Reclutamiento
El reclutamiento se refiere al proceso general de identificar, seleccionar, preseleccionar y entrevistar a candidatos para puestos (permanentes o temporales) dentro de una organización . El reclutamiento también puede referirse a los procesos involucrados en la elección de personas para funciones no remuneradas . Los gerentes , los generalistas de recursos humanos y los especialistas en contratación pueden tener la tarea de llevar a cabo la contratación, pero en algunos casos , el empleo del sector público , las agencias comerciales de contratación, o se recurre a consultorías de búsqueda especializadas para llevar a cabo partes del proceso. Las tecnologías basadas en Internet que respaldan todos los aspectos de la contratación se han generalizado, incluido el uso de inteligencia artificial (IA). [1]
El abastecimiento es el uso de una o más estrategias para atraer o identificar candidatos para cubrir puestos vacantes. Puede implicar publicidad de contratación interna y/o externa , utilizando medios apropiados como portales de empleo , periódicos locales o nacionales , redes sociales, medios comerciales, medios de contratación especializados, publicaciones profesionales, anuncios de ventana, centros de trabajo, o de diversas maneras a través de La Internet.
Alternativamente, los empleadores pueden utilizar consultorías o agencias de reclutamiento para encontrar candidatos que de otro modo serían escasos, quienes, en muchos casos, pueden estar contentos con sus puestos actuales y no están buscando mudarse activamente. Esta investigación inicial de candidatos, también llamada generación de nombres, produce información de contacto para candidatos potenciales, a quienes el reclutador puede contactar y seleccionar discretamente. [2]
Los programas de reclutamiento por recomendación permiten que tanto personas externas como empleados recomienden candidatos para cubrir vacantes. En línea, se pueden implementar aprovechando las redes sociales.
Una referencia de empleado es un candidato recomendado por un empleado existente. Esto a veces se denominareclutamiento de referencias . Alentar a los empleados existentes a seleccionar y reclutar candidatos adecuados da como resultado:
Sin embargo, existe el riesgo de una menor creatividad corporativa: una fuerza laboral demasiado homogénea corre el riesgo de "no producir ideas o innovaciones novedosas ". [6]
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