El cambio de grupo es un fenómeno en el que las posiciones iniciales de los miembros individuales de un grupo se exageran hacia una posición más extrema. [a] Cuando las personas están en grupos, toman decisiones sobre el riesgo de manera diferente a cuando están solas. La decisión que se toma tiende a ser incluso más reacia al riesgo si las opiniones de los miembros del grupo son, en promedio, aversas al riesgo, e incluso más a la búsqueda de riesgos si las opiniones de los miembros del grupo son, en promedio, a la búsqueda del riesgo. [2] En un grupo, es probable que las personas muestren una ligera preferencia hacia decisiones más arriesgadas, ya que el riesgo compartido hace que el riesgo individual sea menor.
Descripción general
Un ejemplo de cambio de grupo es cuando los fanáticos de un equipo deportivo celebran la victoria de su equipo y su celebración se convierte en destrucción de propiedad. Lo que parece suceder en los grupos es que la discusión conduce a un cambio significativo en las posiciones de los miembros hacia una posición más extrema en la dirección en la que ya se inclinaban antes de la discusión; por lo que los tipos conservadores se vuelven más cautelosos y los tipos más agresivos asumen más riesgos. Por ejemplo, un estudio examinó lo que ocurriría si a los estudiantes con prejuicios se les pidiera que discutieran cuestiones raciales y qué pasaría si los estudiantes sin prejuicios discutieran los mismos problemas raciales. Los estudiantes con prejuicios se volvieron más prejuiciosos mientras que los estudiantes sin prejuicios se volvieron menos prejuiciosos (Myers y Bishop, 1970). La discusión grupal tiende a exagerar la posición inicial del grupo.
Esta idea parece relacionarse bastante bien con los principios básicos del pensamiento grupal , que es un modo de pensamiento en el que las personas se involucran cuando están profundamente involucradas en un grupo cohesionado, cuando los esfuerzos de los miembros por la unanimidad anulan su motivación para evaluar de manera realista cursos alternativos de aprendizaje. acción. El cambio de grupo puede verse como evidente dentro del pensamiento grupal como un subconjunto de patrones de pensamiento típicos que ocurren en situaciones grupales y se pueden observar en la sociedad en situaciones tales como cuerpos estudiantiles, gobierno, equipos deportivos y jurados .
Origen
El primer término para el cambio de grupo, acuñado a principios de la década de 1960, fue cambio de riesgo y se usó para describir la tendencia de los grupos a asumir más riesgos de los que los individuos dentro de estos grupos habrían tomado si se hubieran enfrentado al mismo problema por sí solos (Baumeister & Bushman , 2008). Sin embargo, hubo inconsistencias con los primeros estudios, lo que llevó a algunos investigadores a introducir el término cambio tacaño, que era básicamente lo mismo que un cambio arriesgado en el sentido de que el grupo tendería a estar de acuerdo con la decisión, sin embargo, en este caso, la decisión debía ser más conservador o tacaño (Baumeister & Bushman, 2008).
Causas
Existen diversas explicaciones que intentan proporcionar una razón de por qué ocurre el cambio de grupo.
- El grupo difunde la responsabilidad: una difusión de la responsabilidad en todo el grupo parece dar rienda suelta a los miembros de estos grupos para actuar como mejor les parezca (Wallach, Kogan y Bem 1964). Los lazos emocionales que se crean dentro del grupo sirven para disminuir la ansiedad dentro del grupo y el riesgo real de la situación parece menor.
- Brown (1965) indica que el estatus social en grupos a menudo se asocia con la asunción de riesgos, lo que lleva a las personas a evitar una posición de bajo riesgo.
- Collins y Guetzkow (1964) sugirieron que las personas con alto riesgo tienen más confianza y, por lo tanto, pueden persuadir a otros para que corran mayores riesgos.
- Bateson (1966) sugiere que a medida que las personas prestan atención a una posible acción, se familiarizan y se sienten más cómodas con ella y, por lo tanto, perciben menos riesgo.
El tamaño del grupo también influye en la susceptibilidad del grupo a la polarización. Cuanto mayor sea el número de personas en un grupo, mayor será la tendencia hacia la desindividualización . En otras palabras, la desindividuación es un efecto de tamaño de grupo. A medida que los grupos crecen, las tendencias en la toma de riesgos se amplifican. [3]
La investigación científica también sugiere que los hombres son más propensos a asumir riesgos que las mujeres (Wilde 1994), un rasgo que probablemente tiene raíces tanto fisiológicas como sociales. Numerosas estadísticas de accidentes apoyan esta afirmación. Por ejemplo, en el período 1984-1996 en Canadá, el 90% de las muertes por avalanchas fueron hombres (Jamieson y Geldsetzer, 1996). [4]
Usando el turno arriesgado
Cualquiera sea la causa del fenómeno del cambio de riesgo o las preocupaciones sobre la generalidad del fenómeno, el punto de interés es que los individuos pueden ser manipulados en su toma de decisiones. El mecanismo que causa el cambio de grupo posterior a la discusión provoca un cambio en la percepción del dominio del problema por parte de algunos o todos los miembros del grupo. [5]
Ver también
Notas
Referencias
- ^ Smit, PJ (2007). Principios de gestión: una edición contemporánea para África . Juta, limitada. pag. 338. ISBN 978-0-7021-7295-3. Consultado el 17 de octubre de 2016 .
- ^ Aronson, Elliot; Wilson, Timothy; Akert, Robin; Sommers, Samuel (2016). Psicología social (9ª ed.). Pearson. pag. 287–289. ISBN 978-0-13-393654-4.
- ^ Sociología de Margaret L. Anderson, Howard Francis Taylor, página 149
- ^ Conrad Anker. "El fenómeno del cambio de riesgo: ¿qué es, por qué ocurre y cuáles son las implicaciones para los recreacionistas al aire libre?"
- ^ Greene, Adam; Thorpe, Tony; Austin, Simon (5 de septiembre de 2001). "Utilizando el fenómeno de cambio de riesgo en la gestión de proyectos de construcción" . dspace.lboro.ac.uk . Asociación de Investigadores en Gestión de la Construcción . Consultado el 12 de febrero de 2017 .
El fenómeno del cambio de riesgo predice que los grupos están más felices de vivir con incertidumbre que los individuos que componen el grupo. Este artículo informa sobre la replicación de Wallach et al. (1962) 12 preguntas, cuestionario de dilema de elección que destaca el cambio arriesgado y sus implicaciones para la gestión de riesgos de proyectos de construcción.
Fuentes
- Brown, R. (1965). Psicología Social. Nueva York: Free Press.
- Collins, BE y Guetzkow, HS (1964). Una psicología social de los procesos grupales para la toma de decisiones. Wiley.
- Myers D, Murdoch P, Smith, G, 1970, Difusión de la responsabilidad y efectos de mejora del impulso en el cambio de riesgo, Journal of Personality, 38
- Wallach, MA, Kogan, N. y Bem DJ (1964). Difusión de Responsabilidad y Nivel de Asunción de Riesgos en Grupos. Revista de psicología social anormal, vol. 68, núm. 3, págs. 263-274.