Henri A. Termeer (28 de febrero de 1946 - 12 de mayo de 2017) [5] fue un ejecutivo y empresario holandés de biotecnología , considerado pionero [6] en estrategia corporativa en la industria de la biotecnología por su mandato como director ejecutivo de Genzyme. [7] Termeer creó un modelo de negocio [6] adoptado por muchos otros en la industria biotecnológica al obtener precios elevados, principalmente de aseguradoras y pagadores del gobierno, para terapias para trastornos genéticos raros [6] conocidos como enfermedades huérfanasque afectan principalmente a los niños. Genzyme utiliza procesos biológicos para fabricar medicamentos que los fabricantes de medicamentos genéricos no pueden copiar fácilmente. Los medicamentos también están protegidos por leyes sobre medicamentos huérfanos en varios países, lo que brinda una amplia protección contra la competencia y garantiza la cobertura por parte de aseguradoras financiadas con fondos públicos. Como director ejecutivo de Genzyme de 1981 a 2011, desarrolló estrategias corporativas para el crecimiento, incluida la optimización de la integración institucional [8] fomentando vastas redes de grupos y clústeres influyentes: médicos, capital privado, grupos de pacientes, seguros, organizaciones generales de atención médica, gobierno estatal y local. , ex alumnos. [9] Termeer está "conectado con 311 miembros de la junta en 17 organizaciones diferentes en 20 industrias diferentes" [8] : 296 [1] [10] Tiene el legado de ser el "CEO con más años de servicio en la industria de la biotecnología. [6] ]
Henri Termeer | |
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Nació | [1] | 28 de febrero de 1946
Fallecido | 12 de mayo de 2017 Marblehead, Massachusetts , Estados Unidos | (71 años)
alma mater | Universidad Erasmus |
Ocupación | Emprendedor ejecutivo en biotecnología |
Miembro de la junta de | Verastem Genzyme (1983–2011) Banco de la Reserva Federal de Boston ABIOMED Inc Corporación del Instituto Tecnológico de Massachusetts Socios del Hospital General de Massachusetts HealthCare System [2] [3] Becarios de Investigación Farmacéutica y Fabricantes de la Facultad de Medicina de Harvard de América [2] Organización de la Industria de Biotecnología [4 ] Moderna Therapeutics (2013-) |
Esposos) | Belinda Termeer |
Niños | Nicolás, Adriana |
Padres) | Jacques y Mary (Van Gorp) |
Es un "defensor de la industria biotecnológica de Massachusetts". "Para generar ingresos para financiar la investigación, Termeer participó en una serie de empresas paralelas, incluido un negocio de suministros químicos, un asesoramiento genético". [11] : 344
Termeer fue nombrado como uno de los cincuenta principales líderes de pensamiento en medicamentos huérfanos y enfermedades raras en una lista publicada por Terrapin para el Congreso Mundial de Medicamentos Huérfanos que incluía "personalidades eminentes que han avanzado en la investigación de enfermedades raras". [12]
Henri fue un pionero de la biotecnología mucho antes de que nadie supiera qué eran las biotecnologías. Fundó Genzyme, que a menudo se dice que puso en marcha el frenesí actual de fusiones y adquisiciones de biotecnología de medicamentos huérfanos. Henri es definitivamente un motor / agitador en el mundo de la biotecnología y en el espacio de los medicamentos huérfanos. Siempre será conocido como el tipo que descubrió cómo construir un gran negocio fabricando medicamentos para enfermedades raras. Como inspiración y pionero, muchos de sus protegidos han pasado a liderar otras empresas exitosas en el espacio de las enfermedades raras y la biotecnología gracias a su influencia ".
- Congreso Mundial de Medicamentos Huérfanos 2013
Vida temprana
Educación
Termeer "estudió economía en la Economische Hogeschool, Universidad Erasmus, Holanda. [1] En 1973 completó su MBA en Darden School en la Universidad de Virginia . [1] Recibió un Doctorado honorario en Ciencias de la Universidad de Massachusetts .
Norvic
De 1969 a 1971, Termeer fue gerente de servicios de gestión en Norwich, Reino Unido, en Norvic Company, una empresa de espectáculos.
