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Instituto de Investigación Tecnológica de Georgia
Las palabras "Georgia Tech" en negro a la izquierda de un campanario estilizado, y las palabras "Instituto de Investigación" en contorno a la derecha del campanario estilizado.
FundadorW. Harry Vaughan
TipoOrganización sin fines de lucro [1]
Localización
Gente claveJames Hudgens
Director, GTRI
Chaouki Abdallah
Vicepresidente ejecutivo de investigación, Georgia Tech [2]
Ángel Cabrera
Presidente, Georgia Tech
Ingresos US $ 640 millones (año fiscal 19)
Empleados 2.400 (junio de 2018)
Sitio webwww .gtri .gatech .edu

El Georgia Tech Research Institute ( GTRI ) es la rama de investigación aplicada sin fines de lucro del Georgia Institute of Technology en Atlanta , Georgia , Estados Unidos . GTRI emplea a unas 2.400 personas y participa en aproximadamente $ 600 millones en investigaciones anuales para más de 200 clientes en la industria y el gobierno.

Inicialmente conocida como la Estación Experimental de Ingeniería ( EES ), la organización fue propuesta en 1929 por W. Harry Vaughan como análoga a las estaciones experimentales agrícolas ; la Asamblea General de Georgia aprobó una ley ese año creando la organización en papel, pero no asignó fondos para iniciarla. Para impulsar la economía del estado en medio de la Gran Depresión , se encontraron fondos y finalmente se estableció la estación con US $ 5,000 (equivalente a $ 80,000 en 2019) [3] en abril de 1934.

La investigación de GTRI abarca una variedad de disciplinas, que incluyen defensa nacional , seguridad nacional , salud pública , educación , tecnologías móviles e inalámbricas y desarrollo económico . Los principales clientes de la investigación de GTRI incluyen las agencias del Departamento de Defensa de los Estados Unidos , el estado de Georgia, las agencias federales no relacionadas con la defensa y la industria privada. En general, los contratos y las subvenciones de las agencias del Departamento de Defensa representan aproximadamente el 84% del financiamiento total de investigación de GTRI. [4] Desde su creación, GTRI ha ampliado su enfoque de ingeniería para incluir ciencia , economía ,política y otras áreas que aprovechan la asociación de GTRI con Georgia Tech. Los investigadores de GTRI se nombran en 76 patentes activas y 43 patentes pendientes. [5]

Historia [ editar ]

Véase también: Historia de la tecnología de Georgia

Establecimiento [ editar ]

El primer director de GTRI, W.Harry Vaughan (izquierda), visitó al director de GTRI, Don Grace, en 1984.

Después de ser fundada en 1885, Georgia Tech pasó de ser una escuela de oficios a una universidad durante varias décadas. Sin embargo, hubo poca iniciativa estatal para ver la escuela expandirse significativamente hasta 1919. [6] Ese año, en un movimiento similar al establecimiento de estaciones experimentales agrícolas de la Ley Hatch de 1887 , el debate federal sobre si crear estaciones experimentales de ingeniería de manera similar estimuló a la Asamblea General de Georgia a aprobar una ley titulada "Establecimiento de la Estación Experimental de Ingeniería del Estado en la Escuela de Tecnología de Georgia". [6] [7] Esta estación se estableció con el objetivo de "fomentar las industrias y el comercio" dentro del estado. [6]El esfuerzo federal finalmente fracasó y el estado no financió la organización. [6] [8]

En 1929, algunos miembros de la facultad de Georgia Tech pertenecientes a Sigma Xi iniciaron un Club de Investigación en Tech que se reunía una vez al mes. [9] Uno de los temas mensuales, propuesto por W. Harry Vaughan , fue una colección de temas relacionados con Georgia Tech, como el desarrollo de bibliotecas y el desarrollo de una estación de ingeniería estatal. Este grupo investigó las cuarenta estaciones experimentales de ingeniería existentes en universidades de todo el país, y Harold Bunger , Montgomery Knight y Vaughan compilaron un informe en diciembre de 1929. [9] Su informe señaló que varias organizaciones similares se habían abierto en todo el país en otras escuelas de ingeniería y tuvieron éxito endesarrollo económico . [9]

En 1933, SV Sanford , presidente de la Universidad de Georgia, propuso que se estableciera una "actividad de investigación técnica" en Georgia Tech para impulsar la economía del estado en medio de la Gran Depresión . La Junta de Regentes de Georgia proporcionó a la nueva Estación Experimental de Ingeniería $ 5,000 (equivalente a $ 80,000 en 2019), [3] y Georgia Tech proporcionó infraestructura y personal. La estación comenzó a funcionar en abril de 1934. [6] [9]

Primeros años [ editar ]

El edificio de investigación Thomas Hinman, construido en 1939 y ampliado en la década de 1950.

Vaughan fue seleccionado como director interino de la Estación Experimental de Ingeniería en abril de 1934 y contrató a 13 profesores a tiempo parcial y algunos asistentes graduados. [6] [9] [10] Las áreas iniciales de enfoque de la estación fueron los textiles , la cerámica y la ingeniería de helicópteros . [10] El trabajo inicial de la estación se llevó a cabo en el sótano del Old Shop Building al lado de Tech Tower , y la oficina de Vaughan estaba en el Edificio de Ingeniería Aeronáutica. [11] El nombre de la estación era técnicamente la Estación Experimental de Ingeniería del Estado, pero generalmente se la conocía como la Estación Experimental de Ingeniería (EES) o simplemente "la estación de investigación". [8]

En 1938, la Estación Experimental de Ingeniería estaba produciendo tecnología útil y la estación necesitaba un método para realizar trabajos por contrato fuera del presupuesto estatal. [6] En consecuencia, se formó el Consejo de Desarrollo Industrial (IDC). El IDC fue creado como una organización contractual sin fines de lucro para el EES, lo que permitió al EES recibir contratos federales sin dejar de mantener su relación con Georgia Tech y el estado de Georgia. [8] [11] Fue creado por el Canciller del Sistema Universitario y el presidente de Georgia Power Company , y el director de la Estación Experimental de Ingeniería era miembro del consejo. [6] El IDC se convirtió más tarde en elGeorgia Tech Research Corporation , que actualmente es la única organización contratada para todos los departamentos y profesores de Georgia Tech. [6] Además, la organización contractual gestiona la propiedad intelectual que resulta de la investigación. [11]

