La Enciclopedia de Problemas Mundiales y Potencial Humano es una publicación de la Unión de Asociaciones Internacionales (UIA). Está disponible en línea desde 2000, [1] y anteriormente estaba disponible como CD-ROM y como libro de tres volúmenes. [2] La Enciclopedia en línea se encuentra actualmente en una fase de remodelación. [3]
La Enciclopedia se inició en 1972 y ahora comprende más de 100.000 entradas y 700.000 enlaces, así como 500 páginas de notas introductorias y comentarios. La Enciclopedia recopila información sobre problemas , estrategias , valores , conceptos de desarrollo humano y diversos recursos intelectuales.
Bases de datos, entradas e intervínculos
La Enciclopedia de Problemas Mundiales y Potencial Humano se compone de datos recopilados de muchas fuentes. Estos datos se agrupan en varias bases de datos que constituyen la columna vertebral de la Enciclopedia . Las bases de datos se pueden buscar; Los resultados de la consulta pueden verse como listas o como varias visualizaciones .
Lista de bases de datos
- World Problems - Issues es una base de datos con más de 56.000 entradas y más de 276.000 enlaces.
• Los problemas universales básicos incluyen peligro, falta de información, injusticia social, guerra, degradación ambiental.
• Los problemas intersectoriales incluyen el sufrimiento de los animales, el nacionalismo irresponsable y la degradación del suelo.
• Los problemas detallados incluyen la detención de madres, epidemias, delitos de cuello blanco.
• Emanaciones de otros problemas incluyen terrorismo dirigido contra turistas, injusticia de juicios masivos, especies amenazadas de Caudata.
• Problemas excepcionales difusos incluyen culpar a las víctimas, pacifismo, libre comercio sin restricciones.
• Problemas muy específicos incluyen bebé azul, virus del moteado del tomate, uniformes costosos.
• Los problemas que se están considerando incluyen reacciones feministas y deslizamientos de tierra.
• Los problemas sospechosos incluyen especies amenazadas de Zapus hudsonius preblei, trabajadores voluntarios no comprometidos.
- Global Strategies - Solutions es una base de datos con más de 32.000 entradas y 284.000 enlaces.
• Las estrategias abstractas fundamentales incluyen comprometer, trascender, proporcionar.
• Las estrategias universales básicas incluyen la eliminación de la discriminación, la lucha contra la desertificación y la reducción del desempleo.
• Las estrategias intersectoriales incluyen la orientación de la política económica hacia las necesidades sociales y la gestión de crisis.
• Las estrategias detalladas incluyen el establecimiento de departamentos de ONG del gobierno nacional, utilizando la guerra psicológica.
• Las emanaciones de otras estrategias incluyen el levantamiento de las restricciones a la defensa de los derechos humanos y la revisión de las disposiciones de la Carta de la ONU.
• Las estrategias excepcionales incluyen la mendicidad, la reorientación de los gastos de defensa y la promoción del nihilismo.
• Estrategias muy específicas incluyen trabajar con jóvenes, realizar obras públicas.
• Las estrategias no confirmadas incluyen la abolición de los zoológicos y la ventilación del aire a través de los edificios.
• Las estrategias provisionales incluyen el desarrollo de la radiología de tórax, preservando las fronteras políticas internas.
• Las polaridades de la estrategia incluyen profundización-superficialidad, intuición-razonamiento, apoyo-oposición.
• Los roles estratégicos incluyen asesor, traidor, confesor.
• Los tipos o complejos de estrategias incluyen comunicación, juicio, tiempo.
- Human Values es una base de datos con más de 3.200 entradas y más de 119.000 enlaces.
• Los valores constructivos incluyen paz, armonía, belleza.
• Los valores destructivos incluyen conflicto, depravación, fealdad.
• Las polaridades de valores incluyen acuerdo-desacuerdo, libertad-moderación, placer-disgusto.
• Los grupos de valores incluyen sentirse complejo, complejo de interacción, complejo de comunicación.