Baxter Internacional
Comenzó su carrera en la industria de productos médicos y de atención médica en 1973 cuando comenzó a trabajar como gerente de planificación de productos internacionales para Travenol Laboratories Inc, ahora Baxter , con sede en Deerfield, Illinois . De 1975 a 1976 fue director de marketing internacional de Baxter. De 1976 a 1979 fue director general de Travenol GMBH en Munich .
De 1979 a 1981 fue vicepresidente ejecutivo de la división de Hyland Therapeutics de Baxter Travenol en Glendale, California . [10] En los Estados Unidos, a los donantes de plasma se les pagó por su tiempo, ya que el compromiso de tiempo para los donantes habituales es de más de 200 horas al año. Los estándares para la donación de plasma son establecidos por la Administración de Drogas y Alimentos de los Estados Unidos (FDA). [13] Casi toda la plasmaféresis en los EE. UU. Se realiza mediante métodos automatizados como el Plasma Collection System (PCS2) fabricado por Haemonetics o el Autopheresis-C (Auto-C) fabricado por Fenwal, Inc., una antigua división de Baxter International . Termeer explicó: "Este fue el comienzo de la biotecnología. Se tomaba plasma y se separaba, se fraccionaba. Hyland vendía Factor VIII, Factor IX, inmunoglobulinas y albúmina. El plasma se recolectaba mediante plasmaféresis realizada en centros de recolección en todo el país. Pagaron a la gente por el plasma. Devolvieron los glóbulos rojos y pagaron por el plasma ... Había preocupaciones éticas sobre los pagos. Se estaba pagando a personas muy vulnerables ". [1] En ese momento, Baxter estaba desarrollando pruebas para la enfermedad de Chagas, que era muy prevalente en América Latina, basándose en los comentarios que indicaban que sería un gran mercado. Termeer fue enviado a Sudamérica para "encontrar una manera de establecer las conexiones", que era la forma en que operaba Baxter. Después de reunirse con el ejército y con el Centro para el Control de Enfermedades, canceló el proyecto por no ser rentable. [1]
De regreso en Chicago, fue gerente de marketing internacional de Baxter durante varios años en la "División de órganos artificiales: riñones artificiales, equipos de diálisis, máquinas de corazón / pulmón, cosas así. [1] Este fue un período de trabajo pionero en diálisis y en el desarrollo de máquinas de corazón y pulmón para cirugías a corazón abierto. [1]
Monica Higgins describió a Termeer como uno de los alumnos de la empresa de la industria biofarmacéutica Baxter , los 'Baxter boys', que produjo a muchos de los líderes de la floreciente industria biofarmacéutica. En 2004, el liderazgo de Henri Termeer en Genzyme fue considerado "por muchos observadores de la industria como ejemplar y la firma, Genzyme, a menudo se ha visto como un modelo a seguir para otras firmas en la industria". [14] Higgins señaló en 2004 que en ese momento, [e] l tamaño y alcance de la influencia de Baxter en general [era] difícil de determinar ya que la industria de la biotecnología, con ciclos de desarrollo de productos de ocho a diez años, [estaba] todavía en su relativa infancia ". [14] [15]
En diciembre de 2011, la organización no partidista Public Campaign criticó a Baxter por gastar $ 10,45 millones en cabildeo y no pagar impuestos durante 2008-2010, en lugar de obtener $ 66 millones en devoluciones de impuestos, a pesar de obtener una ganancia de $ 926 millones. [dieciséis]
Genzyme
Según Robert Weisman, redactor del Boston Globe, [17]
En los años de formación de la biotecnología, Genzyme fue la manzana de la industria, abriendo un camino para crear tratamientos basados en proteínas para enfermedades raras ".
En 1983, Termeer se convirtió en presidente, director ejecutivo y presidente de Genzyme, una empresa de biotecnología de nueva creación de dos años, ubicada en Cambridge, Massachusetts. [1] En ese momento, [18]
Genzyme era sólo estos profesores del MIT y yo y algunos capitalistas de riesgo ".
