Elementis plc es una de las empresas de productos químicos especializados y cuidado personal más grandes del Reino Unido , con amplias operaciones en Estados Unidos, Europa y Asia. Cotiza en la Bolsa de Valores de Londres y forma parte del índice FTSE 250 .
Tipo | Público |
---|---|
Negociado como | LSE : ELM |
Industria | Productos quimicos |
Fundado | 1844 |
Sede | Londres , reino unido |
Gente clave | Andrew Duff, presidente ejecutivo de Paul Waterman Group |
Ingresos | $ 751,3 millones (2020) [1] |
Ingresos de explotación | $ (28,2) millones (2020) [1] |
Lngresos netos | $ (67,0) millones (2020) [1] |
Número de empleados | 1.600 (2021) [2] |
Sitio web | www.elementis.com |
Su empresa predecesora, Harrisons & Crosfield , se formó en 1844 como comerciante de té y se comercializó con ese nombre durante 150 años. Se convirtió en una de las empresas británicas líderes en la industria de las plantaciones del sudeste asiático antes de que gradualmente se deshiciera de sus intereses en la era poscolonial. La diversificación se concentró inicialmente en los comerciantes de productos químicos, madera y construcción y alimentos para animales. Finalmente, la empresa se concentró solo en productos químicos y cambió su nombre a Elementis.
Historia temprana
La sociedad Harrisons & Crosfield se formó en 1844 entre Daniel y Smith Harrison y Joseph Crosfield para comerciar con té y café , que sería el núcleo del negocio hasta finales del siglo XIX. Daniel, nacido en 1795, era el mayor que comerciaba en Liverpool desde la década de 1820. Su hermano Smith Harrison era 23 años más joven, mientras que Joseph Crosfield había sido anteriormente empleado de Daniel. El 80% del negocio estaba en té, importado de China y el 20% en café de América del Sur . La empresa se mudó a Londres en 1854 y en la década de 1860 era el tercer mayor comerciante de té. El control pasó a la siguiente generación en la segunda mitad del siglo, con dos socios de Harrison y tres de Crosfield. [3] [4]
Entran Lampard y Clark
Hasta la década de 1890, Harrisons & Crosfield era solo un respetado comerciante londinense. Para entonces, los dos hombres que iban a revolucionar el negocio se habían unido: Arthur Lampard en 1881 y Heath Clark en 1885. El primer cambio fue que, en lugar de simplemente comerciar, la empresa comenzó a mezclar su propio té bajo la marca "Nectar" y una gran El negocio de exportación se desarrolló desde Ceylon Wharf en South Bank . (La marca Nectar se vendió más tarde a Twinings ). Clark manejó el mercado nacional mientras que Lampard abrió oficinas en todo el mundo para manejar el negocio de exportación y desarrollar el comercio local. Lampard visitó Rusia en 1895 para establecer un comercio de té allí e inmediatamente zarpó hacia Ceilán para organizar la exportación de té a lo que resultaría ser su mercado más grande. Luego abrió una sucursal en Columbo con el nombre de Crosfield Lampard [5] y puso a Harrisons & Crosfield en el camino hacia lo que sería su actividad dominante durante casi un siglo: plantaciones tropicales de té, seguidas de caucho , madera y aceite de palma . [3]
Agencias de plantaciones
Harrison & Crosfield era una de las empresas británicas que controlaban las plantaciones en el sudeste asiático a través del sistema de agencias. El desarrollo de una plantación requería comprometer un capital sustancial durante un período de años antes de que maduraran las primeras cosechas. Por lo general, la agencia proporcionaría toda la experiencia administrativa, técnica, financiera y comercial, pero el capital se recaudaría externamente. Con frecuencia, el capital provenía de una salida a bolsa de la Bolsa de Valores de Londres , con la agencia actuando como secretaria. La agencia podía suscribir sólo un pequeño porcentaje del capital, pero ejercía un control efectivo. [3] Un indicio de la profusión de estas empresas de plantaciones cotizadas es que, para tomar un año al azar, había 79 de ellas en 1935. [6]
