1999 tenía $ 21 millones en ingresos y 183 empleados. Sin embargo, en 2001, la Agencia de Protección Ambiental de Estados Unidos cerró la planta. GMT cesó sus operaciones y fue liquidado.
La propiedad de los activos restantes de Commodore International, incluidos los derechos de autor y las patentes, y las marcas comerciales de Amiga, pasó de Escom al fabricante estadounidense de clones de PC Gateway 2000 en 1997, quien retuvo las patentes y vendió los derechos de autor y las marcas comerciales, junto con una licencia de uso. las patentes, a Amiga, Inc., una empresa de Washington fundada, entre otros, por los ex subcontratistas de Gateway Bill McEwen y Fleecy Moss en 2000. El 15 de marzo de 2004, Amiga, Inc. anunció que el 23 de abril de 2003 había transferido su derechos sobre versiones pasadas y futuras del SO Amiga (pero no sobre otra propiedad intelectual) a Itec, LLC, posteriormente adquirida por KMOS, Inc., una empresa de Delaware. Poco después, sobre la base de algunos préstamos y acuerdos de garantía entre Amiga, Inc. e Itec, LLC, los activos de propiedad intelectual restantes también se transfirieron de Amiga, Inc. a KMOS, Inc. El 16 de marzo de 2005, KMOS, Inc. anunció que había completado todos los registros con el estado de Delaware para cambiar su nombre corporativo a Amiga, Inc. Los derechos de autor de Commodore / Amiga se vendieron más tarde a Cloanto. [74] AmigaOS (así como los spin-offs MorphOS y AROS ) todavía se mantiene y actualiza. Varias empresas producen hardware y software relacionados en la actualidad.
La antigua sede de Commodore en Estados Unidos en West Chester, Pensilvania, es actualmente la sede de QVC .
En febrero de 2017, se abrió una sala de exposición para unos 200 productos Commodore en Braunschweig, en conmemoración de la planta de producción europea de Commodore, que tenía hasta 2000 empleados. [75]
Línea de producto
Esta línea de productos consta de productos originales Commodore.
Calculadoras
774D, 776M, 796M, 9R23, C108, C110, F4146R, F4902, MM3, Minuteman 6, P50, PR100, SR1800, SR4120D, SR4120R, SR4148D, SR4148R, SR4190R, SR4212, SR4912, SR4921DR, SR514, SR82051 , SR5190R, SR59, SR7919, SR7949, SR9150R, SR9190R, US * 3, US * 8 y las series The Specialist: M55 (The Mathematician), N60 (The Navigator), S61 (The Statistician). [76]
Ordenadores
(enumerados cronológicamente)
- KIM-1 - computadora de placa única (1976)
- Gama Commodore PET / CBM (1977)
- Commodore VIC-20 - también conocido como VC-20 y VIC-1001 (1981 [VIC-1001] / 1984) (CBM);
- Gama Commodore CBM-II - también conocida como gama B también conocida como gama 600/700 ( 1982/1984 )
- Commodore MAX Machine - Predecesor de C64 (1982)
- Commodore 64 - incluido C64C ( 1982/1994 )
- Educador Commodore 64 - 64 en un caso PET 40xx (1983)
- Commodore SX-64 : C64 portátil todo en uno que incluye pantalla y unidad de disco (1984/1986)
- Commodore 16 - incluido C116, incompatible con C64 (1984)
- Commodore Plus / 4 - compatible con C16 ( 1984/1985 )
- Commodore LCD : portátil equipado con LCD (nunca lanzado)
- Commodore 128 - incluyendo 128D y 128DCR ( 1985/1989 )
- Commodore 65 - sucesor de C64 (nunca lanzado)
- Estación de trabajo Commodore 900 (nunca lanzada)
- Gama Commodore Amiga ( modelos Amiga y variantes ):
- Amiga 1000 (1985/1987)
- Amiga 500 - incluye A500 + (1987/1991)
- Amiga 2000 - incluido A2000HD ( 1987/1991 )
- Amiga 2500 (1988/1991)
- Amiga 1500 (1987/1991)
- Commodore CDTV (1990)
- Amiga 3000 - incluye Amiga 3000UX y Amiga 3000T ( 1990/1992 )