- Termeer 2011
En 1985 fue nombrado director general. En 1988 era presidente de Genzyme. [1] Durante esos años ocupó puestos en Genzyme en Genzyme Tissue Repair, Comité de Planificación Estratégica y Asignación de Capital y Miembro del Comité de Supervisión de Riesgos, Genzyme Oncology. [10]
Cuando Genzyme necesitó una planta de fabricación, Termeer eligió deliberadamente permanecer en Massachusetts y utilizar contratistas locales en lugar de utilizar el grupo de productos farmacéuticos en las áreas de Nueva Jersey y Filadelfia y sus empresas de ingeniería más especializadas. "Massachusetts alberga un dinámico grupo de biotecnología, que se basa en las sólidas universidades, centros médicos y empresas de capital de riesgo de la región". [19]
El profesor de la Escuela de Negocios de Harvard , Michael E. Porter , una autoridad líder en estrategia competitiva y competitividad, impartió cursos a directores ejecutivos recién nombrados de corporaciones muy grandes. Porter describió la estrategia de Termeer como un clúster, la nueva economía de la competencia en la que todos los miembros se benefician de "una base sólida de funciones e instituciones de apoyo". [19] Bajo el liderazgo de Termeer, Genzyme construyó una "masa crítica" para su "clúster", en Massachusetts, un grupo de instituciones que logró un éxito competitivo inusual en la industria de las ciencias de la vida o la biotecnología. [19]
Farmacia de especialidad
En 2005, Genzyme eligió la división de farmacia especializada de PharmaCare, una de las compañías de administración de beneficios farmacéuticos más grandes, como proveedor de la red nacional de Thyrogen , el medicamento especializado de Genzyme. [20]
Enfermedad de Cerezyme y Gaucher
En 1991 la primera versión de Genzyme fármaco huérfano Alglucerasa (nombre de marca Ceredase ), el único tratamiento para la enfermedad de Gaucher , [21] fue aprobado por la FDA. [22]
Termeer explicó en una entrevista de 2005 para el Wall Street Journal que en 1991 un tratamiento de Cerezyme para un paciente requería 22,000 placentas al año para fabricar, un procedimiento difícil y costoso. [23] Según la Oficina de Evaluación de Tecnología del Congreso , la cerezyme cuesta $ 1,90 por unidad, incluido el costo de fabricación, comercialización y distribución. Genzyme cobraba 3,50 dólares la unidad. [23] A la imiglucerasa se le otorgó el estatus de medicamento huérfano en los EE. UU., Australia y Japón. [24] [25] [26]
En 1994, Genzyme tenía una nueva versión de Cerezyme producida en células modificadas genéticamente en un proceso que era más fácil y económico. [23] Aunque la imiglucerasa cuesta sólo menos de 37 centavos para fabricar, Genzyme cobra $ 3.70 por unidad y obtiene una ganancia del 90%. El alto precio del medicamento es parte de la estrategia comercial de Genzyme para que la empresa de biotecnología realice investigación y desarrollo de otros medicamentos y les permita financiar programas que distribuyan una pequeña parte de la producción de forma gratuita. [23] Entonces, en lugar de bajar el precio, Termeer "decidió usar los ingresos adicionales para entregar Cerezyme adicional gratis en países que no pueden pagar el alto precio. Dijo que Genzyme regala alrededor del 10% del medicamento que produce. " Para garantizar que los pacientes tuvieran acceso a Cerezyme, en 2005 Genzyme había contratado a 34 personas para ayudar a los pacientes a adquirir planes de seguro que cubrirían el costo de sus medicamentos. [23] En 2005 todavía no había competencia por el medicamento y, con los pacientes desesperados por una terapia, la mayoría de las aseguradoras estaban dispuestas a pagar. [23] Genzyme usó las ganancias "para traer nuevos tratamientos al mercado para otras dos enfermedades raras. Ha comprado muchas compañías pequeñas para expandirse a una compañía farmacéutica diversificada con cáncer, enfermedades renales y productos de diagnóstico, entre otros". [23]
Para 2005, aunque Cerezyme le costaba al paciente promedio (incluidos los bebés) $ 200,000 al año, podría costarle a un solo paciente adulto hasta $ 520,000 al año a pesar de que a Genzyme le costó menos de $ 52,000 fabricarlo. [23] En 2005, sólo había unos 4.500 pacientes con Cerezyme. [23]
Enfermedad de Pompe