Harrisons & Crosfield manejó demasiadas agencias para detallar por separado. La primera empresa fue la compra de la pequeña finca de té Hopton en Ceilán; [7] Hopton, a su vez, fue una de las cuatro fincas consolidadas en Lunuva Tea Company en 1907. [8] En India , se abrió una sucursal de Calcuta en 1900 para promover la exportación de té a América del Norte . Se realizaron compras extensivas de tierra en el sur de la India, lo que dio lugar a la formación de la East India Tea and Produce Company, la Malayalam Rubber and Produce Company [9] y la Meppadi Wynaad Tea Company. [3]
El cambio de siglo vio el desarrollo de la plantación de caucho, el caucho natural que anteriormente se extraía en estado silvestre en América del Sur. Straits Plantations Ltd [10] (que operaba en los entonces Straits Settlements ) se transfirió a la agencia Harrisons & Crosfield en 1902, pero más tarde Harrisons formó empresas para comprar propiedades más pequeñas y agruparlas en estructuras empresariales más grandes. El Sindicato Pataling Rubber Estates [11] [12] se formó en 1903; Golden Hope Rubber Estate y Anglo-Malay Rubber en 1905; y London Asiatic Rubber and Produce en 1907. [13] Ese mismo año, Lampard visitó Sumatra y repitió el proceso de consolidación que había tenido lugar en Malaya . Se formaron y se pusieron a flotar las plantaciones de caucho Tandjong Rubber Company y United Serdang (Sumatra). En 1909, las participaciones en muchas de las empresas de té y caucho se transfirieron al Fondo de Inversión de Plantaciones de Caucho, que también se puso a flote. [3]
Harrisons se convierte en empresa
En medio de todas las salidas a bolsa de su empresa, Harrisons & Crosfield tuvo su propia reorganización. El retiro y retiro de capital por parte de los socios fue una limitación y la expansión del comercio de Harrisons requirió más capital. En 1908, la sociedad se convirtió en una empresa y se cotizó en la Bolsa de Valores. Sin embargo, la emisión pública se limitó a las acciones preferentes; las acciones ordinarias permanecieron con los socios y empleados senior. La Compañía continúa hasta el día de hoy como Elementis (Holdings). [14]
Los años de entreguerras
Los años de entreguerras fueron difíciles para las empresas de plantaciones, pero Harrisons logró asegurar nuevas áreas de crecimiento. Arthur Lampard murió en 1916 y Heath Clark se retiró en 1924, pero había nuevas personas preparadas para afrontar los desafíos y las oportunidades. Uno en particular fue Eric Macfadyen, que había estado activo en las plantaciones de caucho antes de la guerra. Se unió a Harrisons & Crosfield en 1918 para convertirse en la fuerza líder durante 40 años; con HJ Welch y Eric Miller, los tres hombres dirigieron el Grupo durante los años de entreguerras. Los desafíos eran similares a los de cualquier empresa comercial internacional. Hubo una fuerte recesión en 1921 y el precio del caucho cayó de 2 chelines a 1 penique en 1919 a 9 peniques en 1922 [15] Para el té, la pérdida del mercado ruso en 1917 provocó un colapso en las exportaciones de té de Ceilán. Se reconoció que Harrisons se había expandido demasiado antes de la guerra. En 1921 actuó como agente de hasta 52 empresas de plantaciones en Malaya, Sumatra, Ceilán, el sur de la India, Java y Borneo ; siguió un período de consolidación. La recesión de 1930 resultó aún más severa y las plantaciones de caucho perdieron dinero en los años de 1930 a 1932. [3]