- Human Development es una base de datos con más de 4.800 entradas y más de 19.000 enlaces.
• Los conceptos de desarrollo humano incluyen formación profesional, benevolencia, emancipación del yo.
• Los modos de conciencia incluyen compasión, sentido de la vergüenza, convicción, sentido del humor.
• Comunicación: las formas de presentación incluyen animación, indicadores estadísticos, profecía.
• Las metáforas incluyen juegos de pelota, relaciones sexuales, personificación, procesos de palo y zanahoria.
• Los patrones (Christopher Alexander) incluyen cerco, conexión interna entre dominios, contextos parcialmente aislados.
• Los símbolos incluyen pájaros, objetos relacionados con la comida, calendario sagrado.
• Las conferencias transformadoras incluyen tipos de participantes agresivos, conferencias y roles de equipo.
• Las metáforas transformadoras (I Ching) incluyen creatividad, receptividad, inexperiencia.
- La bibliografía (números) es una base de datos con más de 16.000 entradas y más de 24.000 enlaces.
- Integrative Concepts es una base de datos con más de 600 entradas y sin enlaces. Los trabajos incluyen diseño, metalenguaje, política científica.
- Network Visualizations es una base de datos que presenta una colección de documentos agregados desde 2001 hasta el presente.
Entradas y enlaces
Las bases de datos en línea de la Enciclopedia constan de más de 100.000 entradas (también llamadas perfiles) y 700.000 enlaces. Una entrada, por ejemplo Guerra , puede incluir los siguientes elementos: [4] [5] [6] [7]
1) nombre, nombres alternativos, naturaleza o definición, antecedentes o contexto, incidencia (para problemas) o implementación (para estrategias ), reivindicación de importancia, contrademanda, citas o aforismos (por valores);
2) enlaces a las mismas entradas de la base de datos que son más generales (más amplias), más específicas (más estrechas), relacionadas (de alguna manera aún no especificada), precedentes (agravando o reduciendo problemas, limitando o facilitando estrategias, modos previos de conciencia), seguimiento (problemas agravados o reducidos, estrategias limitadas o facilitadas, modos posteriores de conciencia);
3) enlaces de referencias cruzadas, principalmente entre entradas en las bases de datos de Problemas , Estrategias , Valores y Desarrollo ;
4) enlaces a entradas en otras bases de datos de la UIA, principalmente la base de datos de Organizaciones Internacionales ;
5) enlaces de referencia a entradas en la base de datos de Bibliografía (temas) ;
6) enlaces a sitios web relevantes.
Notas y comentarios dentro de los proyectos de la Enciclopedia
La Enciclopedia de Problemas Mundiales y Potencial Humano contiene casi 500 páginas [8] de notas introductorias y comentarios. Algunos de ellos simplemente proporcionan a los lectores la información habitual sobre el contenido del trabajo y su organización. La mayoría de ellos, sin embargo, representan informes extensos sobre el trabajo exploratorio realizado por los editores en ocho proyectos (también llamados áreas de investigación o secciones). Aquí están esos proyectos, con ejemplos ilustrativos de ideas clave que figuran en las notas y comentarios.
