La carga frontal (FEL), también conocida como planificación previa al proyecto (PPP), diseño de ingeniería frontal (FEED), análisis de viabilidad , planificación conceptual , programación / diseño esquemático y planificación temprana del proyecto , es el proceso para el desarrollo conceptual. de proyectos en industrias de procesamiento como upstream de petróleo y gas , petroquímica , refinación de gas natural , metalurgia extractiva , Waste to Energy y productos farmacéuticos. Esto implica desarrollar suficiente información estratégica con la que los propietarios puedan abordar el riesgo y tomar decisiones para comprometer recursos con el fin de maximizar el potencial de éxito. [1]
Carga frontal incluye la planificación robusta y de diseño al principio del ciclo de vida de un proyecto (es decir, el extremo delantero de un proyecto), en momentos en que la capacidad de cambios influyen en el diseño es relativamente alto y el costo para hacer esos cambios es relativamente baja. Por lo general, se aplica a industrias con proyectos de ciclo de vida largo y de gran intensidad de capital (es decir, cientos de millones o miles de millones de dólares durante varios años antes de generar ingresos). Aunque a menudo agrega una pequeña cantidad de tiempo y costo a la parte inicial de un proyecto, estos costos son menores en comparación con la alternativa de los costos y el esfuerzo necesarios para realizar cambios en una etapa posterior del proyecto.
También suele utilizar un proceso de etapa-puerta, mediante el cual un proyecto debe pasar por puertas formales en hitos bien definidos dentro del ciclo de vida del proyecto antes de recibir fondos para pasar a la siguiente etapa de trabajo. La calidad de la planificación inicial se puede mejorar mediante el uso de PDRI (Índice de Calificación de Definición de Proyecto) como parte del proceso de etapa-puerta. [2]
La carga inicial suele ir seguida de un diseño o una ingeniería de detalle .
Etapas FEL
Es una práctica común de la industria dividir las actividades de carga frontal en tres etapas: FEL-1, FEL-2 y FEL-3. Para cada etapa, los entregables típicos se enumeran a continuación:
FEL-1 | FEL-2 | FEL-3 |
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Otra metodología FEL divide el proyecto en cuatro fases:
- FEL1: Estudio de Opciones o Ingeniería Conceptual. Esto responde a la pregunta, "¿Cuáles son mis opciones para lograr los objetivos de mi proyecto?". Por ejemplo, en el procesamiento de mineral de laterita de níquel , podría ser posible construir una planta de procesamiento pirometalúrgica o hidrometalúrgica . Esta etapa estudiaría ambas opciones y recomendaría la mejor en función de los requisitos específicos del proyecto.
- Puerta 1: Selección de opciones. El propietario del proyecto selecciona qué opción de FEL1 se desarrollará más, basándose en las aportaciones de sus ingenieros.
- FEL2: Estudio de Prefactibilidad o Ingeniería Básica. La opción seleccionada se desarrolla hasta un nivel de detalle predefinido que aún no es suficiente para la construcción y operación, pero lo suficiente para desarrollar una estimación de costos, una estimación del cronograma y tomar decisiones críticas que influirán en el diseño final de la planta.
- Puerta 2: Aprobación para ingeniería detallada. Con base en el diseño básico y las estimaciones de costos y cronogramas, el propietario del proyecto decidirá si procede o no con la planta.
- FEL3: Estudio de viabilidad o Ingeniería de detalle. El equipo de ingeniería ahora diseñará completamente la planta, incluidas las especificaciones exactas de cómo se construirá , pondrá en marcha , pondrá en marcha y operará. La planta propuesta ahora tendrá una estimación de costos detallada y un cronograma de construcción.
- Puerta 3: Aprobación para la construcción. El propietario del proyecto dará su aprobación para la construcción de la planta diseñada por sus ingenieros.
- Ejecución del proyecto. Se iniciará la adquisición y construcción de materiales. Esta etapa incluye todas las actividades hasta la puesta en marcha de la planta y el inicio de las operaciones regulares.
Notas
- ^ "Guía de mejores prácticas de CII: mejora del rendimiento del proyecto" (PDF) . sig.org . Versión 4.0. Instituto de la Industria de la Construcción. 2012. p. 17 . Consultado el 3 de mayo de 2020 .
- ^ Gumz, Joy. "PDRI: Índice de Calificación de Definición de Proyecto" . projectauditors.com . Project Auditors LLC . Consultado el 3 de mayo de 2020 .
enlaces externos
- El Instituto de la Industria de la Construcción es un consorcio de la industria de procesos con información y capacitación sobre planificación previa al proyecto.
- SAVE International - Sociedad Estadounidense de Ingeniería de Valor