A pesar de las difíciles condiciones comerciales, se aprovecharon las oportunidades que llevaron al Grupo a la madera, el aceite de palma y los productos químicos. Una de las compras estratégicas tuvo lugar al final de la guerra cuando Harrisons compró Darby & Co, una empresa comercial en el norte de Borneo con una lista de primera clase de agencias internacionales. Walter Darby, el fundador, fue un hombre cuya prominencia local le valió un lugar en los sellos locales. [16] Darby también fue presidente de China Borneo Timber Company y contribuyó decisivamente a la fundación de la British Borneo Timber Company (más tarde Sabah Timber) [17] en 1920 con Harrisons como propietario de un tercio de las acciones. Harrisons estaba ahora en el negocio de la madera y el Borneo británico recibió el monopolio de la producción de madera durante no menos de 25 años. [3]
La segunda nueva actividad de plantación fue el aceite de palma. En 1926 Harrisons compró la finca Rambong Sialing en Sumatra seguida de varias fincas más pequeñas, luego la formación de Allied Sumatra Plantations en 1926. [18] La compra de algunas fincas grandes en 1928 significó que el aceite de palma se convirtió en una actividad importante para Harrisons. [3]
En un movimiento que llevó a Harrisons más allá de los procesos industriales, Wilkinson Process Rubber [19] se formó en 1926 para desarrollar el proceso patentado en 1923 por Bernard Wilkinson. El proceso de vulcanización a baja temperatura permitió que el caucho líquido fresco se mezclara in situ y se comercializara con el nombre de Linatex. Se construyó una fábrica en Selangor , en parte propiedad de Harrisons, que también actuó como secretario y único agente europeo. Desde finales de la década de 1920, el suministro de suministros industriales a las plantaciones amplió el negocio de las agencias y, en particular, llevó a los Harrisons a los productos químicos en Norteamérica. Hubo una serie de adquisiciones a fines de la década de 1930 que culminaron con la compra de Dillons Chemical Company of Canada [20] en 1938. [3]
Las fincas tradicionales no se descuidaron y en 1925 se realizó una compra importante: la finca de caucho Prang Besar cerca de Kuala Lumpur. Esta finca lideró la investigación para mejorar la siembra y la cría y sus técnicas se aplicaron a otras fincas de Harrisons. [21]
Las secuelas de la guerra
Los desafíos fueron en parte económicos, ya que el caucho natural se enfrentó a una competencia cada vez mayor de los sintéticos. Sin embargo, los mayores desafíos vinieron de la descolonización de la posguerra y el deseo gradual de los países recién independizados de controlar sus propias materias primas. Esto se vio agravado por la insurgencia tanto en Malasia como en Indonesia . A pesar de esto, y de la determinación anterior de no depender demasiado de una región, Harrisons continuó encontrando oportunidades de crecimiento en el sudeste asiático. [3]
Uno de los éxitos indudables fue North Borneo Timber, más tarde Sabah Timber. A pesar de perder su monopolio en 1950, la tala mecánica mejorada llevó la producción de madera de alrededor de 2 millones de pies cúbicos a 19 millones en 1969. Cuando terminó la tala en 1982, Sabah había establecido un próspero negocio de madera en el Reino Unido. Otro mercado en crecimiento desarrollado después de la guerra era palmas de aceite, a menudo plantadas en antiguas plantaciones de caucho, pero Harrisons también adquirió tierras vírgenes en Sabah y formó una nueva empresa en Papua Nueva Guinea . Aceite de palma de Nueva Bretaña. [22] En la India, Harrisons tenía 32 propiedades, principalmente té pero algo de caucho, en 1960. A partir de entonces hubo más adquisiciones, pero un enfoque en las fusiones creó la entidad más grande de Malayalam Plantations. [3]
A pesar de la interrupción causada por la emergencia malaya , las empresas de agencias de Harrisons continuaron adquiriendo propiedades adicionales. Al igual que en la India, hubo una consolidación de propiedades en lo que se conoció como "las tres hermanas": Golden Hope, Pataling y London Asiatic. Después de una feroz batalla de adquisición con forasteros, estas tres empresas se fusionaron en 1977 en Harrisons Malaysia Estates. En Indonesia, Harrisons luchó con las cambiantes demandas nacionalistas, perdiendo en ocasiones el control de sus agencias. Alrededor de 1960 se estableció el London Sumatra Group para fusionar sus 16 empresas de agencia; se agregaron otras y se convirtió en una de las empresas de plantaciones más grandes del mundo. En 1983, Harrisons había adquirido el control total. [3]
