La Corporación de Investigación y Desarrollo Pesquero ( FRDC ) es una corporación estatutaria que administra la inversión en investigación y desarrollo del gobierno australiano y de los sectores comercial, recreativo e indígena australiano de pesca y acuicultura . [1]
Descripción general de la agencia | |
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Formado | 1991 |
Jurisdicción | Mancomunidad de Australia |
Sede | Canberra , Territorio de la Capital Australiana , Australia Coordenadas :35 ° 19′00 ″ S 149 ° 05′48 ″ E / 35.3168 ° S 149.0966 ° E |
Empleados | 24 |
Ejecutivo de agencia |
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Sitio web | www |
Modelo de negocio
La FRDC es una de las quince corporaciones australianas de investigación y desarrollo rural (RDC) [2] que gestiona la inversión del gobierno australiano y las industrias primarias que durante los últimos 25 años ha sido crucial para duplicar la productividad de los sectores agrícola, pesquero y forestal. . [3] Es una de las cinco RDC que son sociedades estatutarias, junto con AgriFutures Australia , Wine Australia , la Cotton Research and Development Corporation , y la Grain Research and Development Corporation [2]
En sus inicios en 1992, la Corporación se centró principalmente en la investigación sobre la gestión de las pesquerías comerciales de captura silvestre y, en menor medida, la acuicultura. Desde entonces, el alcance se ha ampliado enormemente para abarcar los aspectos económicos, ambientales y sociales de todos los sectores comerciales, recreativos e indígenas de la pesca y la acuicultura, es decir, los sectores consuetudinario indígena y recreativo, además de los sectores comerciales de la pesca silvestre y la acuicultura. [4] Las inversiones estratégicas de la Corporación en actividades de investigación, desarrollo y extensión benefician a todas sus partes interesadas (enumeradas a continuación). [5] Sin embargo, el FRDC es único entre las corporaciones en equilibrar su inversión entre la gestión de recursos naturales y la productividad y el desarrollo de la industria. Por lo tanto, una proporción significativa de la financiación se destina a la investigación que tiene un beneficio público. [6]
En el cumplimiento de su función de planificación, inversión y gestión de actividades de investigación, desarrollo y extensión (I + D + I) pesqueros en Australia, el FRDC proporciona liderazgo y coordinación del seguimiento, evaluación y presentación de informes sobre las actividades de I + D + E y facilita la difusión, extensión y comercialización de la investigación. resultados a los usuarios finales. El FRDC logra esto mediante la coordinación de la inversión del gobierno y la industria, y la participación de las partes interesadas para establecer y abordar las prioridades de I + D + i. El FRDC también monitorea y evalúa la adopción de productos de I + D + i para informar decisiones futuras. [7]
Gobernancia
Constituida como una corporación estatutaria el 2 de julio de 1991 en virtud de las disposiciones de la Ley de Investigación y Desarrollo de Industrias Primarias de 1989 (la Ley PIRD), la FRDC es responsable ante el Ministro de Agricultura, Sequía y Gestión de Emergencias (Australia).
Un presidente y una junta directiva gobiernan el FRDC; el Director Ejecutivo dirige las actividades comerciales de la corporación en el día a día. La junta supervisa el gobierno corporativo, establece la dirección estratégica y monitorea el desempeño continuo de la Corporación y del Director Ejecutivo.
La autoridad de la Junta para gobernar el FRDC se otorga en virtud de la Ley PIRD. La dirección y el control de la FRDC, incluidos sus negocios y asuntos, corresponde a la Junta en su conjunto. Los objetivos de la Junta son agregar valor al garantizar que se establezca una gobernanza adecuada mediante:
- establecer la dirección estratégica de la organización.
- desarrollar una política para ayudar a implementar esta dirección.