Los ejemplos de proyectos llevados a cabo en virtud de director de Vaughan incluyen la investigación de Montgomery helicóptero del caballero, el Estudio Económico de Georgia, $ 6.000 (equivalente a $ 90.000 en 2019) [3] en la investigación aeronáutica para la Fundación Guggenheim , y la investigación textil que el algodón creado itinerante y procesos de hilado que eran tres cinco veces más rápido que las prácticas contemporáneas. [8] [12] Vaughan jugó un papel decisivo en la obtención de un edificio permanente para la estación, inicialmente conocido como el Edificio de Investigación; varios años más tarde se amplió y se nombró Edificio de Investigación Thomas Hinman, en honor al dentista de Atlanta y donante universitario Thomas Hinman. [12] [13]Después de que Vaughan se fue a la Autoridad del Valle de Tennessee en 1940, [12] Harold Bunger (jefe del Departamento de Química) asumió el cargo de director interino. Sin embargo, Bunger murió poco después, en agosto de 1941. [11] [14] [15] El sucesor de Bunger fue Gerald Rosselot , quien había sido nombrado subdirector por el presidente de Georgia Tech en 1940. [16]

Segunda Guerra Mundial [ editar ]

El investigador de EES Jim Hubbard con el microscopio electrónico EM200

El número y el valor de los contratos que llegaron a la estación aumentaron significativamente durante la Segunda Guerra Mundial ; el presupuesto de 1943-1944 fue el primero en el que los contratos de la industria y el gobierno excedieron los otros ingresos de la estación, más notablemente, su apropiación estatal. [17] El director Vaughan había preparado inicialmente a la facultad para menos contratos entrantes ya que la Asamblea General de Georgia había recortado la asignación de la estación en un 40%, [14] pero el mayor apoyo de la industria y el gobierno finalmente compensó la menor financiación estatal. [17] A la Segunda Guerra Mundial se le atribuye la entrada de GTRI en la electrónica, especialmente las telecomunicaciones y la guerra electrónica.; El trabajo de electrónica y comunicaciones que atrajo el Director Rosselot sigue siendo uno de los pilares de la investigación de GTRI. [15] [18] Dos de los proyectos más importantes fueron un estudio sobre la propagación de ondas electromagnéticas y una investigación de radar patrocinada por la Marina de los Estados Unidos . [15]

Al final de la Segunda Guerra Mundial, Georgia Tech tenía alrededor de $ 240,000 (equivalente a $ 2,800,000 en 2019) [3] anualmente en investigación patrocinada. [16] [19] Las inversiones importantes durante la administración de Rosselot en la Estación Experimental de Ingeniería incluyeron la compra de un microscopio electrónico en 1946 por $ 13,000 (equivalente a $ 200,000 en 2019) [3] , el primer instrumento de este tipo en el sureste de los Estados Unidos y uno de pocos en los Estados Unidos en ese momento. [20] [21] El Edificio de Investigación se amplió, y una $ 300.000 (equivalente a $ 2.800.000 2019) [3] Westinghouse calculadora red A-C fue dado a Georgia Tech porGeorgia Power en 1947. [13] [22]

La administración de Rosselot incluyó el establecimiento en 1946 del Consejo de Desarrollo Industrial, renombrado como el Instituto de Investigación de Tecnología de Georgia en 1948 y su nombre actual, la Corporación de Investigación de Tecnología de Georgia, en 1984. [23] [24] La Junta de Regentes de Georgia había dictaminado que todos el dinero recibido en un año tuvo que gastarse ese año, lo cual fue problemático porque la mayoría de los contratos gubernamentales que el EES había recibido abarcaban varios años. [21] El presidente de Georgia Tech, Blake Van Leer, y el vicepresidente, Cherry EmersonLa solución fue crear el Consejo de Desarrollo Industrial, una corporación sin fines de lucro que administraría los contratos de servicios de investigación y, posteriormente, contrataría la Estación Experimental de Ingeniería para realizar la investigación. Manejaría las patentes obtenidas a través de la investigación y distribuiría los fondos obtenidos de contratos y patentes según fuera necesario. [21] [25] La nueva organización se utilizó casi de inmediato para capear una caída severa en el apoyo estatal (de $ 89,000 a $ 3,000) durante la recesión de 1949 . [24]

Atlanta científica [ editar ]

Glen P. Robinson y otros seis investigadores de Georgia Tech (incluido el ex profesor de Robinson y futuro director de EES Jim Boyd y el director de EES Gerald Rosselot) contribuyeron cada uno con $ 100 (equivalente a $ 1,000 en 2019) [3] y fundaron Scientific Associates (más tarde conocido como Scientific Atlanta ) el 31 de octubre de 1951 con el objetivo inicial de comercializar las estructuras de antenas que estaba desarrollando la rama de radar del EES. [16] [26] [27] Robinson trabajó como gerente general sin paga durante el primer año; Después de que el primer contrato de la empresa incipiente resultó en una pérdida de $ 4,000, Robinson (a pedido) reembolsó a cinco de los otros seis inversionistas iniciales. [27]

De 1950 a 1952, hubo una serie de disputas entre el director de EES, Rosselot, y la vicepresidenta de Georgia Tech, Cherry Emerson, sobre las finanzas de la estación y la participación de Rosselot en la fundación de Scientific Associates. [28] Cuando se fundó en octubre de 1951, Rosselot era presidente y director ejecutivo de Scientific Associates; Lo que estaba en juego era el posible conflicto de intereses con su función en Georgia Tech, y qué función debería tener Georgia Tech en la transferencia de tecnología al mercado , si es que la tenía . [16] [29] Más tarde, Emerson instituyó una política que requería que los empleados de EES que desearan trabajar con Scientific Associates hicieran una solicitud por escrito al presidente de Georgia Tech. [29]Sin embargo, la participación de Rosselot en la fundación y las primeras operaciones de Scientific Associates aseguró el éxito final de Scientific Atlanta y facilitó la transferencia de tecnología posterior por parte de VentureLab de Georgia Tech y el Centro de Desarrollo de Tecnología Avanzada . [16] [29]