Oportunidades y desafíos de las plantaciones
Los desafíos fueron en parte económicos, ya que el caucho natural se enfrentó a una competencia cada vez mayor de los sintéticos. Sin embargo, los mayores desafíos vinieron de la descolonización de la posguerra y el deseo gradual de los países recién independizados de controlar sus propias materias primas. Esto se vio agravado por la insurgencia tanto en Malasia como en Indonesia . A pesar de esto, y de la determinación anterior de no depender demasiado de una región, Harrisons continuó encontrando oportunidades de crecimiento en el sudeste asiático. [3]
Uno de los éxitos indudables fue North Borneo Timber, más tarde Sabah Timber . A pesar de perder su monopolio en 1950, la tala mecánica mejorada llevó la producción de madera de alrededor de 2 millones de pies cúbicos a 19 millones en 1969. Cuando terminó la tala en 1982, Sabah había establecido un próspero negocio de madera en el Reino Unido. Otro mercado en crecimiento desarrollado después de la guerra era palmas de aceite, a menudo plantadas en antiguas plantaciones de caucho, pero Harrisons también adquirió tierras vírgenes en Sabah y formó una nueva empresa en Papua Nueva Guinea . Aceite de palma de Nueva Bretaña. [22] En la India, Harrisons tenía 32 propiedades, principalmente té pero algo de caucho, en 1960. A partir de entonces hubo más adquisiciones, pero un enfoque en las fusiones creó la entidad más grande de Malayalam Plantations. [3]
Después de algunos malos resultados en las plantaciones y la presión de los accionistas externos, Harrisons decidió reducir su dependencia de las plantaciones al deshacerse de sus participaciones minoritarias en Harrisons Malayalam y Harrisons Malaysia Plantations Berhad, pero conservando London Sumatra Plantations y Papua Nueva Guinea. Por último, junto con otras enajenaciones, London Sumatra se vendió en 1994 y la empresa de Papua Nueva Guinea siguió en 1996. [14]
Retirada de plantaciones
Harrisons enfrentó gradualmente mayores demandas de sus gobiernos anfitriones, de diversas formas en forma de regalías más altas, mayores impuestos y el deseo de ver una mayor propiedad local. Las plantaciones en Sri Lanka fueron las primeras en desaparecer, siendo nacionalizadas en 1975. En 1982, se formó la entidad local Harrisons Malaysia Plantations Berhad para adquirir HME; Harrisons retuvo el 30% y recibió £ 130 millones en efectivo. En 1983, el 34% de las plantaciones de malayalam se vendieron a ciudadanos indios, dejando a Harrisons con el 40%. Al mismo tiempo, Malayalam Plantations se fusionó con los otros intereses de Harrison & Crossfield para formar Harrisons Malayalam . [23]
Después de algunos malos resultados en las plantaciones y la presión de los accionistas externos, Harrisons decidió reducir aún más su dependencia de las plantaciones al deshacerse de sus participaciones minoritarias en Harrisons Malayalam y Harrisons Malaysia Plantations Berhad, pero conservando London Sumatra Plantations y Papua Nueva Guinea. Por último, junto con otras enajenaciones, London Sumatra se vendió en 1994 y la empresa de Papua Nueva Guinea siguió en 1996. [14]
Diversificación
La diversificación de la posguerra comenzó con los productos químicos y pasó a incluir madereros y comerciantes de constructores; y malta y alimentos para animales para hacer una empresa industrial de tres vertientes. Finalmente, los dos últimos dientes se vendieron dejando la empresa de productos químicos especializados que ahora es Elementis. [3]
