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ITT Inc.
ITT Corporation.svg
AntesITT Corporation
EscribePúblico
Negociado comoNYSE :  Componente ITT
S&P 400
IndustriaFabricante industrial (históricamente un conglomerado )
Fundado1920 ; Hace 101 años ( 1920 )
FundadorSosthenes Behn Edit this on Wikidata
SedeWhite Plains, Nueva York , Estados Unidos
Área de servicioEn todo el mundo
Gente claveLuca Savi (CEO y presidente)
Productoscomponentes especiales para los mercados aeroespacial, de transporte, energético e industrial
IngresosIncremento 2.585 millones de dólares EE.UU. (2017) [1]
Ingresos de explotaciónIncremento309,7 millones de dólares EE.UU. (2017) [1]
Lngresos netosDisminución113,5 millones de dólares EE.UU. (2017) [1]
Los activos totalesIncrementoUS $ 3.70 mil millones (2016) [1]
Equidad totalIncremento1.596 millones de dólares EE.UU. (2016) [1]
Número de empleados10.000 (2017) [2]
Sitio webITT.com

ITT Inc. , anteriormente ITT Corporation , [3] es una empresa estadounidense de fabricación mundial con sede en Stamford, Connecticut . La empresa produce componentes especiales para los mercados aeroespacial, de transporte, energético e industrial. Los tres negocios de ITT incluyen Procesos Industriales, Tecnologías de Movimiento y Tecnologías de Conexión y Control. [4]

ITT tiene aproximadamente 10,000 empleados en más de 35 países y atiende a clientes en más de 100 países. Las marcas de larga data de la compañía incluyen bombas Goulds, conectores Cannon, amortiguadores KONI y componentes de absorción de energía Enidine. [5]

La empresa fue fundada en 1920 como International Telephone & Telegraph . Durante las décadas de 1960 y 1970, bajo el liderazgo del CEO Harold Geneen , la compañía saltó a la fama como el conglomerado arquetípico , derivando su crecimiento de cientos de adquisiciones en industrias diversificadas.

ITT vendió sus activos de telecomunicaciones en 1986 y en 1995 escindió sus divisiones no manufactureras, que luego adquirió Starwood . En 1996, la empresa actual se fundó como una escisión de ITT como ITT Industries, Inc. Más tarde cambió su nombre a ITT Corporation en 2006.

En 2011, ITT escindió sus negocios de defensa en una empresa llamada Exelis y su negocio de tecnología del agua en una empresa llamada Xylem Inc. [6] [7] ITT Corporation cambió su nombre a ITT Inc. en 2016. [3]

Historia

Inicios y adquisiciones tempranas

International Telephone & Telegraph (ITT) se formó en 1920, creada por los corredores Coronel Sosthenes Behn y su hermano Hernan Behn . Los hermanos habían adquirido la Puerto Rico Telephone Company en 1914 junto con la Cuban-American Telephone and Telegraph Company y una participación a medias en la Cuban Telephone Company. [8] [9] [10] La primera gran expansión de ITT fue en 1923 cuando consolidó el mercado español de telecomunicaciones en lo que ahora es Telefónica . [11] [12] De 1922 a 1925 compró un número [ ¿cuál? ] de las empresas telefónicas europeas.

En 1925, ITT compró varias empresas de Western Electric , ya que Bell había acordado "deshacerse" de sus operaciones internacionales. Entre ellos se encontraban la Bell Telephone Manufacturing Company (BTM) de Amberes, Bélgica, que fabricaba equipos de conmutación de sistemas rotativos , y la British International Western Electric , que pasó a llamarse Standard Telephones and Cables (STC). Posteriormente, Compagnie Générale d'Electricité compró BTM; Nortel luego compró STC.