- sistemas de seguimiento y supervisión que entregan los resultados de la organización
- garantizar la rendición de cuentas (incluida la participación y la presentación de informes a las partes interesadas)
- asegurando el cumplimiento legal
La Junta se reúne un mínimo de cinco veces al año, sin incluir reuniones especiales. Durante el año, la Junta visitará varios lugares como parte de las reuniones de la Junta, para reunirse con la industria, las agencias de gestión, los proveedores de investigación y otras partes interesadas, brindando la oportunidad de informar a la FRDC sobre sus necesidades de I + D.
Inversión
Fuentes de ingresos
Los ingresos principales del FRDC provienen del gobierno australiano y de los sectores comercial, recreativo e indígena de la pesca y la acuicultura, en función de:
- el Gobierno australiano proporcionó fondos sin contrapartida equivalentes al 0,5 por ciento del valor bruto medio de la producción pesquera australiana (AGVP);
- pescadores y acuicultores que aportan contribuciones de al menos el 0,25 por ciento del AGVP; y
- el Gobierno australiano equipara las contribuciones de pescadores y acuicultores hasta un máximo del 0,25 por ciento del AGVP. [8]
La Corporación también gestiona contribuciones significativas de las partes interesadas en proyectos financiados por FRDC.
Las inversiones estratégicas de la FRDC en actividades de I + D + i benefician a los tres sectores de la pesca: comercial (captura silvestre y acuicultura), recreativa y consuetudinaria indígena. El FRDC tiene una responsabilidad importante en garantizar, en nombre del Gobierno de Australia, que se realicen investigaciones para ayudar en la gestión de los recursos pesqueros y acuícolas para la sostenibilidad continua. Por tanto, una parte importante de la financiación se destina a la investigación que tiene un beneficio público. [8]
Plan de I + D de FRDC 2020-25
El 1 de julio de 2020 se inició el Plan de I + D de FRDC. El Plan de I + D se desarrolló a través de un proceso integral de escaneo, consulta y análisis ambiental. El Plan de I + D considera iniciativas nacionales clave como el Plan Nacional de Ciencias Marinas, el objetivo del gobierno de hacer crecer la agricultura australiana a $ 100 mil millones para 2030 y un borrador de visión compartida para todos los sectores de la pesca y la acuicultura titulado "Fish Forever: A shared 2030 vision for Australia's comunidad pesquera y acuícola ". También reconoce los planes y obligaciones internacionales clave, como los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
El Plan de I + D de FRDC identifica cinco resultados de I + D que se entregarán con la ayuda de la inversión en cinco estrategias habilitadoras. El nuevo Plan de I + D también trae consigo algunos cambios en la forma en que se llevará a cabo el compromiso, la planificación y la inversión.
El FRDC continuará invirtiendo en generar productos e impactos para lograr los resultados de I + D. Sin embargo, la forma en que se realiza esa inversión (adquisición / selección y contratación) vendrá determinada por el tipo de actividad. Se centrará en garantizar el más alto nivel de probidad y, al mismo tiempo, brindar agilidad para responder al entorno en constante cambio al que se enfrentan la pesca y la acuicultura en Australia.
Pocos desafíos están siempre sin oportunidad. El objetivo del Plan de I + D + i es afrontar estos retos, respondiendo y, en la medida de lo posible, capitalizándolos. El FRDC trabajará con las partes interesadas para garantizar que las estructuras de asociación y participación existentes (como los acuerdos de asociación industrial) estén en mejores condiciones de proporcionar información sobre las prioridades y ayudar al FRDC a responder a los problemas y aprovechar al máximo las oportunidades cuando surjan.
Resultados de la investigación de FRDC y estrategias habilitadoras
Resultados del plan de I + D
1. Crecimiento para una prosperidad duradera
2. Mejores prácticas y sistemas de producción
3. Una cultura inclusiva y con visión de futuro
4. Acceso justo y seguro a los recursos acuáticos
5. Confianza, respeto y valor de la comunidad
Estrategias de habilitación del plan de I + D
I. Impulsar la digitalización y la analítica avanzada
II. Fortalecer la adopción para el cambio transformacional
III. Promover la innovación y el espíritu empresarial
IV. Desarrollar capacidad y capacidad
V. Proporcionar información básica y servicios de apoyo.
Extraído del plan RD&E de FRDC. [9]
Estrategia de inversión
El FRDC invierte en investigación y desarrollo (I + D) que respalda toda la pesca y la acuicultura: captura comercial silvestre, acuicultura, pescadores indígenas y recreativos, el sector poscaptura y la comunidad australiana.
