Informatics General Corporation , antes Informatics, Inc. , fue una empresa estadounidense de software informático que existió desde 1962 hasta 1985 y con sede en Los Ángeles, California . Fabricaba una variedad de productos de software y era especialmente conocida por su producto de gestión de archivos Mark IV y generación de informes para mainframes de IBM , que se convirtió en el producto de software empaquetado corporativo más vendido de su época. También dirigía oficinas de servicios informáticos y vendía sistemas llave en mano a industrias específicas. A mediados de la década de 1980, la informática tenía ingresos cercanos a los 200 millones de dólares y más de 2.500 empleados.
Tipo | Público |
---|---|
Negociado como | NYSE : IG |
Industria | |
Fundado | Woodland Hills, Los Ángeles, California (19 de marzo de 1962 ) |
Fundadores |
|
Difunto | 13 de agosto de 1985 |
Destino | Adquirido |
Sede | Woodland Hills, Los Ángeles, California , Estados Unidos |
Numero de locaciones | 30 en Norteamérica 9 en el extranjero |
Gente clave |
|
Productos | Gestión de archivos y generación de informes; muchos otros |
Marcas | "Cumpliendo la promesa de la computadora" [1] |
Ingresos | $ 191 millones (1984, equivalente a $ 476 millones en la actualidad) |
Lngresos netos | $ 5 millones (1984) |
Número de empleados | 2.600 (1985) |
Divisiones |
|
El historiador informático Martin Campbell-Kelly , en su volumen de 2003 From Airline Reservations to Sonic the Hedgehog: A History of the Software Industry , considera que la informática es un ejemplo de las firmas de desarrollo de software medianas e independientes de su época, y la historia de la informática. El Museo y el Instituto Charles Babbage de la Universidad de Minnesota han realizado una serie de historias orales de las figuras clave de la empresa. [2] El historiador Jeff Yost identifica a la informática como una empresa pionera en "integración de sistemas", similar a System Development Corporation . [3] El Chicago Tribune escribió que la informática fue "durante mucho tiempo una leyenda en los círculos del software". [4]
Informática General fue adquirida por Sterling Software en 1985 en lo que fue la primera adquisición hostil en la industria del software. Inmediatamente, Sterling Software se convirtió en miembro de las corporaciones más grandes dentro de la industria del software, con $ 200 millones en ingresos.
Antecedentes y fundación
Walter F. Bauer (1924-2015), [5] el principal fundador de la informática, era de Michigan y obtuvo un doctorado. en matemáticas de la Universidad de Michigan en 1951. [6] Sus primeros trabajos fueron en el Centro de Investigación Aeronáutica de Michigan ; la Oficina Nacional de Normas , donde programó la primera computadora digital SEAC ; y para el misil interceptor BOMARC de Boeing . [6] Se convirtió en gerente de Ramo-Wooldridge Corporation a cargo de una unidad con 400 empleados y dos computadoras, una IBM 704 y una UNIVAC 1103A , y en 1958 se unió a la empresa fusionada Thompson Ramo Wooldridge . [7] [6] Bauer dijo más tarde que él "nunca fue un programador de viseras verdes" ni un "tecnólogo fuerte", pero ser una persona de sistemas y un gerente le dio una buena comprensión de los sistemas informáticos y sus capacidades. [8] [6]
Otro fundador clave fue Werner L. Frank (1929–), [9] quien durante 1954–55 había realizado trabajos de programación en ILLIAC I en la Universidad de Illinois en Urbana – Champaign . [10] Luego fue reclutado por Bauer y se unió a Ramo-Wooldridge en 1955, donde realizó análisis numérico y programación en lenguaje ensamblador y FORTRAN . [11] Trabajando con pioneros de la computación científica como David M. Young, Jr. y George Forsythe , Frank publicó varios artículos importantes sobre análisis numérico en Journal of the ACM y otras publicaciones. [12] En 1958, Thompson Products, Inc. había adquirido Ramo-Wooldridge y se hizo conocido como TRW Inc .; Frank luego hizo la programación inicial en varias computadoras de la industria de defensa, incluido el AN / UYK-1 , y pasó largos períodos de tiempo en Washington, DC [13]
El tercer fundador fue otro colega de TRW, Richard H. Hill, quien había sido profesor en UCLA y subdirector de un centro de datos conjunto entre esa universidad e IBM . [9] [14]
En enero de 1962, Bauer se acercó a Frank y Hill para iniciar una nueva empresa independiente que proporcionaría servicios de software. [15] [16] En ese momento, fue un movimiento inusual ya que pocas personas vieron el software como un negocio viable. [17] [9] "Principalmente, íbamos a desarrollar sistemas para sistemas informáticos a gran escala, probablemente de naturaleza militar. Ese era nuestro primer objetivo", afirmó Bauer en una entrevista posterior. [14] A pesar de la falta de formación en una escuela de negocios, Bauer elaboró un plan de negocios para la nueva empresa. [7]
El capital de riesgo era difícil de localizar para este tipo de empresas emergentes en esa época y Bauer se encontró con varios rechazos. [9] Él y los demás decidieron unir fuerzas con Data Products Corporation , un fabricante recién formado de equipos periféricos informáticos . [18] El cofundador de Data Products, Erwin Tomash (1921–2012), [19] era de Minnesota y había trabajado anteriormente en Engineering Research Associates , una empresa informática pionera de la década de 1950. [20] Había conocido a Bauer y pensó que los dos nuevos esfuerzos que se estaban formando juntos proporcionarían una protección contra cualquiera de ellos que encontrara dificultades para comenzar. [21] Por tanto, la informática se creó como una filial de propiedad total de Data Products. [22] La nueva empresa de software se capitalizó en $ 40 000, de los cuales Data Products contribuyó con $ 20 000, Bauer $ 10 000 y Frank y Hill $ 5 000 cada uno. [dieciséis]
El nombre
El nombre de la empresa proviene del deseo de los fundadores de basarlo en "-atics", un sufijo griego que significa "la ciencia de". [23] Su primer pensamiento fue "Datamatics", pero una de las primeras computadoras de Honeywell / Raytheon ya la tomó una forma ; Bauer y los demás se decidieron por "Informática", que significa "la ciencia del manejo de la información". [23] [16]
Al mismo tiempo, en marzo de 1962, el pionero de la informática francés Philippe Dreyfus creó el nombre Societe pour L'Informatique et Applique para una nueva empresa de la que fue cofundador, creando así una versión francesa del mismo nombre. [23] Sin embargo, en Francia, el término " informatique " pronto se convirtió en un nombre genérico, que significa la ciencia moderna del manejo de la información, y sería aceptado por la Académie française como una palabra francesa oficial. [23] El término pasó a ser de uso común en varios otros países europeos, adaptado ligeramente para cada idioma. [dieciséis]
En los Estados Unidos, sin embargo, Informatics luchó contra cualquier uso como una infracción de sus derechos legales sobre el nombre; esto se debió en parte al temor de que el término se convirtiera en un nombre de marca . [23] Bauer recordó más tarde que en un momento la Association for Computing Machinery , la organización académica líder en software de computadora, quiso cambiar su nombre por el de Society for Informatics, pero la compañía se negó a permitir ese uso. [23] Con el tiempo, el uso genérico del término en todo el mundo hizo que la empresa lo reconsiderara y, según Frank, fue la razón del cambio de nombre de 1982 a Informatics General. [dieciséis]
Historia temprana
Informatics, Inc. inició sus operaciones el 19 de marzo de 1962 en la casa vacía de Frank en Woodland Hills [16] en el área del Valle de San Fernando en Los Ángeles. [4] Además de los tres fundadores, el cuarto empleado inicial fue una secretaria, Marie Kirchner. [16] Una contratación temprana importante fue Frank Wagner, un ejecutivo de aviación de América del Norte que fue presidente del grupo de usuarios de IBM SHARE y tenía muchos contactos entre esa comunidad. [9] [24] Data Products, que sirvió como back office de informática, estaba ubicado en las cercanías de Culver City en ese momento. [9]
La compañía luchó al principio, ganando solo unos pocos contratos pequeños, hasta que mejoró su presencia en los círculos gubernamentales y finalmente, a principios de 1963, ganó un contrato de 150.000 dólares con el Centro de Defensa Aérea de Roma . [25] Este fue un precursor de varios contratos importantes que tendría con esa instalación de la Fuerza Aérea de los EE. UU. En los próximos años, y pronto siguieron varios otros contratos del sector de defensa. [25] En su segundo año, la informática era rentable y tenía 37 empleados; al tercer año estaba creciendo bien. [26] [9] La informática fue una de las principales empresas de la época involucrada en el negocio de la contratación de software. [27] Una descripción temprana de la empresa utilizada en los comunicados de prensa fue "La informática proporciona servicios de análisis, diseño y consultoría para los usuarios de equipos de procesamiento digital". [28]
En ese momento, la informática hacía poco marketing, confiando principalmente en su red de contactos personales. [25] La empresa era una de las cuarenta o cincuenta empresas de software que comenzaron a principios de la década de 1960 (muchas de las cuales son poco conocidas en la historia). [27] Otras dos empresas destacadas fueron Applied Data Research (ADR) y Advanced Computer Techniques (ACT). [27] Las tres son reconocidas por Campbell-Kelly como firmas que tuvieron éxito y ganaron conciencia debido a la personalidad de su principal fundador; en este caso fue Bauer quien "logró combinar sus actividades empresariales con su rol de líder en la comunidad de computación técnica". [27]
Mientras tanto, Data Products, que había trasladado su oficina a Sherman Oaks, California en 1964 y se renombró ligeramente a Dataproducts, [9] [29] sufría de quedarse atrás de IBM en tecnología de unidades de disco; su exitoso negocio de impresoras aún no había despegado. [26] Con el fin de aplacar a su subsidiaria, los tres cofundadores de Informática recibieron el 7.5 por ciento de las acciones de Data Products en 1965. [18] Como Tomash dijo más tarde, "Para satisfacerlos, deliberadamente tomamos el paso que sabíamos que separaría nosotros a largo plazo ". [26]
En mayo de 1966 hubo una oferta pública inicial de acciones de informática, con un precio de $ 7,50 por acción, que generó $ 3,5 millones. [18] Sólo la tercera empresa de software que ha emitido acciones para ella y, por lo tanto, se convirtió en una empresa pública, [5] cotizó en el mercado extrabursátil , con sede en Nueva York. [30] Sin embargo, el 60 por ciento de sus acciones todavía estaba en manos de Dataproducts. [31] En ese momento, la informática tenía ingresos de $ 4.5 millones y un ingreso neto de $ 171,000, y el número de empleados era de alrededor de 300. [18] Para 1967, la informática tenía algo que poseía del 3% al 4% del mercado total de construcciones personalizadas. software. [25]
