La seguridad corporativa identifica y mitiga o gestiona de manera efectiva, en una etapa temprana, cualquier desarrollo que pueda amenazar la resiliencia y la supervivencia continua de una corporación. Es una función corporativa que supervisa y gestiona la estrecha coordinación de todas las funciones dentro de la empresa que se ocupan de la seguridad, la continuidad y la seguridad.
La globalización ha cambiado la estructura y el ritmo de la vida corporativa; la saturación de los mercados tradicionales está llevando a las empresas a lugares más riesgosos; el cambio hacia una economía del conocimiento está erosionando la importancia del 'lugar' en el mundo de los negocios; las nuevas prácticas comerciales, como la deslocalización , desafían a las empresas a gestionar a distancia; y las nuevas formas de rendición de cuentas, como el gobierno corporativo y la responsabilidad social corporativa , ejercen una presión adicional sobre las empresas para que hagan coincidir sus palabras con los hechos, dondequiera que operen.
Al mismo tiempo, los riesgos de seguridad también se han vuelto más complejos. Muchas de las amenazas, como el terrorismo , el crimen organizado y la seguridad de la información , son asimétricas y están interconectadas, lo que las hace más difíciles de manejar. También hay una mayor apreciación de la interdependencia entre la cartera de riesgos de una empresa y la forma en que hace negocios: ciertos tipos de comportamiento pueden mejorar o socavar la "licencia para operar" de una organización y, en algunos casos, esto puede generar riesgos que de otro modo no existirían. Como resultado, la seguridadtiene un perfil más alto en el mundo corporativo hoy que hace cinco años. Las empresas están buscando nuevas formas de gestionar estos riesgos y la cartera del departamento de seguridad se ha ampliado para incluir la responsabilidad compartida de aspectos como la reputación, el gobierno corporativo y la regulación, la responsabilidad social corporativa y la garantía de la información .
Durante muchos años, la seguridad corporativa ha estado dominada por un enfoque "defensivo", centrado en la protección y la prevención de pérdidas. El jefe de seguridad era visto como poco más que el 'guardia en la puerta', alguien cuyas acciones invariablemente impedían que las personas hicieran su trabajo en lugar de permitir que el negocio funcionara de manera más efectiva. Por lo general, los jefes de seguridad provenían de un pequeño grupo de talentos, a saber, la policía, las fuerzas armadas o la inteligencia.
Hay muchas razones por las que las empresas tienden a contratar gerentes de seguridad con estos antecedentes. La policía y las fuerzas armadas producen personas con una formación intensiva en la práctica de la seguridad y la protección, y tienen experiencia práctica que rara vez está disponible en otros lugares. Hay una serie de razones por las que una mayor diversidad es esencial dentro de la función de seguridad corporativa.
Para que la seguridad esté alineada con el negocio, los gerentes de seguridad deben comprender el negocio y cómo contribuyen a sus objetivos. [2]