La política de inversión de FRDC establece un marco para informar y gobernar las decisiones de inversión. El conocimiento generado a partir de asociaciones y actividades de investigación, desarrollo y extensión (I + D + E) pasadas se considera en los procesos de inversión y planificación de políticas de FRDC, para asegurar la adopción de investigaciones previas, maximizar el apalancamiento y reducir la duplicación.
Como parte del Acuerdo de Financiamiento Estatutario con el Departamento de Agricultura, Agua y Medio Ambiente, el FRDC debe invertir en una amplia gama de actividades de I + D + i (enfoque de cartera de inversión equilibrada) que adoptan un enfoque basado en el riesgo y generan impacto a corto y a largo plazo. escalas de tiempo del plazo.
El FRDC tiene como objetivo difundir su inversión en I + D en toda la cadena de valor de la pesca y la acuicultura, así como abordar las necesidades de los pescadores tanto indígenas como recreativos. El FRDC permanece enfocado en invertir para abordar las prioridades de las partes interesadas (jurisdicciones y sectores) al mismo tiempo que aborda desafíos que tienen un beneficio nacional y / o intersectorial.
El FRDC ha aceptado ser miembro inaugural del nuevo vehículo de inversión colaborativo de la Corporación de Investigación y Desarrollo (RDC) que establecerá un fondo de inversión común. El propósito de este nuevo vehículo de inversión es abordar los problemas intersectoriales nacionales a escala. El enfoque del impacto de las actividades de FRDC está en los usuarios finales. Con este fin, el FRDC también invierte y facilita la extensión de la I + D que conducirá a la adopción y comercialización.
Prioridades de investigación de las partes interesadas
Un desafío principal para el FRDC es continuar entendiendo las necesidades y prioridades de las partes interesadas a medida que evolucionan. El FRDC también trabaja y realiza reuniones periódicas de planificación y priorización con la comunidad pesquera y acuícola a nivel sectorial, jurisdiccional, regional y nacional para identificar las prioridades y los mecanismos de adopción que son importantes para ellos. Además de la industria, el FRDC trabaja y se reúne con el gobierno y los administradores pesqueros. Estas relaciones son importantes para establecer las prioridades de I + D, en particular la interacción con el Gobierno de la Commonwealth como uno de los principales inversores de FRDC. Desempeñan un papel clave no solo en la gestión de las pesquerías de Australia, sino también en el establecimiento de prioridades y la asistencia en la adopción y el uso de los productos de I + D. Los problemas identificados por todas las partes interesadas forman parte integral del establecimiento de prioridades y entran en el marco de planificación y seguimiento de la FRDC.
Prioridades del gobierno australiano
El Ministro federal de Agricultura, Manejo de Sequías y Emergencias , el diputado Hon David Littleproud y el Ministro Adjunto de Silvicultura y Pesca, el Senador Hon Jonathon Duniam y el Departamento de Agricultura, Agua y Medio Ambiente proporcionan las prioridades clave que deben abordarse desde una perspectiva del gobierno australiano. El Departamento actúa como el intermediario político diario entre las oficinas de Ministro, Ministro Asistente y la FRDC.
Foro Australiano de Gestión Pesquera (AFMF)
El Foro Australiano de Gestión de la Pesca está integrado por los jefes de las agencias gubernamentales federales, estatales y territoriales responsables de la gestión de la pesca, que discuten cuestiones estratégicas relacionadas con la gestión de la pesca y la acuicultura. El FRDC trabaja con el foro, actuando como representante invitado a las reuniones, brindando asesoramiento y asegurando que las prioridades del foro se incorporen en los procesos de planificación de I + D + i de la Corporación.