Enciclopedia de problemas mundiales y proyecto de potencial humano
Un primer objetivo de los editores de ese proyecto [9] es recopilar y presentar información sobre los siguientes temas: los problemas con los que la humanidad se percibe enfrentada; los recursos organizativos, humanos e intelectuales que cree tener a su disposición; los valores por los que se cree que debe guiarse cualquier cambio; los conceptos de desarrollo humano considerados como el medio o el fin de tal transformación social. Un segundo objetivo es aclarar el desafío conceptual de interrelacionar información tan abundante y dispar o incluso contradictoria. Un tercer objetivo es posibilitar la alternancia entre puntos de vista de diferentes culturas, ideologías, creencias e incluso "hechos", como una forma para que los individuos y las sociedades se empoderen con una respuesta adecuada a las condiciones problemáticas del momento. [10] [11] [12]
Es el desacuerdo entre los defensores de diferentes enfoques de problemas o soluciones lo que dificulta la formación de cualquier estrategia consensuada y la movilización de recursos adecuados. Por eso la Enciclopedia utiliza un enfoque tan general y mínimamente estructurado como sea posible sin perder coherencia y utilidad. La intención es, en primer lugar, contribuir a aclarar la naturaleza, el alcance y las interrelaciones de los problemas y las soluciones. Incluso la distinción entre problemas y soluciones no siempre es clara. Por ejemplo, albergar a un número cada vez mayor de personas es una solución que puede agravar el problema del hacinamiento urbano, y la muerte de personas es un problema que contribuye a la solución de reducir el impacto ecológico de la superpoblación. [13] [14]
Las bases de datos de la Enciclopedia tratan sobre cómo los problemas, las estrategias, los valores, los conceptos de desarrollo y las organizaciones están vinculados entre sí. Como resultado, la posibilidad de centrarse en ciclos de retroalimentación ha demostrado ser una característica importante de la Enciclopedia , y se ha llevado a cabo un programa para identificar " ciclos de problemas viciosos ". Un bucle de problemas vicioso es una cadena de problemas, cada uno agrava al siguiente y el último retrocede para agravar al primero de la cadena. Aquí hay un ejemplo: desastres provocados por el hombre, vulnerabilidad de los nichos de los ecosistemas, degradación del medio ambiente natural, escasez de recursos naturales, competencia desenfrenada por recursos escasos, desastres provocados por el hombre. Las soluciones que se centran en un solo problema en una cadena pueden fallar o incluso ser perjudiciales, porque el ciclo tiene la capacidad de regenerarse a sí mismo, y también porque varios ciclos pueden entrelazarse, formando madejas enredadas de problemas globales interconectados. El programa de detección de bucles detectó más de 50.000 bucles (de hasta 9 elementos) en más de 12.000 perfiles de problemas. Se piensa que se podría realizar un trabajo similar para facilitar o restringir mutuamente los bucles de estrategia, de modo que constituya una respuesta dinámica para agravar o reducir los bucles de problemas a través de un círculo de estrategias de emparejamiento. [15] [16] [17]
Problemas mundiales y cuestiones mundiales
Ese proyecto [18] pretende presentar todos los fenómenos de la sociedad que son percibidos negativamente por grupos que trascienden las fronteras nacionales. Estos fenómenos constituyen un desafío para la acción correctiva creativa. Los grupos están fuertemente motivados por los problemas que atentan contra sus valores y despiertan su indignación. Como tal, los problemas son un gran estímulo que impulsa el desarrollo de la sociedad. Aunque existe acuerdo en que los problemas son numerosos y que muchos son realmente serios, se ha hecho poco esfuerzo para determinar cuántos problemas hay. Asimismo, si bien es cada vez más evidente que los problemas interactúan entre sí y constituyen redes o sistemas complejos, se han realizado pocos esfuerzos para mapear esa complejidad . Las percepciones documentadas en ese proyecto plantean preguntas útiles sobre la naturaleza y existencia de problemas, especialmente cuando otros grupos consideran que una percepción u otra es irrelevante, engañosa o mal informada. Un objetivo de esa área de investigación, entonces, es reunir información cuyo significado se reprime colectivamente, se desplaza hacia algunos problemas menos amenazantes o se proyecta en forma de culpa sobre algún otro grupo social. [19] [20]
Las opiniones sobre los problemas son extremadamente variadas. Varias páginas de las notas y comentarios tratan de esa variedad. Los problemas son puntos de la agenda de asambleas o conferencias; objetivos de acción para las organizaciones; temas para partidos políticos o gobiernos; eventos o temas para los medios de comunicación; mercados para empresas; pecados por las religiones; rompecabezas para las ciencias. [21] Los problemas pueden verse como sinónimos de caos y desorden, o como elementos en una matriz ordenada; como entidades estáticas o dinámicas; como fenómenos discretos o continuos; como cosas objetivas o experiencias subjetivas; como fenómenos directamente experimentables o como implicaciones indirectas de fenómenos aparentemente inocentes; como entidades inherentemente comprensibles o incomprensibles; como resultado de procesos debidos o como fenómenos espontáneos. Para muchas personas en Occidente los problemas pueden ser considerados como artefactos de mentes preocupadas, sobre las cuales la razón, los principios o la historia son relevantes, mientras que en Oriente concebir la vida como presentando problemas por resolver puede verse como una concepción errónea de la vida. [22] Otras páginas de notas y comentarios tratan extensamente con la variedad de puntos de vista bajo títulos como Enfoques de problemas , [23] Más allá de la mentalidad de lobby-problema , [24] o Percepción del problema y niveles de conciencia . [25]
Estrategias y soluciones globales
Ese proyecto [26] tiene como objetivo identificar la gama completa de estrategias percibidas por los grupos que actúan a nivel internacional.
