La integración empresarial es un campo técnico de la arquitectura empresarial , que se centra en el estudio de temas como la interconexión de sistemas, el intercambio electrónico de datos , el intercambio de datos de productos y los entornos informáticos distribuidos . [1]
Es un concepto en la ingeniería empresarial proporcionar la información relevante y, por lo tanto, permitir la comunicación entre personas, máquinas y computadoras y su cooperación y coordinación eficientes. [2]
Descripción general
Los requisitos y principios tratan de determinar los impulsores comerciales y los principios rectores que ayudan en el desarrollo de la arquitectura empresarial. Cada requisito funcional y no funcional debe ser rastreable hasta uno o más impulsores comerciales. Las organizaciones están empezando a ser más conscientes de la necesidad de capturar y gestionar requisitos. El modelado de casos de uso es una de las técnicas que se utilizan para hacer esto. Integración empresarial, según Brosey et al. (2001), "tiene como objetivo conectar y combinar personas, procesos, sistemas y tecnologías para garantizar que las personas adecuadas y los procesos adecuados tengan la información adecuada y los recursos adecuados en el momento adecuado". [3]
La integración empresarial se centra en optimizar las operaciones en un mundo que podría considerarse lleno de cambios continuos y en gran medida impredecibles. Los cambios se producen tanto en empresas de fabricación individuales como en un "conjunto en constante cambio de empresas extendidas o virtuales". Permite a los actores tomar "decisiones rápidas y precisas y adaptar las operaciones para responder a las amenazas y oportunidades emergentes". [3]
Historia
- La integración empresarial se ha discutido desde los primeros días de las computadoras en la industria y especialmente en la industria manufacturera, con manufactura integrada por computadora (CIM) como el acrónimo de integración de operaciones. A pesar de los diferentes entendimientos del alcance de la integración en CIM, siempre ha sido sinónimo de integración de información en al menos partes de la empresa. La integración de información consiste esencialmente en proporcionar la información correcta, en el lugar correcto, en el momento correcto. [4]
En la década de 1990, la integración empresarial y la ingeniería empresarial se convirtieron en un punto focal de discusiones con la contribución activa de muchas disciplinas. El estado del arte en ingeniería e integración empresarial a fines de la década de 1990 ha sido bastante confuso, según Jim Nell y Kurt Kosanke (1997):
- Por un lado, pretende ofrecer soluciones para muchos de los problemas identificados en la integración empresarial.
- Por otro lado, las soluciones parecen competir entre sí, usan terminología conflictiva y no brindan pistas sobre sus relaciones con las soluciones de otros temas.
Flujo de trabajo de modelado , modelado de procesos de negocio , reingeniería de procesos (BPR), y la ingeniería concurrente toda apuntar hacia la identificación y proporcionando la información necesaria en la operación de la empresa. Además, se promueven numerosos conceptos de plataformas integradoras con solo un reconocimiento marginal o sin reconocimiento o apoyo de la identificación de la información. Las herramientas que afirman respaldar el modelado empresarial existen en un gran número, pero el soporte es bastante marginal, especialmente si el usuario final va a utilizar los modelos, por ejemplo, en el apoyo a la toma de decisiones.
Temas de integración empresarial
Modelado empresarial
En su libro de 1996 "Modelado e integración empresarial: principios y aplicaciones", François Vernadat afirma que "el modelado empresarial se ocupa de evaluar varios aspectos de una empresa a fin de comprender, reestructurar o diseñar mejor las operaciones empresariales. Es la base del proceso empresarial reingeniería y el primer paso para lograr la integración empresarial. Según Vernadat, la integración empresarial es un campo técnico en rápido desarrollo que ya ha mostrado soluciones probadas para la interconexión de sistemas, el intercambio electrónico de datos, el intercambio de datos de productos y los entornos informáticos distribuidos. Su libro combina estas dos metodologías y aboga por un enfoque de ingeniería sistemático llamado Ingeniería Empresarial, para modelar, analizar, diseñar e implementar sistemas empresariales integrados ". [5]
Necesidades de integración empresarial
Con este entendimiento, se pueden identificar las diferentes necesidades en la integración empresarial: [4]
- Identificar la información correcta : requiere un conocimiento preciso de la información necesaria y creada por las diferentes actividades en la operación empresarial. El conocimiento debe estructurarse en forma de un modelo preciso de la operación de la empresa, que describa la información administrativa y del producto, los recursos y los aspectos organizativos de los procesos operativos y permita el análisis hipotético para optimizar estos procesos.
