Un centro de entretenimiento familiar , a menudo abreviado FEC en la industria del entretenimiento [1] también conocido como un parque interior de atracciones , centro de diversiones de la familia , centro de diversión familiar , o simplemente centro de diversión , es un pequeño parque de atracciones comercializado hacia las familias con niños pequeños hasta adolescentes, a menudo completamente en interiores. Por lo general, atienden a "mercados subregionales de áreas metropolitanas más grandes". [1]Los FEC son generalmente pequeños en comparación con los parques de diversiones a gran escala, con menos atracciones, un costo por persona por hora más bajo para los consumidores que un parque de diversiones tradicional y, por lo general, no son atracciones turísticas importantes, pero son sostenidas por una base de clientes del área. Muchos son de propiedad y operación local, aunque hay varias cadenas y franquicias en el campo. [1] Algunos, operados por organizaciones sin fines de lucro como museos para niños o museos de ciencia , tienden a orientarse hacia experiencias de entretenimiento educativo en lugar de simplemente divertirse.
Historia
Los FEC son esencialmente una consecuencia convergente de restaurantes temáticos que desarrollaron cada vez más sus características de entretenimiento internas, parques de diversiones a pequeña escala que necesitan más ofertas que solo unas pocas atracciones y juegos intermedios , y que diversifican lugares que antes eran de una atracción ( parques acuáticos , parques de patinaje , salas de billar , boleras , etc.). Las tres categorías se han movido a lo largo de varias décadas continuamente hacia soluciones de entretenimiento populares suministradas por proveedores externos. Chuck E. Cheese , inaugurado en 1977 como Chuck E. Cheese's Pizza Time Theatre en San José, California , fue uno de los primeros ejemplos ampliamente conocidos de estos en los Estados Unidos. [1]
Atracciones
La mayoría de los FEC tienen al menos cinco atracciones principales o "ancla" comunes, para proporcionar a diversos clientes (a menudo en grupos grandes) al menos una o dos horas de entretenimiento, para alentar las visitas repetidas y para reducir el tiempo de espera por una atracción determinada. [1] Algunas de las atracciones más habituales incluyen (según el tamaño, el clima, etc.):
- Atracciones / atracciones emocionantes (elevadas, pero generalmente a pequeña escala)
- Pantallas animatronics
- Juegos arcade
- Piscina de bolas
- Jaulas de bateo
- Bolera
- Barcos de choque
- Restaurante
- Comida: snack bar y comida rápida (a menudo pizza )
- Comida: Cena familiar y grupal de calidad en restaurante temático.
- Hinchables
- Paseos para niños (a nivel del suelo)
- Carreras de karts
- Etiqueta láser
- Mini golf
- Cine
- Musica y baile
- Equipo de juegos y estructuras para trepar
- Juegos de canje y juegos de merchandising
- Patinaje sobre ruedas
- Tiendas especializadas (juguetes, cómics, música, etc.)
- Realidad virtual
- Tobogán
Las actividades de ancla más comunes son el minigolf, las carreras de karts, los juegos de arcade y de redención, y la comida y las bebidas, según los especialistas de la industria StoneCreek Partners. [1] Los FEC rara vez usan atracciones construidas a medida, debido a los costos involucrados, y en su lugar instalan sistemas listos para usar proporcionados y mantenidos por los proveedores de equipos de la industria. [1]
Cualquier FEC dado puede inclinarse más hacia actividades al aire libre, juegos de arcade o entretenimiento pasivo y cenas. Cada uno puede atender a diferentes rangos de edad, todo el tiempo o durante ciertas horas, por ejemplo, niños y familias enteras durante el día, y adolescentes y adultos jóvenes por la noche, con programas promocionales específicos para atraer diferentes segmentos del mercado en diferentes momentos. [1]
Modelo de negocio
Los FEC tienden a servir a "mercados subregionales", [1] como ciudades pequeñas, cuadrantes o distritos de ciudades más grandes y una gran área suburbana fuera de dicha ciudad. Sus momentos de mayor actividad son las tardes de fin de semana y de jueves a sábado por la noche. [1]
Debido a que la mayoría de las atracciones son esencialmente las mismas de FEC a FEC, [1] dos de los factores más importantes en un centro en particular que se distingue ante los clientes potenciales son una ubicación altamente visible [1] (difícil de obtener porque otros usos de la tierra son a menudo más competitivos [1] ), y un tema desarrollado y promovido consistentemente que atrae a los segmentos del mercado objetivo, "el factor de diversión en la decoración general". [1]
Las preocupaciones de los padres también son importantes. Si bien los niños mismos rara vez piensan en ello, un factor importante en el atractivo de un FEC para los padres es la seguridad en el lugar, ya que los adultos pueden dejar a los niños mayores en un establecimiento de este tipo para entretenerse. [1] Un factor cada vez más importante para el éxito son los alimentos y bebidas de alta calidad para atraer el gasto de los padres y la comida de toda la familia. [1]
FEC no tradicionales
Varias marcas importantes de medios de comunicación y entretenimiento, incluidas Disney , Lego , NASCAR , Sega , Sony , United Artists / Regal y Viacom , se han asociado a centros de entretenimiento familiar, a menudo mucho menos "tradicionales" que los FEC locales y de cadena, con FEC personalizados, atracciones únicas, por lo general de marca fuerte, y con mayor frecuencia ubicadas en las principales áreas metropolitanas. El primer centro de entretenimiento urbano (UEC) de este tipo fue Universal CityWalk en Los Ángeles, California , que se inauguró en 1993 y unió varias propiedades de Universal. [2] Incluyendo varios puntos de venta, restaurantes y atracciones, CityWalk creó una gran cantidad de "revuelo sostenido" en la industria de bienes raíces minoristas, que comenzó "adoptando la noción de que Universal Studios, Sony, Disney y otras compañías de entretenimiento podrían crear nuevas anclas y programas de entretenimiento para centros comerciales ”. [2] Otro UEC importante fue el Sony Metreon en San Francisco, California (1999-2006). [3]
Algunas instalaciones educativas sin fines de lucro, como el Exploratorium en San Francisco, también tienen aspectos de FEC en formato y atmósfera, pero con actividades orientadas al aprendizaje y la experiencia en lugar de un simple entretenimiento. Algunas empresas con fines de lucro también utilizan este modelo o combinan el entretenimiento educativo con atracciones de entretenimiento más simples.
