Integración empresarial
La integración empresarial es un campo técnico de la arquitectura empresarial , que se centra en el estudio de temas como la interconexión de sistemas, el intercambio electrónico de datos , el intercambio de datos de productos y los entornos informáticos distribuidos . [1]
Es un concepto en la ingeniería empresarial proporcionar la información relevante y, por lo tanto, permitir la comunicación entre personas, máquinas y computadoras y su cooperación y coordinación eficientes. [2]
Los requisitos y principios tratan de determinar los impulsores comerciales y los principios rectores que ayudan en el desarrollo de la arquitectura empresarial. Cada requisito funcional y no funcional debe ser rastreable hasta uno o más impulsores comerciales. Las organizaciones están comenzando a ser más conscientes de la necesidad de capturar y gestionar requisitos. El modelado de casos de uso es una de las técnicas que se utilizan para hacer esto. Integración empresarial, según Brosey et al. (2001), "tiene como objetivo conectar y combinar personas, procesos, sistemas y tecnologías para garantizar que las personas adecuadas y los procesos adecuados tengan la información adecuada y los recursos adecuados en el momento adecuado". [3]
La integración empresarial se centra en optimizar las operaciones en un mundo que podría considerarse lleno de cambios continuos y en gran medida impredecibles. Los cambios se producen tanto en empresas de fabricación individuales como en un "conjunto en constante cambio de empresas extendidas o virtuales". Permite a los actores tomar "decisiones rápidas y precisas y adaptar las operaciones para responder a las amenazas y oportunidades emergentes". [3]
En la década de 1990, la integración empresarial y la ingeniería empresarial se convirtieron en un punto focal de discusiones con la contribución activa de muchas disciplinas. El estado del arte en ingeniería e integración empresarial a fines de la década de 1990 ha sido bastante confuso, según Jim Nell y Kurt Kosanke (1997):
Flujo de trabajo de modelado , modelado de procesos de negocio , reingeniería de procesos (BPR), y la ingeniería concurrente toda apuntar hacia la identificación y proporcionando la información necesaria en la operación de la empresa. Además, se promueven numerosos conceptos de plataformas integradoras con solo un reconocimiento marginal o sin reconocimiento o apoyo de la identificación de la información. Las herramientas que afirman respaldar el modelado empresarial existen en un gran número, pero el soporte es bastante marginal, especialmente si el usuario final va a utilizar los modelos, por ejemplo, en el apoyo a la toma de decisiones.
