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Compañía Baker Hughes
Baker Hughes logo.svg
EscribeCompañía pública
Negociado como
ES ENUS05722G1004
IndustriaExploración de hidrocarburos
Fundado1907 ; Hace 114 años ( 1907 )
SedeHouston, Texas , Estados Unidos
Gente claveLorenzo Simonelli
( presidente y director ejecutivo )
IngresosDisminución US $ 20.705 mil millones (2020) [1]
Ingresos de explotaciónDisminuciónUS $ -15.978 mil millones (2020) [1]
Lngresos netosDisminuciónUS $ -15,761 mil millones (2020) [1]
Los activos totalesDisminuciónUS $ 38.007 mil millones (2020) [1]
Equidad totalDisminuciónUS $ 18.242 mil millones (2020) [1]
DueñoGeneral Electric (30,1%) [2]
Número de empleados55.000 (2020)
Sitio webbakerhughes .com
Notas al pie / referencias
[3]

Baker Hughes Company es una empresa estadounidense de servicios industriales internacionales y una de las empresas de servicios de yacimientos petrolíferos más grandes del mundo . La empresa ofrece a la industria del petróleo y el gas productos y servicios para la perforación de petróleo , la evaluación de formaciones , la terminación , la producción y la consultoría de yacimientos. Baker Hughes está organizado en Delaware y tiene su sede en Houston . La compañía se conocía originalmente como Baker Hughes Incorporated hasta 2017, cuando se fusionó con GE Oil and Gas para convertirse en Baker Hughes, una compañía de GE (BHGE), luego, en 2019, la compañía se separó de General Electric.y se convirtió en Baker Hughes Company. A partir de diciembre de 2020, GE ya no es el propietario mayoritario de Baker Hughes, posee el 30% y tiene la intención de deshacerse por completo de su participación en la propiedad en los próximos años.

Divisiones

Baker Hughes opera en más de 120 países en todo el mundo. Su sede se divide entre Texas en los Estados Unidos y el Reino Unido, con instalaciones de investigación y fabricación en Australia, Singapur, Malasia, India, Dubai, Arabia Saudita, Italia, Alemania, Noruega, Luisiana y Missouri. [4] La empresa ofrece una amplia gama de productos y servicios que cubren todas las áreas de exploración y producción de petróleo y gas. [5]

  • Oilfield Services : proporciona productos y servicios para operaciones en tierra y en alta mar a lo largo del ciclo de vida de un pozo, incluida la perforación, evaluación, terminación , producción e intervención. [6]
  • Oilfield Equipment : proporciona productos y servicios necesarios para facilitar el flujo seguro y confiable de hidrocarburos desde el cabezal del pozo hasta la instalación de producción, incluidos equipos de perforación en aguas profundas, sistemas de producción submarinos, cabezales de pozo en tierra y servicios relacionados. [7]
  • Soluciones de proceso y turbomáquinas : proporciona equipos y servicios relacionados para aplicaciones de accionamiento mecánico, compresión y generación de energía en la industria del petróleo, así como productos y servicios para los segmentos posteriores de la industria. [8]
  • Soluciones digitales : proporciona tecnologías operativas que ayudan a mejorar la salud, la productividad y la seguridad de las industrias intensivas en activos y permiten la Internet industrial de las cosas , incluida la medición y los controles y la plataforma de desarrollo de aplicaciones de software. [9] Baker Hughes Digital Solutions abarca seis soluciones de marca distintivas [10] para múltiples industrias, incluidas las de petróleo y gas, fabricación aditiva, electrónica, automoción, aeroespacial y energías renovables. Sus marcas incluyen:
    • Bently Nevada : hardware y software para el monitoreo y la protección del estado de los activos, el diagnóstico de maquinaria, los servicios de monitoreo remoto y las soluciones de mantenimiento predictivo
    • Druck : herramientas de calibración y medición de presión
    • Reuter-Stokes : herramientas de medición y control de la radiación
    • Waygate Technologies :soluciones de pruebas no destructivas que incluyen radiografía industrial, tomografía computarizada , corrientes parásitas , ultrasonido yhardware, software y servicios de inspección visual remota .
    • Nexus Controls : sistemas de control industrial y soluciones de ciberseguridad
    • Panametrics : tecnologías de sensores para la medición de humedad, oxígeno, flujo de líquido y flujo de gas.

