Hudson's Bay Oil and Gas Company Limited fue una compañía petrolera canadiense no integrada que operó entre 1926 y 1982. Originalmente llamada Hudson's Bay Marland Oil Company (HBMOC), fue fundada como una empresa conjunta entre Hudson's Bay Company y Marland Oil Compañía con el propósito de producir petróleo en terrenos sobre los que HBC poseía derechos mineros. En 1929, la Continental Oil Company (Conoco) compró Marland Oil y reformó el HBMOC como Hudson's Bay Oil and Gas Company (HBOG). En la década de 1960, HBOG se había convertido en el tercer productor de petróleo más grande de Canadá. Entre 1981 y 1982, Dome Petroleum, también con sede en Calgary, adquirió HBOG por $ 4 mil millones en lo que entonces fue la adquisición más cara de la historia canadiense. La compra de Dome finalmente contribuyó a su propia desaparición en 1988, momento en el que fue adquirida por Amoco Canada. Los activos de HBOG, Dome y Amoco pertenecen desde 1998 a BP Canadá .
Antes | Compañía de Petróleo Marland de la Bahía de Hudson |
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Industria | Petróleo |
Fundado | 1926 |
Fundador | Charles V. Sale , EW Marland |
Difunto | 10 de marzo de 1982 |
Destino | Adquirido por Dome Petroleum Limited |
Sede | Edificio de Petróleo y Gas de la Bahía de Hudson, 326 7 Avenue SW, |
Historia
Asociación con Marland
Hudson's Bay Company es una de las empresas más antiguas de Canadá, se fundó en 1670 y desempeñó un papel importante en el desarrollo del país. Por medio de la carta original que Carlos II le otorgó, la HBC obtuvo la posesión total de Rupert's Land , un territorio que se extiende desde las Montañas Rocosas hasta los Grandes Lagos . El HBC vendió Rupert's Land en 1870 al Dominion of Canada , que se había formado tres años antes, por $ 1,5 millones. Sin embargo, retuvo el título de 7.5 millones de acres, o el cinco por ciento del territorio. Después de 1870, la Bahía de Hudson continuó vendiendo su tierra (incluidos los derechos mineros) a los colonos, sin embargo, después de 1889 comenzó a retener los derechos mineros. Entre 1909 y 1925, estos derechos se disputaron en los tribunales británicos, y el resultado fue que se consideró que la HBC poseía todos los derechos minerales, excepto los metales preciosos. [1]
La entrada de la HBC en la industria del petróleo y el gas fue iniciada por el petrolero estadounidense Ernest Whitworth Marland (1874-1941). Marland había hecho una fortuna en el negocio del petróleo en Pensilvania a principios de la década de 1900 y, después de perder gran parte de su riqueza en 1907, hizo una segunda fortuna en Oklahoma durante las décadas de 1910 y 1920. Aunque Marland nunca visitó Canadá durante su vida, se mantuvo al tanto de la industria petrolera del país y estaba intrigado por los desarrollos en Turner Valley, Alberta. Durante un viaje de 1926 a Londres, Marland se reunió con el gobernador de la Compañía de la Bahía de Hudson, Charles Vincent Sale (1868-1943) y propuso una nueva empresa para desarrollar reservas de petróleo en tierras de la Bahía de Hudson. La propuesta contemplaba que Marland tendría una opción de 25 años para arrendar cualquier terreno de la Bahía de Hudson y, a cambio, pagaría una regalía a la HBC por cualquier petróleo o gas que produjera. Sale y Marland aceptaron la propuesta y cada uno contribuyó con $ 100,000 a la nueva compañía, denominada Hudson's Bay Marland Oil Company Limited. [2] En el momento de la formación de la nueva compañía, la Compañía de la Bahía de Hudson poseía los derechos minerales de alrededor de 4.5 millones de acres en Alberta, Manitoba y Saskatchewan. [3]
La empresa original Hudson's Bay Marland Oil Company no tuvo éxito en su mayoría. La exploración se concentró en las estribaciones de las Montañas Rocosas y no arrojó ningún descubrimiento. [4]
Reorganización bajo Continental Oil
En 1928, EW Marland perdió tanto Marland Oil Company y la Bahía de Marland Oil Company de Hudson a JP Morgan & Co . En 1929, ambas compañías cayeron bajo el control de Continental Oil Company ( Conoco ), que también estaba controlada por Morgan. Continental luego reformó HBMOC como la Compañía de Petróleo y Gas de la Bahía de Hudson. A través de un nuevo acuerdo entre Continental y la Bahía de Hudson, HBC mantendría la opción de comprar una participación del 25 por ciento en la empresa.
