Los procesos de pensamiento en la teoría de las restricciones de Eliyahu M. Goldratt son los cinco métodos para permitir la mejora enfocada de cualquier sistema cognitivo (especialmente los sistemas comerciales ).
El propósito de los procesos de pensamiento es ayudar a responder preguntas esenciales para lograr una mejora enfocada:
Una justificación más detallada se presenta en ¿Qué es esto llamado teoría de las restricciones y cómo debería implementarse ? [1]
Un trabajo más completo, mapeando el uso y la evolución de los Procesos de Pensamiento, fue realizado por Mabin et al. [2]
Algunos observadores señalan que estos procesos no son fundamentalmente muy diferentes de algunos otros modelos de cambio de gestión como PDCA "Planificar-Hacer-Verificar-Actuar" (también conocido como "Planificar-Hacer-Estudiar-Actuar") o "Encuesta-Evaluar-Decidir-Implementar". -Evaluar", pero la forma en que se pueden utilizar es más clara y directa.