En septiembre de 1952, la Junta de Regentes solicitó una auditoría de la operación financiera de EES. La principal preocupación fue la notificación de los ingresos generales, que la Junta sospechaba que era inadecuada. La auditoría encontró discrepancias en las cuentas por cobrar que se atribuyeron a la práctica de EES de retrasar un mes la información de los informes sobre las cuentas por cobrar, una táctica que se había vuelto común para asegurar el capital de trabajo debido a que los regentes no financiaron adecuadamente la estación. [30] Aunque Rosselot negó la mala conducta, la práctica, no obstante, no se ajustaba a los procedimientos establecidos del Sistema Universitario de Georgia para la presentación de informes presupuestarios. Como resultado, Rosselot dejó su puesto en Georgia Tech en noviembre de 1952, en espera de la aceptación de su renuncia por parte del canciller, que entró en vigencia el 1 de marzo de 1953.[30] Después de su renuncia, Rosselot pronto aceptó un puesto en ladivisión de aviación de Bendix Corporation . [31]

Era de la Guerra Fría [ editar ]

Comparación de rangos en Georgia Tech [32]
AcadémicoInvestigación (no tenencia)
ProfesorIngeniero o científico investigador senior
Profesor adjuntoInvestigador científico o ingeniero
Profesor asistenteCientífico o ingeniero investigador junior
InstructorAsistente de investigación

En marzo de 1950, Herschel H. Cudd fue nombrado director de la división de Ciencias Químicas de EES. [33] Después de que Gerald Rosselot se fuera de licencia en espera de su renuncia, Cudd fue nombrado director interino de EES en noviembre de 1952, luego nombrado director en julio de 1953 y renunció en noviembre de 1953 para aceptar un puesto mucho más remunerado en la American Viscoe Corporation. [32] [34] Aunque estuvo en el cargo sólo un año, Cudd hizo cambios de gran alcance en la estación. Bajo Rosselot, la investigación se había concentrado cada vez más en unos pocos investigadores; Cudd revirtió esta tendencia en la medida en que el Informe anual de 1952–53 de EES indicó que 66 profesores de 15 escuelas realizaron investigaciones en la estación ese año. [32] [35]Cudd creó un nuevo sistema de promoción para investigadores que todavía está en uso hasta el día de hoy. Muchos investigadores de EES tenían el rango de profesor a pesar de carecer de un doctorado (o una calificación comparable para la promoción según lo determinado por la Junta de Regentes de Georgia), algo que irritaba a los miembros de la facultad de enseñanza. El nuevo sistema, aprobado en la primavera de 1953, utilizó las calificaciones de la Junta de Regentes para la promoción y reflejó la trayectoria académica. [32] [36]

Cudd gastó una cantidad significativa del presupuesto operativo de EES en mejorar las instalaciones del laboratorio. El sucesor de Cudd, Paul K. Calaway , anteriormente director de la Facultad de Química, hizo una solicitud de último minuto a la organización contratante en mayo de 1954 para cubrir el déficit resultante de $ 20,000 (equivalente a $ 160,000 en 2019) [3] . [37] En 1954, un comité de profesores designado para realizar un estudio exhaustivo de Georgia Tech, "Las metas y objetivos del Instituto de Tecnología de Georgia", señaló que el presupuesto de EES de $ 2 millones para 1953-1954 (equivalente a $ 16 millones en 2019), [3] alrededor del 83% fue patrocinado por agencias gubernamentales, y alrededor de dos tercios de eso fue clasificado. [34]En 1955, se inauguró el Rich Electronic Computer Center, una nueva ala del Hinman Research Building; el proyecto fue pagado con $ 85,000 (equivalente a $ 650,000 en 2019) [3] de la Rich Foundation y una subvención de contrapartida de la organización contratante de EES. [38]

Este período vio una expansión significativa en los programas de educación de posgrado de Georgia Tech , que recibieron un apoyo sustancial de la EES. [32] A pesar de su lento comienzo, con los primeros programas de Maestría en Ciencias en la década de 1920 y el primer Doctorado en 1946, el programa se estableció firmemente. Solo en 1952, alrededor de 80 estudiantes obtuvieron títulos de posgrado mientras trabajaban en EES. [32]

El Reactor de Investigación Neely , que fue construido en parte debido a la influencia de James E. Boyd .

James E. Boyd fue ascendido a subdirector de investigación en la estación en 1954 y sucedió a Calaway como director el 1 de julio de 1957. [39] Mientras estaba en Georgia Tech, Boyd escribió un artículo influyente sobre el papel de los centros de investigación en los institutos. de la tecnología , que argumentó que la investigación debe integrarse con la educación, y Boyd involucró a los estudiantes universitarios en su investigación. [39] [40] Boyd era conocido por reclutar profesores capaces tanto de enseñar como de realizar investigaciones notables; un ejemplo de ello es la contratación del célebre físico y científico nuclear Earl W. McDaniel . [39] [41]

Bajo el ámbito de Boyd, la Estación Experimental de Ingeniería obtuvo muchos contratos relacionados con la electrónica, hasta el punto de que se creó una División de Electrónica en 1959; se centraría en el radar y las comunicaciones. [42] Boyd defendió el establecimiento de instalaciones de investigación. En 1955, el presidente de Georgia Tech, Blake Van Leer, nombró a Boyd como miembro del Comité de Ciencias Nucleares de Georgia Tech. [39] El comité recomendó la creación de un laboratorio de radioisótopos y un gran reactor de investigación en el campus. El primero fue construido y dedicado el 7 de enero de 1959 y podía recibir, almacenar y procesar materiales radiactivos. [39] El reactor de investigación Frank H. Neelyse completó en 1963 y estuvo en funcionamiento hasta 1996, cuando se descargó debido a problemas de seguridad relacionados con los eventos cercanos de los Juegos Olímpicos de Verano de 1996 . [39] El reactor fue clausurado definitivamente en 1999. [43]

Durante la era de la Guerra Fría, las aplicaciones relacionadas con el radar y la antena siguieron siendo una actividad de investigación destacada en los contratos de EES con el Departamento de Defensa. [44] La investigación del radar de ondas milimétricas, en particular, fue prominente en las actividades de defensa del EES desde finales de la década de 1950, cuando se construyó el primer radar de ondas milimétricas con designación militar en Georgia Tech, hasta la década de 1980, cuando GTRI desarrolló lo que entonces era el radar de microondas de frecuencia más alta del mundo. [45] La investigación de radar de alta frecuencia del EES encontró aplicaciones en radioastronomía, meteorología y estudios climáticos, que mejoraron la predicción del tiempo y los modelos climáticos y ayudaron en la planificación de la NASA de las misiones Cassini y Galileo . [45]La expansión de la investigación de antenas de EES en la década de 1970, en particular, el desarrollo de una antena de defensa aérea para el Comando de Misiles del Ejército de EE. UU. , Dio como resultado el establecimiento del Laboratorio de Investigación de Huntsville , el centro de investigación fuera del campus más antiguo de GTRI. [44]