Entre 1929 y 1933, la nueva empresa gastó 1,9 millones de dólares en exploración y no logró hacer ningún descubrimiento. En 1934, su pozo Keho No. 1 se secó después de 31 meses de perforación. Ese mismo año, HBOG firmó un acuerdo de diez años con Imperial Oil que le permitió a esta última perforar en tierras de la Bahía de Hudson. En 1939, Imperial perforó conjuntamente nueve pozos con HBOG en Turner Valley, y en 1947 la participación de HBOG en la producción llegó a alrededor de 10 millones de barriles. Después del descubrimiento de Leduc No. 1 en 1947, Conoco revivió su actividad con HBOG y comenzó a explorar activamente nuevamente en Canadá. La enorme tenencia de tierras de la Bahía de Hudson significaba que siempre que había un descubrimiento de petróleo importante, el HBC probablemente poseía tierras cercanas que podían ser exploradas. En 1952, la Compañía de la Bahía de Hudson finalmente ejerció su derecho a comprar una participación del 25 por ciento en HBOG. [5] No fue hasta 1956 que HBOG obtuvo su primer beneficio. La compañía permaneció privada hasta 1957, cuando Conoco hizo una oferta pública del 9,3 por ciento de sus acciones por $ 19,2 millones. [6]
HBOG pronto se estableció como una de las principales empresas de petróleo y gas de Canadá. A mediados de la década de 1950, se convirtió en uno de los garantes de Trans-Canada Pipe Line . [7] Junto con Amoco Canada, produjo petróleo en el campo Pembina. El mayor descubrimiento de HBOG se produjo en 1962 cuando encontró gas en Kaybob South. Kaybob se convirtió en el campo de gas más grande de Canadá con reservas de 2,3 billones de pies cúbicos de gas ácido. También tenía participaciones de gas en el lago Zama, Brazeau y Sundre. En la década de 1980, HBOG era el octavo productor de petróleo del país, el quinto productor de gas y el séptimo en conjunto. En 1955, HBOG abrió el tercer oleoducto de Canadá, el Rangeland Pipeline, que conectaba con el Glacier Pipeline de Conoco en Montana. Durante la década de 1970, HBOG exploró petróleo en Australia, Indonesia y el Mar del Norte.
En 1955, la compañía abrió su nuevo edificio de oficinas, el Edificio de Petróleo y Gas de la Bahía de Hudson, en Calgary en 326 7 Avenue SW. La torre de diez pisos fue diseñada por Stevenson y Dewar. En 1976 trasladó sus oficinas al noveno piso del nuevo Scotia Center en 700 2 Street SW. El logotipo de la empresa, una H estilizada en forma de gota de aceite, fue creado en 1967 por el diseñador gráfico Chris Yaneff (1928-2004).
Adquisición por Dome
La adquisición hostil de Hudson's Bay Oil and Gas por Dome Petroleum ocurrió en el contexto del nuevo Programa Nacional de Energía (NEP) que el gobierno federal liberal introdujo en octubre de 1980. Entre otros, el propósito del programa era la "canadienseización de la industria petrolera y el logro de la autosuficiencia energética a través de la conservación, un desarrollo más decidido de las fronteras de Canadá y la construcción de nuevas plantas de arenas bituminosas ". [8] Además, la NEP "vinculó los incentivos gubernamentales a la exploración con la propiedad de una empresa canadiense". [9] Para trabajar en torno a la NEP, Dome Petroleum, que en ese momento era de propiedad extranjera en un 65 por ciento, creó una nueva subsidiaria canadiense llamada Dome Canada Limited para llevar a cabo su trabajo de exploración. Esta empresa se lanzó oficialmente el 30 de enero de 1981 con activos por $ 842 millones. Casi de inmediato, el presidente de Dome, William E. Richards (1926–2008), se propuso adquirir HBOG, con la esperanza de aumentar el flujo de caja de Dome Canada. En ese momento, el accionista mayoritario de HBOG era Conoco, que tenía una participación del 52,9 por ciento. Dome concibió un plan mediante el cual compraría una gran participación en Conoco, amenazando su independencia, y luego intercambiaría esta participación por las participaciones de Conoco en HBOG. El 5 de mayo de 1981, Dome hizo una oferta pública de 65 dólares por acción por una participación del 13 al 20 por ciento en Conoco (que entonces cotizaba a 50 dólares) y terminó comprando 22 millones de acciones por 1.430 millones de dólares, o una participación del 20 por ciento. El domingo 31 de mayo en la oficina central de Conoco en Stamford, Connecticut, Dome negoció un acuerdo para la devolución de su participación del 20 por ciento en Conoco. Según el acuerdo, Dome devolvería los 22 millones de acciones más $ 245 millones en efectivo a cambio del 52,9 por ciento de las tenencias de HBOG. [10]
En el otoño de 1981, Dome se propuso adquirir las propiedades restantes de Dome. El mayor accionista restante era Hudson's Bay Company, que poseía el 10,1 por ciento de las acciones. El 3 de noviembre en el Hotel King Edward de Toronto, Dome llegó a un acuerdo con la Bahía de Hudson para adquirir las acciones en circulación por $ 2.3 mil millones, lo que eleva el costo total de la adquisición a alrededor de $ 4 mil millones. El acuerdo fue aprobado por los accionistas en enero de 1982 y HBOG se fusionó con Dome oficialmente el 10 de marzo.