- Amiga 4000 - incluido A4000T ( 1992/1994 )
- Amiga 600 (1992/1993)
- Amiga 1200 ( 1992/1994 ) luego reeditado por Escom ( 1995/1996 )
- Sistemas compatibles con Commodore PC : Commodore Colt, PC1, PC10, PC20, PC30, PC40, ... , (1987/1993)
- Computadoras portátiles Commodore PC: Commodore 286LT, 386SX-LT, 486SX-LTC, 486SX-LTF, (....– 1993) Pentium 'P120i Ultramedia, P166i Ultramedia y P200i Ultramedia (? ... / 1996/1997 )
Consolas de juegos
- Commodore TV Game 2000K / 3000H ( 1975/1977 ) ( página de TI , lista de consolas domésticas de primera generación )
- Commodore MAX Machine - predecesor del C64 (1982)
- Sistema de juegos Commodore 64 (1990)
- Amiga CD32 (1993)
Monitores
1000, 1024, 1070, 1080, 1081, 1083S, 1084, 1084S, 1084ST, 1085S, 1201, 1402, 1403, 1404, 1405, 1407, 1428, 1428x, 1432D, 1432V, 1701, 1702, 1703, 1801, 1802, 1803, 1900M / DM602, 1901 / 75BM13 / M1, 1902, 1902A, 1930, 1930-II, 1930-III, 1934, 1935, 1936, 1936ALR, 1940, 1942, 1950, 1960, 1962, 2002, A2024, 2080, 76M13, CM-141, DM-14, DM602 [77] [78] [79]
Impresoras
- Trazador VIC 1520
Un equipo algo raro y de nicho, utilizaba la mecánica ALPS y una configuración de bolígrafo giratorio de cuatro colores que se desplazaba en un rollo de papel de 4 1/4 ". El mecanismo ALPS se compartía con otras computadoras de 8 bits de la época, incluidas Tandy, Atari y Apple entre otros.
Software
El propio software de Commodore tenía mala reputación; InfoWorld en 1984, por ejemplo, declaró que "hasta ahora, el estándar normal para el software Commodore es la mediocridad". [80] Terceros desarrollaron la gran mayoría de software para computadoras Commodore.
- AmigaOS - Sistema operativo para la gama Amiga; multitarea, micro kernel, con GUI
- Amiga Unix - Sistema operativo para Amiga, basado en Unix System V Release 4
- Commodore BASIC : intérprete BÁSICO para el rango de 8 bits, residente en ROM; basado en Microsoft BASIC
- Commodore DOS : sistema operativo de disco para el rango de 8 bits; incrustado en las ROM de la unidad de disco
- KERNAL : rutinas del sistema operativo principal para el rango de 8 bits; Residente en ROM.
- BASIC - extensión BASIC de Simons para el C64; basado en cartucho
- Super Expander - BÁSICO y extensión de memoria para el VIC-20; basado en cartucho
- Super Expander 64 : extensión BÁSICA para el C64
Referencias
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Aún así, los propietarios de Amiga podrían consolarse con el hecho de que su sistema jugó los mejores juegos. Pero ese ya no es el caso. Los nuevos sistemas de videojuegos, NEC TurboGrafix y NeoGeo de SNK, han superado a la Amiga como máquina de juego. Otro prometedor, el Nintendo SFX (conocido en Japón como SuperFamicom), lo dejará boquiabierto. Mientras tanto, después de siete años, el Amiga todavía tiene la misma paleta, los mismos ocho sprites y las mismas cuatro voces de audio.
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... como una máquina nueva y no probada de una empresa que anteriormente vendió sus productos en jugueterías, Amiga se enfrenta a un duro desafío para abrirse paso en el conservador mercado empresarial. Los funcionarios de Commodore prometen que Amiga es el buque insignia de una armada de productos comerciales que transformará a la compañía en una importante fuerza internacional en tecnología.
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enlaces externos
- Archivo de software
- La lista canónica de productos Commodore - por Jim Brain, mantenida por Bo Zimmerman
- Artículos de Philadelphia Inquirer sobre Irving Gould