A mediados de la década de 1960, el mercado de valores de EE. UU. Atravesó lo que se conoció como el auge del "mercado go-go", y las empresas de informática se convirtieron en las favoritas de los comerciantes. [32] La informática no fue una excepción; su relación precio-ganancias aumentó de 25 en el momento de su oferta pública inicial a 200 a mediados de 1968 y más de 600 a principios de 1969, a pesar de que la compañía tenía solo $ 40,000 en ganancias durante el año anterior. [18] La informática utilizó los ingresos de ofertas adicionales durante este período para financiar el desarrollo de su producto Mark IV y para crear una División de Servicios de Datos. [18]
Dataproducts vendió lo último de sus acciones de Informática en 1969 y, al hacerlo, Informática se volvió completamente independiente. [31] Por su inversión inicial de $ 20,000 en informática, Dataproducts había ganado alrededor de $ 20 millones a cambio. [29] En 1969, la informática tenía ingresos de más de $ 11 millones con ganancias de $ 561.000. [31]
Orígenes de Mark IV y el negocio de productos de software
La historia de lo que se convirtió en Mark IV se remonta a 1960 cuando GIRLS (el Sistema de Listado y Recuperación de Información Generalizada) fue desarrollado para el IBM 704 por John A. Postley (1923-2004), [33] un ingeniero que había trabajado durante muchos años. en la industria aeroespacial; el primer cliente de GIRLS fue Douglas Aircraft Company . [34] [35] Postley trabajaba en la subsidiaria Advanced Information Systems de Electrada Corporation junto con Robert M. Hayes y otros. [36]
En abril de 1963, Hughes Dynamics , [37] una subsidiaria de la Hughes Tool Company de principios de la década de 1960, compró Advanced Information Systems de Electrada , que proporcionaba servicios informáticos de gestión e información. [38] Las versiones posteriores de GIRLS se llamaron Mark I y Mark II; hechos para el IBM 1401, eran cada vez más fuertes en sus capacidades. [39] [40] Bajo Hughes, Mark III estaba en desarrollo, con mejoras clave en el rendimiento. [41] [42]
Hughes Dynamics decidió entonces que quería salir de la actividad de hacer software. [39] Si bien los relatos contados más tarde por algunos ejecutivos de informática implican que el propio Howard Hughes estaba al tanto de lo que estaba sucediendo o desempeñó un papel en él, [40] [43] Los biógrafos de Hughes sugieren que en el mundo secreto de su imperio, parece que Hughes nunca fue informado de la existencia de Hughes Dynamics hasta un par de años después de su creación; una vez que se enteró, lo cerró. [44]
En cualquier caso, en mayo de 1964, Informática adquirió Advanced Information Systems de Hughes Dynamics. [28] Por esto, no pagó esencialmente nada: Hughes realmente pagó a Informatics $ 38,000 para tomarlo, pero al hacerlo, Informatics asume algunas obligaciones de los clientes existentes de aproximadamente la misma cantidad. [43] [39]
Dentro de la informática, Postley se convirtió en el campeón de hacer otra versión, Mark IV, que era para la nueva línea de computadoras IBM 360 . [39] Mark IV no fue el primer sistema de administración de archivos / generador de informes; de hecho, se habían realizado varios esfuerzos a fines de la década de 1950 con este fin, incluido uno de SHARE llamado 9PAC . [45] De hecho, es posible que Bauer y Wagner, ambos activos en SHARE (Wagner había sido uno de sus presidentes), estuvieran influenciados en cuanto al valor de tal producto por su exposición a esfuerzos previos en ese grupo de usuarios. [45] Pero solo Postley tenía la visión completa de lo que podría ser un producto de software; [41] La informática en su conjunto se mostró reacia a financiar el costo de desarrollo, que Postley estimó en medio millón de dólares. [39] De modo que Postley reclutó a cinco empresas, cada una de las cuales aportó 100.000 dólares: Sun Oil , National Dairy Industries, Allen-Bradley , Getty Oil y Prudential . [46] La existencia del nuevo producto se anunció por primera vez en 1967. [47]
Mark IV tuvo un rápido éxito como producto: durante 1968, su año inicial de disponibilidad, obtuvo pedidos para 117 instalaciones y ventas de casi $ 2 millones. [48] Pero IBM decidió luego separar el software de sus mainframes en 1969 , lo que ayudó a facilitar el crecimiento de la industria del software comercial en la década de 1970 y más allá. [39] [49] Esto aceleró las ventas de Mark IV varias veces de lo que Informática había anticipado. [48]
Relación de Equitable Life Assurance Society
A partir de 1970, la industria informática sufrió una recesión que duró varios años. [50] Las empresas de software de la época tendían a sufrir contratos no rentables, empresas fallidas y una demanda más lenta. [51] La creación de una División de Servicios de Datos en Informática, y con ella la adquisición de varias oficinas de servicios informáticos como medio para proporcionar servicios informáticos , no fue bien. [52] En mayo de 1970, Informática anunció una pérdida de 4,2 millones de dólares, la primera desde 1963. [52]
Pero en una época en la que muchas empresas de software no sobrevivieron, [51] sí lo hizo la informática administrada de forma más conservadora. [53] En 1974, los ingresos por informática ascendían a 33 millones de dólares. [31]
En 1974, Informatics se convirtió en una subsidiaria de The Equitable Life Assurance Society de los Estados Unidos , con el objetivo de ganar la capacidad de crecer orgánicamente y adquirir otros negocios. [31] Esto siguió a una empresa conjunta, llamada Equimatics, que Informatics había formado con Equitable en 1971 para establecer una empresa de servicios de datos que proporcionaría dichos servicios a Equitable y otros en la industria de seguros. [54] Pero en muchos aspectos, la decisión de convertirse en una subsidiaria se vio obligada por la incapacidad de la informática, a principios de la década de 1970, para encontrar capital de inversión. [52]
Para el año 1976, Informática tuvo ingresos de $ 58 millones. [31] Tenía unos 1.800 empleados en ubicaciones de todo el mundo. [31] Desde alrededor de 1976 hasta finales de 1985, la sede corporativa de Informática estuvo ubicada en una oficina a lo largo de Ventura Boulevard en Woodland Hills. [55]
Buscando capitalizar la marca de su entidad más conocida, algunos otros productos de Informática fueron nombrados con un "IV" en su título, incluyendo "Producción IV" para planificación en manufactura y "Contabilidad IV" para el sector financiero. [31] Entre los productos adicionales se incluyen Life-Comm y Issue-Comm para el sector de seguros, Minicomm e Intercomm para teleprocesamiento y comunicaciones, y CSS, para el procesamiento de accionistas corporativos. [31] Además del software empaquetado, Informatics siguió fabricando software personalizado y participando en contratos de servicios profesionales. [31]
La relación con Equitable no funcionó bien y, a fines de la década de 1970, Informatics intentó volver a ser una empresa independiente. [56] Tuvo una segunda oferta pública inicial y, a partir de 1979, comenzó a cotizar como acciones de venta libre con el símbolo IMAT. [56] Luego, el 7 de junio de 1982, la recientemente rebautizada Informatics General Corporation comenzó a cotizar en la Bolsa de Valores de Nueva York con el símbolo IG. [56] Fue sólo la segunda empresa de software que cotiza en la Bolsa de Nueva York. [5]
Productos y divisiones
Mark IV y Mark V
Mark IV era un lenguaje de programación inicial de cuarta generación de procesamiento por lotes que combinaba la gestión y el mantenimiento de archivos con las capacidades de generación de informes. [57] Una taxonomía de generadores de aplicaciones publicada en un entorno académico colocó a Mark IV en la categoría de "Sistemas de administración de archivos generalizados y redactores de informes sofisticados". [58] Mark IV fue diseñado originalmente para ser utilizado por no programadores, con interfaces simples proporcionadas para solicitudes de informes y actualizaciones de datos. [59] Esta interfaz consistía en completar uno de varios formularios en papel a mano y luego perforarlo en un formulario legible por máquina, que luego se ejecutaba mediante una operación por lotes. [57] Hasta cierto punto, se alcanzó el objetivo y los no programadores pudieron utilizarlo. [60] Sin embargo, la experiencia demostró que los no programadores tenían dificultades para comprender las capacidades cada vez más complejas del producto y que solo aquellos con cierta experiencia en procesamiento de datos podían utilizar esas capacidades de manera eficaz. [61]
Mark IV y Applied Data Research 's AUTOFLOW® son generalmente considerados como los dos primeros la mayoría de los productos de software influyentes. [47]
En ese momento, los mainframes de IBM dominaban el panorama de las computadoras, pero IBM no pudo tomar el control de las áreas de administración de bases de datos o administración de archivos. [62] En cambio, la informática creó una gran fuerza de ventas que se modeló explícitamente a partir de IBM, con largos ciclos de ventas también una característica de su espacio de mercado. [63]
Se creó un grupo de usuarios independientes de clientes de Mark IV, llamado IV League (un juego de la Ivy League de universidades), que tuvo su primera reunión completa en 1969. [64] En 1972, el grupo reunió a 750 asistentes. [48] Se establecieron capítulos del grupo en diferentes países de Europa, así como en Japón, [48] y grupos regionales existentes en los Estados Unidos también. La existencia del grupo de usuarios, que tendía a estar poblado por programadores de computadoras , ayudó a impulsar a Mark IV hacia características más sofisticadas con las que se podrían construir aplicaciones complejas, y más lejos del modelo donde los no programadores eran los usuarios previstos. [61]
En los ocho años transcurridos entre su introducción en 1968 y 1976, Mark IV se vendió en unas 1.100 instalaciones en todo el mundo y obtuvo 50 millones de dólares en ventas. [31] Al principio, y durante mucho tiempo, el precio base del Mark IV era de 30.000 dólares. [65] Más tarde se vendió por hasta más de $ 100,000 dependiendo del tamaño del mainframe y las características deseadas, [66] y ese precio más alto se convirtió en un costo típico para los clientes. [67]
En 1977, [68] Informatics había creado un grupo de productos de software para llevar a cabo el negocio de Mark IV. [67] En 1984 seguía siendo el producto de software más vendido dirigido a empresas en el mundo, con unas 3.000 instalaciones. [69] En su apogeo, fue responsable de $ 30 millones en ingresos por año. [66] Durante las tres décadas comprendidas entre los setenta y los noventa, tuvo unas ventas de unos 300 millones de dólares. [66]
De hecho, Mark IV fue el primer producto de software en tener ventas acumuladas de $ 1 millón, $ 10 millones y luego $ 100 millones. [70] [57] No se trata sólo de que, como ha escrito el historiador informático Thomas Haigh, "Mark IV [fue] el producto más exitoso de la primera industria del software independiente" [45] , sino que siguió siendo el producto independiente más vendido producto de software en el mundo durante un período de 15 años. [27] Durante mucho tiempo, Mark IV tuvo pocos rivales efectivos en su nicho de mercado; como recordó Bauer más tarde, "No tuvimos mucha competencia con el Mark IV durante muchos, muchos años. Fue pura navegación durante 10 o 15 años". [71]
