En la estrategia comercial , el liderazgo en costos consiste en establecer una ventaja competitiva al tener el costo de operación más bajo de la industria. [1] El liderazgo en costos suele estar impulsado por la eficiencia , el tamaño, la escala, el alcance y la experiencia acumulada de la empresa ( curva de aprendizaje ). Una estrategia de liderazgo en costos tiene como objetivo explotar la escala de producción, el alcance bien definido y otras economías (por ejemplo, un buen enfoque de compra ), produciendo productos altamente estandarizados, utilizando tecnología avanzada. [2] En los últimos años, cada vez más empresas han optado por una combinación estratégica para lograr el liderazgo del mercado.. Estos patrones consisten en liderazgo de costos simultáneo, servicio al cliente superior y liderazgo de producto . [3] Walmart ha tenido éxito en todo el mundo debido a su estrategia de liderazgo en costos. La empresa ha reducido los excesos en todos los puntos de producción y, por lo tanto, puede ofrecer a los consumidores productos de calidad a precios bajos. [4]
El liderazgo en costos es diferente del liderazgo en precios . Una empresa podría ser el productor de menor costo pero sin ofrecer los productos o servicios de menor precio. Si es así, esa empresa tendría una rentabilidad superior a la media . Sin embargo, las empresas líderes en costos compiten en precio y son muy efectivas en tal forma de competencia, ya que tienen una estructura y administración de bajo costo. [1]
El concepto de liderazgo en costos fue desarrollado por Michael Porter . [ cita requerida ]
Referencias
- ↑ a b Michael J. Stahl; David W. Grigsby (1997). Gestión estratégica . Publicación de Blackwell. ISBN 978-1-55786-650-9.
- ^ Gavin C. Reid (1993). La pequeña empresa: un análisis económico . Publicado por Routledge. ISBN 978-0-415-05681-6.
- ^ William Harley Davidson (2003). Avance . John Wiley e hijos. pag. 11 . ISBN 978-0-471-45440-3.
liderazgo en costos.
- ^ "Estrategia de liderazgo de costos de Wal-Mart" .