El Crocus Investment Fund era una corporación de capital de riesgo patrocinada por trabajadores canadienses con sede en Manitoba . En sus primeros cuatro años después de la incorporación, el fondo recaudó $50 millones. En 2005, fue puesto en suspensión de pagos tras las investigaciones de la Comisión de Valores de Manitoba y el Auditor General de Manitoba .
Los fondos patrocinados por trabajadores ofrecieron créditos fiscales federales y provinciales a los inversionistas y se les ordenó invertir la mayoría de sus activos de inversión en pequeñas y medianas empresas en la provincia en la que se crearon. [1] El Fondo de Inversión Crocus se inspiró en el Fondo de Solidaridad de Quebec y fue creado por una ley de la Legislatura de Manitoba en 1991. [2] La legislación original requería que el 60% de los activos del fondo se invirtieran en negocios calificados de Manitoba y el 15% se invertido en reservas calificadas. [3] [ Se necesita una mejor fuente ] El Crocus Fund tenía un mandato especial para promoverpropiedad de los empleados y participación de los empleados en la gestión y el gobierno corporativo . [4]
En los primeros años, los inversionistas recibieron créditos fiscales del 20% del gobierno federal y del 20% del gobierno provincial . En sus primeros cuatro años, Crocus Fund recaudó $50 millones e invirtió en nueve empresas de Manitoba. [5] Para facilitar la propiedad de los trabajadores, el Crocus Fund desarrolló un mecanismo para facilitar las compras de los trabajadores. Bajo este mecanismo, el fondo compraba acciones y las vendía a un fideicomiso de trabajadores a cambio de una garantía real en la empresa. Este vehículo se derivó de los ESOP estadounidenses. En septiembre de 1995, Buhler Industries se convirtió en la primera empresa canadiense en recibir una inyección de capital mediante este mecanismo. [6]
Uno de los primeros éxitos del fondo fue una inversión de 4,6 millones de dólares en Angus Reid Group . [7] En marzo de 2000, Angus Reid, la empresa de encuestas más grande de Canadá, fue vendida a IPSOS , una empresa de investigación de mercado con sede en París por 100 millones de dólares. Reid había sido propiedad privada de sus empleados y otros inversores, incluido Crocus Fund. [8] Antes de la adquisición de IPSOS , los empleados poseían el 31% de la empresa y Crocus Fund poseía el 21%. [9]
Para 2001, Crocus Fund tenía más de $200 millones en activos de inversión de 30.000 inversionistas y había invertido $137 millones en 60 empresas, lo que resultó en la creación de 9.644 puestos de trabajo. [10] Además, en una primicia para la propiedad de los empleados en América del Norte , el Fondo Crocus lideró el desarrollo de un programa de capacitación en gestión basado en la Universidad para empresas propiedad de los empleados. [10] En 2002, más de 3.500 de los 11.000 puestos de trabajo creados, mantenidos o salvados en las empresas participadas por Crocus Fund estaban en manos de empleados propietarios. [11]
Uno de los desafíos que enfrentó el Crocus Fund a medida que maduraba fueron las enmiendas a los requisitos de ritmo de inversión impuestos por el Gobierno de Manitoba . La provincia de Ontario creó requisitos de ritmo de inversión que requerían que los fondos de inversión patrocinados por trabajadores invirtieran el 70 % del dinero recaudado en cualquier año en empresas elegibles de Ontario dentro de los 22 meses. El Gobierno de Manitoba aprobó una legislación similar. [12]