Sin embargo, a partir de 1980, la era tecnológica del producto se hizo evidente y las ventas de Mark IV se estabilizaron, acumulando solo alrededor del 60 por ciento de lo que había planeado la informática. [72]
Un producto sucesor, Mark V, se lanzó en 1981-1982. [73] En contraste con las características de solo lotes de Mark IV, el objetivo de Mark V era la generación de aplicaciones en línea, aunque inicialmente esto todavía se hacía a través de algunos pasos de desarrollo orientados a lotes. [73] La misma taxonomía de generadores de aplicaciones mencionada anteriormente colocó a Mark V en la categoría de "Sistemas de desarrollo de aplicaciones", ya que cubría capacidades más avanzadas como generar sistemas en línea con diálogo en pantalla y características similares. [58] Mark V se puso a disposición para dos entornos de procesamiento de transacciones en línea de mainframe de IBM, IMS / DC y, a partir de 1983, CICS . [74] Mark V nunca se convirtió en una fuerza dominante en el mercado como lo fue Mark IV. Tenía muchos competidores, incluidos productos de Applied Data Research, IBM, Cincom Systems , DMW Europe y Pansophic Systems . [75]
Tras la adquisición por parte de Sterling Software, Mark IV siguió siendo un producto importante, pero en 1994 pasó a llamarse VISION: Builder. [76] Según una cuenta, a finales de la década de 1990 el producto todavía tenía cerca de $ 20 millones en ingresos anuales. [66] La propiedad pasó de nuevo en 2000, cuando Sterling Software se vendió a Computer Associates y el producto permaneció bajo el nombre VISION: Builder. [77]
Servicios gubernamentales y búsqueda en línea
Durante las décadas de 1960 y 1970, la informática desempeñó un papel clave en el desarrollo de los servicios de información en línea. Uno de ellos fue RADCOL en Rome Air Development Center (sitio de algunos de los primeros contratos de Informática); era la abreviatura de RADC Automatic Document Classification On-Line, que se desarrolló desde finales de la década de 1960 hasta mediados de la de 1970. [78]
La informática tenía un contrato de larga duración con la NASA de 1968 a 1980. [79] Esto comenzó con la obtención de un negocio de más de $ 4 millones para operar la Instalación de Información Científica y Técnica en College Park, Maryland . [80] Allí, la informática mantuvo los sistemas bibliográficos en línea de la NASA, incluida la pionera instalación RECON. [79] Estos sistemas involucraron resúmenes e índices creados contra microfilm y otras representaciones de documentos sobre áreas temáticas relacionadas con la NASA. [80] La informática realizó mejoras continuas, incluida la reducción del tiempo de respuesta para las consultas a tres segundos o menos. [81]
Utilizando parte de la tecnología existente en la NASA, incluido el sistema DIALOG que se había puesto en el dominio público, Informatics desarrolló servicios de búsqueda en línea en otras áreas durante la década de 1970, incluidos TOXLINE y CHEMLINE para la Biblioteca Nacional de Medicina de los Estados Unidos . [82] En un momento, la informática le hizo una oferta al fundador de DIALOG, Roger K. Summit, para unirse y, si lo hubiera hecho, es posible que la informática hubiera entrado en el mundo de los servicios comerciales en línea con alguna forma de lo que se convirtió en DIALOG. En cambio, la informática se centró en los servicios de información gubernamentales y privados que se desarrollaron y mantuvieron sobre una base contractual. [82]
Desde finales de la década de 1970 hasta la década de 1980, Geno P. Tolari era el jefe de las operaciones de servicios militares y gubernamentales de Informática, que tenía su sede en San Francisco, California . [83] [84]
Tras la adquisición de Sterling Software, Tolari se mantuvo como jefe de lo que se conoció como Federal Systems Group. [85]
División de servicios de datos
Aunque la informática siempre fue mejor conocida como una empresa de software, siempre tuvo presencia en el ámbito de los servicios, y el procesamiento de servicios y la gestión de instalaciones a menudo representan alrededor de una cuarta parte de los ingresos de informática. [86]
Esta actividad era responsabilidad de la División de Servicios de Datos, que se financió con las ofertas de acciones de Informática a fines de la década de 1960. [18] La informática gastó 3,6 millones de dólares en la adquisición de varias oficinas de servicios informáticos existentes con el objetivo de proporcionar servicios informáticos . [52] El momento fue malo, ya que el auge de dichos servicios pronto se redujo y la División de Servicios de Datos perdió 100.000 dólares al mes durante 1970. [52]
Sin embargo, la división continuó. Con sede en Fairfield, Nueva Jersey , a mediados de la década de 1970 ofrecía una plataforma VM / 370 virtualizada , basada tanto en sistemas IBM System / 370 como en los sistemas AS / 5 y AS / 6 compatibles con mainframe IBM de Itel . [87] [88] El acceso a la red incluía multiplexores ubicados en varias ciudades de Estados Unidos. [88] Los usuarios podían trabajar en modo por lotes OS / VS o en modo interactivo VM / CMS con una variedad de lenguajes de programación y herramientas de desarrollo de programas disponibles, así como acceso a una base de datos IMS. [88] La oferta de servicios también proporcionó programas para optimizar el uso y los costos de las telecomunicaciones. [89]
Los clientes típicos de la División de Servicios de Datos durante la década de 1970 incluyeron la Administración de Servicios Generales para albergar un programa de servicios de teleprocesamiento, [90] la Administración Nacional de Seguridad del Tráfico en Carreteras para albergar un sistema de informes, [91] y Simplan Systems, Inc. para modelos macroeconómicos. [87]
La informática todavía ofrecía servicios de tiempo compartido hasta principios de la década de 1980. [92] Luego, la división Fairfield, en ese momento conocida como Operación de Servicios de Datos, se vendió a Mellonics Systems Development, una división del conglomerado Litton Industries , en 1984. [93]
División de respuestas
Durante 1979 y 1980, la informática trató de ampliar su gama de productos relacionados con mainframe de IBM más allá de Mark IV. [94] Los sistemas de gestión de bases de datos se estaban volviendo cada vez más populares, pero Informatics decidió no crear su propio sistema de este tipo, sino que fabricó productos que funcionaban junto con los productos de comunicaciones de datos y bases de datos de IBM, como IMS y CICS , respectivamente. [94] La División de Respuesta se creó para cumplir con este objetivo, aunque en un momento, la línea de productos Mark IV en sí también se trasladó a la división. [95] La División de Respuesta estaba ubicada en el área de Canoga Park de Los Ángeles . [4]
Answer / 2 fue un producto lanzado en 1979 que se facturaba como un redactor de informes de precio moderado para archivos en sistemas operativos de mainframe de IBM . [96] Le siguió Answer / DB, un producto introducido en 1981, que permitía a los usuarios finales de los terminales realizar consultas sobre varios archivos y bases de datos IMS en los mismos sistemas operativos de mainframe de IBM. [97]
Luego, la informática lanzó una serie de productos que vinculaban aplicaciones populares específicas basadas en PC con Answer / DB en el mainframe. Dichos vínculos fueron un objetivo frecuente de los productos que se desarrollaron durante este tiempo. [98] Para la informática, estos productos se llamaron y lanzaron como Visi / Answer en 1983, dBASE / Answer en 1984 y Lotus / Answer también en 1984, así llamados porque representaban enlaces para VisiCalc , dBASE y Lotus 1-2- 3 . [99] [100] Los productos generalmente se comunican al mainframe a través de tarjetas IRMA o el paquete FORTE. [100] Otra implementación de estos productos, para el IBM 3270 PC , se facturó como Micro / Answer y se lanzó a principios de 1985. [101]
Las ventas de Visi / Answer fueron mucho más lentas de lo que Informática había anticipado. [92] En lugar de ver el tipo de ciclo de ventas corto que uno esperaría con los productos de PC, los clientes potenciales vieron el enlace como una decisión estratégica e Informática vieron el mismo tipo de ciclos de ventas largos que estaban acostumbrados a encontrar con sus productos de mainframe. [92] En 1985, la línea de productos Answer seguía experimentando altos costos y ventas decepcionantes. [102] En general, Informática fue una de las empresas exitosas de software basado en mainframe que no obtuvieron buenos resultados en el mercado de las microcomputadoras, ya sea porque no consideraban que ese mercado valiera la pena o porque el alto volumen y el bajo La naturaleza de precio de ese dominio era lo opuesto al entorno de bajo volumen y alto precio al que estaban acostumbrados. [103]
División de servicios de gestión y Ordernet
William D. Plumb fue un pionero del intercambio de datos electrónicos que comenzó a pensar en ello mientras trabajaba en una empresa con sede en Columbus, Ohio , conocida como Management Horizons. [104] La parte de procesamiento de datos de esta empresa se escindió como una subsidiaria, Management Horizons Data Systems (MHDS), que proporcionaba servicios informáticos basados en transacciones a distribuidores mayoristas. Posteriormente, Citibank adquirió MHDS . [104] [105]
Luego, la informática compró la subsidiaria MHDS de Citibank en 1974 o 1975 por $ 3.4 millones. [105] [106] La visión de Plumb del intercambio electrónico de datos se construyó como un servicio llamado Ordernet, que entró en el mercado en 1978. [104]
Ordernet fue una de las primeras iniciativas de comercio electrónico que proporcionó el intercambio electrónico de órdenes de compra y documentos comerciales asociados entre fabricantes y distribuidores. [107] En particular, se creó como una oficina de servicios que proporcionaría una solución a los distribuidores que deseen gestionar transacciones entre empresas . [105] En 1975, Informática había acordado con la Asociación Nacional de Farmacéuticos Mayoristas la creación de una cámara de compensación central para el procesamiento de órdenes de compra electrónicas dentro de la industria. [108] En 1978, esa asociación aprobó formalmente el uso de Ordernet, lo que llevó a Informática a crear una División de Servicios de Ordernet. [106] Como unidad de negocio dentro de la informática, esta división era esencialmente un esfuerzo de una sola persona al principio. [104]
La industria del intercambio electrónico de datos continuó creciendo en su adopción de estándares y se hicieron más acuerdos con respecto a Ordernet. [109] En 1982, cuatro asociaciones comerciales habían respaldado el uso de Ordernet, siendo la más reciente la Asociación Nacional de Comercialización de Servicios. [107]
La operación Columbus de Informatics, posteriormente conocida como la División de Servicios de Gestión, incluía más que solo Ordernet y Warner Blow era el ejecutivo a cargo. [110]
