Gestión de la construcción
La gestión de la construcción ( CM ) es un servicio profesional que utiliza técnicas especializadas de gestión de proyectos para supervisar la planificación, el diseño y la construcción de un proyecto, desde el principio hasta el final. El propósito de la gestión de la construcción es controlar el tiempo / entrega, el costo y la calidad de un proyecto, lo que a veces se denomina triángulo de gestión de proyectos o "restricciones triples". [1] CM es compatible con todos los sistemas de ejecución de proyectos , incluidos diseño-licitación-construcción, diseño-construcción, CM en riesgo y asociaciones público-privadas. Los gerentes de construcción profesionales pueden reservarse para proyectos prolongados, a gran escala y de alto presupuesto ( bienes raíces comerciales ,infraestructura de transporte , instalaciones industriales e infraestructura militar ), denominados proyectos de capital.
Los contratistas son asignados a un proyecto de construcción durante el diseño o una vez que el diseño ha sido completado por un arquitecto autorizado o un ingeniero civil autorizado. Esto se hace pasando por un proceso de licitación con diferentes contratistas. El contratista se selecciona mediante uno de los tres métodos de selección comunes: selección de oferta baja, selección de mejor valor o selección basada en calificaciones.
Un gerente de construcción debe tener la capacidad de manejar la seguridad pública , la administración del tiempo, la administración de costos, la administración de la calidad , la toma de decisiones , las matemáticas , los dibujos de trabajo y los recursos humanos . [2]
La Construction Management Association of America (CMAA) establece que las responsabilidades más comunes de un director de construcción se dividen en las siguientes 7 categorías: planificación de la gestión de proyectos, gestión de costes, gestión del tiempo, gestión de la calidad, administración de contratos, gestión de la seguridad y práctica profesional de CM. La práctica profesional de CM incluye actividades específicas tales como definir las responsabilidades y la estructura de gestión del equipo de gestión del proyecto, organizar y liderar mediante la implementación de controles del proyecto, definir roles y responsabilidades, desarrollar protocolos de comunicación e identificar elementos del diseño y la construcción del proyecto que puedan dar lugar a disputas y reclamaciones. [4]
Los gerentes de construcción que están dispuestos a completar su proyecto de construcción ofrecen una oferta al propietario. Una oferta le dice al propietario cuánto dinero debe esperar pagar a la empresa de gestión de la construcción para que pueda completar el proyecto. [2]
Las etapas de un proyecto de construcción típico se han definido como viabilidad , diseño , construcción y operación , [5] cada etapa relacionada con el ciclo de vida del proyecto.