En 1980, EES desarrolló una versión aprobada por TEMPEST de Apple II Plus para FORSCOM del ejército de los EE. UU . Y la utilizó como componente en las primeras versiones del sistema Microfix. Presentado en 1982, el sistema Microfix fue el primer sistema táctico que utilizó tecnología de mapas de disco de video ( Laserdisk ) que proporciona zoom y desplazamiento sobre imágenes de mapas junto con una base de datos de puntos de datos de inteligencia como el orden de batalla , aeródromos, carreteras y puentes. [46] [47] [48] El presidente Ronald Reagan 's Iniciativa de Defensa Estratégicaresultó en el contrato de investigación más grande en la historia de Georgia Tech en 1985. El contrato de $ 21,3 millones (equivalente a $ 50,6 millones en 2019) se dividió entre GTRI y la Escuela de Ingeniería Eléctrica. [49] [23] GTRI consiguió su propio contrato más grande en 1986: $ 14,7 millones (equivalente a $ 34,3 millones en 2019) para crear un simulador de sistema de misiles tierra-aire soviético. [49] [23] En 1989, como parte de un proyecto con el Ejército de los EE. UU. Y utilizando tecnología que había estado desarrollando desde finales de la década de 1960, GTRI completó el rango de antenas compactas para exteriores más grande en Fort Huachuca , Arizona. [50]

El 10 de abril de 1989, GTRI anunció que uno de sus grupos de investigación, dirigido por James Mahaffey , había duplicado los resultados de un controvertido experimento de la Universidad de Utah que supuestamente había logrado la fusión fría en un frasco de agua. [44] [51] Cuatro días después del anuncio, los investigadores descubrieron que el instrumento utilizado para medir neutrones estaba dañado por el calor del líquido y daba lecturas elevadas y falsas. [44] [51] GTRI inmediatamente se retractó de su apoyo a los hallazgos de los investigadores de Utah, citando la medición defectuosa. El director Donald J. Grace se refirió al error como "vergonzoso", recordando que él y Mahaffey "se sonrojaron todo el tiempo".[44]

Expansión y reorganización [ editar ]

La Asamblea General de Georgia enmendó el estatuto de EES a principios de la década de 1960, autorizando un "servicio de extensión industrial para satisfacer las necesidades técnicas, informativas y de otro tipo de la industria y los grupos de desarrollo local". [52] Esto llevó a una expansión de algunas de las actividades de EES en las que había estado involucrada desde la década de 1940. En particular, EES comenzó a brindar servicios adicionales como incubadora tecnológica durante este período de tiempo y comenzó una iniciativa de desarrollo internacional que mejoró la infraestructura y facilitó la transferencia de tecnología en más de 40 países en desarrollo. [52] La misión ampliada de la estación reforzó sus fortalezas de investigación tradicionales, lo que resultó en un trabajo en proyectos que mejoraron el funcionamiento del radar en el cohete Saturno.y en la invención de la gama de antenas compactas de Richard C. Johnson . [50] [52] A lo largo de la década de 1960, estos cambios provocaron un mayor enfoque en la investigación que buscaba resolver problemas sociales en lugar de investigar por el bien del conocimiento científico puro. Esto ocurrió en un momento en que el director Maurice W. Long comenzó a poner énfasis en la educación de posgrado y la investigación multidisciplinaria. [53]

James E. Boyd hablando en Georgia Tech.

A finales de la década de 1960 se produjo un período de malestar estudiantil, y los centros de investigación universitarios que trabajaban en contratos para el Departamento de Defensa eran a menudo escenario de protestas estudiantiles. Ni Georgia Tech ni EES se convirtieron en el centro de las protestas, y Long lo atribuyó al "cuerpo estudiantil conservador" de la escuela. [53] Sin embargo, por otras razones, EES se vio asediado financiera y políticamente como resultado de recortes en el gasto federal y estatal, así como recortes en el programa espacial. Las unidades académicas de Georgia Tech se vieron afectadas de manera similar por estos recortes, lo que ayudó a reavivar el debate sobre la relación de EES con la escuela. [54]

La solución "audaz y controvertida" del presidente de Georgia Tech, Arthur G. Hansen , a los problemas de ambas entidades fue absorber completamente la estación en las unidades académicas de Georgia Tech. [54] [55] Sobre el papel, esto aumentaría drásticamente los fondos de investigación declarados de Georgia Tech (ya que todo se realizaría a través de las unidades académicas), y aumentaría las opciones y la ayuda financiera para los estudiantes graduados. Otra razón, menos publicitada, fue que Georgia Tech obtendría acceso al fondo de reserva de la organización contratante, que se decía que superaba el millón de dólares (equivalente a 6,6 millones de dólares en 2019). [55] [49] Thomas E. Stelson , Decano de la Facultad de Ingenieríaen Georgia Tech, fue nombrado para "reorganizar" la estación. Públicamente, la tarea de Stelson era simplemente recomendar un plan de reorganización, pero la administración claramente tenía la intención de que Georgia Tech y la Estación Experimental de Ingeniería estuvieran estrechamente integradas. [55] Maurice W. Long , que era director de la estación en ese momento, vio la medida como una violación de la carta de EES establecida legislativamente por la Asamblea General de Georgia en 1919, y afirmó que Georgia Tech no tenía la autoridad para fusionar las dos instituciones. [55] [56] Los empleados de EES y los ejecutivos comerciales involucrados con la estación apelaron a la Junta de Regentes de Georgia y al Gobernador de Georgia.(y futuro presidente de los Estados Unidos) Jimmy Carter (él mismo fue alumno de Georgia Tech); la controversia recibió cobertura tanto en The Technique como en Atlanta Constitution . [56] [57]