Ordernet fue uno de los principales premios que buscó Sterling Software al adquirir Informatics en 1985. [84] Se expandió enormemente bajo Sterling Software como una serie de iniciativas de comercio electrónico , tanto que luego se escindió como su propia compañía. Sterling Commerce , en 1996. [111] [112] Warner Blow se convirtió en director ejecutivo de Sterling Commerce. [112]
Frank diría más tarde: "No nos habíamos dado cuenta de que este negocio algún día sería un gran éxito que llevaría a su propietario al gran Nuevo Mundo del comercio electrónico y, en última instancia, a Internet". [105]
División TAPS
El Sistema de procesamiento de aplicaciones de terminal, conocido como TAPS, había sido creado por una empresa con sede en Midtown Manhattan llamada Decision Strategy Corporation, [113] que fue fundada por Michael J. Parrella. [114] Con la intención de reducir significativamente el tiempo de desarrollo para aplicaciones en línea basadas en terminales CRT, TAPS existía desde 1974 [115] e inicialmente se ejecutaba en mainframes IBM bajo el monitor de teleprocesamiento CICS y el método de acceso TCAM . [113]
La idea central era permitir, mediante la creación de tablas y otras especificaciones, al usuario crear toda la funcionalidad necesaria para una aplicación en línea, sin necesidad de programación por parte del usuario. [116] TAPS no solo era una herramienta de desarrollo para crear aplicaciones en línea, sino también un entorno de producción para ejecutarlas y, como tal, proporcionaba capacidades esenciales que incluían seguridad y control de redes, mapeo de pantallas y edición de datos, procesamiento de menús, mantenimiento de bases de datos y consultas protección de concurrencia y recuperación de redes y bases de datos. [117]
Durante la década de 1970 TAPS fue portado a varias plataformas de minicomputadoras, incluyendo la Digital Equipment Corporation PDP-11 , la Hewlett-Packard HP 3000 , Perkin Elmer 's INTERDATA minicomputadoras, y la serie IBM / 1 , junto con los sistemas de Harris Corporation y Computadoras en tándem . [118] En ese momento, alrededor del 70 por ciento de las ventas de TAPS fueron a otras empresas que realizan desarrollo de software, como McCormack & Dodge y On-Line Systems, Inc., [119] en lo que la empresa dijo que era una estrategia deliberada para comercializar primero el producto a los clientes que sería "la prueba más dura de todas". [115]
Con el tiempo, Decision Strategy Corporation se vio sometida a tensiones financieras y sufrió una importante reducción de personal. En octubre de 1980, fue adquirida por Informática. [120] Bauer declaró que la informática quería una entrada en el mercado de las minicomputadoras y Frank había estado buscando durante un tiempo un sistema de construcción de aplicaciones basado en transacciones y terminales. [120] [121] Como parte de la adquisición, Informatics creó una División de TAPS en Nueva York con Parrella a la cabeza. [120]
La libertad de las bases de datos y las comunicaciones de datos específicas de los proveedores eran cualidades deseables en los generadores de aplicaciones [122], y la informática siguió haciendo hincapié en la portabilidad de los TAPS en diferentes modelos de hardware, sistemas operativos y terminales. [117] [123] Prime Computer se convirtió en una importante plataforma de miniordenadores para el producto; [120] [119] también se admitió el NCR 9300 bajo ITX . [124] Se llevaron a cabo proyectos para ampliar el número de plataformas IBM que podrían alojar TAPS, para incluir no solo las basadas en el sistema operativo System 370, como OS / VS1, sino también SSX / VSE basado en DOS para IBM 4300 , e incluso motor de procesamiento distribuido IBM 8100 relativamente oscuro . [125] El objetivo general era un producto que pudiera abarcar mainframes, miniordenadores y microcomputadoras. [126] Las aplicaciones podrían construirse y probarse en un entorno, como un mainframe IBM en un centro de datos, y luego ejecutarse en otro entorno, como una minicomputadora ubicada en una ubicación regional o una microcomputadora ubicada en el campo. [117]
TAPS encontró su mercado más grande en el gobierno de los EE. UU., Con su portabilidad como una gran ventaja para estos clientes, ya que a menudo poseían una colección dispar de sistemas informáticos [126] debido a los requisitos de contratación del gobierno de oferta más baja. La Marina de los EE. UU. En particular fue un cliente importante que se remonta a la década de 1970. [121] A mediados de la década de 1980, TAPS se utilizaba mucho dentro del sistema de distribución y gestión de existencias de la Marina. [127] A principios de mediados de la década de 1980, TAPS experimentó un cambio de implementación de TAPS I, que estaba escrito en lenguajes menos portátiles, a TAPS II, que estaba escrito en un dialecto portátil diseñado explícitamente del lenguaje de programación Pascal . [127]
Aunque ya había dejado la informática en ese momento, Frank escribió más tarde que "Desafortunadamente, TAPS no se volvió económicamente viable y finalmente se eliminó el compromiso". [121] En cualquier caso, una reorganización de principios de 1985 dentro de la informática vio una propuesta de que la División de TAPS se trasladara de Nueva York a Rockville, Maryland . En cambio, la mayoría de los empleados de la división se fueron. El control efectivo del producto TAPS fue para SOFT, Inc. (Source of Future Technology), [128] una empresa consultora en la ciudad de Nueva York que había trabajado anteriormente en el producto y era conocida por ser una de las pocas empresas consultoras que se propiedad de mujeres. [129]
SOFT realizó un trabajo de desarrollo para mantener TAPS en funcionamiento en las plataformas Tandem y especialmente IBM, y el Ejército y la Marina siguieron utilizando TAPS para aplicaciones de contabilidad, personal y distribución y suministro en la década de 2000, [128] con renovaciones de licencias y pagos de mantenimiento de la Agencia de Sistemas de Información de Defensa de alrededor de $ 800,000 al año hasta al menos 2009. [130] No fue hasta 2015 que TAPS finalmente fue retirado del servicio por el ejército de los EE. UU. [131]
División de sistemas de seguros de vida
United Systems International era una empresa con sede en Dallas, Texas , que estaba desarrollando una ambiciosa solución para automatizar las funciones administrativas de las empresas que ofrecen seguros de vida . [54] La informática lo adquirió en 1971 como parte de la iniciativa Equimatics. [54] De ahí surgió la solución Life-Comm; [54] la versión Life-Comm III en particular se hizo popular a mediados de la década de 1970, llegando rápidamente al nivel de $ 1 millón en ventas [132] y creciendo hasta tener varias docenas de clientes entre las compañías de seguros. [133] Eventualmente se convirtió en el producto líder en el campo. [102]
Pero luego, alrededor de 1984, entró en dificultades y fue responsable de parte de la decadente fortuna financiera de la informática. [102] A finales de 1984, la división se vendió a The Continuum Company. [134]
Divisiones de software legal
La informática tenía dos divisiones relacionadas con el soporte informático para bufetes de abogados . Una fue la División de Servicios de Información Legal, que se inició alrededor de 1974, tenía su sede en Rockville, Maryland , y proporcionaba una oficina de servicios para los servicios de apoyo en litigios. [135] En particular, ofreció un servicio de apoyo legal que ayudó a los bufetes de abogados con funciones de mantenimiento y recuperación de documentos a gran escala en los procesos de litigios complejos. [136] [137] La base de este servicio fue el trabajo de búsqueda en línea en el área legal que Informática había realizado como parte de su trabajo de servicios gubernamentales en tales áreas. [82] Esta unidad también se conocía a veces como Operaciones de Servicios de Información Legal. [137]
El otro tiene sus orígenes en Professional Software Systems, Inc., una firma con sede en Phoenix, Arizona , que creó software de gestión de prácticas legales para firmas de abogados estadounidenses. Fundada alrededor de 1976, [138] proporcionó una solución llave en mano que se ejecutaba en la minicomputadora Wang VS. [139] Fue una de las primeras empresas de software en darse cuenta de que los bufetes de abogados necesitaban soporte informático dedicado para las operaciones de facturación de los clientes, y a partir de esa necesidad se creó su producto Legal Time Management System. [139] En 1980, la firma tenía una base de clientes que incluía 75 firmas de abogados importantes e ingresos de alrededor de $ 5 millones por año. [137]
En mayo de 1981, Informatics adquirió Professional Software Systems. [140] Al hacerlo, se creó la División de Sistemas de Software Profesional. [141]
Continuando con la venta de la solución llave en mano del Sistema de gestión del tiempo legal basada en Wang, [142] la división de Phoenix tenía ingresos anuales del orden de 30 millones de dólares a mediados de la década de 1980. [143] En anuncios en el ABA Journal , afirmaría tener como clientes a 30 de los 100 bufetes de abogados más grandes y ser el principal proveedor de sistemas integrados de procesamiento de datos y textos jurídicos. [138]
Tras la adquisición de Sterling Software, la operación de Rockville se vendió en 1987 a ATLIS. Como entidad, ATLIS Legal Information Services persistió al menos hasta principios de la década de 1990. [144] La operación Phoenix se vendió varias veces, comenzando en 1986, y también estuvo activa hasta principios de la década de 1990 como propiedad de Wang Laboratories . [145]
Servicios profesionales
Incluso con el éxito de Mark IV, los servicios de programación por contrato siguieron siendo el principal generador de ingresos para la empresa durante gran parte de su historia. [67]
La empresa todavía se dedicaba a servicios profesionales en 1984. [92] Bauer dijo más tarde que, si bien la informática tuvo un buen comienzo en los servicios profesionales, nunca hizo crecer realmente ese negocio y, por lo tanto, perdió una gran oportunidad de mercado. [71]
Otros
CPM Systems, Inc. fue pionera en técnicas de método de ruta crítica (CPM) y técnica de evaluación y revisión de programas (PERT) que habían comenzado como parte de Hughes Dynamics . [146] En 1965, Informatics lo adquirió y formó la División de Sistemas CPM, dirigida por Russell D. Archibald y ubicada en Sherman Oaks, Los Ángeles . [147] [148] Gran parte de su atención se centró en la planificación y construcción eficientes de viviendas en tramos , pero el negocio se disipó durante una recesión inmobiliaria a fines de la década de 1960. [146] [148]
Durante la década de 1970, la informática lanzó el software de contabilidad, pero no pudo competir eficazmente con el de Management Science America . [71]
Business Management Systems era otra división de informática a principios de 1985, ubicada en Atlanta. [149]
Últimos años y la batalla de adquisición de Sterling Software