En Canadá
- Chuck E. Cheese's (propiedad de EE. UU.)
- Playdium
- Galaxyland en West Edmonton Mall (anteriormente llamado Fantasyland)
En Mexico
- KidZania (Ciudad de México, 1999)
- America's Incredible Pizza Company (Monterrey, propiedad de EE. UU.)
En los Estados Unidos
El principal grupo industrial nacional en los EE. UU. Es la Asociación Nacional de Centros de Entretenimiento Familiar (NAFEC) , que es una división de la Asociación Internacional de Etiquetas Láser (ILTA).
Algunas empresas con sede en los EE. UU. También tienen lugares en Canadá (como se indicó anteriormente), pero esto es poco común debido a las dificultades legales / políticas involucradas en las corporaciones transfronterizas.
Los FEC estadounidenses varían enormemente en temas, tamaño y características. Algunas de las empresas más grandes de esta categoría han incluido: [1]
- Aterrizaje de aventuras (Jacksonville Beach, Florida, 1995)
- America's Incredible Pizza Company (cadena, con sede en Springfield, Missouri, 2002)
- ¡Boomers! Parques (cadena)
- Brunswick Zone XL (bolos / billar / cadena de videojuegos)
- Castle Park (parque de atracciones completo con sección FEC, Texas)
- Chuck E. Cheese's (cadena, con sede en San José, California, 1977)
- Dave & Buster's (Dallas, Texas, 1982)
- Zona de descubrimiento (Lenexa, Kansas, 1990)
- GameWorks (Seattle, Washington, 1997)
- Pizza de Gatti
- Golfland Sunsplash ( parque acuático completo y campo de minigolf con sección FEC, California y Arizona)
- John's Incredible Pizza Co. (1997)
- Centro de descubrimiento Legoland (Schaumburg, Illinois, 2008)
- Gran Premio de Malibú
- NASCAR Speedpark ( tema de carreras de NASCAR ; cuatro ubicaciones en EE. UU.)
- Peter Piper Pizza (cadena)
- Centro de diversión Putt-Putt
- Regal FunScape (cadena; películas, minigolf, video y juegos de "VR", patio de comidas, etc., según la ubicación)
- Round1 (cadena, propiedad de Japón)
- Parque de atracciones Scandia (parque de atracciones completo con sección FEC, California)
- Sky Zone (cadena, parque de trampolines bajo techo; ubicaciones en EE. UU. Y Canadá)
- Sony Metreon (San Francisco, California, 1999-2006, propiedad de Japón)
- Tilt Studio (cadena, una rama de la cadena de juegos Tilt original)
- Universal CityWalk
- Universal Studios Hollywood (Los Ángeles, California, 1993)
- Universal Orlando Resort (Orlando, Florida)
- uWink (2007)
- Parque de atracciones de ZDT (parque de atracciones completo con sección FEC, Texas)
En el Reino Unido
- La selva tropical viviente
- Mundo acuático, Stoke-on-Trent
- Acuario Sea Life de Londres
- Madame Tussauds
En otros países
- Entertainment City ( Bahía de Manila , Filipinas )
- Ciudad Feliz ( Colombia )
- Round1 ( Japón )
- Sega Republic ( Dubai , Emiratos Árabes Unidos 2009, propiedad de Japón pero cerrada)
- Universal CityWalk (parte de Universal Studios Japan , Osaka, propiedad de EE. UU.)
Ver también
- Entretenimiento
- Las artes escénicas
- Educación en artes escénicas
- Centro de entretenimiento familiar
Referencias
- ^ a b c d e f g h i j k l m n o p q - (2011). "Acerca de los centros de entretenimiento familiar" . StoneCreekLLC.com . Las Vegas, Nevada: StoneCreek Partners Advisory Services, Bienes Raíces Comerciales e Industrias del Tiempo Libre . Consultado el 12 de mayo de 2011 .CS1 maint: nombres numéricos: lista de autores ( enlace )
- ^ a b "Centros de entretenimiento urbano". StoneCreekLLC.com . op. cit. 2011. Falta o vacío
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( ayuda ) - ^ Lieberman, Al; Esgate, Patricia (2002). La revolución del marketing de entretenimiento: llevar a los magnates, los medios de comunicación y la magia al mundo . FT Press. pag. 274. ISBN 9780130293503.