Cuando el ex director de EES, James E. Boyd, fue nombrado presidente interino de Georgia Tech tras la salida de Hansen, detuvo el plan para la absorción completa de la estación, pero permitió que prosiguieran los planes para un control más estrecho y una solicitud de contrato más agresiva. [54] [56] Entre estas medidas se encuentran un mayor intercambio de recursos, incluido un mayor intercambio de activos físicos y personal de investigación. Esto último fue evidenciado por el aumento en los nombramientos conjuntos de profesores entre el EES y Georgia Tech. La medida dio sus frutos, y el año fiscal 1970-1971 vio a EES ganar nuevos contratos y subvenciones, por un total récord de $ 5.2 millones (equivalente a $ 32.8 millones en 2019). [54] [49]Stelson quedó a cargo de la reorganización de la estación y fue nombrado director interino tras la partida de Long en 1975. [55] [58] Durante su mandato, Stelson reorganizó la estación en ocho laboratorios semiautónomos para permitir que cada uno desarrollara una especialización y clientela, modelo que conserva (con ligeras modificaciones) hasta el día de hoy. [59] [60]

La Estación Experimental de Ingeniería pasó a llamarse Instituto de Investigación de Tecnología de Georgia en 1984. Una organización separada originalmente llamada Consejo de Desarrollo Industrial, cambió su nombre a Instituto de Investigación de Tecnología de Georgia en febrero de 1946, y finalmente a la Corporación de Investigación de Tecnología de Georgia en 1984. [23 ] [61] [62] Existen dificultades legales cuando una universidad estadounidense desea aceptar contratos de algunas entidades, especialmente del gobierno federal, por lo que la segunda organización es una organización contratante. Lo más importante es que permite a la universidad realizar contratos de varios años que no son posibles según la ley estatal, que requiere que el dinero recibido se gaste en el mismo año fiscal. [61]El cambio de nombre coincidió con un cambio de enfoque hacia la obtención de contratos de investigación industrial además de sus contratos con el gobierno federal. [60] GTRI expandió su presencia a mediados y finales de la década de 1980: el Centennial Research Building se inauguró en el extremo norte del campus de Georgia Tech en 1985, proporcionando un laboratorio y espacio de oficinas ampliado, y el rango de medición de radiación electromagnética se estableció en el condado de Cobb de GTRI instalación de investigación. [23]

Nombres de organizaciones relacionadas con GTRI desde 1934

Historia reciente [ editar ]

Un horno solar en el campus del Instituto de Tecnología de Georgia en 1979

De 1992 a 1997, el vicealmirante retirado Richard H. Truly fue director de GTRI. Realmente ayudó a GTRI a sobrevivir a una recesión y al final de la Guerra Fría a pesar de su dependencia de los contratos del Departamento de Defensa de los Estados Unidos (DOD). [63] Durante su mandato, el porcentaje del presupuesto de GTRI del DOD experimentó una pequeña disminución (del 76 al 70 por ciento), pero esto fue compensado por una mayor investigación en otros campos. [63] En 1997, GTRI aprobó $ 100 millones en contratos de investigación, con 546 adjudicaciones por $ 103,061,780 (equivalente a $ 155,600,000 en 2019). [63] [3] Uno de los productos más utilizados (y en curso) de GTRI, FalconView, se desarrolló inicialmente a principios de la década de 1990; es un sistema de información geográfica que permite a los pilotos trazar rutas de vuelo mientras integra inteligencia militar en tiempo real. [64]

Verdaderamente fue reemplazado por Edward K. Reedy , quien sirvió de 1998 a 2003. [65] Reedy alentó a los investigadores a financiar que tenían ideas que necesitaban apoyo e introdujo un nuevo estándar de contabilidad de costos para recuperar los gastos indirectos. Reedy fue particularmente influyente para asegurar los $ 7.3 millones en fondos necesarios para construir el Edificio de Tecnología de Procesamiento de Alimentos. [66] [67] Bajo su liderazgo, la primera cátedra de GTRI fue establecida en marzo de 1998 en honor a Glen P. Robinson , la Cátedra Glen P. Robinson de $ 1.5 millones en Electro-Óptica. [68] GTRI y Georgia Tech acogieron al presidente en funciones George W. Bushen marzo de 2002; Durante la visita se organizó un simulacro de desastre en el que se demostraron nuevas tecnologías. [67] [69] Al final del mandato de Reedy, GTRI tenía $ 115 millones en contratos de investigación (equivalente a $ 156,500,000 en 2019), [3] un nuevo récord. [70] Gran parte de la financiación nueva surgió como resultado indirecto de los ataques del 11 de septiembre y la Guerra contra el terrorismo resultante , ya que el Departamento de Defensa aumentó la investigación relacionada. [sesenta y cinco]

El edificio de la sede de GTRI en 14th Street en Atlanta, Georgia.

Stephen E. Cross fue seleccionado como director a finales de 2003. [71] En marzo de 2010, Cross fue nombrado Vicepresidente Ejecutivo de Investigación, un puesto recién creado dentro de Georgia Tech con supervisión de todas las investigaciones en la universidad, incluida GTRI, Georgia Tech Research Corporation , los centros de investigación interdisciplinarios de la escuela y el Enterprise Innovation Institute; y "trabajará en estrecha colaboración con" investigadores académicos. [72] Comenzó su nuevo papel el 1 de mayo de 2010 y fue reemplazado como director por Robert McGrath . [73]

Algunos proyectos notables recientes han incluido el Sistema de Control y Mando Conjunto Desplegable y ULTRA AP , un concepto de vehículo de combate . [74] [75] En 2010, los investigadores desarrollaron trampas de iones planas microfabricadas utilizando técnicas VLSI para su uso en una computadora cuántica de iones atrapados . [76] [77] [78] También en 2010, los investigadores desarrollaron un método para usar GPGPU para descifrar contraseñas, con una longitud mínima de contraseña segura de 12 caracteres. [79] [80] Los investigadores están investigando el uso del radar como una posible herramienta de detección de conmociones cerebrales . [81][82] [83] [84]

GTRI es el contratista principal del programa Homeland Open Security Technology , que tiene como objetivo promover la creación y el uso de seguridad abierta y software de código abierto en el gobierno y el ejército de los Estados Unidos, especialmente en áreas relacionadas con la seguridad informática . [85] [86] personal GTRI están involucrados en DARPA 's de detección de anomalías en múltiples escalas proyectan a través de la proactiva Descubrimiento de amenazas internas Uso de análisis de gráficos y de aprendizaje del sistema. [87] [88]

En 2018, el Ejército de los EE. UU. Renovó un contrato de 10 años con GTRI por valor de $ 2.350 millones para el Departamento de Defensa. [89] Al año siguiente, en 2019, Georgia Tech ganó un contrato de ingeniería de la Fuerza Aérea de EE. UU. Por valor de hasta $ 491 millones con la condición de cumplir con ciertos criterios después de 5 años. [90]

Descripción [ editar ]