La adquisición de HBOG por parte de Dome contribuyó a su creciente deuda, que alcanzó los $ 8 mil millones a fines de 1982. Otros factores que contribuyeron a sus dificultades financieras fueron el cierre de una laguna fiscal vital para la adquisición de HBOG, el aumento de las tasas de interés y la afluencia de extranjeros. petróleo en el este de Canadá. [11] La deuda de Dome generó una de las mayores crisis financieras de Canadá, ya que también había recibido préstamos sustanciales de cuatro de los cinco grandes bancos de Canadá.
El último presidente de Hudson Bay Oil and Gas, Richard F. Haskayne (1934–), reflexionó más tarde sobre la adquisición:
- Ciertamente, nadie ganó en la adquisición del Dome. [...] Y Canadá perdió un potencial Tigre del Norte. No veo ninguna empresa canadiense en la actualidad que pueda haber superado a HBOG, con nuestra combinación de una enorme base terrestre, los auspiciosos descubrimientos que estábamos haciendo en Australia e Indonesia, y la gente disciplinada que pasó a operar otros gigantes del petróleo. Deberíamos habernos hecho cargo de Dome. Pero debido al rendimiento sobrevalorado y sobrealimentado de sus acciones, los mercados de valores no nos permitirían hacer eso. Dome cotizaba a múltiplos altos basándose simplemente en la exageración absoluta que Jack y Bill habían acumulado en torno a sus propiedades no probadas en Beaufort Sea. Simplemente, mucho mejores en promocionarse a sí mismos de lo que éramos con HBOG, y con el apoyo de un gobierno federal adulador, nos sacaron de la existencia. [12]
En 1988, Amoco Canada compró Dome Petroleum Limited por $ 5.5 mil millones, obteniendo así el control de los antiguos activos de HBOG. BP Canada compró Amoco Canada en 1998.
Referencias
- ^ Foster, Peter. El dinero de otras personas: los bancos, el gobierno y la cúpula . Toronto: Collins, 1983, págs. 267-268.
- ^ "La Compañía de la Bahía de Hudson buscará petróleo". Calgary Herald , 16 de julio de 1926, pág. 1.
- ^ "Hudson's Bay Co. para desarrollar sus propiedades petroleras". Calgary Herald , 13 de septiembre de 1926, pág. 19.
- ^ McKenzie-Brown, Peter. La riqueza del descubrimiento: los primeros 50 años de Amoco en Canadá, 1948-1998 . Calgary: Amoco Canada Petroleum 1998, pág. 49.
- ^ "Continental, Bay hace un nuevo trato". Calgary Herald , 29 de abril de 1952, pág. 23.
- ↑ McKenzie-Brown, 50 años.
- ^ Kilbourn, William. Pipeline: TransCanada y el gran debate, una historia de los negocios y la política . Toronto: Clark, Irwin and Co., 1970, pág. 96.
- ^ Lyon, Jim. Dome Petroleum: La historia interna de su ascenso y caída. Nueva York: Beaufort Books, 1983, págs. 5-6.
- ↑ Lyon, 7.
- ↑ Lyon, 16-17.
- ^ Newman, Peter C. "Levantando la tapa del domo". Maclean's , 8 de noviembre de 1982, p. 48.
- ^ Haskayne, Richard F. Northern Tigers: Construyendo campeones corporativos canadienses éticos . Toronto: Key Porter Books, 2007, págs. 64-65.