El bloque de construcción corporativo que se convirtió en la división química fue Durham Chemicals y en 1947 Harrisons formó una empresa conjunta con Durham en Canadá para construir una planta de fabricación de óxido de zinc . El óxido de zinc tiene usos extensos, pero uno importante fue en la vulcanización del caucho, que fue la atracción inicial para Harrisons. Otra empresa conjunta era Durham Raw Materials, que iba a ser la única agencia de venta de productos de Durham, incluida la agencia de neopreno en el Reino Unido. Aunque la empresa canadiense fracasó, la relación con Durham se desarrolló y en 1962 Harrisons había adquirido una participación mayoritaria; el negocio se concentraba entonces en sales de zinc y jabones metálicos. En 1973, la empresa de cromo de Albright & Wilson fue comprada y rebautizada como British Chrome & Chemicals [24] y se realizó una inversión sustancial en la producción de óxido crómico . En 1979 se compró un negocio complementario en los EE. UU. Y se renombró American Chrome & Chemicals, lo que convirtió a Durham en un líder mundial en pigmentos de óxido de hierro y cromo. A principios de la década de 1980, Durham Chemicals construyó una planta de cloruro de aluminio y en 1984 tenía más del 60% del mercado del Reino Unido. [3]
La división de madera y materiales de construcción fue una extensión natural del negocio de Sabah Timber en el Reino Unido. En 1969, se le informó a Sabah que su concesión maderera caducaría en 1982. A partir de entonces, Sabah Timber inició una serie de pequeñas adquisiciones de comerciantes de madera en el Reino Unido. El tercer brazo de la diversificación llegó en 1985 con la compra de Pauls, un productor líder de malta y alimentos para animales. Eso fue aumentado por la adquisición de Associated British Maltsters por £ 14 millones. en 1987. [3]
Expansión de tres frentes
En 1986, los productos químicos e industriales se convirtieron por primera vez en los mayores ingresos. La estrategia declarada era concentrarse en las tres áreas principales: productos químicos, madera y suministros de construcción y alimentos y agricultura junto con las plantaciones retenidas. Esta estrategia se siguió vigorosamente hasta 1994, que se describe como "un año de cambios". [14]
En los productos químicos, 34m £ se gastó en la compra de Pfizer 's de óxido de hierro de negocio en 1990. Durham era ahora el segundo mayor negocio de pigmentos de óxido de hierro en el mundo; líder del Reino Unido en óxido de zinc y único productor de cloruro de aluminio. British y American Chrome fueron líderes mundiales en productos químicos de cromo. Durham Chemicals también tenía una posición sustancial en el mercado de aditivos poliméricos y el Linatex original seguía siendo una especialidad importante. [14]
La división de comerciantes de madera y constructores, que ahora se comercializa bajo el nombre de Harcros, se incrementó sustancialmente con las compras de la empresa maderera Wodburys en los EE. UU. En 1988, seguida en el Reino Unido por Southern-Evans por 85 millones de libras esterlinas. en 1988 y Crossley Builders Merchants por 113 millones de libras esterlinas en 1990. Esto dio 255 sucursales de Harcros en el Reino Unido y 315 en todo el mundo. Pauls se amplió en 1992 con los 67 millones de libras esterlinas. adquisición del negocio de alimentos para animales de Unilever, British Oil and Cake Mills, creando BOCM Pauls . [14]
Elementis - una empresa de productos químicos
1994 se consideró un año de cambios. La venta de London Sumatra, el negocio de suministros para constructores en Irlanda y el negocio de alimentos para el consumidor recaudó 282 millones de libras esterlinas. Aunque la intención entonces era que la inversión se concentrara en productos químicos y madera y suministros de construcción mientras se conservaba la maltería, los negocios no químicos no se mantuvieron por mucho tiempo. En 1997, las divisiones de madera y alimentos se vendieron por 458 millones de libras esterlinas y se devolvieron a los accionistas 400 millones de libras esterlinas. El resto del negocio de alimentos se vendió un año después. El nombre de Harrisons & Crosfield se cambió a Elementis y la política era concentrarse en productos químicos especiales. [25]