En 1998, dos de los hijos de Crowley, Megan y Patrick, fueron diagnosticados con un trastorno neuromuscular severo, la enfermedad de almacenamiento de glucógeno tipo II , también llamada enfermedad de Pompe. Ante el deterioro de la salud de los niños, la familia se mudó a Princeton, Nueva Jersey, para estar cerca de los médicos especializados en la enfermedad. [27] Crowley trabajó en Bristol-Myers Squibb , donde ocupó varios puestos directivos. Frustrado por la lentitud de la investigación sobre la enfermedad de Pompe, Crowley dejó Bristol-Myers Squibb en marzo de 2000 y asumió el cargo de director ejecutivo de Novazyme Pharmaceuticals, una empresa de investigación en biotecnología ubicada en la ciudad de Oklahoma fundada por el Dr. William Canfield , que estaba realizando investigaciones. sobre un nuevo tratamiento experimental para la enfermedad. [28]
El ejecutivo de biotecnología John Crowley , cuyos dos hijos fueron diagnosticados en 1998 con la enfermedad de Pompe , había sido una fuerza importante detrás de la búsqueda de una cura. En 2001, cuando Genzyme adquirió Novazyme, Termeer puso a Crowley a cargo del programa global Pompe de Genzyme, el mayor esfuerzo de I + D en la historia de la compañía, desde septiembre de 2001 hasta diciembre de 2002. En ese momento, Genzyme era considerada la tercera compañía de biotecnología más grande del mundo, [29 ] [30] El trabajo de Genzyme finalmente dio sus frutos y, en enero de 2003, los hijos de Crowley recibieron la terapia de reemplazo enzimático para la enfermedad de Pompe desarrollada por Genzyme. Crowley atribuye al ensayo experimental haber salvado la vida de sus hijos. [29] La adquisición de Novazyme por Genzyme, y la lucha de Crowley para curar la enfermedad de Pompe, fue documentada en el caso de estudio de Harvard Business School, Novazyme: A Father's Love. [31] [32]
Según Higgins, en 2004, el liderazgo de Henri Termeer en Genzyme fue celebrado por varios observadores de la industria biotecnológica como ejemplar. Genzyme, en 2004, fue visto como un modelo a seguir para otras empresas de biotecnología. [14]
Según el Wall Street Journal, en 2004 Termeer ganó un salario y una bonificación combinados de $ 3 millones. También tenía "opciones valoradas entre $ 12,6 millones y $ 32 millones en 10 años, con base en la apreciación de las acciones de la empresa de entre 5% y 10% anual, según el proxy de la empresa". [23]
En 2007, Genzyme adquirió Bioenvision y los derechos para el mercado norteamericano de clofarabina , [33] (marca Clofarex ), designada por la Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA) como medicamento huérfano [34].
En 2007, Termeer como director ejecutivo ganó un salario de $ 2,5 millones y una compensación no monetaria por valor de $ 129 millones. [35]
De 2007 a 2008 bajo Termeer como CEO, Genzyme gastó más de $ 8.2 millones en cabildeo . Solo en 2009, Genzyme tenía 10 organizaciones diferentes con un total de 49 cabilderos trabajando en su nombre. [36]
En 1981, antes de que Termeer se uniera a Genzyme, era una pequeña empresa que "empleaba a 14 personas en una oficina en Chinatown". [37] En 2006, Genzyme con Termeer como CEO Genzyme se convirtió en una potencia biotecnológica con una "nómina de más de 8.000 en 70 oficinas y plantas en todo el mundo, lo que la convierte en la tercera empresa más grande de su tipo". [37] En 2004, "Termeer fue el director ejecutivo mejor pagado del área" en 2004, con un "paquete de compensación total por valor de al menos $ 37,9 millones". [37] Ocupó el puesto 42 en la lista de 2006 de los más ricos de Boston con una ganancia neta de $ 342 millones. [37]
En junio de 2009, Genzyme experimentó un desastre de fabricación después de la contaminación con Vesivirus 2117 en su planta de Allston, Massachusetts, que resultó en una escasez de medicamentos Genzyme, incluido Cerezyme. [38] [39] Los pacientes y accionistas describieron el comportamiento corporativo de Genzyme como irresponsable y arrogante. [39] Genzyme recibió una multa de 175 millones de dólares por parte de la FDA por deficiencias de fabricación. [39] Los competidores de Genzymes se beneficiaron [39] y las acciones de Genzyme cayeron. Como resultado, 2011 Genzyme fue adquirido por Sanofi en una adquisición hostil en octubre de 2011, diseñada en parte por el entonces CEO de Sanofi, Christopher Viehbacher, [40] : 219 por más de $ 20 mil millones. Termeer se retiró. [9] [39]