Historia

Baker Hughes es la combinación de muchas empresas que han desarrollado e introducido tecnología para servir a la industria de servicios petroleros. Su historia combinada se remonta a principios del siglo XX. Durante su historia, Baker Hughes ha adquirido y asimilado numerosos pioneros en los campos petrolíferos, entre ellos: Brown Oil Tools, CTC, EDECO y Elder Oil Tools (terminaciones); Milchem ( fluidos de perforación ); EXLOG ( registro de lodo ); Eastman Christensen y Drilex (perforación direccional y brocas de diamante); Teleco (medición durante la perforación); Tri-State y Wilson (herramientas y servicios de pesca); Aquaness, Chemlink y Petrolite (productos químicos especiales), Western Atlas (exploración sísmica, registro de pozos), BJ Services (bombeo de presión).

Compañía de herramientas Hughes

Planta de fabricación de perforadoras petrolíferas de Hughes Tool Company en el centro de Houston, 1915.

El Tool Company Hughes fue fundada en 1908 por los socios comerciales Walter Benona agudo y Howard R. Hughes, Sr. , padre de Howard Hughes , Jr. Ese año, Hughes, Sr. y Sharp desarrolló la primera broca de dos de cono , diseñado para permiten la perforación rotatoria en formaciones más duras y profundas de lo que era posible con las brocas de cola de pescado anteriores. Llevaron a cabo dos pruebas secretas en una plataforma de perforación en Goose Creek, Texas.. Cada vez, Hughes pidió al equipo de perforación que abandonara el piso de la plataforma, sacó la broca de una caja de madera cerrada con llave y luego sus asociados introdujeron la broca en el pozo. La tubería de perforación se retorció en la primera prueba, pero la segunda fue extremadamente exitosa. En 1909, la broca Sharp & Hughes obtuvo una patente estadounidense. En diciembre de 1908, los socios ya habían formado Sharp-Hughes Tool Company en Houston, Texas, para fabricar la broca en un espacio alquilado de 20 por 40 pies (12 m). [ cita requerida ]

Después de la muerte de Walter Sharp en 1912, Hughes compró la mitad del negocio de Sharp. La compañía pasó a llamarse Hughes Tool Company en 1915, y Hughes, Jr. la heredó después de la muerte de su padre en 1924. Durante las décadas de 1950 y 1960, Hughes Tool Company siguió siendo una empresa privada, propiedad de Hughes. Mientras Hughes se dedicaba a sus empresas de aviación y Hollywood, los gerentes en Houston, como Fred Ayers y Maynard Montrose, mantuvieron el crecimiento de la compañía de herramientas a través de la innovación técnica y la expansión internacional. En 1958, el Laboratorio de Ingeniería e Investigación se amplió para acomodar seis secciones de laboratorio que albergaban instrumentos especializados, como un espectrómetro de lectura directa y un difractómetro de rayos X. En 1959, Hughes introdujo brocas para rodamientos sellados y autolubricantes. Después de recopilar datos de miles de ejecuciones de bits,Hughes introdujo las primeras guías completas para prácticas de perforación eficientes en 1960; 1964 vio la introducción de las brocas para roca X-Line, que combinaban nuevos diseños de estructuras de corte y chorros hidráulicos.

Baker Oil Tool Company

Reuben C. Baker era un granjero con una educación de tercer grado que siguió a su hermano Aaron Alphonso Baker en el negocio del petróleo. En 1895 consiguió un trabajo en un campo petrolífero de California con 95 centavos en el bolsillo. Su primer trabajo fue conducir un equipo de caballos para transportar aceite para los perforadores. Un año después se convirtió en contratista de perforación.