La forma convencional de abordar cualquier situación problemática es elaborar una estrategia, pero dado el número, la variedad y las interrelaciones de los problemas, no está claro si alguna estrategia convencional podría ser adecuada. [27] En general, muchos grupos tienen "respuestas" a la crisis actual. Los proponentes de cada una de estas respuestas, naturalmente, conceden especial importancia a la suya propia por ser de importancia crucial en este momento, o incluso como la única base apropiada para una sociedad mundial viable en el futuro. Sin embargo, ese enfoque en la "producción de respuestas", una fuerza motriz vital en la sociedad, oscurece la manera en que tales respuestas, en ausencia de integración entre ellas, socavan el significado de cada una. [28]
A los editores les parece que los elementos del desafío estratégico en este momento incluyen:
- una vasta y cambiante red de problemas percibidos, sobre la cual ningún organismo tiene (o posiblemente podría tener) un control adecuado;
- una vasta y cambiante red de herramientas conceptuales y recursos de conocimiento, que no está (y posiblemente no podría ser) controlada por un solo organismo;
- una vasta y cambiante red de agencias, organizaciones, grupos e individuos activos que abarcan todos los intereses humanos concebibles y que se extienden desde el nivel comunitario hasta el nivel internacional, y sobre el cual ningún organismo tiene (o posiblemente podría o debería tener) un control adecuado.
Por lo tanto, el problema estratégico es cómo asegurar que surjan los recursos organizacionales apropiados, y estén respaldados con herramientas conceptuales apropiadas, en respuesta a los complejos de problemas emergentes. Pero parecería que esto debe lograrse sin organizar dicha respuesta, ya que en la medida en que cualquier parte de la red esté organizada, se desarrollarán (y probablemente deberían desarrollarse) otras partes que favorezcan enfoques alternativos. Por tanto, el desafío es aclarar las condiciones de una estrategia de red, es decir, un enfoque que facilite o catalice (en lugar de organizar) el desarrollo de redes organizativas en respuesta a redes problemáticas, a la luz de los valores percibidos en diversas partes del sistema social. [29]
Muchas páginas de notas y comentarios describen en detalle varios enfoques de estrategias globales y sus límites. Estos son el ecosistema estratégico: más allá del "Plan" , [30] Gobernanza (una serie de páginas sobre informes del Club de Roma , la Comisión de Gobernanza Global y otros cuatro grupos), [31] Negación estratégica: inhibición de la acción , [ 32] Oportunidades poscrisis: variedad de estrategias , [33] y Oportunidades poscrisis: estrategias en el caos . [34] Una larga serie de páginas explora cómo "ir más allá de la respuesta unimodal y reconocer que debido a que cada forma de acción tiene fortalezas y debilidades, la clave para una respuesta multimodal más eficaz radica en encontrar cómo interrelacionar las diversas respuestas unimodales de manera que que se corrijan las debilidades de los demás y contrarresten los excesos de los demás ". Pero, también hay que preguntarse, ¿es factible una acción integrada de cualquier tipo en este momento? La exploración se inicia con la adecuación estratégica: respuestas dudosas , [35] y termina con implicaciones de acción: el consenso, la incertidumbre y la formulación de la acción . [36] Las condiciones para el progreso en la elaboración de estrategias se plantean de manera más explícita en páginas como Ecosistema estratégico: integración de restricción y oposición , [37] y Oportunidades posteriores a la crisis: en busca de una coherencia radical . [38]
Sabiduría y valores humanos
Ese proyecto [39] tiene como objetivo registrar una gama completa de valores con los que las personas se identifican, por los que se sienten atraídas o que rechazan como aborrecibles. [19] La noción de sabiduría se explora como una forma, un arte, de abordar los dilemas de valores. Por ejemplo, Complejidad: comprensión de los sistemas de valores [40] es un texto que analiza los valores a través de una interpretación positiva, una interpretación negativa, una interpretación negativa paradójica de lo positivo y una interpretación positiva paradójica de lo negativo. Otro texto, Insights: sabiduría y variedad requerida , [41] da una lista de varias fuentes de sabiduría que, en interrelación, pueden ser necesarias en un sistema de valores para asegurar la viabilidad a largo plazo de una sociedad compleja. [42]