Cuando Termeer dejó Genzyme, su pago estaba valorado en unos $ 138 millones, [6] [39] lo que lo convierte en "uno de los mayores ganadores de todos los tiempos en biotecnología". [6]
Organización de la industria de biotecnología (BIO)
En 1993, Termeer ayudó a crear la Organización de la Industria de Biotecnología mediante la fusión de dos asociaciones creadas en la década de 1980, la Asociación de Empresas de Biotecnología (ABC), una asociación de pequeñas empresas emergentes y su red de apoyo empresarial c, y la Biotecnología Industrial. Association (IBA): una organización para las empresas de biotecnología más grandes. Termeer estaba en la junta directiva de IBA. Termeer estaba preocupado por la posible reforma del sistema de salud y de la FDA tras la elección de Bill Clinton en 1992. Quería que la industria de la biotecnología hablara con una sola voz. [41] Fue en 1997 mientras se dirigía a 3.000 personas en la reunión internacional de BIO celebrada en Houston que se dio cuenta de que BIO necesitaba involucrar e incluir a grupos de pacientes, grupos religiosos, etc. [41] Termeer afirmó que BIO era más que un cabildeo. Bajo el liderazgo de Termeer como director ejecutivo de BIO en 1997, el grupo ejerció con éxito una presión que culminó con la aprobación de la Ley de Modernización de la Administración de Alimentos y Medicamentos de 1997 con criterios "para el desarrollo rápido de medicamentos, permitió algunas aprobaciones de medicamentos basadas en un ensayo fundamental, proporcionó un paciente más fácil acceso a medicamentos y dispositivos experimentales, y renovó el programa de tarifas para usuarios de medicamentos recetados ". "El acto fue muy, muy útil", dijo. "Establecimos muy buenas conexiones entre los miembros de BIO y la FDA. Me sentí bien con eso". [41]
En 2002, Termeer predijo que la biotecnología podría generar ganancias que puedan financiar investigaciones futuras. Habló de la enfermedad de Gaucher. [42]
Instituto de Salud de Nueva Inglaterra
En 2002, Termeer contribuyó decisivamente a reunir a otros 20 líderes de atención médica de alto perfil para fundar NEHI, una "organización de políticas de salud de investigación aplicada sin fines de lucro", [43] como el "New England Healthcare Institute". [44] incluido Joshua Boger de Vertex Pharmaceuticals , Joseph B. Martin, MD, PhD, luego Decano de la Facultad de Medicina de Harvard , Samuel O. Thier , MD, luego CEO, Partners HealthCare , Fred Telling, PhD, luego VP de Política Corporativa y Gestión estratégica, Pfizer y Charlie Baker , director ejecutivo, Harvard Pilgrim Health Care . Los miembros de NEHI incluyen compañías biotecnológicas y farmacéuticas, centros de salud académicos, hospitales, compañías de dispositivos médicos, empleadores, pagadores, grupos de pacientes y otros. [44] Termeer es presidente emérito del New England Healthcare Institute.
Consejo de Asesores Económicos de Massachusetts
En 2008, el gobernador Deval Patrick nombró a Termeer al Consejo de Asesores Económicos de Massachusetts . [43]
Capital privado
Erik Gordon de Ann Arbor, profesor de negocios de la Universidad de Michigan , comentó sobre el éxito de Termeer "vendiendo algunos de los medicamentos más caros del mundo, con un precio de $ 200,000 a $ 300,000 al año" y sugirió que después de su retiro de Genzyme en 2011, Termeer podría ser contratado. por empresas de capital privado para "lanzar acuerdos. El ex director ejecutivo de Wyeth , Bob Essner, se convirtió en asesor principal del Carlyle Group, un" gigante del capital privado ", en las inversiones en atención médica de la empresa. [45] Ex director general Fred Hassan de Schering-Plough Corporation ha estado trabajando con la empresa de capital privado Warburg Pincus LLC . [45]
Henri es el tipo al que envías como vendedor para que tus verdaderos chicos entren por la puerta. Para una empresa de inversión que busca negocios en biotecnología, "sería un buen tipo para tenerlo. El director ejecutivo de una empresa de biotecnología del mercado medio, atenderán una llamada de Henri Termeer. A todos les encantaría ser Henri Termeer algún día".