En julio de 1907, el inventor y empresario de 34 años estaba trabajando en Coalinga, California, cuando se le otorgó una patente estadounidense para una zapata de revestimiento que permitía a los perforadores operar revestimientos y cementarlos en pozos petroleros de manera eficiente. [11] La zapata de revestimiento revolucionó la perforación con herramientas de cable al garantizar el flujo ininterrumpido de petróleo a través del fondo del revestimiento del pozo. [12]

Esta innovación lanzó el negocio que se convertiría en Baker Oil Tools. En 1928, Baker Casing Shoe Company cambió su nombre a Baker Oil Tools, Inc., para reflejar su línea de productos de terminación, cementación y equipos de pesca. Baker Oil Tools se expandió a Houston en la década de 1920 y, aunque sufrió los golpes de la Gran Depresión , sobrevivió y continuó creciendo hasta la década de 1960. En 1976, se convirtió en Baker International Corporation con casi todas sus operaciones con sede en Houston.

A principios de 1956, durante uno de los períodos más exitosos en la historia de la compañía, Baker se retiró como presidente de Baker Oil Tools y fue sucedido por su socio de mucho tiempo, Ted Sutter. Baker murió solo unas semanas después después de una breve enfermedad a la edad de 85 años. Aunque solo tuvo tres años de educación formal, Baker recibió más de 150 patentes en su vida. [11] En 1964, Sutter fue sucedido por EH "Hubie" Clark, quien se convirtió en el primer presidente de la junta de Baker Hughes en 1987. Durante sus 80 años de historia antes de su fusión con Baker Hughes, Baker Oil Tools tenía solo tres jefes ejecutivos.

INTEQ también incorporó originalmente la división de fluidos de perforación de Baker Hughes, que consistía en Milpark y otros. Esta división se denominó 'fluidos de perforación INTEQ', que proporcionaba las principales marcas en lodos de perforación de pozos de petróleo y gas y fluidos de limpieza de pozos. En 2003, estas líneas de productos se escindieron para formar la entidad separada de Baker Hughes Drilling Fluids (BHDF), con INTEQ continuando como la empresa de Perforación y Evaluación (D&E). INTEQ proporciona servicios de perforación direccional, MWD / LWD, registro de superficie ( registro de lodo ) y extracción de testigos.

La marca insignia de la empresa era el sistema de perforación direccional rotatorio AutoTrak, que fue una herramienta pionera de perforación direccional . Introducida en 1997 con Agip SpA, la herramienta es fundamentalmente diferente en comparación con rivales contemporáneos como PowerDrive y GeoPilot que emplean la técnica híbrida de "empujar y señalar (vectorizar) la broca" en lugar de solo "apuntar la broca" o solo "empujar". el bit ". [13] [14]

1987 fusión para formar Baker Hughes

Como resultado del exceso de aceite de la década de 1980 , en 1987, Baker International adquirió Hughes Tool Company para formar Baker Hughes Incorporated. [15] [16]

Empresa conjunta con Schlumberger (2000-2006)

En 1999, la única nueva tecnología sísmica que se estaba introduciendo era el monitoreo de levantamientos sísmicos de 4 dimensiones. [17]

En 2000, durante una recesión en la industria del petróleo , la compañía se fusionó su división de Western Geophysical con Schlumberger 's Geco (Geophysical Company de Noruega) para formar WesternGeco . [18]

En 2006, Baker Hughes vendió su participación del 30% de WesternGeco a Schlumberger por $ 2.4 mil millones en efectivo. [19]

Violación de la Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero

En abril de 2007, la empresa se declaró culpable en un tribunal federal de los EE. UU. Por violaciones de la Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero (FCPA). La compañía hizo $ 4,1 millones en pagos de " comisiones " entre 2001 y 2003, después de lo cual se le otorgó un contrato de servicios petroleros en el campo Karachaganak en Kazajstán . La empresa acordó pagar $ 44,1 millones en multas y sanciones. [20] [21]

Amenaza de huelga

El 11 de junio de 2012, durante el período anual de negociaciones entre sindicatos, incluido SAFE, el sindicato noruego de trabajadores de la energía, y sus contrapartes empleadores en Noruega , 114 empleados de Baker Hughes fueron convocados a una huelga , que habría afectado a más de un año. Docena de instalaciones. [22] El 18 de junio de 2012, la huelga fue cancelada luego de que las partes acordaron un nuevo convenio colectivo. [23]

El buque más grande del Golfo de México

En 2001, la compañía introdujo el buque apuntalante de fracturamiento hidráulico más grande para trabajos en aguas profundas en el Golfo de México . Fue el nombre del fundador Howard R. Hughes Hna . [24]