En la década de 1930, ITT compró las empresas electrónicas alemanas Standard Elektrizitätsgesellschaft (SEG) y Mix & Genest , ambas empresas con actividad internacional y el monopolio rumano de telecomunicaciones Societatea Anonima Română de Telefoane . Su único rival serio era el conglomerado Theodore Gary & Company , que operaba una subsidiaria, Associated Telephone and Telegraph, con plantas de fabricación en Europa.

En los Estados Unidos, ITT adquirió las diversas compañías de Mackay Companies en 1928 a través de una corporación subsidiaria especialmente organizada, Postal Telegraph & Cable . Estas empresas incluían a Commercial Cable Company , Commercial Pacific Cable Company , Postal Telegraph y Federal Telegraph Company .

75 Broad Street, Manhattan, antigua sede de ITT
detalle de puerta

Filiales alemanas en el período nazi

El 3 de agosto de 1933, Hitler recibió, [ aclaración necesaria ] en una de las primeras reuniones con empresarios estadounidenses, Sosthenes Behn , entonces director general de ITT, y su representante alemán, Henry Mann. [11] [13] [14]

En su libro Wall Street y el ascenso de Hitler , Antony C. Sutton afirma que las subsidiarias de ITT hicieron pagos en efectivo al líder de las SS , Heinrich Himmler . ITT, a través de su subsidiaria C. Lorenz AG , poseía el 25% de Focke-Wulf , el fabricante de aviones alemán, constructor de algunos de los aviones de combate de la Luftwaffe más exitosos . En la década de 1960, ITT Corporation ganó $ 27 millones en compensación por los daños infligidos a su parte de la planta de Focke-Wulf por los bombardeos aliados durante la Segunda Guerra Mundial . [11] Además, el libro de Sutton revela que ITT poseía acciones deSignalbau AG, Dr. Erich F. Huth (Signalbau Huth), que produjo para los equipos de radar y transceptores de la Wehrmacht alemana en Berlín , Hannover (más tarde la fábrica de Telefunken ) y otros lugares. Mientras los aviones ITT - Focke-Wulf bombardeaban barcos aliados y las líneas ITT pasaban información a los submarinos alemanes, los radiogoniómetros de ITT salvaban a otros barcos de los torpedos. [15]

En 1943 ITT se convirtió en el mayor accionista de Focke-Wulf Flugzeugbau GmbH durante el resto de la guerra con un 29%. Esto se debió a que la participación de Kaffee HAG cayó al 27% después de la muerte en mayo del jefe de Kaffee HAG, el Dr. Ludwig Roselius . Los documentos de OMGUS revelan que el papel del conglomerado HAG no se pudo determinar durante la Segunda Guerra Mundial. [dieciséis]

Adquisiciones de posguerra

En 1951, ITT compró la compañía de televisión de Philo Farnsworth para ingresar a ese mercado. En ese momento, Farnsworth también estaba desarrollando el reactor de fusión Fusor , que fue financiado por ITT hasta 1967. [17] También en 1951, ITT compró una participación mayoritaria en Kellogg Switchboard & Supply Company , fundada en 1897 como pionera en múltiples " centralitas telefónicas , y compró las acciones restantes el año siguiente. ITT cambió el nombre de la empresa a ITT Kellogg. Después de fusionar Federal Telephone and Radio Corporation en ITT Kellogg y combinar las operaciones de fabricación, el nombre se cambió nuevamente a ITT Telecommunications , volviendo eventualmente a ITT Kellogg .

Una subsidiaria prominente de esto fue American Cable and Radio Corporation , que operaba los cables transatlánticos de Commercial Cable Company , entre otras empresas. Compró el fabricante de calefacción y aire acondicionado con sede en Filadelfia, John J. Nesbitt Inc. En 1968, la empresa compró el constructor de viviendas Levitt & Sons de Levittown por 90 millones de dólares.

En 1972, el Grupo KONI , [18] fabricante de amortiguadores se añadió a la lista de adquisiciones.