La informática siguió creciendo, tanto de forma orgánica como a través de adquisiciones. De hecho, a principios de mediados de la década de 1980, Informatics General había realizado más de treinta adquisiciones diferentes a lo largo del camino. [150]
Werner Frank se separó de la administración de Informática y dejó la empresa a fines de 1982, con algunas relaciones enconadas entre él y Bauer. [151]
Hubo intentos de cambiar la estructura de la gestión de Informática, de modo que Bauer estuviera menos involucrado en las operaciones. [95] En consecuencia, en febrero de 1983, Bruce T. Coleman fue nombrado presidente de la empresa. [152] Sin embargo, durante una reorganización a gran escala de la empresa en agosto de 1984, que implicó la venta de algunos negocios no rentables, Coleman se marchó y Bauer volvió a ser presidente y presidente. [102]
La empresa siguió teniendo un fuerte crecimiento de los ingresos, pasando de $ 129 millones en 1982 a $ 152 millones en 1983 a $ 191 millones en 1984. [102] Las ganancias siguieron el mismo camino durante la mayor parte del tiempo, con siete años consecutivos de aumento de ganancias hasta 1983, [4] incluido el paso de $ 5,4 millones y $ 1,49 por acción en 1982 a $ 8,5 millones y $ 1,67 por acción en 1983. [102] Pero luego, en 1984, las ganancias disminuyeron a $ 4,7 millones y 82 centavos por acción, con dos de las diez divisiones de Informática mostrando una pérdida absoluta. [4] [102] [153] El desempeño de las acciones de Informática se volvió errático, como lo ejemplifica un cierre del mercado en diciembre de 1983, donde el New York Times escribió que Informatics General fue el "gran perdedor" del día en que sus acciones cayeron 5+5 ⁄ 8 a 20+7 ⁄ 8 después de que se publicó una previsión de ingresos pobre, [154] [155] o por una caída de 4+7 ⁄ 8 a 15+3 ⁄ 8 en un día de julio de 1984 cuando se publicó otro pronóstico para un trimestre de equilibrio. [156]
En 1985, Informatics General tenía unos 2.600 empleados y oficinas en 30 ciudades de América del Norte y en otras nueve ubicaciones en todo el mundo. [102] Fue la cuarta empresa de software independiente más grande del mundo. [5] La informática tenía una sólida posición de caja y casi ninguna deuda a largo plazo. [157] Sin embargo, la compañía y sus acciones fueron consideradas, en palabras de Los Angeles Times , un "bajo rendimiento crónico" y "un actor mediocre en Wall Street". [102] [157] En general, las acciones habían caído de un máximo histórico de $ 34 por acción a alrededor de $ 17, [158] con un mínimo de $ 14. [4] En el libro de 1984 The Coming Computer Industry Shakeout , el escritor Stephen T. McClellan había caracterizado a Informatics General como "Hacer demasiadas cosas, ninguna bien". [159] Criticó a la dirección de la empresa, diciendo además que "Bauer, el presidente desde hace mucho tiempo, tiene 60 años y ha dirigido la empresa de forma demasiado autocrática y monótona durante demasiado tiempo". [160] Como resultado, los analistas de Wall Street consideraron a la compañía como un objetivo principal para la adquisición, con la expectativa de que una nueva administración pudiera mejorarla. [102]
Sterling Software había sido fundada en 1981 por el ejecutivo Sterling Williams y el inversionista Sam Wyly y encontró crecimiento a través de una serie de adquisiciones, que se hicieron públicas en 1983. [161] Wyly tenía un historial controvertido con éxitos y fracasos, este último incluyendo una pérdida de $ 100 millones. en el intento de establecer Datran, una red digital nacional de EE. UU. en competencia directa con AT&T . [4] Werner Frank había comenzado a trabajar como consultor para Sterling Software casi tan pronto como dejó la informática y se convirtió en vicepresidente ejecutivo de Sterling en octubre de 1984. [161]
Sterling Software vio a Informatics General como una posible adquisición, pero la gerencia de Informatics decidió que no quería ser adquirida, y menos por Sterling Software. [4] El 15 de abril de 1985, Sterling ofreció $ 25 por acción para Informática, luego, cuando fue rechazada por la junta de Informática, el 22 de abril aumentó la oferta a $ 26 por acción. [162] [163]
Cuando eso también fue rechazado, el intento de adquisición se convirtió en una toma abierta y hostil que luego fue descrita por un ejecutivo de informática como "una guerra total", impulsada tanto por intereses financieros como por puro ego. [4] Sterling decide organizar una batalla por poderes , publicando anuncios de página completa en periódicos como el Wall Street Journal y Los Angeles Times para tratar de convencer a los accionistas de que elijan a Wyly y Williams para la junta de informática en una próxima reunión de accionistas . [162] [163]
Este fue el primer intento de adquisición hostil que la industria del software había visto. [164] Hasta entonces, la opinión recibida había sido que sería contraproducente, [4] debido a la lógica, como dijo Wyly más tarde, de que "nadie puede hacer una adquisición hostil de una empresa de software porque el talento saldrá por la puerta". [84] Sin embargo, Wyly consideró que en este caso, el personal en cuestión vería una gestión más competente llegando "no como conquistadores sino como libertadores". [84] La financiación para el intento de adquisición provino de Michael Milken y los "bonos basura" de Drexel Burnham Lambert . [84] [158] [157] Se produjeron malos sentimientos por todas partes, incluida una demanda de Informatics que, en parte, acusaba a Sterling de haberse beneficiado de información confidencial de Frank, un cargo que muchas personas dieron crédito pero que él siempre negó rotundamente. [4] [165] (En la posterior estimación lamentable de Bauer, los principales beneficiarios de la lucha por la adquisición fueron abogados y banqueros de inversión, que recibieron millones de dólares en honorarios sin importar el resultado. [4] )
El 9 de mayo de 1985, la gerencia de Informática ganó la batalla por poder, por un margen de 70 a 30 por ciento, reeleccionando a Bauer y otro miembro de la junta en lugar de elegir a Wyly y Williams. [166] Pero Sterling también obtuvo una victoria porque no se aprobaron algunas medidas mejoradas anti-adquisición propuestas. [4] Además, el hecho de que la negociación de acciones en Wall Street se había vuelto bastante pesada, con un 70 por ciento de su emisión cambiando de manos durante la batalla, llevó a Bauer a concluir que los accionistas de la compañía realmente querían ser adquiridos. [166] Los intentos de Informática de encontrar un caballero blanco resultaron vacíos. [4] Sin embargo, pronto surgió una serie de otras posibles propuestas para la informática; [158] estos incluían dos ofertas específicas, una de una compra de apalancamiento privada propuesta por Bauer, la otra de un tercero no identificado. [157] Pero estos fueron vistos como inferiores. [157]
Así que finalmente, el 21 de junio de 1985, se anunció que la junta directiva de Informática había acordado ser adquirida por Sterling por 27 dólares por acción, es decir, 135 millones de dólares en total. [157] La adquisición fue aprobada por los accionistas de Informatics en un proceso que finalizó el 13 de agosto de 1985. [167] En ese momento, como más tarde escribió el Chicago Tribune , "el nombre de Informatics, una leyenda durante mucho tiempo en los círculos del software, había desaparecido. " [4]
Consecuencias y legado
De la noche a la mañana, Sterling Software se convirtió en una empresa de ingresos de 200 millones de dólares, frente a los 20 millones de dólares, y una de las firmas más grandes de la industria del software. [164] Un escritor de Computerworld se refirió a la adquisición como "el guppy que se traga la ballena". [168]
Se despidió toda la oficina central corporativa de Informática en Woodland Hills, incluido Bauer. [165] Bauer había sido director ejecutivo de informática durante todos sus 23 años de historia, en lo que él creía que era un récord en ese momento durante el período más largo que un director ejecutivo fundador había ocupado ese puesto en una empresa. [8] Bauer también creía que era el CEO con más tiempo en la industria de la computación en ese momento. [8] Reflexionando sobre el proceso de adquisición hostil un par de años después, dijo: "Me han asociado con muchas novedades en la industria del software. Esta fue una de las que podría haber prescindido". [4]
La gerencia de Sterling Software insistió en los primeros años después de la adquisición, y luego en historias orales, que la transición había ido bien, que los despidos fuera de la oficina corporativa habían sido mínimos y que habían logrado un mejor desempeño que la gerencia de Informática. [4] [84] [169] Los empleados de informática a veces tenían una perspectiva diferente, ya que alrededor del 40 por ciento del personal de las instalaciones de Canoga Park fue despedido en septiembre de 1985, durante un día de empleados llamado Jueves Negro. [4]
Sterling vendió varias divisiones de informática como parte del pago del financiamiento de la adquisición. [4] Otras unidades se convirtieron en parte del núcleo de Sterling Software en el futuro. El negocio de informática de Ordernet se expandió enormemente bajo Sterling Software como una serie de iniciativas de comercio electrónico bajo las rúbricas Intercambio de documentos electrónicos e Intercambio de datos electrónicos, tanto que más tarde se escindió como su propia empresa, Sterling Commerce , en 1996. [111]
La marca informática puede haber durado más tiempo en relación con una de sus entidades legales de software antes mencionadas, la División de Sistemas de Software Profesional. Sterling Software la rebautizó como la división de Sistemas Legales de Informática y luego la vendió en 1986 a Baron Data Systems, [143] una empresa que fabricaba sistemas médicos y legales. [170] Los anuncios de esa entidad enfatizaban mucho más la "informática" que los "Baron Data". [138] En 1987, Baron Data fue adquirido por Convergent Technologies , un fabricante de computadoras; [170] Informatics Legal Systems siguió siendo el nombre de la filial de Convergent. [171] Pero el software legal todavía se ejecutaba en los sistemas Wang y, por lo tanto, no era compatible con el padre, por lo que en 1988 la operación Phoenix fue adquirida por los propios Laboratorios Wang . [171] Allí se conoció como la subsidiaria de propiedad total de Wang Informatics Legal & Professional Systems, Inc. y todavía tenía su sede en Phoenix. [172] Wang Informatics todavía estaba activo en 1992 [145] cuando Wang Laboratories entró en quiebra. [173]
En 2000, Sterling Software se vendió a Computer Associates . [174] Ese mismo año, Sterling Commerce se vendió a SBC Communications ; más tarde pasó a formar parte de IBM. [175]
Las relaciones entre Bauer y Frank no permanecieron completamente rotas, y en 1999 Frank asistió, junto con Wagner, Postley y otros tres ejecutivos tempranos, a una "Retrospectiva informática" privada organizada por Bauer, donde pudieron, en palabras de Bauer, "discutir lo que sucedió, bueno y malo ". [176]
Referencias
- ^ "Anuncios de posición" . Computerworld . 20 de junio de 1977. p. 64.