- Erik Gordon 2011
Oncología AVEO
En 2012, Termeer era "presidente de los especialistas en medicamentos contra el cáncer Aveo Oncology ($ AVEO). [9]
Prosensa
En 2012, Termeer se convirtió en asesor estratégico de Prosensa, una empresa de biotecnología respaldada por empresas de riesgo [9] para brindar asesoramiento sobre estrategia corporativa y presionar a Protensa, aportando su "experiencia en convertir a Genzyme en un líder mundial en enfermedades raras". El compuesto principal de Prosensa, una terapia de ARN, 051, para una enfermedad huérfana conocida como distrofia muscular de Duchenne (DMD), está siendo desarrollada por el gigante farmacéutico GlaxoSmithKline (GSK). [9] GSK, que también realiza importantes inversiones en enfermedades raras y medicamentos huérfanos, obtuvo la licencia de 051 en 2009 por "$ 25 millones por adelantado y otros $ 655 millones en hitos". [46] "Prosensa tiene una tecnología que podría proporcionar una variedad de terapias de ARN para diferentes variantes de DMD, que afecta aproximadamente a 1 de cada 3500 nacimientos de varones y causa desgaste muscular que conduce a la muerte prematura". [9] En 2012, Prosensa fue incluida por el monitor de noticias de la industria Fierce Biotech 's Fierce 15 como una de sus principales empresas farmacéuticas. Fierce Biotech cubre noticias de biotecnología, incluidos acuerdos biofarmacéuticos y ensayos clínicos. [46]
Cuando Prosensa se fundó en 2002 en Leiden, Holanda, con Hans Schikan como director ejecutivo, fue sostenida durante varios años por grupos de pacientes, como Charlie's Funds, una fundación sin fines de lucro que proporcionó fondos para la investigación científica sobre la DMD. [47] El fondo de Charlie recibió más de un millón de dólares del documental, Darius Goes West: The Roll of his Life, un documental sobre un joven paciente con DMD, el viaje de recaudación de fondos de Darius Weems en 2005 por los Estados Unidos . [48] Cuando el director ejecutivo de Prosensa, Hans Schikan, se desempeñó en Genzyme, era "responsable del marketing global y el desarrollo de la estrategia de la cartera de enfermedades genéticas de medicamentos huérfanos, que incluye el primer tratamiento para la enfermedad de Pompe". Prosensa, como Genzyme, se centra en enfermedades hereditarias raras. [9]
En 2012, Propensa había acumulado 55 millones de euros en capital riesgo y tenía 47 millones de euros en el banco. La experiencia de Prosensa en la recaudación de fondos a lo largo de los años ha proporcionado un modelo para otras empresas emergentes de enfermedades raras ". [46]
New Enterprise Associates contribuyó a Prosensa como su primera entrada en el mercado europeo. [46] [49]
Prosensa emplea a más de 80 personas. "La compañía atrajo a destacados capitalistas de empresas de ciencias de la vida, incluidos Life Science Partners, Abingworth y New Enterprise Associates (NEA), que lideraron una ronda de E23m en enero pasado, trayendo a David Mott, socio general de NEA y ex ejecutivo clave de MedImmune a la Supervisión. Consejo. También se ha añadido a este Consejo de Supervisión en los últimos meses Henri Termeer, ex presidente y director ejecutivo de Genzyme durante unas tres décadas ". [50]
ProQR 2014
La startup holandesa de biotecnología ProQR Therapeutics BV, una empresa emergente de Leiden, "autorizó un compuesto de científicos de Boston para desarrollar un tratamiento" para la fibrosis quística centrándose en el papel del ARN mensajero en la fibrosis quística . En 2013, el director ejecutivo de ProQR, Daniel de Boer, cuyo hijo de tres años sufre de fibrosis quística, fue presentado a Termeer en Boston por el líder holandés de biotecnología Dinko Valerio . [51] Termeer y Valerio son parte de un grupo de ejecutivos de biotecnología bien conectados que respaldan financieramente a la biotecnología holandesa ProQR, que se centró en el papel del ARN mensajero en la fibrosis quística y ahora se ha convertido en enfermedades hereditarias de la retina, incluida la amaurosis congénita de Leber , síndrome de Usher y retinosis pigmentaria . ProQR expuso sus términos propuestos para una oferta pública inicial de $ 75 millones. ProQR planeó "vender 6,3 millones de acciones a entre $ 11 y $ 13 por acción". ProQR está compitiendo con Vertex, cuyo fármaco principal serviría a la misma población de pacientes. Termeer y su grupo "esperan llevar el programa hasta la comercialización". [52]
Moderna Therapeutics