Adquisición propuesta por Halliburton

En noviembre de 2014, la compañía inició conversaciones con Halliburton sobre un acuerdo de fusión valorado en 34.600 millones de dólares. [25] Si se consumaba, habría sido la fusión más grande en la historia de la industria del petróleo . La fusión fue aprobada por los accionistas de ambas empresas y estaba pendiente de aprobación por parte de varias jurisdicciones; sin embargo, el 6 de abril de 2016, el Departamento de Justicia de Estados Unidos presentó una demanda para bloquear la transacción. [26]

Existía la preocupación de que la fusión afectaría la competencia y los precios en la industria de servicios petroleros. Los funcionarios públicos creían que la venta de activos no ayudaría a la empresa combinada a mantener la competitividad, ya que los compradores más pequeños no utilizarían los activos de sus rivales más grandes de manera eficiente. El 1 de mayo de 2016, las empresas rescindieron el acuerdo de fusión. [27] [28]

Fusión con General Electric

A fines de octubre de 2016, la compañía estaba en negociaciones con General Electric para combinarse con GE Oil and Gas . [29] El acuerdo fue aprobado por la Unión Europea en mayo de 2017 y por el Departamento de Justicia de Estados Unidos en junio de 2017. [30] [31]

En diciembre de 2016, se anunció que la compañía se desharía de su división de Bombeo a Presión Terrestre en Norteamérica para formar un nuevo BJ Services como parte de su acuerdo de desinversión con GE. [32] Los nuevos BJ Services se fusionaron con ALLIED Services y ALTCEM. La fusión se consuma en julio de 2017 [33].

En septiembre de 2019, GE anunció que había vendido algunas de sus acciones en Baker Hughes, por lo que perdió su control mayoritario de la empresa. [34] Baker Hughes se separó posteriormente de GE y se convirtió de nuevo en una empresa independiente. [35]

Adquisiciones

Herramientas de aceite marrón

En 1929, Cicero C.Brown organizó Brown Oil Tools en Houston y patentó el primer colgador de lineren 1937. Los colgadores de revestimiento permiten a los perforadores alargar sus sartas de revestimiento sin que la tubería del revestimiento se extienda hasta la superficie. Esto ahorra costes de capital y reduce el peso que soportan las plataformas marinas. En 1978, Hughes Tool Company adquirió Brown Oil Tools. En 1970, Baker Oil Tools adquirió Lynes, Inc., que producía colgadores de revestimiento y otros equipos de terminación. En 1978, Baker Oil Tools introdujo el colgador de revestimiento de carcasa Bakerline. En 1985, se introdujo FlexLock Liner Hanger, que amplía el rango de rendimiento y la funcionalidad de los sistemas de suspensión de liner. En 1987, la tecnología de suspensión de revestimiento marrón se fusionó con Baker Oil Tools. En 1992, Baker Oil Tools introdujo el ZXP Liner Top Packer, con sellos de metal expandibles, que prepararon el escenario para el desarrollo de pantallas expandibles, sistemas de carcasa y colgadores de liner. En 1994,Baker Oil Tools introdujo sistemas de terminación multilaterales, que permitían a los operadores instalar herramientas de terminación y realizar trabajos de intervención selectiva en múltiples secciones horizontales desde una tubería principal común.pozo .

Compañía de servicios BJ

El 28 de abril de 2010, Baker Hughes adquirió BJ Services . [36] Después de que la división sufriera pérdidas de cuota de mercado , la empresa vendió una participación mayoritaria en BJ Services a empresas de capital privado para obtener la aprobación de la fusión con GE Oil and Gas . [37]

EXLOG

Exploration Logging Company (EXLOG) fue fundada en 1952 en Sacramento, California por Vern C. Jones, y tenía 800 empleados. Fue líder en la tala de lodo . [38] [39] En 1972, Baker Hughes adquirió EXLOG.

Eastman Christensen

En 1929, H. John Eastman introdujo la " perforación direccional controlada " en Huntington Beach, California, utilizando whipstocks e instrumentos de levantamiento magnético para desviar la tubería de perforación de las plataformas costeras para llegar a los depósitos de petróleo en alta mar. En 1934, Eastman Whipstock Inc. fue fundada por Eastman y Roman W. Hines , el mismo año en que la compañía perforó el primer pozo de alivio del mundo para controlar un reventón en Conroe, Texas , que había estado en llamas durante más de un año.

