La mariposa de la innovación es una metáfora que describe cómo las perturbaciones aparentemente menores (perturbaciones o cambios) en los planes del proyecto en un sistema que conecta los mercados, la demanda, las características del producto y las capacidades de una empresa pueden conducir al proyecto, o a toda una cartera de proyectos, a una situación irreversible. camino en términos de tecnología y evolución del mercado.
La metáfora fue desarrollada por los investigadores Anderson y Joglekar. [1] Fue concebido como un caso específico del " efecto mariposa " más general que se encuentra en la teoría del caos .
La mariposa de la innovación surge porque muchos sistemas de innovación están formados por una gran cantidad de elementos que interactúan entre sí a través de varios bucles de retroalimentación no lineales que contienen demoras incrustadas, lo que constituye un sistema complejo . [2]
Las perturbaciones pueden provenir de decisiones tomadas dentro de la empresa o de las de sus competidores, o pueden resultar de fuerzas externas como la legislación gubernamental o las regulaciones ambientales, o picos inesperados en el precio del petróleo . La evolución del sistema de innovación como resultado de la mariposa de la innovación puede conducir, en última instancia, al éxito o al fracaso de una empresa innovadora.
Se sabe que los sistemas complejos, en dominios como la física , la biología o la sociología , son propensos tanto a la dependencia de la ruta como al comportamiento emergente . Lo que hace que el comportamiento de la mariposa de la innovación sea diferente es la selección del mercado, junto con los sesgos en la toma de decisiones individuales y grupales dentro de los entornos de innovación distribuida, que pueden influir en el comportamiento emergente. Además, los gerentes en la mayoría de los campos de negocios se esfuerzan por reducir la incertidumbre para administrar mejor el riesgo. Sin embargo, en entornos de innovación, debido a que el éxito se basa en la creatividad , los gerentes deben aceptar activamente la incertidumbre .. Esto lleva a un enigma de gestión porque los gerentes de innovación y los sistemas de gestión deben fomentar el potencial de un efecto mariposa, pero luego también deben aprender a lidiar con sus consecuencias. [3] [4]
La forma en que se 'persiguen' las mariposas de la innovación es muy relevante desde el punto de vista de la gestión. [5] La mayoría de las mariposas terminan 'simplemente' consumiendo una cantidad considerable de tiempo y recursos dentro de un proyecto, o para una cartera de innovación, dentro de una empresa. Sin embargo, algunas mariposas también pueden desencadenar resultados emergentes que alteran el régimen dentro de un segmento completo de la industria. [6] Además, una vez que estos resultados emergentes comienzan a madurar, y en algunos casos conducen a innovaciones disruptivas , se vuelven extremadamente difíciles de gestionar, [7] Por lo tanto, es fundamental dar forma al sistema de innovación antes de que surjan por completo los posibles efectos de la mariposa de la innovación. [3]