La Federación Internacional de Coaching (ICF) es una organización sin fines de lucro dedicada al coaching profesional . [2] En julio de 2020, ICF tiene aproximadamente 41.500 miembros en 147 países y territorios. [3] Fundada en 1995, [1] ICF hace campañas en todo el mundo para estándares profesionales dentro de la profesión de coaching y proporciona certificación independiente para coaches profesionales (a través de la Credencial ICF) y programas de entrenamiento de coaches (a través de la Acreditación del Programa de Entrenamiento ICF). [4] [5] [6] ICF ha sido llamado "el principal organismo de acreditación y acreditación tanto para programas de formación como para entrenadores". [2]
Formación | 1995 |
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Sede | Lexington, Kentucky |
Afiliación | 41.500 |
Fundador | Thomas J. Leonard [1] |
CEO | Magdalena Nowicka Mook |
Sitio web | coachfederation.org |
ICF define el coaching como asociarse con los clientes en un proceso creativo y estimulante que los inspira a maximizar su potencial personal y profesional.
A julio de 2020, hay 30.079 entrenadores en 130 países y territorios que poseen una de las tres credenciales de la ICF: 16.898 entrenadores certificados asociados (ACC); 11,946 entrenadores profesionales certificados (PCC); y 1,235 Master Certified Coaches (MCC). [3]
En 2011, la ICF y el European Mentoring and Coaching Council (EMCC) lideraron el alojamiento con la Unión Europea una carta que establece cómo la profesión de coaching y mentoring en Europa puede seguir siendo una profesión autorregulada. [7] [8] [9]
Referencias
- ^ a b "Historia - Acerca de - ICF" . coachfederation.org . Consultado el 18 de mayo de 2017 .
- ^ a b Tugend, Alina (7 de marzo de 2015). Antes de empezar como entrenador, ayuda entrar en los entrenamientos ” . The New York Times . pag. B4.
- ^ a b "Hoja de datos de la ICF de julio de 2020" (PDF) . coachfederation.org . Consultado el 28 de julio de 2020 .
- ^ Brennan, Diane; Whybrow, Allison (2016) [2006]. "Acreditación de entrenador". En Passmore, Jonathan (ed.). Excelencia en el coaching: la guía de la industria (3ª ed.). Londres; Filadelfia: Kogan Page . págs. 287–312 . ISBN 9780749474461. OCLC 927192333 .
- ^ Grant, Anthony M .; Cavanagh, Michael J. (2011). "Coaching y psicología positiva: acreditación, situación profesional y órganos profesionales". En Sheldon, Kennon M .; Kashdan, Todd B .; Steger, Michael F. (eds.). Diseñar psicología positiva: hacer balance y seguir adelante . Oxford; Nueva York: Oxford University Press . págs. 295–312 . doi : 10.1093 / acprof: oso / 9780195373585.003.0019 . ISBN 9780195373585. OCLC 610144651 .
- ^ Gavin, James; Mcbrearty, Madeleine (2013) [2005]. "Cumplir las pautas éticas y establecer el acuerdo de coaching". Coaching de bienestar de estilo de vida (2ª ed.). Champaign, IL: Cinética humana. págs. 74–75 . ISBN 9781450414845. OCLC 796355109 .
- ^ "European Mentoring and Coaching Council (EMCC) y International Coach Federation (ICF) y otros, Professional Charter for Coaching and Mentoring, junio de 2011" . eesc.europa.eu . Consultado el 18 de mayo de 2017 .
- ^ "Mercado Único Digital: Carta Profesional de Coaching y Mentoring" . ec.europa.eu . Consultado el 18 de mayo de 2017 .
- ^ "Carta profesional de Coaching y Mentoring - Acerca de - ICF" . coachfederation.org . Consultado el 18 de mayo de 2017 .