Design-to-Cost (DTC), como parte de las técnicas de administración de costos , describe un enfoque sistemático para controlar los costos de desarrollo y fabricación de productos . La idea básica es que los costos se diseñan "en el producto", incluso desde las primeras decisiones de concepto y son difíciles de eliminar posteriormente. Por lo tanto, los costos se consideran un parámetro igualmente importante además del alcance de la función y el cronograma, los tres tomados en conjunto producen el conocido triángulo del proyecto .
Al tomar las decisiones de diseño correctas ya durante la fase de inicio y concepto del ciclo de vida del producto , se pueden evitar costos innecesarios en las etapas posteriores. Pero DTC también intenta capturar las medidas necesarias para el control de costos durante todo el ciclo de desarrollo . En DTC, las consideraciones de costos también se convierten en parte de las especificaciones de requisitos ampliados . [1]
En contraste con el costo objetivo estrechamente relacionado , DTC no significa que un producto alcanzará exactamente un costo definido, sino que se trata de "considerar el costo como un parámetro de diseño en las actividades de desarrollo de su producto". [2] DTC también se puede contrastar con Design-to-value, que enfatiza el valor que se puede entregar al cliente, en lugar de los costos de producción para el fabricante o la empresa. [2]