- ^ Ver Campbell-Kelly, De reservas de aerolíneas a Sonic the Hedgehog , p. 57, y las siete historias orales enumeradas en la Bibliografía a continuación, incluidas tres de Walter Bauer. Campbell-Kelly describe Applied Data Research (ADR) y Advanced Computer Techniques (ACT) como otras dos firmas de software típicas de la década de 1960.
- ^ Yost, Making IT Work , págs. 87–88.
- ^ a b c d e f g h i j k l m n o p q r s Winter, Christine (25 de septiembre de 1987). "Hasta aquí la complacencia del software" . Chicago Tribune . págs. 3–1, 3–2.
- ^ a b c d "Walter Ferdinand Bauer: obituario" . Legacy.com . Consultado el 18 de marzo de 2017 .
- ^ a b c d Yost, Cómo hacer que funcione , p. 108.
- ^ a b Johnson, "Historia oral de Walter Bauer" (1995), págs. 4-5.
- ↑ a b c Johnson, "Historia oral de Walter Bauer" (1995), p. 5.
- ^ a b c d e f g h Yost, "Werner Frank".
- ^ Frank, "Lograr el sueño americano", págs. 33–34.
- ^ Frank, "Lograr el sueño americano", págs. 33–36.
- ^ Frank, "Lograr el sueño americano", págs. 36–37.
- ^ Frank, "Lograr el sueño americano", págs. 38–39.
- ^ a b Yost, Making IT Work , p. 109.
- ^ Campbell-Kelly, De las reservas de aerolíneas a Sonic the Hedgehog , p. sesenta y cinco.
- ^ a b c d e f g Frank, "Lograr el sueño americano", págs. 39–40.
- ^ Norborg, "Una entrevista con Walter Bauer", págs. 11-12.
- ↑ a b c d e f g Campbell-Kelly, De las reservas de aerolíneas a Sonic the Hedgehog , p. 81.
- ^ Yost, "Pionero de la industria informática: Erwin Tomash", p. 4.
- ^ Norborg, "Una entrevista con Erwin Tomash", págs. 2, 17-18.
- ^ Webster, Print Unchained , p. 122.
- ^ Yost, La industria informática , p. 120.
- ^ a b c d e f Bauer, "Informática y (et) Informatique".
- ^ Campbell-Kelly, De las reservas de aerolíneas a Sonic the Hedgehog , págs. 65–66.
- ↑ a b c d Campbell-Kelly, De reservas de aerolíneas a Sonic the Hedgehog , p. 66.
- ↑ a b c Webster, Print Unchained , p. 123.
- ↑ a b c d e Campbell-Kelly, De las reservas de aerolíneas a Sonic the Hedgehog , p. 58.
- ^ a b "La Semana de la Industria: Fusiones y Adquisiciones" . Misiles y cohetes . 11 de mayo de 1964. p. 37.
- ^ a b Yost, "Pionero de la industria informática: Erwin Tomash", p. 5.
- ^ "Cotizaciones de venta libre" (PDF) . The New York Times . 27 de septiembre de 1970. p. 175.
- ^ a b c d e f g h yo j k "Después de 15 años, la informática confía en su supervivencia" . Computerworld . 25 de abril de 1977. p. 52.
- ^ Campbell-Kelly, De reservas de aerolíneas a Sonic the Hedgehog , págs. 79–80.
- ^ "John A. Postley" . Los Angeles Times . 6 de agosto de 2004.
- ^ Johnson, "Historia oral de John Postley", p. 7.
- ^ Haigh, "Un verdadero balde de hechos", p. 79.
- ^ "UCLA ofrece cursos cortos para ingenieros" . Noticias del Valle . Los Angeles. 3 de agosto de 1961. p. 29-A - vía Newspapers.com .
- ^ "Compra firma de datos" . Las noticias de Cumberland . Cumberland, Maryland. United Press International. 30 de abril de 1963. p. 17 - a través de Newspapers.com .
- ^ Barlett y Steele, Empire , p. 401.
- ^ a b c d e f Swedin y Ferro, Computadoras , p. 76.
- ^ a b Johnson, "Historia oral de John Postley", p. 5.
- ↑ a b Campbell-Kelly, From Airline Reservations to Sonic the Hedgehog , p. 104.
- ^ Johnson, "Historia oral de John Postley", p. 8.
- ↑ a b Johnson, "Historia oral de Walter Bauer" (1986), p. 7.
- ^ Barlett y Steele, Empire , págs.401, 554.
- ^ a b c Haigh, "Cómo los datos obtuvieron su base", p. 13.
- ^ Campbell-Kelly, De las reservas de aerolíneas a Sonic the Hedgehog , p. 106.
- ↑ a b Campbell-Kelly, From Airline Reservations to Sonic the Hedgehog , p. 6.
- ↑ a b c d Campbell-Kelly, De reservas de aerolíneas a Sonic the Hedgehog , p. 116.
- ^ Campbell-Kelly, De las reservas de aerolíneas a Sonic the Hedgehog , págs. 109ff.
- ^ Campbell-Kelly, De las reservas de aerolíneas a Sonic the Hedgehog , págs. 82-86.
- ^ a b Fishman, The Computer Establishment , págs. 277–278.
- ↑ a b c d e Campbell-Kelly, De las reservas de aerolíneas a Sonic the Hedgehog , p. 85.
- ^ Campbell-Kelly, De las reservas de aerolíneas a Sonic the Hedgehog , págs. 81, 85.
- ^ a b c d Frank, "Lograr el sueño americano", págs. 52, 95n.
- ^ Ver dirección corporativa en "Cómo la informática puede ayudarlo a hacer el trabajo más rápido. Y reducir costos" . Computerworld . 12 de abril de 1976. p. 15. (publicidad) y "Informatics General mejora las herramientas de aplicación" . Computerworld . 15 de abril de 1985. p. 47.
- ^ a b c Frank, "Lograr el sueño americano", p. 56.
- ^ a b c Haigh, 'Un verdadero balde de hechos', p. 83.
- ^ a b Cárdenas y Grafton, "Desafíos y requisitos para nuevos generadores de aplicaciones", p. 344.
- ^ Haigh, "Un verdadero balde de hechos", p. 80.
- ^ Haigh, "Cómo los datos obtuvieron su base", p. 19.
- ↑ a b Haigh, 'A Veritable Bucket of Facts', págs. 83–84.
- ^ Johnson, "Historia oral de Walter Bauer" (1995), p. 9.
- ^ Campbell-Kelly, De las reservas de aerolíneas a Sonic the Hedgehog , págs. 108-109, 116.
- ^ Campbell-Kelly, De las reservas de aerolíneas a Sonic the Hedgehog , p. 109.
- ^ Johnson, "Historia oral de John Postley", págs. 17-18.
- ^ a b c d Frank, "Lograr el sueño americano", p. 47.
- ↑ a b c Campbell-Kelly, De las reservas de aerolíneas a Sonic the Hedgehog , p. 8.
- ^ "Anuncios de cargo: Administrador de Contratos" . Computerworld . 10 de octubre de 1977. p. 75.
- ^ Campbell-Kelly, De las reservas de aerolíneas a Sonic the Hedgehog , p. 7.
- ^ "Informática" . Museo de Historia de la Computación . 2007. Archivado desde el original el 5 de julio de 2009 . Consultado el 2 de junio de 2009 .
