El Institute for the Future ( IFTF ) es un grupo de expertos sin fines de lucro con sede en Palo Alto, California , EE. UU . Se estableció, en 1968, como una escisión de RAND Corporation para ayudar a las organizaciones a planificar el futuro a largo plazo, un tema conocido como estudios de futuros . [1]
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Tipo | Sin fines de lucro |
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Industria | Pronóstico futuro |
Fundado | 1968 Middletown, Connecticut , Estados Unidos | en
Fundadores | Frank Davidson , Olaf Helmer , Paul Baran , Arnold Kramish y Theodore Gordon |
Sede | 201 Hamilton Avenue, , Estados Unidos |
Gente clave | Marina Gorbis |
Servicios | Pronóstico de diez años, Horizontes de tecnología, Horizontes de salud |
Sitio web | iftf |
Historia
Génesis
Las primeras referencias a la idea de un Instituto para el Futuro se pueden encontrar en un Prospecto de 1966 de Olaf Helmer y otros. [2] Mientras trabajaba en RAND Corporation , Helmer ya había estado involucrado en el desarrollo del método Delphi de estudios de futuros . Él y otros deseaban ampliar el trabajo aún más con énfasis en el examen de múltiples escenarios. Esto se puede ver en el resumen del prospecto:
- Explorar sistemáticamente los futuros posibles para nuestra nación [EE. UU.] Y para la comunidad internacional.
- Determinar cuál de estos posibles futuros parece deseable y por qué.
- Buscar medios por los cuales se pueda aumentar la probabilidad de que ocurran mediante la acción adecuada y con un propósito. [1]
Primeros años
El Instituto abrió en 1968, en Middletown, Connecticut . El grupo inicial estaba dirigido por Frank Davidson e incluía a Olaf Helmer , Paul Baran , Arnold Kramish y Theodore Gordon. [1]
El trabajo del Instituto se basó inicialmente en los métodos de pronóstico desarrollados por Helmer mientras estuvo en RAND. El método Delphi se utilizó para recopilar información de múltiples fuentes anónimas. Fue aumentado por Cross Impact Analysis , que alentó a los analistas a considerar múltiples escenarios futuros. [3]
Aunque precisos y poderosos, los métodos que se habían desarrollado en un entorno empresarial estaban orientados a proporcionar análisis comerciales y económicos. En una conferencia de 1971 sobre modelos matemáticos, Helmer señaló la necesidad de mejoras similares en modelos sociales. [4] Los primeros intentos de hacerlo incluyeron un informe sobre el "Estado futuro de la Unión", formateado de acuerdo con el tradicional discurso presidencial estadounidense a la nación. [5]
A pesar de haber establecido una excelente reputación por el análisis minucioso de los análisis futuros y los métodos de previsión, varios problemas hicieron que el Instituto luchara por encontrar su base al principio. En 1970, Helmer asumió el liderazgo de Davidson y el Instituto trasladó su sede a Menlo Park, California . [6]
En 1971, Roy Amara reemplazó a Helmer, quien continuó dirigiendo la oficina de Middletown hasta su partida en 1973. [1] [6] Amara ocupó este cargo hasta 1990. Durante la presidencia de Amara, el Instituto llevó a cabo algunos de los primeros estudios del impacto. de ARPANET en trabajo colaborativo e investigación científica, y se destacó por su investigación sobre comunicaciones mediadas por computadora, también conocidas como groupware . [7]
A principios de los setenta, el astrofísico e informático Jacques Vallee , el sociólogo Bob Johansen y el pronosticador tecnológico Paul Saffo trabajaron para IFTF. [8]
Un aumento en el enfoque corporativo
En 1975, se inició el Programa de Asociados Corporativos para ayudar a las organizaciones privadas a interpretar las tendencias emergentes y las consecuencias a largo plazo. [9] Aunque este programa funcionó hasta 2001, su función como principal instrumento de presentación de informes del Instituto fue reemplazada por el Pronóstico decenal en 1978. [10]
En 1984, el sociólogo Herbert L Smith señaló que, a finales de la década de 1970, la idea de un formato de presentación de informes abierto de la Unión había dado paso a la previsión de diez años patentada. Smith interpretó esto como un enfoque renovado en los pronósticos comerciales a medida que los fondos públicos escaseaban. [11]
No está claro cuán pertinentes fueron las observaciones de Smith sobre cómo estaba operando el Instituto en este período. Sociólogos como Bob Johansen siguieron participando activamente en los proyectos del Instituto. Habiendo participado en el desarrollo inicial de ARPANET, el personal del Instituto era muy consciente del impacto que las redes de computadoras tendrían en la sociedad y su inclusión en la formulación de políticas. [12] Sin embargo, en un ensayo de 1984, Roy Amara pareció reconocer alguna forma de crisis y un interés renovado en la previsión social. [13]