Potencial y desarrollo humanos
El propósito de ese proyecto [43] es proporcionar perfiles de los enfoques y modos de conciencia del desarrollo humano , y sus relaciones, tal como los perciben los diferentes sistemas de creencias, disciplinas, religiones y culturas. Gran parte del material de esta sección trata sobre las limitaciones del lenguaje para expresar niveles de significación más allá de lo que puede ser capturado de manera efectiva por las palabras, de modo que, aparentemente, lo que necesitamos entender solo puede expresarse en un "lenguaje" que hacemos. ¡no saber! Esa paradoja se explora en una página titulada El lenguaje y la reconstrucción de la realidad . [44] Otros desafíos relacionados con el potencial humano y el desarrollo se exploran en páginas como Fases del desarrollo humano a través de problemas desafiantes , [45] o Barreras para la comprensión trascendente y la transformación social . [46]
Patrones y metáforas
El propósito de ese proyecto [47] es revisar la gama de posibilidades comunicativas de la metáfora , el patrón y el símbolo . Se requieren nuevas herramientas conceptuales para configurar grandes cantidades de información en patrones que sean a la vez memorables y significativos, y la metáfora es a menudo el único medio para tratar de manera comprensible la complejidad. [48] Además, explorar "nuevas formas de pensar" a la luz de imágenes mentales mejoradas (o modelo mental ) parece indispensable en la medida en que promover la "movilización de la opinión pública" y la "voluntad política de cambiar" depende de ideas que son demasiado complejo para ser fácilmente comunicable. [49] Por ejemplo, las limitaciones del pensamiento dualista son bien conocidas y los enfoques holísticos pueden representar alternativas más deseables, pero ¿cómo es posible implementar tales alternativas? El desafío de la página : trascender la metáfora del "cambio" se ocupa de esa cuestión. [50]
Conocimiento integrador y transdisciplinariedad
El propósito de ese proyecto [51] es reunir descripciones de la gama de enfoques conceptuales que se consideran integradores y que son sostenidos por algunos grupos internacionales para proporcionar una clave para la respuesta estratégica a la problemática global. Palabras de moda como "global", "redes" y "sistemático" se utilizan a menudo como "palabras mágicas de poder". Sin embargo, en una sociedad caracterizada por la especialización, la fragmentación, la disparidad u oposición, los enfoques integradores hasta ahora han demostrado ser inadecuados o demasiado difíciles de implementar. [52] Para ir más allá de esa dificultad, parece necesario introducir creativamente novedades, como una ciencia o un arte del desacuerdo que pueda aclarar cómo disentir inteligentemente en lugar de hacerlo de una manera insensata que requiera alguna forma de reacción violenta o represiva. para eliminar el desacuerdo lo antes posible. [53] Existe una amplia variedad de iniciativas relacionadas con el conocimiento integrador y la transdisciplinariedad , y una página como Significación: iniciativas anteriores, paralelas o relacionadas [54] presenta varias de ellas. En cuanto a las relaciones interdisciplinares entre organizaciones, problemas, estrategias, valores y desarrollo humano, existe la Matriz Integradora de Preocupaciones Humanas [55] que ha sido desarrollada por los editores y que permite abordar todos esos elementos de forma exploratoria. [56]
Enfoques transformadores de la organización social
El propósito de ese proyecto [57] es proporcionar un contexto para la presentación de nuevos enfoques a los desafíos destacados en los otros proyectos. El énfasis está en configurar la información de nuevas formas, a través de una variedad de técnicas accesibles, para permitir una navegación más fácil a través de la complejidad y para evocar ideas imaginativas en respuesta a tal complejidad. [19] [58] La página Descripción general [59] presenta alrededor de cuarenta de esos enfoques o técnicas, incluido el uso de bases de datos interactivas , análisis q , visualización de información , arte de la confianza , organización de tensegridad , I Ching , conferencias transformadoras o matrimonio entre poesía y formulación de políticas .