En abril de 2013, Termeer se unió a la junta directiva de Moderna Therapeutics , una empresa de biotecnología con sede en Cambridge que está desarrollando una tecnología de plataforma para la entrega de ARNm . [53] [54] [55] La empresa crea ARNm sintético que se puede inyectar en los pacientes para ayudarlos a crear sus propias terapias. En diciembre de 2012, Moderna Therapeutics recibió $ 40 millones "financiamiento liderado por Flagship Ventures y un consorcio de inversionistas privados". [53]
CANbridge
En septiembre de 2013, CANbridge de China , que comercializa productos farmacéuticos occidentales en fase clínica en China, nombró a Termeer como Asesor Jefe de su Junta Asesora de Ciencias de la Vida. [56]
Tutoría
En 2015, desde su oficina central en Marblehead, Massachusetts, con vistas al puerto de Marblehead , Termeer continúa asesorando a antiguos colegas de Genzyme que ahora son directores ejecutivos de unas dos docenas de empresas más pequeñas. [17] Entre este grupo de empresarios biotecnológicos de élite, la "diáspora Genzyme", se encuentran Geoff McDonough, ahora director ejecutivo de Generation Bio, Gail Maderis, que dirige empresas de biotecnología y un grupo comercial de la industria en el área de la bahía de San Francisco , Tom Mathers, director ejecutivo en CoLucid Pharmaceuticals Inc , Jeff Albers tiene una startup con sede en Cambridge, Blueprint Medicines Corporation y Greg Madison, director ejecutivo de Keryx Biopharmaceuticals Inc. de Nueva York [17]
Premios
- 1990–1992 The Wall Street Transcript Gold Award
- 1995 Success Magazine 'Renegado del año'
- Premio Golden Door 1999 del Instituto Internacional de Nueva Inglaterra , un premio que simboliza la influencia positiva que los inmigrantes han tenido en Estados Unidos.
- Premio Cor Vitae 2003 de la Asociación Estadounidense del Corazón
- En 2005, Genzyme recibió la Medalla Nacional de Tecnología e Innovación , el más alto honor otorgado por el Presidente de los Estados Unidos a la innovación tecnológica. Termeer aceptó el premio en nombre de Genzyme "Por ser pionera en las mejoras dramáticas en la salud de miles de pacientes con enfermedades raras y aprovechar la promesa de la biotecnología para desarrollar nuevas terapias innovadoras".
- Premio Ernst & Young al Emprendedor del Año 2007
- Premio al Patrimonio Biotecnológico 2008 , otorgado por la Organización de la Industria Biotecnológica (BIO) y la Fundación del Patrimonio Químico [57] [58]
Campeones de la esperanza del proyecto Global Genes RARE
En 2012, Termeer recibió el premio Lifetime Achievement Award de manos de Nicole Boice, fundadora y directora ejecutiva de Global Genes RARE Project. Fue honrado por liderar Genzyme durante casi 30 años y ayudar a "establecer a Massachusetts como un centro importante de investigación y desarrollo de biotecnología industrial", por "encabezar el desarrollo de tratamientos para enfermedades raras en un momento en que otras compañías farmacéuticas se enfocaban en medicamentos durante mucho tiempo". poblaciones de pacientes más grandes ". [59]
Académico
- 1999 Miembro de la Academia Estadounidense de Artes y Ciencias
- Premio Humanitario de la Fundación de Enfermedades Genéticas 1999
- 2005 Beca honoraria en el British Royal College of Physicians
Otras afiliaciones
Termeer está "conectado con 311 miembros de la junta en 17 organizaciones diferentes en 20 industrias diferentes" [10], incluidas AutoImmune Inc., Diacrin , Inc., rEVO Biologics , Inc., Allergan Inc., Genzyme Corporation, Tekla Life Sciences Investors, AVEO Pharmaceuticals , Partners HealthCare System, Federal Reserve Bank of Boston , Biotechnology Industry Organization , Erasmus University , Capital Royalty , Federal Reserve Bank of Atlanta , Colgate W. Darden Graduate School of Business Administration, Longwood Founders Management , Verastem, Moderna Therapeutics , ProQR Therapeutics , CANbridge Life Sciences y los miembros de la Facultad de Medicina de Harvard Termeer forman parte de su junta directiva. [2] [60]
Terapéutica lisosomal
Termeer brindó respaldo financiero para Lysosomal Therapeutics o NVLysosomal Therapeutics Inc., una empresa de biotecnología incipiente en Boston, que desarrolla un tratamiento para el Parkinson y otras enfermedades neurodegenerativas. Según Bloomberg Termeer es el fundador de Lysosomal Therapeutics. [10] Termeer es el mentor del director ejecutivo de Lysosomal Therapeutics, Dimitri Krainc, quien es neurólogo en el Hospital General de Massachusetts y es originario de Eslovenia. Según Krainc, él y Termeer están "en contacto por correo electrónico, teléfono o en persona todas las semanas ..." Es divertido reunirse con Henri. El escucha. Tiene un juicio increíblemente bueno. Y está muy concentrado en los pacientes " [51].