- ↑ a b c Johnson, "Historia oral de Walter Bauer" (1995), p. 10.
- ^ Campbell-Kelly, De las reservas de aerolíneas a Sonic the Hedgehog , p. 118. Véase también el cuadro de la p. 117.
- ^ a b "..." Electrónica . 1982. p. 136 ?.
- ^ "Actualizaciones informáticas Mark V para entornos IBM CICS" . Computerworld . 3 de octubre de 1983. p. 57.
- ^ Konsynski, "Avances en el diseño de sistemas de información", p. 27.
- ^ "Ciclo de vida del producto: etapa de madurez" . Revista de marketing de software . 1994. págs. 29-30 ?.
- ^ "¿Cómo actualizo aplicaciones de MARK IV a VISION: Builder?" . Asociados informáticos. 15 de septiembre de 2015.
- ^ Bourne y Hahn, Una historia de los servicios de información en línea , p. 333.
- ^ a b Bourne y Hahn, Una historia de los servicios de información en línea , p. 163.
- ^ a b Frank, "Lograr el sueño americano", págs. 49–50.
- ^ Bourne y Hahn, Una historia de los servicios de información en línea , p. 307.
- ^ a b c Bourne y Hahn, Una historia de los servicios de información en línea , págs. 168, 181, 320–321.
- ^ "Rincón ejecutivo" . Computerworld . 5 de junio de 1978. p. 164.
- ^ a b c d e f Allison, "Una entrevista con Sam Wyly", p. 32.
- ^ Las 500 de Texas . Prensa de referencia. 1994. p. 144.
- ^ Campbell-Kelly, De las reservas de aerolíneas a Sonic the Hedgehog , p. 64.
- ^ a b "..." Resumen de software . 1979. p. ¿dieciséis?.
- ^ a b c "La informática ofrece a los usuarios servicios VM / 370 en red remota" . Computerworld . 27 de agosto de 1975. p. 13.
- ^ "División de Informática para brindar el programa de optimización 'Hilo'" . Computerworld . 23 de octubre de 1974. p. 21.
- ^ Línea directa de información "..." . 1977. p. 9 ?.
- ^ "Contactos" . Computerworld . 23 de octubre de 1978. p. 56.
- ^ a b c d "La informática apunta a los enlaces para el liderazgo del mercado" . Computerworld . 30 de julio de 1984. p. 7.
- ^ "Fusiones y Adquisiciones" . Computerworld . 16 de julio de 1984. p. 102.
- ^ a b Blumenthal, Marcia (4 de agosto de 1980). "La informática poniendo sus huevos en la canasta de información IBM compatible" . Computerworld . págs. 55, 56.Consulte también la barra lateral "Una ruta peligrosa" en la pág. 56.
- ^ a b Yost, "Historia oral de Werner Frank", págs. 24-25.
- ^ "Presentación de Answer / 2 por Informática" . Computerworld . 23 de abril de 1979. p. 50. Anuncio publicitario.
- ^ "Presentación de Answer / DB por Informática" . Computerworld . 17 de agosto de 1981. p. 46.
- ^ Campbell-Kelly, De las reservas de aerolíneas a Sonic the Hedgehog , p. 214.
- ^ "Ashton-Tate, PC de enlace informático a mainframes" . Revista de PC . 7 de agosto de 1984. p. 43.
- ^ a b "El futuro de la conexión" . Revista de PC . 22 de enero de 1985. págs. 179-181.
- ^ "Micro / Respuesta para computadora personal IBM 3270" . Computerworld . 12 de noviembre de 1984. p. 89.
- ^ a b c d e f g h yo j Akst, Daniel (23 de abril de 1985). "La informática de Woodland Hills es un objetivo de adquisición: los analistas dan a la oferta de Dallas Software Company una buena oportunidad de tener éxito" . Los Angeles Times .
- ^ Campbell-Kelly, De las reservas de aerolíneas a Sonic the Hedgehog , p. 221.
- ↑ a b c d Notto, Challenge And Consequence , págs. 242–245.
- ^ a b c d Frank, "Lograr el sueño americano", págs. 55–56.
- ^ a b Sokol, De EDI al comercio electrónico , p. 208.
- ^ a b "Ordernet: Compra electrónica" . Infoworld . 12 de julio de 1982. p. 9.
- ^ Sokol, De EDI al comercio electrónico , págs.208, 286.
- ^ Notto, Desafío y consecuencia , p. 309.
- ^ Frank, "Lograr el sueño americano", p. 24.
- ^ a b Allison, "Una entrevista con Sam Wyly", p. 33.
- ^ a b Frees, John (21 de octubre de 1996). "Sterling pule el nuevo edificio, necesita más espacio" . Bizjournals.
- ^ a b "Programación en línea soportada por 'Taps ' " . Computerworld . 10 de septiembre de 1975. p. 24. Ver también asociado "Corrección" . Computerworld . 29 de octubre de 1975. p. 17.
- ^ "Michael Parrella - Tecnologías de cancelación de ruido (ncti)" . La transcripción de Wall Street. 10 de agosto de 1998.
- ^ a b "8 de las principales empresas de software del mundo han creado 29 productos en línea utilizando un sistema de software del que nunca ha oído hablar" . Computerworld . 28 de mayo de 1979. p. Vista previa de NCC / 52. Anuncio publicitario.
- ^ " ' Taps' facilita las tareas del programa en línea" . Computerworld . 29 de marzo de 1976. p. 19.
- ^ a b c Guía del usuario de TAPS . Corporación General de Informática. Noviembre de 1984. p. 1-1.
- ^ Diamond, Linda C. (23 de abril de 1979). "Cartas al Editor: Marketing de 'Taps'" . Computerworld . pag. 26.
- ^ a b "Consultor de documentación ayuda a las empresas a cambiar al marketing de usuario final" . Computerworld . 22 de junio de 1981. p. 68.
- ^ a b c d "La informática compra software 'Taps'" . Computerworld . 20 de octubre de 1980. p. 68.
- ^ a b c Frank, "Lograr el sueño americano", p. 95n.
- ^ Cárdenas y Grafton, "Desafíos y requisitos para nuevos generadores de aplicaciones", p. 346.
- ^ "La portabilidad del programa facilita la entrada del fabricante en mercados extranjeros" . Infosystems . 1982. p. 120 ?.
- ^ "NCR 9300" . Computerworld . 9 de mayo de 1983. págs. 35–37. Anuncio publicitario.
- ^ "Asignaciones de proyectos - Desarrollo". Memorando, Informatics General Corporation, 8 de junio de 1984.
- ^ a b "El sistema de información en línea destruye la burocracia" . Computerworld . 28 de junio de 1982. p. 58.
- ^ a b Bonomo, Joseph Ralph (marzo de 1985). "Una descripción general del sistema de documentación de transporte automatizado de la Marina (NAVADS)" (tesis) . Monterey, California: Escuela de posgrado naval. págs. 19, 57 y passim .
- ^ a b "Historias de éxito: Gobierno: Ejército de los Estados Unidos y Marina de los Estados Unidos" . SUAVE, Inc . Consultado el 26 de mayo de 2017 .
- ^ Directorio Nacional de Empresas Empresariales Propiedad de Mujeres . Servicios de investigación empresarial. 1998. págs. 341, 459.
- ^ "Orden de compra de DISA Source Of Future Technology, Inc." . GovTribe . Consultado el 26 de mayo de 2017 .
- ^ "Proveedores: fuente de tecnología futura, Inc" . GovTribe . Consultado el 9 de septiembre de 2020 .
- ^ "29 paquetes de software se unen al ICP $ 1 Million Club" . Computerworld . 26 de abril de 1976. p. 54.
- ^ Horton, Forest Woody, Jr. (15 de agosto de 1983). "Tocando fuentes de datos externas" . Computerworld . págs. ID – 1ff.
- ^ "Notas de la industria" . Los Angeles Times . 17 de enero de 1985.
- ^ Hills, Cornell D. (1 de junio de 1986). "Letras" . Revista ABA . pag. 14.
- ^ "..." Resumen de software . 5 de abril de 1979. p. 5.
- ^ a b c "LA firma se hace cargo de proveedor de software" . La República de Arizona . Republic Wire Services. 8 de mayo de 1981. p. 30 - a través de Newspapers.com .
- ^ a b c "¿Quién es el líder en automatización de oficinas legales?" . Revista ABA . 1 de febrero de 1987. págs. 4-5.
- ^ a b "Mini Cronometraje de Instalaciones para Bufete de Abogados" . Computerworld . 13 de agosto de 1979. págs. 49, 54.
- ^ "Calzoncillos" . The New York Times . 7 de mayo de 1981.
- ^ "Anuncios de puesto: Phoenix Director Software Development" . Computerworld . 10 de agosto de 1981. p. 79.
- ^ "..." Abogado de Los Ángeles . 1983. p. 93 ?.
- ^ a b "Sterling vende la unidad de informática de Phoenix" . Los Angeles Times . 8 de abril de 1986.
- ^ "Directorio de software legal" . Revista ABA . Abril de 1993. p. SD7.
- ^ a b "Lista de expositores de la reunión anual de la ABA 1992" . Revista ABA . Agosto de 1992. p. 10 A.
- ^ a b "Entrevista con Russ Archibald, Parte 1" (PDF) . PM World Today . Septiembre de 2008. p. 4 y passim . Consultado el 18 de abril de 2017 .
- ^ "Empresa de informática trasladada a la planta de Van Nuys" . Los Angeles Times . 12 de septiembre de 1965. p. 31-J.
- ^ a b "Buscar métodos para reducir el costo de la construcción de viviendas" . Noticias del Valle . Van Nuys, California. 21 de noviembre de 1965. p. 36 - a través de Newspapers.com .
- ^ "Gray promocionado en publicidad" . The Index-Journal . Greenwood, Carolina del Sur. 24 de febrero de 1985. p. 6C: a través de Newspapers.com .Vea también muchos anuncios de display clasificados para puestos en Business Management Systems colocados en la Constitución de Atlanta .
- ^ Campbell-Kelly, De las reservas de aerolíneas a Sonic the Hedgehog , p. 180.
- ^ Frank, "Lograr el sueño americano", págs. 75–77.