Colaboradores
El proyecto fue concebido originalmente en 1972 por James Wellesley-Wesley, [60] quien proporcionó apoyo financiero a través de la fundación Mankind 2000, [61] y Anthony Judge , por quien el trabajo fue orquestado. [62]
El trabajo en la primera edición se inició con fondos de Mankind 2000, equiparables a los de la UIA . El editor Klaus Saur , de Munich, aportó fondos, junto con los de la UIA, para trabajar en la 2ª, 3ª y 4ª ediciones. La financiación inicial para el tercer volumen de la cuarta edición también se proporcionó en nombre de Mankind 2000. [63] En los años noventa, se proporcionó financiación inicial, nuevamente en nombre de Mankind 2000, para equipos informáticos que posteriormente permitieron a la UIA desarrollar una gran sitio web y poner progresivamente a disposición de forma gratuita las bases de datos de la Enciclopedia a partir de la edición 1994-1995. A su vez, esta probada capacidad de gestión del conocimiento permitió a la UIA, por iniciativa de Nadia McLaren, una ecóloga consultora que ha sido editora principal de la Enciclopedia , [64] impulsar con éxito dos proyectos de múltiples socios financiados por la Unión Europea, con fondos de contrapartida de la UIA. El trabajo realizado a través de esos dos proyectos, Ecolynx: Information Context for Biodiversity Conservation [65] (principalmente) y Interactive Health Ecology Access Links , [66] finalmente dio como resultado lo que equivalió a una quinta edición, basada en la web, de la Enciclopedia en 2000. . [67] a su manera, otras dos personas en particular un apoyo eficaz del proyecto a lo largo de los años: Robert Jungk de la humanidad de 2000, y Christian de Laet [68] de la UIA. [63] [69]
La Enciclopedia fue el fruto de un procesamiento continuo de documentos recopilados de muchas de las miles de organizaciones internacionales descritas en el Anuario de organizaciones internacionales . Muchos de estos organismos producen regularmente una amplia gama de material sobre las áreas de su interés, muchos envían documentos regularmente a la UIA y muchos, cuando se les solicita más específicamente, suministran documentos para la Enciclopedia . Las siguientes organizaciones proporcionaron documentos en mayor cantidad: FAO, OIT, UNICEF, UNESCO, UNCTD, OMS, Secretaría del Commonwealth, Consejo de Europa, OCDE, Grupo del Banco Mundial. Además, la Biblioteca de las Naciones Unidas en Ginebra facilitó el acceso a otro material durante dos décadas. [69] [70] El Instituto de Asuntos Culturales Internacional se asoció contractualmente en un momento a la edición y otros aspectos del proyecto de la Enciclopedia . [63] El proyecto Objetivos, Procesos e Indicadores de Desarrollo (dirigido por Johan Galtung ) de la Universidad de las Naciones Unidas, [71] en el que Anthony Judge participó en representación de la UIA entre 1978 y 1982, fue una experiencia de aprendizaje e investigación que tuvo un impacto significativo en el contenido editorial de la Enciclopedia . [63] Otra influencia notable provino de los estudios de futuros , con los que Judge ha estado asociado durante mucho tiempo. Él informa en Encyclopedia Illusions [62] cómo el estrecho enfoque del Club de Roma en unos pocos aspectos socioeconómicos de la investigación del futuro provocó una exploración mucho más amplia sobre los problemas mundiales y el potencial humano.