Premios GTRI por fuente en 2014 [4]
  Departamento de Defensa (84%)
 Subcontrato  federal (7%)
  No federal del Departamento de Defensa (3%)
  Estatal y local (3%)
  Privado (2%)

Empleados y finanzas [ editar ]

A junio de 2013, GTRI empleaba a 1.765 personas, 637 de las cuales eran personal de apoyo y 314 de las cuales eran estudiantes. [91] De los aproximadamente 900 científicos e ingenieros de investigación que trabajaban para GTRI en junio de 2013, el 18% había obtenido un doctorado, el 56% tenía una maestría y el 26% tenía una licenciatura. [91] En 2011, el desglose generacional de los empleados de GTRI incluía aproximadamente el 5% de la " Generación Silenciosa " (nacida en 1922-1945); 30% de los " baby boomers " (nacidos en 1946-1964); 27% de la " Generación X " (nacidos en 1965-1980); y el 38% de la " Generación Y " (nacidos desde 1981). [92]

En 2014, GTRI tuvo $ 305 millones en ingresos y $ 363 millones en adjudicaciones de contratos. [4] En 2014, el Departamento de Defensa de los Estados Unidos consistió en el 84% de los premios de GTRI por valor; el resto estaba compuesto por federales (7%); no DOD (3%) estatal y local (3%); y universidad, empresa o organización sin fines de lucro (2%). [4] Los investigadores de GTRI se nombran en 76 patentes activas y 43 patentes pendientes. [5]

Instalaciones [ editar ]

En total, la organización tiene al menos 892,000 pies cuadrados (82,900 m 2 ) de espacio para laboratorios e instalaciones. [93] GTRI tiene su sede en el campus de Georgia Tech en Midtown Atlanta , Georgia , donde se encuentran cinco de sus siete laboratorios de investigación. Algunos edificios importantes son el Centennial Research Building, el Baker Building y la sede de GTRI. [94] [95] [96] La Sede de GTRI contiene el Centro de Conferencias de GTRI, que tiene 10,000 pies cuadrados (930 m 2 ) de espacio y alberga más de 300 eventos al año. [97]

Otros edificios notables de Atlanta incluyen el Edificio de Tecnología de Procesamiento de Alimentos y el Edificio de Servicios de Máquinas GTRI. [98] [99] Dos laboratorios de GTRI operan en una instalación de investigación fuera del campus, la Instalación de Investigación del Condado de Cobb, aproximadamente a quince millas al norte de Atlanta en el Condado de Cobb adyacente a la Base de la Reserva Aérea Dobbins . [100] Además, GTRI opera el Laboratorio de Sistemas Aplicados en Huntsville , Alabama .

GTRI abrió una oficina internacional en Athlone , Irlanda en junio de 2006. [101] [102] [103] Este esfuerzo se amplió cuando Georgia Tech, la Universidad Nacional de Irlanda, Galway y la Universidad de Limerick se asociaron en junio de 2010 para crear una instituto de investigación traslacional. [103] [104] [105] GTRI tiene varias oficinas de campo que ayudan con las necesidades e investigaciones in situ cercanas. Estos se encuentran en Dallas , Texas , [106] Dayton , Ohio , [107] Shalimar , Florida (cercaEglin Air Force Base ), [108] Huntsville , Alabama , [109] Jacksonville , Florida , [110] Orlando , Florida , [111] Ciudad de Panamá , Florida , [112] Quantico , Virginia , [113] San Diego , California , [114] Tucson , Arizona , [115] Warner Robins , Georgia (cerca de la Base de la Fuerza Aérea Robins ), [116] yArlington , Virginia / Washington, DC . [117]

Organización [ editar ]

El Edificio de Investigación Centenario, hogar de los Laboratorios de Sistemas Electrónicos y Conceptos Avanzados

Estructura [ editar ]

GTRI está compuesto por ocho laboratorios organizados por enfoque técnico en tres direcciones de investigación y desarrollo. [118] Cada laboratorio se subdivide en divisiones . [119] Los laboratorios colaboran frecuentemente entre sí y con grupos externos (tanto unidades académicas como empresas externas) en función de los requisitos de cada proyecto. [120] GTRI realiza investigaciones para clientes a nivel local, regional, nacional e internacional, [121] y se alienta a los empleados a publicar su trabajo y presentarlo en conferencias y consorcios. [122] [123] [124]

GTRI es una unidad operativa de Georgia Tech, aunque realiza investigaciones bajo principios de costos comerciales para organizaciones sin fines de lucro. Por esa razón, utiliza una entidad contratante separada, Georgia Tech Applied Research Corporation (GTARC). [125] Aunque GTARC es la entidad contratante, Georgia Tech Research Corporation (GTRC) es propietaria de la propiedad intelectual creada por todos los investigadores de Georgia Tech y gestiona la protección y la concesión de licencias de tecnología . GTRI depende del vicepresidente ejecutivo de investigación de Georgia Tech (a partir de 2013, Stephen E. Cross ), quien actualmente se desempeña como presidente de GTARC. [126]

Los directores de proyectos de GTRI son responsables de la dirección de todos los aspectos de los proyectos, incluido el marketing, el desarrollo de contratos, la investigación y el cumplimiento. La mayoría de los proyectos se llevan a cabo sobre una base reembolsable y son negociados por la Oficina de Programas Patrocinados de Georgia Tech con términos y condiciones apropiados para contratos específicos para el funcionamiento de una organización de investigación universitaria. [126] [127]

La organización está dirigida por el Director, que también se considera vicepresidente de Georgia Tech. [128] Cinco personas dependen del director: el subdirector y vicerrector adjunto de Investigación; el Director Adjunto de Operaciones de Apoyo; y los tres subdirectores a cargo de cada dirección de investigación y desarrollo. [118] Los ocho directores de laboratorio reportan a su respectivo subdirector de investigación y desarrollo. [118] El estratega comercial, el director de operaciones financieras y el científico jefe dependen del subdirector / vicerrector. Los servicios comerciales, los recursos humanos, los sistemas de información, los servicios de máquinas y otros servicios de soporte dependen del Director Adjunto de Operaciones de Soporte.