En 1957, Christensen Diamond Products de Frank Christensen abrió su planta de fabricación en Celle, Alemania. La instalación construyó cabezas de diamante y brocas de perforación y pronto comenzó a producir estabilizadores, jarras de perforación y otros equipos. En 1977, el equipo de ingeniería y fabricación de Celle introdujo la línea Navi-Drill de motores de perforación de fondo de pozo, que ha liderado la industria de la perforación en rendimiento y confiabilidad durante tres décadas. Otras innovaciones desarrolladas en Celle incluyen el primer sistema de motor direccional de la industria y el sistema de circuito cerrado giratorio AutoTrak. En 1978, Norton Co. adquirió Christensen Diamond Products y su nombre cambió a Norton Christensen. En 1986 Eastman Whipstock se fusionó con Norton Christensen para formar Eastman Christensen.

En 1990, Baker Hughes adquirió Eastman Christensen de Norton Abrasives por $ 550 millones. Para recibir la aprobación del Departamento de Justicia de los Estados Unidos , la compañía vendió su negocio de brocas de diamante Hughes Tool. [40] Baker Hughes combinó Eastman Christensen y el resto de Hughes Tools para formar Hughes Christensen.

En 1993, Hughes Christensen introdujo las brocas PDC de la serie AR, brocas anti-remolino con tasas de penetración aumentadas hasta el 100% en algunas aplicaciones y una vida útil prolongada de la broca hasta cuatro veces, en comparación con los diseños de brocas anteriores. [41] Para 1995, la línea PDC Gold Series de Hughes Christensen aumentó la eficiencia de la perforación al reducir las fuerzas de fricción que se pueden acumular frente al filo, reduciendo la energía requerida para remover la roca. [42]En 1996, los PDC ChipMaster patentados, conocidos por su eficiencia y durabilidad, se basaron en el éxito de la línea de productos Eggbeater. Hughes Christensen presentó a continuación las brocas Genesis HCM para motores orientables con tecnología patentada de control de profundidad de corte EZSteer. Esta misma tecnología se adaptó a las brocas Genesis HCR para sistemas rotativos direccionales, como el sistema de circuito cerrado rotativo AutoTrak de Baker Hughes. Los PDC Genesis ZX siguieron con los nuevos cortadores Zenith. En 2007, el Centro de Tecnología de Celle se convirtió en la principal instalación de investigación e ingeniería de Baker Hughes en el hemisferio oriental.

Milchem

En 1931, Max B. Miller ideó un lodo de perforación utilizando una arcilla blanca como material de pesaje. Para comercializar el barro nuevo, formó The Milwhite Company en Texas. A mediados de la década de 1930, la empresa extraía baritas junto con Magnet Cove Barium Corporation (más tarde llamada Magcobar). Después de una pausa durante la Segunda Guerra Mundial, la empresa reanudó las operaciones de molienda utilizando barita de una mina en Missouri y realizó ventas de lodo a través de distribuidores independientes. Después de 1956, Milwhite Mud Sales Company construyó su propia red de ventas. En 1963, la empresa adquirió Aquaness y en 1964 la combinación se convirtió en Milchem . En 1971, Baker Oil Tools adquirió Milchem . En 1985, Baker International adquirió la división de fluidos de perforación de Newpark Resources. y lo fusionó con la división de lodo de Milchem ​​para formar Milpark.

Mientras tanto, en 1942, George Miller fundó Oil Base Drilling Company y realizó su primera aplicación de lodo a base de aceite. La compañía fue adquirida por Hughes Tool Company en 1979 y renombrada Hughes Drilling Fluids en 1982. En 1987, cuando se formó Baker Hughes, Hughes Drilling Fluids se fusionó con Milpark, y en 1993, Milpark se convirtió en una línea de productos dentro de Baker Hughes INTEQ.