Anthony Judge fue el arquitecto y editor en jefe de la Enciclopedia . También fue el autor principal de las notas y comentarios. Los principales editores a lo largo de los años han sido, para diferentes ediciones, Jon Jenkins y Maureen Jenkins (que también habían trabajado en el Instituto de Asuntos Culturales), Owen Victor, Jacqueline Nebel, Nadia McLaren y Tomáš Fülöpp. También hubo contribuciones editoriales entusiastas de los voluntarios. Todas las personas relacionadas con la UIA que trabajaron directamente en una o más de las cinco ediciones de la Enciclopedia figuran en una lista que se puede encontrar en línea bajo el título Asociados de la Unión de Asociaciones Inteligibles . [72] Esto se debe a que en 2005, tras un desacuerdo sobre el contrato de asociación, Anthony Judge, como Secretario Ejecutivo de Mankind 2000, reformuló la Enciclopedia como una iniciativa estratégica de la Unión de Asociaciones Inteligibles. [73] [74] Tomáš Fülöpp continuó manteniendo y mejorando las bases de datos de la Enciclopedia en la UIA hasta enero de 2012.
Ediciones
- La primera edición, iniciada en 1972 y publicada en 1976, tiene un volumen titulado Anuario de problemas mundiales y potencial humano , que comprende trece secciones, varias de las cuales no han aparecido en ediciones posteriores. [67] [75]
- La segunda edición, iniciada en 1983 y publicada en 1986, tiene el nuevo título definitivo Enciclopedia de problemas mundiales y potencial humano . Sigue siendo un volumen único (publicado, solo esta vez, como el volumen 4 del Anuario de organizaciones internacionales ), pero tiene un conjunto diferente de secciones, y debido a que está impreso en papel fino con una tipografía especial galardonada a nivel mundial, [76] el libro equivale a varios volúmenes normales. [77]
- La tercera edición, iniciada en 1988 y publicada en 1991, tiene dos volúmenes: Problemas mundiales (vol. 1) y Potencial humano (vol. 2).
- La cuarta edición, iniciada en 1992 y publicada en 1994-1995, tiene tres volúmenes: Problemas mundiales (vol. 1), Potencial humano - Transformación y valores (vol. 2), Acciones - Estrategias - Soluciones (vol. 3). También se publica una versión en CD-ROM, Encyclopedia Plus .
