John Tregoning (c. 1845 - c. 1920) fue un ingeniero mecánico, inventor y gerente comercial estadounidense de Lynn, Massachusetts , conocido por escribir uno de los primeros libros sobre operaciones de fábricas en 1891. [1] [2] y como sistematizador temprano de gestión. [3] [4]
Biografía
Tregoning se educó como ingeniero mecánico y había comenzado su carrera en la industria en la década de 1860. En la década de 1870 vivía en la ciudad de Nueva York, cuando presentó sus primeras solicitudes de patentes. En la década de 1880 lo nombró superintendente de Mather Electric Company en Manchester, Connecticut . [5] En 1888 aceptó el nombramiento como superintendente de Thomson Electric Welding Company en Lynn, Massachusetts , [6] y en 1890 se convirtió en superintendente de la fábrica de máquinas Nicholson & Waterman Works en Providence, RI . [7]
En la década de 1870, Tregoning adquirió importancia, mientras que él inventó y patentó una mejora mecánica para una bomba de vapor . En la década de 1880, centró su atención como inventor en los dispositivos eléctricos y patentó una serie de diseños eléctricos, como un globo terráqueo para lámparas eléctricas (1882), [8] una lámpara de arco eléctrico (1883); e indicador eléctrico (1884), un colector (1884) y un interruptor eléctrico (1899). Además, en el campo de la ingeniería mecánica, patentó, entre otros, una caja o muñón autoengrasante (1890), un mecanismo de operación de válvula (1891) y un Combination Slash Lock (1914).
En 1891, Tregoning publicó la obra fundamental "Un tratado sobre la gestión de fábricas: un plan integral y práctico para la mejor gestión de las fábricas". Este trabajo le valió un lugar entre otros autores de gestión temprana de finales del siglo XIX, como el capitán Henry Metcalfe , Henry R. Towne , Emile Garcke , J. Slater Lewis y Horace Lucian Arnold [9] Fueron los primeros autores destacados, que "Desarrolló sistemas de pedidos de tienda para controlar el flujo de pedidos a través de las fábricas". [10]
Trabaja
Tregoning cobró importancia en la década de 1870 después de que algunos de sus inventos fueran publicados en Scientific American , pero es más conocido por su tratado de 1891 sobre gestión de fábricas.
Válvula de vapor mejorada para motores de bombeo
En 1877, Tregoning presentó su primera solicitud de patente para una válvula de vapor mejorada para motores de bombeo (ver imagen), y otra patente en cooperación con Michael Hastings de Brooklyn, NY para otra válvula de bomba mejorada. Ambas invenciones se describieron el año siguiente en la sección "Nuevas invenciones de ingeniería" de Scientific American , agosto de 1878, como sigue.
John Tregoning, de Brooklyn, NY, ha patentado una válvula de vapor mejorada para motores de bombeo, que consiste en un vástago de pistón ranurado circunferencialmente, que actúa como una válvula, y en pasajes que conducen desde los extremos del cofre de la válvula hacia y a través del cilindro cabezas, y al receptor de escape del cilindro, dichos pasajes están cruzados entre la caja de válvulas y las culatas.
John Tregoning y Michael Hastings, de Brooklyn, NY, han patentado conjuntamente una válvula de bomba mejorada, que consiste en una válvula semicilíndrica montada en un asiento de válvula adecuado, y provista de rebajes en cada extremo para recibir una cabeza formada en la varilla de un pequeño pistón. Un pistón está conectado con cada extremo de la válvula y trabaja en una cámara o cilindro formado al final de la vía de agua en el asiento de la válvula. Las comunicaciones relacionadas con cualquiera de estas dos invenciones deben dirigirse al Sr. John Farrell, No. 30 Water street, Brooklyn, o al Sr. John Tregoning, 38 Gold street, ciudad de Nueva York. [11]
Las patentes fueron concedidas el año siguiente, 1879, por la Oficina de Patentes y Marcas de los Estados Unidos . En la década de 1880, Tregoning se dedicaría al desarrollo de dispositivos eléctricos, lo que también llamó la atención. Uno de sus diseños para un interruptor eléctrico incluso se publicó en la revista francesa La Lumiére électrique en 1887. [12]
Tratado sobre gestión de fábricas, 1891
Como ingeniero mecánico y más tarde superintendente de Thomas Electric Welding Company y otras compañías, Tregoning había sido testigo personalmente del vigoroso crecimiento de la industria estadounidense en las últimas décadas del siglo XIX. La escala de las empresas había crecido significativamente y surgieron nuevas empresas a gran escala de la fusión de las empresas existentes. Debido a la mayor especialización y división del trabajo y la producción a gran escala, estas empresas se volvieron más complejas de coordinar y administrar. Surgió un nuevo campo de problemas operativos en torno a la gestión de las operaciones de la fábrica.
En 1891, Tregoning escribió un libro sobre sus experiencias e ideas, titulado Tratado sobre gestión de fábricas. Con este trabajo fue uno de los primeros en proporcionar un enfoque más sistemático de la gestión. [2] Predecesores, como el capitán Henry Metcalfe (1885) habían escrito sobre el funcionamiento y la gestión del arsenal militar , y Joseph Nasmith (1884) se centró en la industria textil . Tregoning se centró en general en un "método más detallado para la organización de la fábrica", [13] que podría ser útil en cualquier taller de trabajo, taller de máquinas o fábrica .
