El modelo de negocio de componentes (CBM) es una técnica para modelar y analizar una empresa. Es una representación lógica o mapa de componentes comerciales o "bloques de construcción" y se puede representar en una sola página. Puede usarse para analizar la alineación de la estrategia empresarial con las capacidades e inversiones de la organización , identificar capacidades comerciales redundantes o superpuestas, analizar opciones de abastecimiento para los diferentes componentes (comprar o construir), priorizar opciones de transformación y puede usarse para crear una hoja de ruta unificada después de fusiones o adquisiciones .
El modelo está organizado como componentes comerciales a lo largo de columnas y "niveles operativos" a lo largo de filas. Los componentes comerciales se definen en parte como grandes áreas comerciales con habilidades, capacidades de TI y procesos característicos. Los tres niveles operativos son "Directo", "Control" y "Ejecutar": separan las decisiones estratégicas (Directo), los controles de gestión (Control) y las acciones comerciales (Ejecutar) en las competencias comerciales.
Crítica
Aunque el enfoque del modelo de negocio de IBM es bueno para mapear los componentes de un modelo de negocio o producto, se han identificado las siguientes críticas:
- Se basa en componentes que se supone que consisten en personas, procesos y tecnología que este componente necesita para actuar como una entidad independiente. Una crítica [1] es que el elemento "tecnología" en cada bloque no es una parte obligatoria de muchos modelos comerciales. Es la estrategia lo que es vital dentro de un modelo de negocio, [2] no la tecnología.
- El término "proceso" dentro de la descripción de componentes de IBM también se critica [3] por requerir explicaciones adicionales porque tiene un significado doble en Negocios y un significado único en TI.
Ver también
Referencias
- ^ http://www.ebizq.net/blogs/service_oriented/2010/01/business_architecture_and_ibm_component_business_model.php
- ^ Allan Afuah, Modelos de negocio: un enfoque de gestión estratégica, 2007
- ^ http://www.ebizq.net/blogs/service_oriented/2010/01/business_architecture_and_ibm_component_business_model.php