Telecomunicaciones internacionales

Las subsidiarias internacionales de fabricación de telecomunicaciones incluían STC en Gran Bretaña y Australia, SEL (hoy parte de Nokia Alemania) e Intermetall  [ de ] Gesellschaft für Metallurgie und Elektronik mbH (adquirida a Clevite en 1965; ahora TDK-Micronas ) en Alemania, BTM en Bélgica y CGCT y LMT en Francia. Estas empresas fabricaron equipos de acuerdo con los diseños de ITT, incluidos el interruptor de barra transversal Pentaconta (década de 1960) y los intercambios de control de programa almacenado Metaconta D, L y 10c (década de 1970)., principalmente para la venta a sus respectivas administraciones telefónicas nacionales. Este equipo también se produjo bajo licencia en Poznań (Polonia) y en Yugoslavia y en otros lugares. ITT era el mayor propietario de la empresa LM Ericsson en Suecia, pero se vendió en 1960.

Alec Reeves inventó la modulación de código de pulso (PCM), en la que se basó la futura comunicación de voz digital, y Charles K. Kao fue pionero en el uso de fibra óptica , por lo que recibió el Premio Nobel de Física 2009 .

Cita de Harold Geneen

En 1959, Harold Geneen se convirtió en director ejecutivo . Utilizando adquisiciones apalancadas , convirtió las adquisiciones menores de la década de 1950 en un gran crecimiento durante la década de 1960. En 1965, ITT intentó comprar la cadena de televisión ABC por 700 millones de dólares. El acuerdo fue detenido por los reguladores antimonopolio federales que temían que ITT creciera demasiado. Para seguir creciendo sin entrar en conflicto con la legislación antimonopolio, decidió adquirir empresas fuera de la industria de las telecomunicaciones. Con Geneen, ITT compró más de 300 empresas en la década de 1960, incluidas algunas adquisiciones hostiles . Los acuerdos incluían empresas conocidas como la cadena de hoteles Sheraton , Wonder Bread.fabricante Continental Baking , Rayonier y Avis Rent-a-Car . ITT también absorbió operaciones más pequeñas en autopartes, energía, libros, semiconductores y cosméticos. En 1966, ITT adquirió Educational Services, Inc., un operador de escuelas con fines de lucro, que se convirtió en ITT / ESI . Cuando ITT intentó adquirir la compañía de seguros The Hartford en 1970, el Departamento de Justicia de EE. UU. Presentó una demanda e ITT acordó desinvertir activos iguales a los de Hartford, incluido Avis. [19]

Las ventas de ITT crecieron de alrededor de $ 700 millones en 1960 a alrededor de $ 8 mil millones en 1970, y sus ganancias de $ 29 millones a $ 550 millones. Sin embargo, cuando las tasas de interés más altas comenzaron a mermar las ganancias a fines de la década de 1960, el crecimiento de ITT se desaceleró considerablemente.

A finales de la década de 1960, el fabricante británico de productos electrónicos Kolster-Brandes , KB para abreviar, había tenido problemas con la fabricación de televisores en color y recurrió a ITT en busca de ayuda; ITT compró la empresa y, durante un tiempo, los productos del Reino Unido recibieron el distintivo "ITT KB" y, finalmente, solo ITT. A fines de la década de 1970, ITT tenía una buena presencia en el mercado eléctrico nacional del Reino Unido en productos de televisión, audio y radios portátiles.

Expropiación brasileña en 1962

En febrero de 1962, durante la presidencia de João Goulart , el gobernador del estado de Rio Grande do Sul, Leonel Brizola, decidió expropiar una subsidiaria brasileña de ITT, la Companhia Telefônica Nacional. Durante los siguientes años de la presidencia de Goulart, la expropiación fue uno de los temas políticos brasileños más debatidos. La acción del gobernador del estado para expropiar la empresa nunca fue apoyada por el presidente brasileño en ese momento y tuvo graves implicaciones en las relaciones Brasil-Estados Unidos . Algunos historiadores incluso dicen que la expropiación fue una de las razones por las que el gobierno federal de los Estados Unidos apoyó el golpe de Estado brasileño de 1964 . [20]

Convención Nacional Republicana de 1972

ITT se enredó en un escándalo en relación con la Convención Nacional Republicana de 1972 . En mayo de 1971, el presidente de ITT, Geneen, prometió $ 400,000 para apoyar una propuesta para realizar la convención en San Diego ; solo $ 100,000 de la contribución se divulgaron públicamente. El Comité Nacional Republicano seleccionó a San Diego como el sitio en julio de 1971.