La compra de American Rheox en 1998 por 465 millones de dólares. fue una de las adquisiciones químicas más importantes. [26] Elementis se erige ahora como el mayor productor mundial de productos químicos de cromo; Elementis Pigments es el segundo mayor productor mundial de pigmentos de óxido de hierro sintéticos y el negocio de Rheox fue el mayor productor mundial de aditivos reológicos para recubrimientos El cromo se amplió aún más con la adquisición del negocio de productos químicos de cromo de OxyChem en los EE. UU. En 2002, convirtiéndolo en el más grande del país. productor, A esto le siguió la construcción de una planta de cromo en China en 2004. Ese mismo año, Elementis adquirió la holandesa Sasol Servo, un proveedor de aditivos para recubrimientos, por 48m. euros. Un aspecto negativo fue la falta de rentabilidad del negocio de cromo en el Reino Unido y la planta se cerró controvertidamente en 2009. [27] En 2012 y 2013 se realizaron otras pequeñas adquisiciones para ampliar el negocio de recubrimientos: Watercryl Quimica Ltda de Brasil proporcionó una entrada a América Latina y el US Hi-Mar era un proveedor líder de antiespumantes para las industrias de recubrimientos, construcción y perforación de yacimientos petrolíferos. [28] [25]
La mayor especialización condujo a la eliminación de los negocios de cauchos especiales, pigmentos internacionales y tensioactivos. Un cambio adicional en el énfasis en el sesgo de Elementis se produjo con el paso al cuidado personal con la adquisición de Fancor. uno de los proveedores de lanolina y derivados de lanolina más grandes de América del Norte. [29] Este fue el preludio de una adquisición más sustancial cuando en 2017 Elementis casi triplicó su negocio de cuidado personal con la compra de SummitReheis por $ 362 millones; con sede en EE. UU. y Alemania, se especializó en aditivos antitranspirantes. [30] Esto fue seguido en 2018 por la creación de una nueva división por la adquisición de Mondo Minerals por $ 600 millones, [31] descrita como el "segundo mayor productor de aditivos premium basados en talco en el mundo". Tras esta adquisición, las principales divisiones del grupo se describieron como cuidado personal; revestimientos; talco; cromo; y energía. [25]
Operaciones
El negocio está organizado en tres divisiones: Productos especiales, Cromo y Tensioactivos. [32]
Ver también
- Eric Miller
- Esperanza dorada
- Paul Waterman
Referencias
- ^ a b c "Resultados anuales 2020" . Elementis . Consultado el 23 de marzo de 2021 .
- ^ "Sobre nosotros" . Elementis . Consultado el 1 de marzo de 2021 .
- ^ a b c d e f g h i j k l m n o p q Pugh y Nickalls, Great Enterprise a History of Harrisons & Crosfield , (1990), Harrisons & Crosfield
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- ^ Manual de inversión en bolsa de Johnson & Sanderson
- ^ "Grupo Hopton | Historia del té de Ceilán" . www.historyofceylontea.com .
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- ^ "Historia - Harrisons Malayalam Ltd: caucho, té, cultivo de tejidos, ingeniería - India" .
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- ^ Williams, Grace. "Elementis completa la adquisición de Rheox" . ICIS Explore .
- ^ "Tener su pastel" .
- ^ "Elementis adquiere productos químicos especializados Hi-Mar" . Cubriendo las tintas de impresión, recubrimientos e industrias afines - Ink World .
- ^ "Elementis adquiere The Fanning Corporation y Fancor Limited" . www.cosmeticsbusiness.com .
- ^ "Propuesta de adquisición de SummitReheis" (PDF) .
- ^ "Propuesta de adquisición de Mondo Minerals" (PDF) .
- ^ "Vista general del grupo" . Elementis . Consultado el 17 de marzo de 2019 .
enlaces externos
- Sitio oficial