- Proporcionar la información correcta en el lugar correcto : requiere sistemas de intercambio de información y plataformas de integración capaces de manejar transacciones de información en entornos heterogéneos que consisten en hardware heterogéneo, diferentes sistemas operativos y aplicaciones de software monolíticas (sistemas heredados). Entornos que traspasan fronteras organizacionales y vinculan el funcionamiento de diferentes organizaciones de forma temporal y con tiempos de puesta en marcha cortos y horizonte temporal limitado (empresas extendidas y virtuales).
- Actualizar la información en tiempo real para reflejar el estado real de la operación de la empresa : requiere no solo la actualización de los datos operativos (información creada durante la operación), sino adaptarse a los cambios ambientales, que pueden originarse en nuevas demandas de los clientes, nuevas tecnología, nueva legislación o nuevas filosofías de la sociedad en general. Los cambios pueden requerir la modificación de los procesos operativos, la organización humana o incluso el alcance y los objetivos generales de la empresa.
- Coordinar procesos comerciales : requiere un modelado preciso de la operación empresarial en términos de procesos comerciales, sus relaciones entre sí, con información, recursos y organización. Esto va mucho más allá del intercambio de información y el intercambio de información. Tiene en cuenta las capacidades de decisión y los conocimientos técnicos dentro de la empresa para el apoyo a las decisiones en tiempo real y la evaluación de las alternativas operativas.
- Organizar y adaptar la empresa : requiere un conocimiento muy detallado y actualizado tanto del estado actual del funcionamiento de la empresa como de su entorno (mercado, tecnología, sociedad). El conocimiento debe estar disponible a priori y muy bien estructurado para permitir una fácil identificación y acceso a la información relevante.
Identificación y uso de información
El conocimiento explícito sobre las necesidades de información durante el funcionamiento de la empresa puede proporcionarse mediante un modelo de los procesos operativos. Un modelo que identifica las tareas operativas, sus necesidades de suministro y eliminación de información requerida, así como el momento en que se realizan las transacciones de información requeridas. Para permitir un modelado coherente de la operación empresarial, el proceso de modelado debe ser guiado y apoyado por una arquitectura de referencia, una metodología y herramientas basadas en TI. [6]
El marco de la Arquitectura y Metodología de Referencia Empresarial Generalizada (GERAM) definido por el Grupo de Trabajo de IFAC / IFIP proporciona la orientación necesaria del proceso de modelado, ver figura, y también permite la unificación semántica del contenido del modelo. El marco identifica el conjunto de componentes necesarios y útiles para el modelado empresarial. Los conceptos generales identificados y definidos en la arquitectura de referencia consisten en ciclo de vida, historia de vida, vistas del modelo, entre otros. Estos conceptos ayudan al usuario a crear y mantener los modelos de proceso de la operación y utilizarlos en su trabajo diario. Las herramientas de modelado apoyarán tanto la ingeniería de modelos como el uso de modelos al proporcionar una metodología y un lenguaje apropiados para guiar al usuario y la representación del modelo, respectivamente. [6]
Transferencia de información
Para permitir un soporte integrado en tiempo real de la operación, tanto las descripciones del proceso como la información real deben estar disponibles en tiempo real para soporte de decisiones, monitoreo y control de operaciones y mantenimiento del modelo. [6]