Sin embargo, el 29 de febrero de 1972, el columnista del periódico Jack Anderson reveló un memorando entre oficinas de la cabildera de ITT Dita Beard al vicepresidente de ITT Bill Merriam, con fecha del 25 de junio de 1971. El memo parecía establecer una conexión entre la contribución de ITT a la convención y los favorables acuerdo de una demanda antimonopolio del Departamento de Justicia. El escándalo resultante, incluida una investigación del Senado y la amenaza de cargos penales, hizo que ITT retirara su apoyo a la convención de San Diego. Eso, combinado con la escasez de espacio en el hotel y los problemas con el lugar propuesto, llevaron a la RNC a trasladar la convención a Miami. [21] Fiscal especial Leon Jaworskiinvestigó el caso, pero finalmente concluyó que no había evidencia de conducta criminal por parte de ITT. [22]

Participación en el golpe de Estado de 1973 de Pinochet en Chile

En 1970, ITT poseía el 70% de CTC (la compañía telefónica chilena, ahora Movistar Chile) y financió El Mercurio , un periódico de derecha chileno . Documentos desclasificados publicados por la Agencia Central de Inteligencia de Estados Unidos en 2000 revelan que la empresa ayudó económicamente a los opositores al gobierno de Salvador Allende a preparar un golpe militar . [23] [24] [25] El 28 de septiembre de 1973, un edificio de la ITT en la ciudad de Nueva York fue bombardeado por Weather Underground por su participación en el golpe de Estado chileno de 1973 , que derrocó al gobierno en Chile . [26] [27]

Post-Geneen: Hamilton y Araskog

En marzo de 1977, Lyman C. Hamilton fue nombrado director ejecutivo y Geneen se convirtió en presidente de la junta. En junio de 1979, mientras Hamilton estaba en Asia, Geneen se enteró de los planes de Hamilton de deshacerse del negocio europeo de bienes de consumo de ITT y presionó a sus compañeros miembros de la junta para que destituyeran a Hamilton. En julio de 1979, Rand Araskog se convirtió en director ejecutivo. Poco después, Araskog insistió en que la junta destituyera a Geneen como presidente, aunque Geneen permaneció en la junta durante cuatro años más. [28] [29]

Araskog durante las siguientes dos décadas desmanteló gran parte de ITT, vendiendo la mayoría de sus propiedades.

A partir de 1977, ITT se propuso desarrollar una nueva y ambiciosa central telefónica digital , el Sistema 1240 (más tarde el Sistema 12 ), [30] [31] que supuestamente costaba mil millones de dólares. [32] Fortune informó que "Araskog enfocó a la compañía en un impulso que lo consumía todo para desarrollar y comercializar el Sistema 12" y "arrojó las ganancias de los buenos negocios a las fauces insaciables del Sistema 12". [33] El Sistema 12 estaba destinado a funcionar en todos los mercados y en todos los modos, desde conmutadores locales hasta larga distancia. [34] El diseño se realizó en el Centro de tecnología avanzada ( Stamford, Connecticut y luego en Shelton, Connecticut). La fabricación estuvo a cargo de las subsidiarias de ITT, como BTM en Bélgica , donde se instaló el primer sistema de producción en Brecht , en agosto de 1982. [34] Las ventas iniciales, particularmente en Europa y México, fueron sólidas, pero el nuevo sistema tardó más de lo esperado en integrarse, con más pérdidas. [35] Contra el asesoramiento de la sede, ITT Telecommunications ( ITT Kellogg ) en Raleigh, Carolina del Norte, emprendió la conversión en el mercado estadounidense, [36] y aunque las ventas se anunciaron en 1984 [37] y 1985, [38] el intento finalmente fracasó a principios de 1986. [39] [40]