- La edición en línea, iniciada en 1997 y finalizada en 2000, está disponible gratuitamente. Cabe señalar que en 2006 se agregó una gigantesca "base de datos de preguntas", pero se eliminó poco después para reducir la carga del servidor. [78] Para el futuro, se puede ver en el sitio web de la UIA que existe un proceso participativo e interactivo que podría permitir eventualmente, de acuerdo con las intenciones frecuentemente expresadas por los editores, desarrollar la Enciclopedia en línea de manera continua. . [79]
- Aquí hay una tabla que muestra el número de entradas para ciertos temas en las distintas ediciones. [80] [81]
1a edición 1976 2a edición 1986 3a edición 1991 4a edición 1994-5 Edición en línea 2000 Problemas del mundo 7.444 10,233 13,167 12,203 56,564 Desarrollo humano 288 1,596 4.051 4.456 4.817 Valores 704 2.270 2.270 3,254 3257 Estrategias 0 8.335 0 29,542 32,547
Reseñas y críticas
Ha habido varias revisiones de la Enciclopedia . [82] Una de las críticas más duras provino de la Asociación de Bibliotecas Estadounidenses en 1987: "La junta considera la Enciclopedia de Problemas Mundiales y Potencial Humano un monumento problemático a la idiosincrasia, la confusión y la ofuscación que ciertamente no vale la pena comprar a ningún precio". [83] De manera similar, The Guardian fue extremadamente crítico en un artículo de revisión publicado en 1992, al que Anthony Judge respondió recientemente a través de Transcend Media Service [84] con motivo de la publicación en The Wall Street Journal de una revisión comprensiva de una página de la iniciativa de la Enciclopedia , en diciembre de 2012. [85] El trabajo en sí está interesado en presentar, en varios lugares, exenciones de responsabilidad, reservas o textos de advertencia que anticipen las críticas y expliquen las fortalezas y debilidades [86] de sus enfoques, incluida la falta de defensa una posición, o la complejidad a veces excesiva en sus métodos o lenguaje. [87] Sin embargo, la mayoría de las críticas son elogiosas. Richard Slaughter enfatizó que la importancia de la obra no es su tamaño o el alcance de sus referencias, por impresionantes que sean. Está más bien en la naturaleza de lo que se ha intentado. Las notas y comentarios adjuntos, dijo, son lo suficientemente buenos para ser publicados por separado porque contienen observaciones muy convincentes sobre la "problemática global", comentarios sobre el trabajo de numerosos grandes pensadores de una amplia variedad de campos y una impresionante variedad de ideas. sobre la epistemología, simbolismo, metafísica, metáforas y representaciones lingüísticas del sujeto. [88] En lo que respecta a la práctica, el elogio más alto tal vez se encuentre en las palabras de Elise Boulding : "Cualquiera de nosotros (...) puede participar activamente en el proceso de resolución de problemas del mundo mediante el uso de esta enciclopedia. . " [89]
Ver también
- Toma de decisiones
- Problema medioambiental
- Gobernanza global
- Política
- Problema político
- Resolución de problemas
- Política pública
- Problema social
- Problema perverso
Referencias
- ^ Enciclopedia en línea de la UIA . Unión de Asociaciones Internacionales.
- ^ Edición de tapa dura de la Enciclopedia de problemas mundiales y potencial humano . Unión de Asociaciones Internacionales.
- ^ Reurbanización de la enciclopedia de la UIA . Unión de Asociaciones Internacionales.
- ^ Proyecto de problemas mundiales - Contenido y organización de la entrada . Unión de Asociaciones Internacionales. Consultado el 23 de noviembre de 2011.
- ^ Proyecto de estrategias globales - Contenido y organización de la entrada . Unión de Asociaciones Internacionales. Consultado el 23 de noviembre de 2011.
- ^ Proyecto de desarrollo humano - Contenido de entrada y organización . Unión de Asociaciones Internacionales. Consultado el 23 de noviembre de 2011.
- ^ Proyecto de valores humanos - Contenido de entrada y organización . Unión de Asociaciones Internacionales. Consultado el 23 de noviembre de 2011.
- ^ Ampliación de recursos sobre organizaciones internacionales , una revisión de Chadwick F. Alger, 1997
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- ^ Contexto de información para la conservación de la biodiversidad . (PDF). Consultado el 23 de noviembre de 2011.
- ^ Otros ejemplos de bucles se pueden ver en transformativa enfoques del proyecto - Análisis: Los círculos viciosos y bucles y transformador enfoques del proyecto - Ejemplos de ciclos de problemas feroces y bucles
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enlaces externos
- Enciclopedia de problemas mundiales y potencial humano (base de datos principal)
- Enciclopedia de problemas mundiales y potencial humano (plataforma de edición)
- Enciclopedia de problemas mundiales y potencial humano (información del proyecto)
- Ecolynx Un cortometraje que ejemplifica el uso de la Enciclopedia.
- Encyclopedia of World Problems Has a Big One Propio , un artículo del Wall Street Journal, 11 de diciembre de 2012.
- Unión de Asociaciones Internacionales