La figura ilustra el concepto de una infraestructura integradora que vincula el modelo empresarial con los sistemas del mundo real. Los servicios de integración actúan como una plataforma armonizadora en los entornos de sistemas heterogéneos (TI y otros) y brindan el soporte de ejecución necesario para el modelo. La dinámica del proceso capturada en el modelo empresarial actúa como el flujo de control para la implementación del modelo. Por lo tanto, el acceso a la información y su transferencia desde y hacia el lugar de uso está controlado por el modelo y respaldado por la infraestructura integradora. Las características armonizadoras de la infraestructura de integración permiten la transferencia de información dentro y fuera de la organización. A través de la unificación semántica del marco de modelado, también se asegura la interoperabilidad de los modelos empresariales. [6]
Ley de integración empresarial de 2002
La Ley Pública 107-277 (116 Stat. 1936-1938), conocida como Ley de Integración Empresarial de 2002, autoriza al Instituto Nacional de Estándares y Tecnología a trabajar con las principales industrias manufactureras en una iniciativa de desarrollo e implementación de estándares para la integración de empresas electrónicas. , etc. Requiere que el Director del Instituto Nacional de Estándares y Tecnología (NIST) establezca una iniciativa para promover la integración empresarial dentro de los Estados Unidos que deberá: [7]
- involucrar a las diversas unidades del NIST, incluidos los laboratorios del NIST, el programa Manufacturing Extension Partnership y el Programa Baldrige Performance Excellence, y consorcios que incluyen al gobierno y la industria;
- aprovechar los esfuerzos en curso del NIST y el sector privado; y
- abordar las necesidades de integración empresarial de cada una de las principales industrias manufactureras de EE. UU. lo antes posible.
Ver también
- Consorcio AMICE
- Arquitectura de sistemas de información integrados
- Arquitectura de sistemas de información interoperables
- Consorcio de Integración
- Modelo canónico
- CIMOSA
- Gestión de la configuración
- Integración de datos
- Integración de aplicaciones empresariales
- Integración de información empresarial
- Patrones de integración empresarial
- Arquitectura y metodología de referencia empresarial generalizada
- Integración semántica
- Unificación semántica
Referencias
Este artículo incorpora material de dominio público del sitio web del Instituto Nacional de Estándares y Tecnología https://www.nist.gov .
- ^ François Vernadat (1996). Modelado e integración empresarial: principios y aplicaciones , Chapman & Hall, Londres.
- ^ Asociación CIMOSA eV, Quiénes somos . Consultado el 16 de enero de 2009.
- ^ a b W. D. Brosey y col. (2001). Grandes desafíos de la integración empresarial Archivado el 3 de abril de 2009 en Wayback Machine
- ^ a b J.G. Nell y Kurt Kosanke (1997). ICEIMT'97 Conferencia Internacional sobre Tecnología de Modelado de Integración Empresarial . Consultado el 7 de enero de 2008.
- ^ Anuncio del primer libro de texto sobre modelado e integración empresarial Archivado el24 de diciembre de 2008en la Wayback Machine Francois B. Vernadat (última actualización: 21.10.1996). Consultado el 7 de enero de 2008.
- ^ a b c d NIST (1997) Problemas en la integración empresarial
- ^ Ley de integración empresarial de 2002 Archivado el22 de mayo de 2011 en Wayback Machine. Consultado el 7 de enero de 2008.
Otras lecturas
- Peter Bernus y L. Nemes (ed.). (1995). Modelado y metodologías para la integración empresarial: Actas de la conferencia de trabajo IFIP TC5 sobre modelos y metodologías para la integración empresarial, Queensland, Australia, noviembre de 1995 . Chapman y Hall. ISBN 0-412-75630-7 .
- Peter Bernus y col. (1996). Arquitecturas para la integración empresarial . Saltador. ISBN 0-412-73140-1
- Fred A. Cummins (2002). Integración empresarial: una arquitectura para la integración de sistemas y aplicaciones empresariales . John Wiley e hijos. ISBN 0-471-40010-6
- Charles J. Petrie (1992). Modelado de integración empresarial: Actas de la Primera Conferencia Internacional . Prensa del MIT. ISBN 0-262-66080-6
- Kent Sandoe, Gail Corbitt, Raymond Boykin, Aditya Saharia (2001). Integración empresarial . Wiley, ISBN 0-471-35993-9 .
enlaces externos
- Grupo de trabajo IFIP / IFAC sobre integración empresarial , un breve resumen de sus actividades en la década de 1990.