OCRE

En 2001, Baker Hughes adquirió OCRE (Scotland) Ltd. de Maritime Well Service, una división de Aker ASA . [43]

Petrolita

Petrolite se formó en 1930 a partir de la fusión de Tret-O-Lite de William Barnickel con Petroleum Rectifying Company of California (PETRECO). En 1997, Baker Hughes adquirió Petrolite por $ 693 millones en acciones. En ese momento, Wm. S. Barnickel & Co. poseía el 47% de Petrolite. [44]

En 2003, la división adquirió Cornerstone Pipeline Inspection Group. [45]

Servicios de campo petrolífero de Teleco

Teleco Oilfield Services se fundó en 1972 e introdujo la primera herramienta MWD del mundo en 1978.

En abril de 1992, Baker Hughes adquirió Teleco Oilfield Services, un proveedor de tecnología de medición direccional durante la perforación, de Sonat por $ 200 millones en efectivo, acciones preferentes y regalías de las ventas futuras de los sensores "triple combo" de Teleco. En 1993, Baker Hughes INTEQ se formó combinando cinco de las divisiones de campos petroleros de la Compañía. [46] [47] [48] Teleco tenía aproximadamente 1.300 empleados, incluidos 430, en Meriden, Connecticut . [49]

Tri-State y Wilson

Las empresas Tri-State y Wilson fueron adquiridas por Baker Oil Tools y se fusionaron en 1990. Tri-State proporcionó operaciones de fresado, lanzas y recuperación de empacadoras.

Baker compró Tri-State Oil Tools, un pionero de los servicios de yacimientos petrolíferos y las herramientas de pesca, a principios de los años 70. En el transcurso de los próximos 10 años, Bake invirtió capital para hacer de Tri State una empresa internacional. Se abrieron oficinas en Escocia (pequeña ciudad de Dice en las afueras de Aberdeen), Egipto, Singapur, Malasia, Australia, Alaska's North Slope, entre otros. En 1984, Baker despidió a varios de los principales ejecutivos de Tri State, con sede en Bossier City, Luisiana. Estos ejecutivos fueron reemplazados por ejecutivos de Baker de Houston y se puso en marcha el proyecto de trasladar Tri State a Houston. En 1990 se completó la mudanza.

Atlas occidental

Western Atlas se vendió de Litton Industries en 1994. Western Atlas se especializó en la búsqueda de petróleo mediante el mapeo de formaciones geológicas con ondas sonoras y el uso de cables para manipular herramientas y medidores en pozos de petróleo y gas natural. [50]

En 1995, Western Atlas adquirió el 50% de PetroAlliance Services Company, Ltd., que ofrecía servicios sísmicos, de registro de pozos y de proyectos integrados en los estados postsoviéticos . En mayo de 1997, Western Atlas adquirió Sungroup Energy Services, un proveedor canadiense de servicios de registro de pozos , pruebas de producción y terminación. Durante el cuarto trimestre de 1997, Western Atlas adquirió Geosignal, una empresa de procesamiento de datos sísmicos; Seismic Resources, un proveedor de estudios sísmicos no exclusivos; y ParaMagnetic Logging, una empresa de investigación de registros de pozos. En el cuarto trimestre de 1997, la empresa adquirió Heartland Kingfisher, una empresa canadiense de explotación de pozos. [51]

El 10 de agosto de 1998, la compañía adquirió Western Atlas por $ 5.5 mil millones en acciones más la asunción de $ 700 millones en deuda. [52] [53] [54] La adquisición se realizó en parte para evitar una adquisición de Western Atlas por Halliburton . [55] La adquisición agregó sólidas operaciones de datos sísmicos, así como servicios de prueba y cableado de fondo de pozo. [56]

Adquisiciones de 1989

En junio de 1989, Baker Hughes adquirió Bird Machine Company por 47,5 millones de dólares. Además, Baker Hughes adquirió Vetco Services por $ 37 millones y EDECO Petroleum Services por $ 12,1 millones el mismo año. [57]

Auxiliares Sterling PVT. Limitado.

En 2020, Sterling Auxiliares y Artek Surfin Chemicals adquirieron las instalaciones de Sand Springs de Baker Hughes. [58]

Ver también

  • Lista de empresas de servicios petroleros

Referencias

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Enlaces externos

  • Sitio web oficial
  • Datos comerciales de Baker Hughes Co:
    • Finanzas de Google
    • Yahoo! Finanzas
    • Bloomberg
    • Reuters
    • Presentaciones ante la SEC