John Robert Procter , (16 de marzo de 1844 en el condado de Mason, Kentucky - 12 de diciembre de 1903 en Washington, DC ) fue un geólogo estadounidense y reformador del servicio civil . Fue el geólogo del estado de Kentucky de 1880 a 1893 y presidente de la Comisión de Servicio Civil de los Estados Unidos de 1893 a 1903.
Su madre murió cuando él era muy pequeño y fue criado por una tía. Cuando mostró una inclinación a alistarse en el Ejército Confederado , su tía lo envió a la Universidad de Pensilvania para evitarlo. Pasó el primer año en un programa de ciencias allí, y luego se fue y se alistó como confederado en 1863. [1] Sirvió hasta el final de la guerra . Al final de la guerra, regresó a la granja de su casa en Kentucky, donde permaneció hasta 1873.
En 1873 conoció al geólogo estatal de Kentucky Nathaniel Shaler , también profesor de Harvard . Procter se convirtió en asistente del Servicio Geológico de Kentucky y también estudió geología durante 1875 en Harvard. En 1880 sucedió a Shaler como geólogo estatal. [1]
Como geólogo estatal, entró en contacto con el sistema de despojos , al que su oposición fue tan inflexible - se negó, incluso a pedido de miembros de la legislatura estatal , a remover asistentes competentes por razones políticas - que finalmente perdió su cargo. en 1893 cuando el gobernador de Kentucky finalmente rechazó el apoyo que Procter había recibido de esa oficina en el pasado. Al parecer, el gobernador quería hacer algunos nombramientos por razones políticas y personales. Procter se había resistido a estos nombramientos y aconsejó que se cerrara la oficina de estudios geológicos en lugar de convertirla en una máquina que se utilizaría para promover los intereses políticos al ceder las oficinas con fines partidistas.
Su lucha con el sistema de botín lo llamó la atención nacional, [1] y en el mismo año, por recomendación de Theodore Roosevelt , Procter fue designado por el presidente Grover Cleveland como presidente de la Comisión de Servicio Civil, cargo que ocupó hasta su fin. muerte. La crítica de Procter al sistema de botín se basó no solo en sus efectos morales y sociales perversos, sino también en su absurdo como método de hacer negocios. Presentó este punto de vista constante y eficazmente. Su labor como presidente de la Comisión fue el medio para incrementar la eficacia de la función pública y ganarle reconocimiento en la vida política.
Durante el servicio de Procter en la Comisión, el número de cargos sujetos al sistema de méritos aumentó de 43.000 a 120.000. En 1896, Procter aseguró la liberación de los puestos de secretarios principales y jefes de división del sistema de botín y los ocupó mediante ascensos o transferencias desde el servicio clasificado.