GTRI, al igual que muchas juntas directivas tradicionales, tiene un Consejo Asesor Externo, que está formado por personas que se destacan en campos relacionados de la industria, el gobierno o la academia y que brindan asesoramiento sobre la dirección de la investigación, la estrategia y los mercados, aunque no gobiernan los organización. [129] Los miembros del Patronato de la agencia contratante, GTARC, no son necesariamente miembros del Consejo Asesor Externo, aunque a veces hay superposición entre ellos. [129] [130]

Afiliación universitaria [ editar ]

El Edificio Baker, llamado así por Harry L. Baker Jr. , es el hogar del Laboratorio de Sistemas Electro-Ópticos.

GTRI contribuye al entorno de investigación de Georgia Tech para profesores y estudiantes mediante la realización de programas de investigación orientados a aplicaciones y patrocinados externamente que benefician al estado, la región y la nación. Estos programas, dirigidos por profesores de investigación de GTRI, contribuyen a la seguridad nacional , las necesidades civiles y la competitividad industrial, y brindan a los estudiantes experiencia profesional a través de ayudantías de investigación de posgrado , programas de educación cooperativa y ayudantías de pregrado. Desde 1995, GTRI (y en particular, su laboratorio de Huntsville ) ha sido un centro de investigación afiliado a la universidad, una designación del Departamento de Defensa de los Estados Unidos destinada a mantener lo que llama "capacidades esenciales de ingeniería y tecnología". [131]

GTRI es el empleador individual más grande de estudiantes graduados y no graduados de Georgia Tech; A partir de 2013, GTRI empleó 186 cooperativas de posgrado y asistentes de investigación y 128 cooperativas de pregrado. [91] [132] [133] [134] Las contribuciones de GTRI a la comunidad de Georgia Tech incluyen investigación colaborativa con profesores académicos, cursos originados por profesores de GTRI y esfuerzos de servicio conjunto. La colaboración es fuerte entre las facultades de GTRI y las escuelas y departamentos académicos. Muchos investigadores de GTRI tienen nombramientos como miembros adjuntos de la facultad en los departamentos académicos de Georgia Tech, sirven en los comités asesores de tesis e imparten cursos académicos y de educación continua.[120] [135]

GTRI se comunica con los departamentos académicos y de investigación de Georgia Tech para colaborar en muchas actividades de investigación, creando equipos interdisciplinarios que aprovechan la amplia experiencia dentro de los programas altamente calificados de Georgia Tech. [136] Una de esas colaboraciones es con el Centro de Seguridad de la Información de Georgia Tech para crear el laboratorio más nuevo de GTRI, el Laboratorio de Investigación de Evaluación de Hardware, Protección de la Información y Ciberseguridad (CIPHER). [137]

Laboratorios [ editar ]

GTRI lleva a cabo sus programas de investigación a través de ocho laboratorios organizados en tres direcciones de investigación y desarrollo que se centran en temas específicos: [118] [119]

NombreÁrea de investigaciónReferencia
Electrónica, óptica y sistemas
Laboratorio de sistemas aplicados (ASL)Este laboratorio, en Huntsville , Alabama , apoya principalmente al Centro de Investigación, Desarrollo e Ingeniería de Misiles y Aviación del Ejército de los Estados Unidos (USA AMRDEC) en sus esfuerzos de I + D de aviación y misiles.[138]
Laboratorio de Sistemas Electrónicos (ELSYS)ELSYS se enfoca en soluciones de ingeniería de sistemas en defensa electrónica ; modelado, simulación y análisis; desarrollo de técnicas de contramedidas ; análisis de rendimiento de sensores; integración de sistemas de guerra electrónica ; procedimientos de prueba estandarizados; apoyo a las pruebas de vuelo; estaciones de apoyo de laboratorio y sistemas de prueba; mejoras al sistema de alerta de misiles; inserción tecnológica y factores humanos .[139]
Laboratorio de sistemas electro-ópticos (EOSL)EOSL tiene avances tecnológicos en las áreas de modelado y análisis electroópticos, desarrollo de microelectrónica y nanotecnología , teledetección, acústica y sistemas mecánicos.[140]
Información y ciencias cibernéticas
Laboratorio de Investigación en Ciberseguridad, Protección de la Información y Evaluación de Hardware (CIPHER)CIPHER es el laboratorio más nuevo, fundado el 1 de octubre de 2010. Se enfoca en la seguridad cibernética y presenta áreas comerciales existentes como sistemas de información seguros y comando y control resistentes con áreas emergentes como la guerra cibernética , mientras colabora con el Centro de Seguridad de la Información de Georgia Tech.[141]
Laboratorio de Información y Comunicaciones (ICL)ICL lleva a cabo una amplia gama de investigaciones en áreas de informática , tecnología de la información , comunicaciones, redes y el desarrollo de productos comerciales a partir de la investigación universitaria. Hasta el 1 de octubre de 2010, el laboratorio se denominó "Laboratorio de tecnología de la información y telecomunicaciones".[142]
Sensores y sistemas inteligentes
Laboratorio de conceptos avanzados (ACL)Conductas ACL investigación y desarrollo en electromagnéticas materiales y estructuras, electromagnéticos aberturas y dispersión, óptica física y la infrarroja y la fenomenología , sistemas de información cuántica , y sistemas de información seguros. Fueron conocidos como Laboratorio de Tecnología de Firma hasta octubre de 2012.[143]
Laboratorio de Aeroespacial, Transporte y Sistemas Avanzados (ATAS)ATAS desarrolla conceptos de sistemas avanzados y realiza investigaciones relacionadas con sistemas aeroespaciales , sistemas de potencia y energía, sistemas de amenazas, sistemas autónomos inteligentes y metodologías de ingeniería de sistemas . Contiene el Programa de Investigación en Tecnología Agrícola .[144]
Laboratorio de Sensores y Aplicaciones Electromagnéticas (SEAL)Los investigadores de SEAL investigan los sistemas de radar, los efectos ambientales electromagnéticos, el modelado y las simulaciones del rendimiento del sistema de radar y la tecnología de antenas .[145]

Centros de investigación interdisciplinarios [ editar ]

Como muchas universidades de investigación, Georgia Tech tiene muchas unidades organizativas más pequeñas dedicadas a la investigación interdisciplinaria , que combina dos o más campos académicos en una sola disciplina. [146] Los siguientes centros tienen su sede en el Georgia Tech Research Institute: [146]