En 1986, ITT vendió sus negocios internacionales de productos de telecomunicaciones, incluido ITT Kellogg , a la filial Alcatel Alsthom de Compagnie Générale d'Electricité (CGE), formando Alcatel NV (Países Bajos). En ese momento, esta era la segunda empresa de telecomunicaciones más grande del mundo. [41] [42] (Alcatel Alsthom SA se fusionó posteriormente con Lucent para convertirse en Alcatel-Lucent ). ITT inicialmente tenía una participación del 37%, pero en marzo de 1992 vendió el 30% restante. "La medida puso fin a la participación de ITT en la industria telefónica". [43]

ITT Educational Services, Inc. (ESI) se escindió a través de una oferta pública inicial en 1994, con ITT como accionista del 83%. (En septiembre de 2016, ESI anunció planes para cerrar la totalidad de sus 130 institutos técnicos en 38 estados, porque sus estudiantes ya no eran elegibles para la ayuda federal. [44] ) ITT fusionó su división de larga distancia con Metromedia Long Distance en marzo de 1989, creando Metromedia-ITT . [45] Metromedia-ITT eventualmente sería adquirida por Long Distance Discount Services, Inc. (LDDS) en 1993. LDDS luego cambiaría su nombre a Worldcom en 1995.

Ruptura de 1995

En 1995, con Araskog todavía al mando, ITT se dividió en tres empresas públicas independientes:

  • ITT Corp. - En 1997, ITT Corp. completó una fusión con Starwood , que quería adquirir Sheraton Hotels and Resorts . Starwood vendió ITT World Directories a VNU . [46] En 1999, ITT se separó por completo de ITT / ESI; sin embargo, las escuelas todavía operaban como Instituto Técnico de ITT usando el nombre de ITT bajo licencia [47] hasta su desaparición en 2016. [48] También en 1999, ITT Corp. eliminó el nombre de ITT a favor de Starwood . [49]
  • ITT Hartford (seguros): hoy en día, ITT Hartford sigue siendo una importante compañía de seguros, aunque ha eliminado por completo el nombre de ITT. La compañía ahora se conoce como The Hartford Financial Services Group, Inc.
  • ITT Industries : ITT operó con este nombre hasta 2006 y es un importante negocio de contratistas de fabricación y defensa .
    • El 1 de julio de 2006, ITT Industries cambió su nombre a ITT Corporation como resultado de la votación de sus accionistas el 9 de mayo de 2006.
    • En 2011, ITT Corporation escindió dos negocios. El negocio de defensa se convirtió en Exelis , que fue adquirida por Harris en 2015; el negocio del agua se convirtió en Xylem Inc.

Enjuiciamiento criminal

En marzo de 2007, ITT Corporation se convirtió en el primer contratista de defensa importante en ser condenado por violaciones penales de la Ley de Control de Exportación de Armas de EE. UU . Las multas resultaron del programa de subcontratación de ITT , en el que transfirieron gafas de visión nocturna e información clasificada sobre contramedidas contra armas láser , incluidos filtros de interferencia de luz, a ingenieros en Singapur , la República Popular de China y el Reino Unido . [50] Se les impuso una multa de 100 millones de dólares estadounidenses, aunque también se les dio la opción de gastar la mitad de esa suma eninvestigación y desarrollo de nueva tecnología de visión nocturna. El gobierno de los Estados Unidos asumirá los derechos sobre la propiedad intelectual resultante. [51] [52]

En su investigación y sentencia posterior, el Departamento de Justicia de los Estados Unidos descubrió que la corporación hizo todo lo posible para eludir las reglas relativas a las exportaciones, incluida la creación de una empresa fachada . Según el fiscal federal John L. Brownlee , la empresa luchó contra la investigación para "esencialmente agotar el tiempo del plazo de prescripción". [53]

Compras

El 26 de junio de 2007 se llegó a un acuerdo para que ITT adquiera International Motion Control (IMC) de propiedad privada por $ 395 millones. El trato se cerró y finalizó en septiembre de 2007. El 14 de septiembre de 2010 se anunció el cierre del sitio de Cleveland.