El FRDC comprende que la adopción de los resultados de la investigación por parte de las agencias de gestión es clave para optimizar los resultados de la gestión. Continuará trabajando con AFMF, participando como representante invitado a sus reuniones, brindando asesoramiento y asegurando que las prioridades de AFMF se incorporen en los procesos de planificación y priorización.
Relaciones con stakeholders
Al desarrollar proyectos que abordan los cinco programas de la Corporación, se establecen direcciones estratégicas en asociación con las partes interesadas de la FRDC, que son:
- los sectores pesquero y acuícola comercial, recreativo e indígena
- los gobiernos federal, estatal y territorial (incluidos sus administradores de pesquerías y otros administradores de recursos naturales)
- socios de investigación (incluidas universidades, organizaciones de investigación pesquera, proveedores de investigación de la industria y del sector privado e inversores)
- la gente de Australia (en cuyo nombre se gestionan los recursos naturales acuáticos y como consumidores). [10]
El FRDC trabaja con sus socios para llevar a cabo la gestión del programa de manera eficaz, difundir los resultados y ayudar con su adopción y, cuando corresponda, su comercialización.
Organizaciones representativas
Se han designado cuatro organizaciones representativas en virtud de la Ley PIERD, con las que la FRDC consulta e informa formalmente en sus juntas generales anuales:
- Confederación Australiana de la Industria de la Pesca Deportiva y Recreativa Inc. (comercializada como Recfish Australia) [11]
- Consejo Nacional de Acuicultura Inc. [12]
- Commonwealth Fisheries Association Inc. [13]
- Industria de mariscos de Australia. [14]
Empresas de investigación y desarrollo rural [15]
El FRDC continúa asociándose con otros RDC en una variedad de actividades para mejorar los resultados estratégicos conjuntos. El FRDC asiste a reuniones del Consejo de Corporaciones de Investigación y Desarrollo Rural (CRRDC), así como a reuniones de directores ejecutivos, gerentes comerciales y gerentes de comunicaciones. Sigue siendo un miembro activo de estos grupos que impulsan una serie de áreas clave, en particular, el programa de evaluación CRRDC.
El FRDC también se asocia y participa con otros RDC a nivel de proyecto. Un área clave de colaboración ha sido el Programa de I + D con fines de lucro y los proyectos en los que el FRDC es coinversor. El FRDC ha ayudado a coordinar el patrocinio y la participación en eventos como EvokeAg, la conferencia ABARES 'Outlook' y proyectos individuales sobre datos, seguridad y percepciones de la comunidad.
Organización de impuestos: Asociación Australiana de Productores de Langostinos
La FRDC administra una tasa de investigación y desarrollo en nombre de la Asociación Australiana de Agricultores de Langostinos (APFA), [16] una organización de tasa, que tiene un papel de liderazgo con FRDC para asegurar que se cumplan sus prioridades. Las inversiones de FRDC en investigación y desarrollo de la cría de camarones están impulsadas por el Plan de I + D + I de la APFA. Las dos entidades disfrutan de una relación de trabajo muy estrecha. La APFA ha indicado que la mayor parte de su inversión se realizará mediante coinversión con Australian Seafood CRC. [17]
Organismos del sector industrial
El FRDC también tiene una relación cercana con las industrias de la pesca, la pesca de perlas y la acuicultura a través de los consejos de la industria estatal y las asociaciones del sector principal para aprovechar las asociaciones establecidas con los sectores industriales individuales. [18]
La FRDC también invierte y colabora con entidades como Southern Rocklobster Ltd, [19] Asociación Australiana de la Industria del Atún Rojo del Sur, [20] Asociación de Productores de Salmónidos de Tasmania, [21] Asociación Australiana de Productores de Perlas, Asociación Australiana de Productores de Langostinos [22 ] y la Asociación Australiana de Agricultores de Barramundi. [23] [18]
Socios de investigación
En un año determinado, la Corporación gestiona unos 300 proyectos activos. La inversión en investigación es el negocio principal de FRDC. Como resultado, es vital para el éxito de FRDC que tenga excelentes relaciones con sus socios de investigación. Los socios de investigación clave son:
- Departamento de Agricultura, Agua y Medio Ambiente
- Autoridad Australiana de Gestión Pesquera
- Agencias estatales de ordenación pesquera
- Organización de Investigación Científica e Industrial de la Commonwealth
- universidades
- Centros de investigación cooperativa
- otras corporaciones y empresas de investigación y desarrollo rural [24]
- grupos de la industria
- coinversores del sector privado.