NombreÁrea de investigaciónReferencia
Servicio de evaluación de accesibilidad (AEF)AEF ha desarrollado técnicas para evaluar la accesibilidad y la usabilidad, y trabaja con las corporaciones para crear soluciones de accesibilidad que se ajusten a las regulaciones de discapacidad.[147]
Centro de Investigación y Pruebas de Productos de ConsumoEl Centro de Investigación y Pruebas de Productos de Consumo lleva a cabo investigaciones sobre diversas necesidades y experiencias de los consumidores con el diseño de productos y sirve como laboratorio oficial de pruebas de productos para la Arthritis Foundation y varias otras organizaciones de artritis en todo el mundo.[148]
Centro de Cooperación y Desarrollo Internacional (CIDC)El CIDC desarrolla conceptos de radar de bajo costo y arreglo en fase a través de actividades conjuntas de investigación internacional.[148]
Centro de optimización de sistemas de objetivos múltiples simulados (COSMOS)COSMOS desarrolla herramientas relacionadas con la simulación de sistemas complejos.[149]
Oficina de Realización de Productos Comerciales (CPRO)CPRO ofrece a los clientes una selección completa de tecnología, diseño de productos , creación de prototipos , preparación de la producción, documentación de datos de productos y asistencia para las pruebas.[150]
Centro de tecnologías innovadoras de pilas de combustible y bateríasEste centro investiga de baja temperatura las pilas de combustible , las pilas de combustible de óxido sólido , híbridos sistemas de potencia, procesamiento de combustible, células de combustible a microescala, materiales de la batería, y baterías de carga rápidos.[151] [152]
Instalación de prueba y evaluación electromagnéticaLa instalación de prueba y evaluación electromagnética es una instalación de prueba de antenas que es capaz de realizar pruebas en casi cualquier tipo de antena para casi cualquier aplicación.[153]
Centro de Radiación Ambiental (ERC)ERC investiga el efecto de la radiación en varios entornos.[154]
Centro de Seguridad Ambiental y Salud Ocupacional (ESOH)ESOH supervisa los programas de cumplimiento de salud y seguridad y realiza investigaciones en áreas relacionadas con la sostenibilidad y las preocupaciones ambientales en el estado de Georgia.[148]
División de Tecnología de Procesamiento de Alimentos (FPTD)El FPTD trabaja con socios académicos y de la industria para desarrollar innovaciones tecnológicas en los campos de procesamiento y seguridad de alimentos, monitoreo de la calidad del aire y tecnología agrícola.[155]
Fundamentos para el futuro (F3)F3 proporciona asesoramiento tecnológico neutral al proveedor y experiencias de desarrollo profesional personalizadas para los educadores.[156]
Programa de consultas sobre salud y seguridad para pequeñas empresas de GeorgiaEste programa ofrece consultas gratuitas de salud y seguridad realizadas por científicos e ingenieros de GTRI a pequeñas empresas en el estado de Georgia.[148]
Instituto Cuántico de Tecnología de Georgia (GTQI)GTQI se enfoca en enfoques de ciencia práctica y sólida para el campo emergente de la ciencia de la información cuántica .[157]
Iniciativa de divulgación de colegios y universidades históricamente afroamericanosEsta iniciativa fomenta las colaboraciones de investigación entre el cuerpo docente y el cuerpo docente de Georgia Tech en colegios y universidades históricamente afroamericanos y proporciona recursos para identificar áreas de investigación y profesores disponibles para la colaboración.[158]
Laboratorio de innovación de interoperabilidad e integración (I3L)I3L proporciona un espacio de colaboración tanto físico como virtual para investigadores y profesionales de TI de la salud .[159]
Centro de investigación LandmarcLandmarc es un centro de investigación y desarrollo multidisciplinario centrado en soluciones móviles e inalámbricas.[160]
Centro de análisis de materiales (MAC)El MAC realiza pruebas y análisis de materiales, así como procesamiento de productos químicos y materiales a cambio de una tarifa para una variedad de fines de investigación académica, industrial y gubernamental.[161]
Centro de pruebas de dispositivos médicosEl Centro de pruebas de dispositivos médicos simula las condiciones reales de exposición a la radiación electromagnética por parte de dispositivos médicos externos e implantados para identificar problemas de seguridad y compatibilidad.[162]
Centro de análisis de información de detección militar (SENSIAC)Este centro fomenta las comunicaciones dentro de la comunidad de tecnología de detección militar ; crea estándares; y recopila, analiza, sintetiza, mantiene y distribuye información crítica dentro del campo.[163]
Centro de investigación y educación de modelado y simulaciónEste centro desarrolla y apoya programas de modelado y simulación.[164]
Oficina de Análisis e Investigación de Políticas (OPAR)OPAR integra consideraciones de política pública en la investigación técnica de GTRI y facilita la contribución de GTRI al debate de políticas de ciencia y tecnología.[165]
Centro educativo del Instituto de formación de OSHAEl Centro de Educación del Instituto de Capacitación de OSHA ofrece cursos y certificaciones en salud y seguridad, que incluyen manejo de materiales peligrosos , respuesta a emergencias e higiene industrial .[166]
Centro de excelencia de tecnología de fósforo (PTCOE)PTCOE desarrolla tecnologías de fósforo , incluida la mejora de las pantallas de electroluminiscencia de película delgada de bajo voltaje, películas de visualización de emisión de campo y películas de tubo de rayos catódicos de película delgada .[167]
Centro de Investigación de Tormentas Severas (SSRC)SSRC organiza y coordina el pronóstico del clima severo del estado , sirviendo como un punto focal para la investigación de tormentas severas en Georgia.[168] [169]
Centro Sureste para la Seguridad y Salud de los Trabajadores JóvenesEl Centro para la Seguridad y Salud de los Trabajadores Jóvenes ofrece recursos educativos y de capacitación específicamente para trabajadores menores de 25 años para promover la seguridad y la salud en el entorno laboral.[170]
Centro de Investigación y Educación de Pruebas y Evaluación (TEREC)TEREC sirve como punto focal para resolver los problemas de la Comunidad de Pruebas y Evaluación.[171]
Grupo de sistemas autónomos y no tripuladosEl Grupo de Sistemas Autónomos y No Tripulados realiza investigaciones que van desde el desarrollo básico y exploratorio hasta el desarrollo de prototipos de sistemas no tripulados para una variedad de aplicaciones, incluidas las militares, agrícolas, industriales y sociales.[172]

Ver también [ editar ]

Referencias [ editar ]

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Enlaces externos [ editar ]

  • Sitio web oficial de GTRI

Coordenadas : 33.781093 ° N 84.400421 ° W33°46′52″N 84°24′02″W /  / 33.781093; -84.400421