Se llegó a un acuerdo el 18 de septiembre de 2007 para que ITT comprara EDO Corporation por $ 1.7 mil millones. [54] Después de la aprobación de los accionistas de EDO, el acuerdo se cerró y finalizó el 20 de diciembre de 2007.

El 16 de abril de 2009, ITT anunció que firmó un acuerdo definitivo para adquirir Laing GmbH de Alemania, un productor líder privado de bombas circuladoras de bajo consumo que se utilizan principalmente en sistemas residenciales y comerciales de plomería y calefacción, ventilación y aire acondicionado (HVAC). .

Ruptura de 2011

El 12 de enero de 2011, ITT anunció una transformación para separar la empresa restante en tres empresas independientes que cotizan en bolsa. [6] El 14 de julio de 2011, ITT anunció los nombres de las tres compañías: la división de Control de Flujo y Procesos Industriales para retener el nombre de ITT Corporation, la división de Agua y Aguas Residuales, más tarde llamado Xylem , símbolo XYL (una referencia al xilema tejido en plantas), y la división de Defensa que se llamará Exelis Inc. , símbolo XLS. Posteriormente, los accionistas de ITT poseían acciones en las tres empresas después de la escisión. [7]

Sede

En 1929, la sede de ITT estaba en (75) 67 Broad Street, Manhattan , Nueva York , Nueva York . [55] "Durante la Segunda Guerra Mundial, el edificio fue un centro de comunicaciones con los submarinos estadounidenses que operaban en el Océano Atlántico". [56]

Desde 1961 [57] a 1989, [58] la sede de ITT estuvo en 320 Park Ave., Nueva York. [59]

1330 Sixth Avenue en Manhattan, Nueva York, que era la sede corporativa de ITT antes de su fusión con Starwood , originalmente era propiedad de American Broadcasting Company (ABC), que ITT intentó adquirir en 1963. Después de una recesión financiera, ABC se mudó del edificio conocido como "Brown Rock" y lo vendió a un conglomerado japonés que, a su vez, arrendó una buena parte a ITT Corporation.

ITT Avionics

ITT Avionics era una división de ITT Corporation en Nutley , Nueva Jersey . En la década de 1940 se construyó una torre de investigación de 300 pies en ITT Avionics para científicos de sistemas de comunicaciones por microondas. La investigación en la torre se detuvo en la década de 1970. [60] En 1996, la torre fue demolida con explosivos para preparar el sitio para la venta.

En 1991, la compañía ganó un contrato de 19,6 millones de dólares de la Fuerza Aérea de los Estados Unidos para desarrollar el "enlace de datos intravuelo", un sistema de comunicaciones para "fuerzas aerotransportadas tácticas". [61] En 2004 se les otorgó un contrato de $ 24,9 millones de la División de Armas de Comando de Sistemas Aéreos Navales para servicios de soporte de software de ingeniería prestados al Equipo del Programa Integrado de Guerra Electrónica de Aeronaves Tácticas en Point Mugu, California y China Lake, California. [62]

Electrónica de consumo

Logotipo de la marca ITT

A través de su entonces subsidiaria Schaub Elektrik Lorenz , ITT fabricaba productos de consumo bajo la marca ITT Schaub-Lorenz , como los receptores de radio Touring y los televisores Ideal Color que empleaban tubos de imagen Heliochrom . [63]

Algunos modelos de televisión cuentan con el Ideal-ordenador sistema de cartucho, con una ranura adecuada para alojar un control ultrasónico a distancia (que actúan como botones del panel frontal mientras está acoplado), un teletexto decodificador, o Tele-Match juego de vídeo dedicada consolas [64] (sin relación con el Consola "ITT Telematch Processor", un cambio de marca del Fairchild Channel F ); el sistema Ideal-Computer fue licenciado a otros productores alemanes de su época.