Los sectores comercial, recreativo e indígena de la pesca y la acuicultura de Australia
Pesquerías de Australia
El dominio marino de Australia, nuestra Zona Económica Exclusiva (ZEE), es uno de los más grandes del mundo y cubre alrededor de 10 millones de kilómetros cuadrados. Esto es más grande que la parte continental de Australia (7,69 millones de kilómetros cuadrados). Australia tiene una larga historia de pesca autóctona, comercial y recreativa (incluida la pesca charter) en nuestras aguas.
Wildcatch
Las pesquerías comerciales de Australia son diversas y operan desde estuarios y bahías, a través de la plataforma continental hasta aguas oceánicas y, en algunos casos, en alta mar. Los mariscos capturados también son diversos, como vieiras, langostinos y calamares, peces costeros como la merluza y el pez de cabeza plana, peces de arrecife como la trucha de coral y el atún y marlines oceánicos. Las pesquerías australianas suministran productos del mar frescos para los mercados locales y nacionales, además de exportar productos de alto valor.
El valor bruto de la producción (GVP) de toda la pesca comercial y la acuicultura de Australia en el año financiero 2017-18 fue de más de $ 3 mil millones al año y la pesca de captura silvestre contribuyó con alrededor del 57 por ciento ($ 1,71 mil millones) del valor total de la producción pesquera de Australia. y produjo más de 166 022 toneladas (t) de productos del mar, para los mercados local, nacional y de exportación. La acuicultura (que se incluirá en el futuro) contribuyó con $ 1,350 millones y produjo más de 93 965 toneladas.
Para obtener la información más reciente sobre estadísticas de pesca, consulte Estadísticas de pesca de Australia .
Acuicultura
Australia tiene una reputación internacional como productor de productos del mar seguros, sostenibles y de alta calidad. La mayor parte del valor de la producción acuícola australiana proviene de especies de alto valor como perlas, salmónidos, atunes y ostras, pero hay más de cuarenta especies producidas comercialmente en Australia.
La producción acuícola se produce en toda Australia, desde el norte tropical hasta el sur templado. La industria de la acuicultura se basa principalmente en la región de Australia y hace una contribución significativa y positiva al desarrollo regional.
Post-cosecha
Los elementos del sector poscaptura se habían considerado anteriormente como parte de los sectores de la acuicultura o la pesca comercial, pero, más recientemente, se han convertido en un sector por derecho propio. El sector de poscosecha incluye algunas empresas que están integradas verticalmente controlando un producto desde la cosecha hasta la entrega al consumidor. Sin embargo, muchas empresas solo operan en un área de la cadena de suministro. Hay muchas oportunidades para mejorar la rentabilidad a través de mejores conexiones en la cadena de suministro.
Pesca recreativa
Los australianos disfrutan de una amplia gama de pesquerías recreativas como parte de cualquier cosa, desde las vacaciones anuales de verano hasta los pescadores más habituales e incluso los pescadores de torneos recreativos. Geográficamente, esto se extiende desde el norte de Australia para especies como Barramundi, Pargo tropical, Trucha de coral, Jurel gigante, Marlin y Atún, hasta aguas del sur para Pargo, Merlán real, Besugo, Flathead y Atún rojo del sur, y aguas interiores para truchas y nativos. pescados como el bacalao Murray.
La última encuesta nacional de pescadores recreativos se realizó en 2000. En ese momento:
- Aproximadamente el 80 por ciento de la pesca recreativa proviene del agua salada, en los estuarios, las playas y el océano.
- El 20% restante se extrae de agua dulce: ríos, lagos, presas y estanques.
