John Robert Procter (16 de marzo de 1844 en el condado de Mason, Kentucky - 12 de diciembre de 1903 en Washington, DC ) fue un geólogo estadounidense y reformador del servicio civil . Fue geólogo del estado de Kentucky de 1880 a 1893 y presidente de la Comisión de Servicio Civil de los Estados Unidos de 1893 a 1903.
Su madre murió cuando él era muy pequeño y fue criado por una tía. Cuando mostró inclinación a alistarse en el Ejército Confederado , su tía lo envió a la Universidad de Pensilvania para evitarlo. Pasó su primer año en un programa de ciencias allí, y luego se fue y se alistó como confederado en 1863. [1] Sirvió hasta el final de la guerra . Al finalizar la guerra, regresó a su granja natal en Kentucky, donde permaneció hasta 1873.
En 1873 conoció al geólogo del estado de Kentucky Nathaniel Shaler , también profesor de Harvard . Procter se convirtió en asistente en el Servicio Geológico de Kentucky , y también estudió geología durante 1875 en Harvard. En 1880 sucedió a Shaler como geólogo estatal. [1]
Como geólogo estatal, entró en contacto con el sistema de botín , al que su oposición fue tan intransigente (se negó, incluso a pedido de los miembros de la legislatura estatal , a destituir a los asistentes competentes por razones políticas) que finalmente perdió su puesto. en 1893 cuando el Gobernador de Kentucky finalmente rechazó el apoyo que Procter había recibido de esa oficina en el pasado. Al parecer, el Gobernador quería hacer algunos nombramientos por motivos políticos y personales. Procter se había resistido a estos nombramientos aconsejando que se cerrara la oficina de estudios geológicos en lugar de convertirla en una máquina que se utilizaría para promover intereses políticos alquilando las oficinas con fines partidistas.
Su lucha con el sistema de botín atrajo la atención nacional, [1] y en el mismo año, por recomendación de Theodore Roosevelt , Procter fue designado por el presidente Grover Cleveland como presidente de la Comisión del Servicio Civil, cargo que ocupó hasta su muerte . muerte. La crítica de Procter al sistema de botín se basó no solo en sus efectos morales y sociales perversos, sino también en su absurdo como método de hacer negocios. Presentó este punto de vista constante y efectivamente. Su labor como presidente de la Comisión fue el medio para aumentar la eficacia de la función pública y ganar para ella reconocimiento en la vida política.
Durante el servicio de Procter en la Comisión, el número de puestos sujetos al sistema de méritos aumentó de 43.000 a 120.000. En 1896, Procter aseguró la liberación de los puestos de jefes administrativos y jefes de división del sistema de botín y los ocupó mediante promociones o transferencias dentro del servicio clasificado.