ITT Schaub-Lorenz también estuvo detrás de Digivision , el primer televisor que emplea procesamiento de señal digital de la imagen. [sesenta y cinco]

En 1986, durante el año siguiente, la división de telecomunicaciones de ITT (que incluía a Schaub-Lorenz) se transfirió a Alcatel a través de la CGE francesa , [66] luego, en 1988, la división de electrónica de consumo se escindió y vendió a Nokia , que vendió algunos productos. bajo la marca ITT Nokia . [67] Nokia cerró sus fábricas de televisores alemanes en 1996, [68] aunque su uso de la marca ITT puede haberse interrumpido antes.

Desde 2006, la marca y el logotipo de ITT tienen licencia para la corporación Karcher, que no forma parte del grupo ITT. [69]

Clientes y programas

NextGen de la Administración Federal de Aviación

En 2007, la Administración Federal de Aviación (FAA) le otorgó a ITT un contrato inicial de $ 207 millones para liderar un equipo para desarrollar e implementar el sistema de vigilancia dependiente automática - transmisión (ADS-B). ADS-B es un componente clave del programa de modernización del control de tráfico aéreo NextGen de la FAA destinado a aumentar la seguridad y la eficiencia para satisfacer las crecientes necesidades del transporte aéreo. [70] ITT es responsable de la integración e ingeniería general del sistema y las opciones contractuales operarán y mantendrán el sistema después de su implementación hasta septiembre de 2025. El equipo de ITT incluye a sus socios AT&T, Thales North America, WSI, SAIC, PricewaterhouseCoopers, Aerospace Engineering, Sunhillo, Comsearch, MCS de Tampa, Pragmatics, Washington Consulting Group, Sistemas de vigilancia y comunicaciones de aviación (ACSS), Sandia Aerospace y NCR Corporation.

GeoEye-1

El 6 de septiembre de 2008, se lanzó la carga útil de imágenes construida por ITT a bordo del satélite GeoEye-1 para proporcionar imágenes de la tierra de alta resolución. El satélite tiene la capacidad de recopilar imágenes con una resolución pancromática (blanco y negro) de 0,41 metros y una resolución multiespectral (color) de 1,65 metros. GeoEye-1 puede localizar con precisión un objeto a menos de tres metros de su ubicación real en la superficie de la Tierra. El satélite también podrá recolectar hasta 700,000 kilómetros cuadrados de imágenes pancromáticas por día.

Ver también

  • Soluciones de información visual de ITT
  • Los 100 principales contratistas federales de EE. UU.

Referencias

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Lectura adicional

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  • Sisaye, Seleshi. "Contingencias que influyen en la eficacia de las estrategias de desarrollo y crecimiento empresarial basadas en adquisiciones: el caso de ITT, 1920-1997". Revista de Liderazgo y Desarrollo Organizacional (1998) 19 # 5 pp: 231-255.
  • Sobel, Robert (1982). ITT: la gestión de oportunidades . Nueva York: Times Books. ISBN 978-99925-2-968-3.
  • Sobel, Robert (1999). El ascenso y la caída de los reyes del conglomerado . Nueva York: Beard Books. ISBN 978-1-893122-47-5.
  • Sutton, Antony (1996). Wall Street y el ascenso de Hitler . Nueva York: Buccaneer Books. ISBN 978-1-56849-726-6.

Enlaces externos

  • Sitio web oficial
  • Datos comerciales de ITT Inc .:
    • Finanzas de Google
    • Yahoo! Finanzas
    • Bloomberg
    • Reuters
    • Presentaciones ante la SEC