- La pesca recreativa es una actividad enorme en Australia con aproximadamente 3,5 millones de personas pescando cada año.
- También es un gran negocio con pescadores que gastan alrededor de $ 650 millones solo en aparejos.
- Esto no incluye el gasto de $ 2.5 mil millones en embarcaciones, vehículos 4 × 4, alojamiento, viajes, vuelos chárter y todos los demás accesorios.
Para la mayoría de las personas, la razón principal de la pesca recreativa es relajarse y descansar, pero se cree que la gente pesca por una variedad de otras razones, incluidas algunas para el suministro de alimentos. Además de ser una fuente de alimentos, la comunidad valora los recursos pesqueros de otras formas. La gente se tranquiliza sabiendo que el medio ambiente y la diversidad de especies se mantienen y que existen recursos pesqueros. El medio acuático también es utilizado por personas, particularmente turistas, que no capturan el recurso, sino que simplemente lo observan y disfrutan.
Pesca indígena
Los aborígenes y los isleños del Estrecho de Torres han desarrollado una relación estrecha e interdependiente con la tierra, el agua y los recursos vivos de Australia a través de prácticas de pesca tradicionales durante decenas de miles de años. Esa relación incluye los derechos y responsabilidades indígenas de determinados grupos indígenas en determinadas áreas de tierra, agua y recursos.
La pesca realizada por aborígenes e isleños del Estrecho de Torres cubre todo el espectro de prácticas pesqueras: consuetudinarias, recreativas y comerciales.
Referencias
- ^ FRDC (2010). Invertir para el pescado del mañana: plan de investigación, desarrollo y extensión de FRDC 2010-2015 (PDF) . Canberra: FRDC. pag. I. ISBN 978-0-9808007-1-5.
- ^ a b "Corporaciones de Investigación y Desarrollo Rural" . Departamento de Agricultura, Agua y Medio Ambiente . Gobierno australiano . Consultado el 10 de enero de 2021 .
- ^ Plan FRDC RD&E, 2010 , p. 6.
- ^ Plan FRDC RD&E, 2010 , p. 4.
- ^ FRDC (2013). Informe anual 2012-2013 de la Corporación de Investigación y Desarrollo Pesquero (PDF) . Canberra: FRDC. pag. ix.
- ^ Plan operativo anual de FRDC, 2013 , p. 17.
- ^ Plan FRDC RD&E, 2010 , p. ix.
- ^ a b Plan operativo anual de FRDC, 2020 .
- ^ Plan FRDC RD&E y 2020-25 , págs.3 .
- ^ Plan FRDC RD&E, 2010 , p. 5.
- ^ Recfish Australia
- ^ Consejo Nacional de Acuicultura
- ^ Asociación de pesca de la Commonwealth
- ^ "Industria de mariscos de Australia" . Consultado el 30 de septiembre de 2020 .
- ^ "Corporaciones de Investigación y Desarrollo Rural" .
- ^ Asociación australiana de agricultores de gambas
- ^ Plan operativo anual de FRDC, 2013 , p. 15.
- ^ a b Plan operativo anual de FRDC, 2013 , p. dieciséis.
- ^ Southern Rocklobster Ltd
- ^ Asociación de la industria australiana del atún rojo del sur
- ^ Asociación de productores de salmónidos de Tasmania
- ^ Asociación australiana de agricultores de gambas
- ^ Asociación de agricultores australianos de Barramundi
- ^ Corporaciones de investigación y desarrollo rural
Otras lecturas
- FRDC (2012). Evolución del FRDC hasta 2012 (PDF) . Canberra: FRDC.
- FRDC (2013). Informe anual 2012-2013 de la Corporación de Investigación y Desarrollo Pesquero (PDF) . Canberra: FRDC.
- FRDC. Documentos corporativos de FRDC .
- FRDC (2010). Invertir para el pescado del mañana: plan de investigación, desarrollo y extensión de FRDC 2010-2015 (PDF) . Canberra: FRDC.
enlaces externos
- Página web oficial