- ^ "Cambios ejecutivos" . The New York Times . 10 de febrero de 1983.
- ^ "Informatics General Corp reporta ganancias para el trimestre al 31 de diciembre" . The New York Times . 13 de febrero de 1985.
- ^ Hammer, Alexander R. (10 de diciembre de 1983). "Dow declina 1,83; aumenta la facturación" . The New York Times .
- ^ "El mercado tiene pequeñas pérdidas durante la semana" . Las noticias diarias de Galvestone . Associated Press. 10 de diciembre de 1983. p. 23 - a través de Newspapers.com .
- ^ Currier, Chet (19 de julio de 1984). "Wall Street" . The Gettysburg Times . Associated Press. pag. 12 - a través de Newspapers.com .
- ^ a b c d e f Akst, Daniel (22 de junio de 1985). "Sterling Software endulza oferta a $ 135 millones: Fusión de OKs general de informática" . Los Angeles Times .
- ^ a b c Frank, "Lograr el sueño americano", p. 82.
- ^ McClellan, La inminente sacudida de la industria informática , p. 249.
- ^ McClellan, La inminente sacudida de la industria informática , p. 250.
- ^ a b Frank, "Lograr el sueño americano", págs. 80-81.
- ^ a b Burton, Kathleen (6 de mayo de 1985). "Sterling lanza pelea por poderes" . Computerworld . págs. 85, 99.
- ^ a b "Un mensaje importante para los accionistas de la Corporación General de Informática" (Anuncio) . Los Angeles Times . 26 de abril de 1985. p. 90 - a través de Newspapers.com .
- ^ a b Adelson, Andrea (2 de abril de 1993). "Sterling Software to Buy Systems Center" . The New York Times .
- ^ a b Frank, "Lograr el sueño americano", p. 83.
- ^ a b Burton, Kathleen (20 de mayo de 1985). "La informática rechaza la oferta pública de adquisición de Sterling" . Computerworld . págs. 12-13.
- ^ "Sterling completó su compra de Informática" . Los Angeles Times . 14 de agosto de 1985.
- ^ Varga, Charles; Brooks, Vicki (10 de febrero de 1986). "La manía de las fusiones golpea el corazón de la economía de la información" . Computerworld . págs. 93–98.
- ^ Frank, "Lograr el sueño americano", págs. 83, 96n.
- ^ a b "Calzoncillos" . Mundo de la red . 9 de marzo de 1987. p. 9.
- ^ a b "Wang para adquirir unidad convergente" . The New York Times . 2 de febrero de 1988.
- ^ Smith, Tom (4 de junio de 1990). "El paquete de administración de archivos LAN se actualiza" . Mundo de la red . pag. 36.
- ^ "Wang en problemas decide solicitar el capítulo 11" . Los Angeles Times . Associated Press. 19 de agosto de 1992.
- ^ Bulkeley, William M. (15 de febrero de 2000). "Computer Associates establece un acuerdo para adquirir Sterling Software" . El Wall Street Journal .
- ^ Dignan, Larry (25 de mayo de 2010). "IBM compra Sterling Commerce por 1.400 millones de dólares" . ZDNet.
- ^ Frank, "Lograr el sueño americano", p. 97n.
Bibliografía
- Barlett, Donald L .; Steele, James B. (1981). Empire: La vida, leyenda y locura de Howard Hughes . Nueva York: WW Norton & Company.
- Bauer, Walter (16 de mayo de 1983). "Una entrevista con Walter Bauer" (PDF) (Entrevista). Entrevistado por Arthur L. Norberg . Nueva York: Charles Babbage Institute, Universidad de Minnesota.
- Bauer, Walter (26 de marzo de 1986). "Historia oral de Walter Bauer" (PDF) (Entrevista). Entrevistado por Luanne Johnson. Los Ángeles, California: Museo de Historia de la Computación.
- Bauer, Walter (16 de junio de 1995). "Historia oral de Walter Bauer" (PDF) (Entrevista). Entrevistado por Luanne Johnson. teléfono: Museo de Historia de la Computación.
- Bauer, Walter F. (1996). "Informática y (et) Informatique" . IEEE Annals of the History of Computing . 18 (2): 323–334. Archivado desde el original el 19 de diciembre de 2003.
- Bourne, Charles P .; Hahn, Trudi Bellardo (2003). Una historia de los servicios de información en línea, 1963–1976 . Cambridge, Massachusetts: MIT Press.
- Campbell-Kelly, Martin (2003). Desde reservas de aerolíneas hasta Sonic the Hedgehog: una historia de la industria del software . Cambridge, Massachusetts: MIT Press.
- Cárdenas, Alfonso F .; Grafton, William P. (junio de 1982). "Retos y requisitos para nuevos generadores de aplicaciones". AFIPS '82 Actas de la Conferencia Nacional de Computación del 7 al 10 de junio de 1982 (PDF) . Federación Estadounidense de Sociedades de Procesamiento de Información. págs. 341–349.
- Fishman, Katharine Davis (1981). The Computer Establishment (edición en rústica de 1982). Nueva York: McGraw-Hill Book Company.
- Frank, Werner L. (2003). "Capítulo 22: Alcanzar el sueño americano: convertirse en empresario" (PDF) . Legado: la saga de una familia judía alemana a través del tiempo y las circunstancias . Bergenfield, Nueva Jersey: Fundación Avotaynu. págs. 478–529.El capítulo también aparece a partir de la p. 31 del pdf y los números de página citados corresponden a esas páginas.
- Frank, Werner (14 de febrero de 2006). "Historia oral de Werner Frank" (PDF) (Entrevista). Entrevistado por Jeff Yost. Mountain View, California: Museo de Historia de la Computación.
- Fry, James P .; Sibley, Edgar H. (marzo de 1976). "Evolución de los sistemas de gestión de bases de datos". Encuestas de computación ACM . 8 (1): 7–42. doi : 10.1145 / 356662.356664 .
- Haigh, Thomas (2004). " ' Un verdadero cubo de hechos': orígenes del sistema de gestión de base de datos, 1960-1980". En Rayward, W. Boyd; Bowden, Mary Ellen (eds.). La historia y el patrimonio de los sistemas de información científica y tecnológica: Actas de la Conferencia de 2002 . Medford, Nueva Jersey: Information Today. págs. 73–88.
- Haigh, Thomas (octubre-diciembre de 2009). "Cómo los datos obtuvieron su base: software de almacenamiento de información en las décadas de 1950 y 1960" . IEEE Annals of the History of Computing . 31 (4): 6–25. doi : 10.1109 / MAHC.2009.123 - a través del Proyecto MUSE .
- Konsynski, Benn R. (invierno de 1984 a 1985). "Avances en el diseño de sistemas de información" . Revista de Sistemas de Información de Gestión . 1 (3): 5–32.
- McClellan, Stephen T. (1984). La próxima sacudida de la industria informática: ganadores, perdedores y supervivientes . Nueva York: Wiley.
- Notto, Ralph W. (2005). Desafío y consecuencia: ... forzar un cambio en el comercio electrónico . Tucson, Arizona: Fenestra Books.
- Postley, John (26 de marzo de 1986). "Historia oral de John Postley" (Entrevista). Entrevistado por Luanne Johnson. Los Ángeles, California: Museo de Historia de la Computación.
- Sokol, Phyllis K. (1995). Del EDI al comercio electrónico: una iniciativa empresarial . Nueva York: McGraw-Hill.
- Swedin, Eric G .; Ferro, David L. (2007). Computadoras: la historia de vida de una tecnología . Baltimore: Prensa de la Universidad Johns Hopkins.
- Tomash, Erwin (15 de mayo de 1983). "Una entrevista con Erwin Tomash" (PDF) (Entrevista). Entrevistado por Arthur L. Norberg. Los Ángeles: Instituto Charles Babbage, Universidad de Minnesota.
- Webster, Edward (2001). Print Unchained: 50 años de impresión digital, 1950-2000 y más allá . West Dover: DRA de Vermont.
- Wyly, Sam (6 de diciembre de 2012). "Una entrevista con Sam Wyly" (PDF) (Entrevista). Entrevistado por David Allison. Washington, DC: Instituto Charles Babbage, Universidad de Minnesota.
- Yost, Jeffrey R. (2005). La industria informática . Westport, Connecticut: Greenwood Publishing.
- Yost, Jeffrey R. (2017). Hacer que la TI funcione: una historia de la industria de servicios informáticos . Cambridge, Massachusetts: The MIT Press. ISBN 978-0-262-03672-6. OCLC 978286108 .
- Yost, Jeffrey R. (abril-junio de 2013). "Pionero de la industria informática: Erwin Tomash (1921-2012)" . IEEE Annals of the History of Computing . 35 (2): 4–7. doi : 10.1109 / MAHC.2013.17 - a través del Proyecto MUSE .
- Yost, Jeffrey R. (9 de agosto de 2013). Wadhwani, R. Daniel (ed.). "Werner Frank" . Emprendimiento inmigrante: Biografías de negocios germano-estadounidenses, 1720 hasta el presente . Instituto Histórico Alemán. 5 .
Otras lecturas
- Bauer, Walter F. (verano de 1996). "Informática: una empresa de software temprana". IEEE Annals of the History of Computing . 18 (2): 70–76.
- Bauer, Walter F. (julio-septiembre de 2006). "Adquisición de informática por Sterling Software: oferta no solicitada, intento de adquisición y fusión". IEEE Annals of the History of Computing . 28 (3): 32–40. doi : 10.1109 / MAHC.2006.51 .
- Forman, Richard L. (1985). Cumpliendo la promesa de la computadora: la historia de la informática, 1962–1982 . Informática General Corp.Elogiado por Campbell-Kelly como uno de los principales antecedentes corporativos, pero es un texto mecanografiado publicado de forma privada y, por lo tanto, difícil de encontrar; consulte la entrada de WorldCat.
- Postley, John A. (enero-marzo de 1998). "Mark IV: Evolución del producto de software, una memoria". IEEE Annals of the History of Computing . 20 (1): 43–50. doi : 10.1109 / 85.646208 .
enlaces externos
- Folleto de informática para Mark IV, 1972
- Entrada de memorias de software - MHDS y sus sucesores