El Dr. Ernst Thomke (nacido el 21 de abril de 1939 en Biel / Bienne Cantón de Berna , en la frontera lingüística franco-alemana), es un médico y relojero suizo, su padre era médico en ejercicio. Primero, un mecánico capacitado, obtuvo el título de madurez federal suizo y siguió estudios académicos, mientras estaba en el empleo. Las circunstancias lo llevaron a convertirse en un eficaz salvador de las empresas suizas en crisis a lo largo de su carrera.
Capacitación
Thomke primero completó un aprendizaje como mecánico en la fábrica de ETA SA en Grenchen, cantón de Solothurn . Entre 1961 y 1967, estudió ciencias naturales, principalmente química en la Universidad de Berna y la Universidad de Lausana . Luego realizó estudios de medicina en Berna, mientras trabajaba a tiempo completo. Fue ascendido a médico en 1975. Completó su formación con estudios de gestión y marketing en el ( INSEAD ), Fontainebleau .
Actividades profesionales
Trabajó de 1970 a 1977 en investigación para el grupo farmacéutico británico Beecham , principalmente en sus laboratorios suizos, pero también en el instituto farmacológico de Gotemburgo , Suecia . Imperceptiblemente se le llevó a concentrarse en las tareas de gestión económica. Fue nombrado director de marketing y director regional de marketing en la división Europa del grupo.
Regresar a ETA SA
En 1978, en el pico de la crisis de la industria relojera suiza , frente a la avalancha mundial de relojes japoneses, principalmente aquellos con Quartz, Thomke fue llamado al rescate de ETA SA. Con el fin de poner fin a la competencia interna destructiva prevaleciente dentro de los fabricantes suizos de Ebauches, Thomke estaba convencido de que solo un máximo de concentración de todas esas empresas dispersas podría finalmente salvar la industria relojera suiza.
1978, ETA SA se fusiona con su antiguo rival A. Schild SA (AS) . La nueva ETA, con 2.200 empleados, introdujo gradualmente nuevas tecnologías mejoradas en la fabricación de movimientos de cuarzo y la automatización total en toda la producción. Thomke integró en la medida de lo posible las áreas administrativas y de producción de las otras fábricas de Ebauches que desde hace mucho tiempo eran propiedad de Ebauches SA .
En 1982 asumió el cargo de Consejero Delegado de Ebauches SA y fue nombrado miembro del Consejo de Administración de ASUAG , sociedad holding de ETA SA.
SMH
Siguiendo el consejo de Hayek Engineering AG del consultor independiente Nicolas G. Hayek , los dos grandes grupos de relojes ASUAG y SSIH se fusionaron entre 1983 y 1984 en la Société de Microélectronique et d'Horlogerie (SMH), ahora llamado Swatch Group .
Thomke fue su primer CEO, de 1984 a 1991. En este período, la compañía ganó una gran consideración universal por la exitosa integración de todas las fábricas de Ebauches en Eta SA y la recuperación del prestigio de las marcas exclusivas Omega, Longines, Tissot. La Microméchanique adquirió la tecnología punta necesaria para la fabricación de circuitos integrados y chips. En 1989, el volumen de negocios consolidado de SMH fue de 2100 millones de francos suizos.
Thomke se fue en 1991: en ese momento, Hayek, como presidente de la junta, ya se había convertido en la única persona de referencia.
Salvador de empresas
A partir de entonces, Thomke consolidó su reputación como un salvador corporativo mediante intervenciones que tuvieron éxito en la industria relojera. Sin embargo, siempre tomó varias asignaciones simultáneamente fuera de la industria relojera:
Motor Columbus
Así, entre 1992 y 1995, como CEO de Motor Columbus , por mandato de su accionista mayoritario, el Union Bank of Switzerland , ahora conocido como UBS , transformó este ecléctico grupo al restaurar su actividad en el sector de energía primaria más rentable, bajo el nuevo nombre de ATEL .
Oerlikon-Bührle Holding (OBH)
Además, estuvo activo hasta 1997 para Oerlikon-Bührle Holding (OBH). Como presidente y director ejecutivo entre 1991 y 1997 de ambos
- Pilatus AG-Flugzeugwerke y Stans
- Bally International AG . Sin embargo, tras una efectiva reestructuración y racionalización de esta última empresa, el holding rechazó los planes para llevarla a Bolsa. Esta decisión negativa llevó a Thomke a retirarse de cualquier actividad dentro de cualquiera de las empresas.
Saurer AG
En 1995, ya había asumido el liderazgo de Saurer AG en Arbon como presidente del consejo. Para reestructurar este conglomerado, anteriormente había abandonado su cargo con su principal accionista: BB Industrie Holding AG (22%). El anterior accionista mayoritario, Tito Tettamanti , del conglomerado fundado en 1853, especializado en maquinaria textil y "Antriebstechnik", había adquirido el principal competidor en cada campo, Schlafhorst , con un gran exceso de capacidad de fabricación y Ghidela .
Thomke dirigió Saurer AG hasta 1996, cuando se retiró a la dirección de la Junta hasta 1999. En sus años promulgó transparencia a todos los niveles, horarios de trabajo flexibles, optimizó la producción y refinó los sistemas contables. En 1996, Saurer SA volvió a los resultados financieros mostrando beneficios. Más de la mitad de los ingresos procedentes de Schlafhorst, tras su reestructuración positiva.
A partir de entonces, mientras permanecía en un segundo plano de la escena económica suiza, Thomke acordó otros términos como Administrador. En el sector de la industria médica, invirtió en acciones de la empresa BB Biotech , impulsando el desarrollo de medicamentos innovadores.
Otras inversiones en la industria relojera
- Métaux Précieux SA Métalor : se convierte en el principal accionista. Esta empresa es la mayor refinadora y productora de cajas de relojes de oro.
- British Masters SA fue el principal inversor, que posibilitó la fundación por Eric Loth , uno de sus antiguos empleados, en 1995, de esta exclusiva empresa relojera. Posee el 25% del capital.
Envuelto en
Director, Presidente del Consejo de
- BB Biotech AG desde 1993
- Métaux Précieux SA Métalor , del 98;
- BB Medtech AG , desde 2000;
- Nobel Biocare desde 2001;
- Stiftungsrat, Institut für experimentantelle Krebsforschung "(desde 1995).
Familia
Casado y padre de tres hijos adultos.
Aficiones
Dirige una granja en el sur de Francia. El esquí y el tenis se encuentran entre sus deportes favoritos.
Fuentes y referencias
- Los forasteros que salvaron la industria relojera suiza: [1]
- Dr. Ernest Thomke: "Padre de Swatch"
- [2] "Um Ernst Thomke und Elmar Mock legt Hayek eine grosse Wolke": Macht und Sensibilität: Nicolas G. Hayek
- [3] Thomke: muestra una estrategia exitosa
- [4] Gerentes y líderes: ¿Son diferentes ?: ver Ref. al Dr. Ernst Thomke & Nicolas Hayek "Ernst Thomke creó la organización que condujo al surgimiento de la innovadora Swatch; el consejero delegado posterior Nicolas Hayek tomó la invención y dirigió implacablemente la organización hacia una larga racha de dominio y rentabilidad".
- [5] Thomke, Ernst, breve biografía
- [6] Ernst Thomke: presidente de BB MEDTECH AG, etc.
- [7] Thomke, Ernst: Nobel Biocare Holding AG, etc.
- La serie de artículos Swatch Phenomenon que recorre la historia de Swatch