Filantropía
Hospital General de Massachusetts
Termeer donación de $ 10 millones. [9] financia la investigación en el Centro Henri y Belinda Termeer de Terapias Dirigidas en el Centro de Cáncer del Hospital General de Massachusetts [9] donde los pacientes con cánceres en estadio temprano y avanzado se inscriben en "su cartera de rápido crecimiento de Fase I, Fase II y Fase III ensayos clínicos." [61] Termeer está en la junta directiva del MGH y ha servido en numerosos comités con Peter Slavin, director del Hospital. [62]
En 2011, Termeer Cathy Minehan y Chad Gifford , miembros de la junta directiva de Partners HealthCare , copresidieron el bicentenario del Hospital General de Massachusetts. La gala, con 1,000 asistentes, también sirvió para recaudar fondos, recaudando aproximadamente $ 1 millón. [63]
Cultura popular
La película de Hollywood de 2010 titulada Medidas extraordinarias protagonizada por Harrison Ford como John Crowley [64] que trabaja en Genzyme Corporation en Cambridge con Henri Termeer como director general. Supuestamente se basa en la historia real detrás del desarrollo de Myozyme por Genzyme para el tratamiento de la enfermedad de Pompe, una deficiencia enzimática poco común. Geeta Anand, miembro del personal del Boston Globe, escribió un libro sobre el tema llamado The Cure . [sesenta y cinco]
Crowley fue reseñada en The Wall Street Journal por un premio Pulitzer -winning periodista Geeta Anand . [66] Anand amplió el perfil de Crowley en un libro publicado en 2006, La cura: cómo un padre recaudó $ 100 millones y se opuso al establecimiento médico en una búsqueda para salvar a sus hijos ( ISBN 978-0060734398 ). [67]
Harrison Ford y Double Feature films obtuvieron los derechos para producir una película inspirada en el libro de Anand y la familia Crowley. [68] En abril de 2009, CBS Films comenzó a filmar esta gran película sobre la búsqueda de la familia Crowley para salvar la vida de sus hijos. La película, titulada Medidas extraordinarias [69] [70] se estrenó en todo el país el 22 de enero de 2010. Dirigida por Tom Vaughan , Medidas extraordinarias está protagonizada por Brendan Fraser como John Crowley y Keri Russell como Aileen Crowley, y también el productor ejecutivo Harrison Ford como "Dr . Robert Stonehill ", que es un personaje compuesto basado principalmente en el Dr. William Canfield e inspirado también por otros médicos con los que trabajó Crowley. [71]
Referencias
- ^ a b c d e f g h yo j k Gavin Rynne; Mark Jones, eds. (2013), Conversaciones con Henri Termeer (PDF) , Programa de Historia Oral de la Fundación de Ciencias de la Vida, San Francisco, archivado del original (PDF) el 21 de julio de 2015 , consultado el 7 de julio de 2015 Historia oral realizada por Ted Everson, Jennifer Dionisio, Pei Koay y Arnold Thackray, 23 de mayo, 7 de diciembre de 2006, 2 de agosto de 2007, 18 de diciembre de 2008 y 30 de septiembre de 2011
- ^ a b c "Board of Directors" , Verastem , 2015 , consultado el 9 de julio de 2015
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