Evolución de la previsión social
Se adoptaron o desarrollaron nuevas formas de presentar los estudios a un público menos especializado. Como ayuda para la retención de la memoria, 'Viñeteado' presentó escenarios futuros como cuentos; para ilustrar el punto del escenario y atraer la atención del lector. [14] Las iniciativas posteriores mostraron un énfasis creciente en el compromiso narrativo, por ejemplo, "Artefactos del futuro", [15] e "Interacción humano-futuro". [16] [17]
Se adoptó el pronóstico etnográfico cuando se reconoció que la "sociedad" era en realidad una miríada de subculturas, cada una con su propia perspectiva. [18] [19]
Mientras que los métodos de pronóstico más antiguos buscaban el consejo de expertos en el campo, las técnicas más nuevas buscaban la información estadística de todos los miembros de la sociedad. La interacción pública, proporcionada a través de Internet y las redes sociales, hizo posible participar en la "previsión de abajo hacia arriba". [20] Si bien los juegos de rol y simulación habían sido durante mucho tiempo parte de las herramientas de un pronosticador, ahora se podían escalar a "juegos de pronóstico masivo multijugador" como Superstruct. Este juego reclutó blogs y wikis de más de 5,000 personas para discutir la vida dentro de 10 años; presentándoles un conjunto de amenazas sociales hipotéticas que se superponen, y alentándolos a buscar soluciones colaborativas de "superestructura". [21] El concepto de superestructura se incorporó posteriormente a la herramienta "Motor de previsión" del Instituto. [22]
Trabaja
El Instituto mantiene programas de investigación sobre el futuro de la tecnología, la salud y las organizaciones. Publica una variedad de informes y mapas, así como Future Now , un blog sobre tecnologías emergentes. Ofrece tres programas a sus clientes:
- El pronóstico de diez años es la pieza distintiva del Instituto, que ha funcionado desde 1978. [10] Rastrea las señales latentes de hoy y pronostica lo que podrían significar para las empresas dentro de diez años. [23] [24]
- El programa Technology Horizons, que comenzó alrededor de 2004, [25] es descrito por el Instituto como " una combinación de un conocimiento profundo de la tecnología y las fuerzas sociales para identificar y evaluar discontinuidades e innovaciones en los próximos tres a diez años ". [26] [27]
- El programa Health Horizons funciona desde 2005. [28] El Instituto describe su propósito como " buscar respuestas más resilientes para los complejos desafíos que enfrenta la salud mundial ". [29] [30]
En 2014, el Instituto trasladó su sede a 201 Hamilton Avenue, Palo Alto, California . [31]
La publicación anual Future Now del Instituto tiene como objetivo proporcionar resúmenes del cuerpo de investigación del Instituto. La edición inaugural se publicó en febrero de 2017. Su tema El nuevo lenguaje corporal se concentró en los estudios del Programa Technology Horizons sobre simbiosis humana y máquina.
Personas
A partir de 2016[actualizar]la directora ejecutiva del Instituto es Marina Gorbis. También están asociados con el instituto David Pescovitz , Anthony M. Townsend , Jane McGonigal y Jamais Cascio .
Líderes pasados
- Frank Davidson (1968-1970)
- Olaf Helmer (1970)
- Roy Amara (1971-1990)
- Ian Morrison (1990-1996)
- Bob Johansen (1996-2004)
- Peter Banks (2004-2006)
- Marina Gorbis (2006-)
Referencias
- ↑ a b c d Edward Cornish (2004). Futuring: la exploración del futuro . Sociedad Mundial del Futuro. págs. 196–97. ISBN 978-0930242572. Consultado el 19 de febrero de 2016 .
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[Helmer] y su colaborador cercano, Selwyn Enzer, desarrollaron un modelo de impacto cruzado basado en computadora para generar múltiples escenarios como futuros alternativos.
Cite journal requiere|journal=
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Historia editorial: comenzó en 1978
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La investigación de futuros se encuentra actualmente en un estado de suspenso y bien puede estar acercándose a una encrucijada crítica ... El enfoque principal de la investigación de futuros en la próxima década debería estar en el sector público donde la necesidad es mayor, ...
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En 2008, Johansen ... desafió al grupo a ver fragmentos de artefactos de la cultura circundante como "momentos provocativos".
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El prestigioso grupo de expertos Institute for the Future se mudó recientemente a 201 Hamilton Ave., en la esquina de Emerson Street.
enlaces externos
- Página web oficial