La necesidad de métodos para la organización de la fábrica.
En su "Tratado sobre gestión de fábricas", Tregoning inició su ensayo haciendo un resumen del estado de la gestión en sus días, y la necesidad de método o metodología en la gestión:
Se ha dicho que "Sistemas" es el triunfo de "Mente sobre Materia", y no hay duda acerca de la verdad aquí contenida; sólo sospechamos de este hecho cuando hacemos un estudio mesurado del funcionamiento interno de algunas grandes fábricas, y miramos con tristeza el triunfo de la materia sobre la mente.
Trabajar de manera sistemática es trabajar con éxito. El método es el elemento esencial en el que se basa toda preocupación sólida y sustancial; y esa fábrica, institución o establecimiento de cualquier tipo que lo ignore, transmite al observador la impresión de que no se pretende nada permanente o permanente, mientras que, por otro lado, una forma sistematizada de trabajar lo estampa de inmediato con permanencia: un establecimiento que significa negocio y tiene la intención de llevarlo a cabo para siempre.
He oído decir que en los negocios se necesitan tres cosas: conocimiento, temperamento y tiempo; pero he visto a los tres postrados e impotentes por falta de método en la gestión. Tal es la maldad de trabajar de una manera poco metódica y descuidada, que no es exagerado decir que los resultados han sido casi ruinosos para la preocupación. [14]
Y además Tregoning se queja de la falta de avances en la materia:
No hay duda de que el tema de la organización de la fábrica se ha descuidado gravemente en los últimos años. Que no hayamos avanzado con el orden de los tiempos es la denuncia que presento a las puertas de muchos directivos. Estamos trabajando en sistemas antiguos que han servido a su día y generación, sistemas que "han tenido su día" pero que, lamentablemente, no han "dejado de serlo"; un breve vistazo a muchos de ellos, tanto grandes como pequeños, demuestra que se utiliza poco o ningún método, y que la preocupación se mueve en condiciones vergonzosas; la maravilla es cómo se mueve. [14]
La necesidad de coordinación y sistematización
Tregoning se refería, como recuerda Jacoby (2004), al "rápido crecimiento de los talleres mecánicos y otros establecimientos metalúrgicos [que] habían provocado un desorden interno y [donde] se requería una mayor coordinación y sistematización para aumentar la velocidad de producción". [15] [16] Como mencionó Tregoning:
Mis observaciones me han llevado a concluir, y lo digo después de veinte años de experiencia, que el primer y principal deseo de muchas de nuestras grandes fábricas no es el trabajo, sino una revisión a fondo de la maquinaria que gestiona y dirige toda la preocupación. No es una falta de inteligencia, no es la dificultad de elaborar un esquema vasto y complicado, no es un asunto que involucre a la empresa en un gran desembolso de dinero - es simplemente una cuestión de método - la aplicación de unos pocos reglas simples y respeto por el principio consagrado de que el orden es la primera ley del universo, y cuanto más nos acerquemos a él, más armoniosos funcionarán nuestros arreglos. [14] [17]
Litterer (1963) [3] argumentó que Tregoning compartía con todos los fines del siglo XIX una "búsqueda de controlar el lugar de trabajo de manera más eficiente" [18], a pesar de la diversidad de opiniones entre ellos. Tregonings ideal:
Una organización perfecta que considero un elemento esencial y vital para asegurar el éxito, en cualquier forma de institución que deseemos llevar a cabo, ya sea política o religiosa, mecánica o social. Sostengo que no es posible fundar un poder duradero en una gestión en la que se elimina o se ignora la acción sistemática; un estado ruinoso de las cosas es el ultimátum; y en muchos casos los establecimientos han cerrado simplemente por una ruptura desde dentro de su maquinaria de gestión. [14]
Ocho años después J. Slater Lewis citó la caracterización de Tregonings en la revista Engineering Magazine (1899), y concluyó que "se verá ... que establecer nuevas obras para la introducción rentable de maquinaria especializada para llegar a la máxima producción es un asunto de gran complejidad , involucrando cuestiones de la mayor importancia, que deben variar de acuerdo con el entorno de cada comercio en particular ". [19]
El nuevo sistema de coordinación y sistematización, propuesto por Tregoning en su obra, contenía la aplicación estructural de herramientas como libros de órdenes de taller, dibujos técnicos y gráficos para análisis de costos (ver imágenes). [20]
Tablero de pedidos de compra y tarjeta de pedidos de compras
El Tablero de pedidos de la tienda está "hecho para representar cualquier número de departamentos, también cualquier número de pedidos de la tienda, y se coloca en la oficina del Superintendente, donde está bajo el cuidado de alguien relacionado con esta sala. Diga el taquígrafo, ¿cómo verá eso? a la correcta distribución de las etiquetas están colgadas en el tablero con los números correspondientes a los de los pedidos enviados a fábrica, cuando haya algún aviso colocado en la mesa del responsable que demuestre que ciertas etiquetas deben cambiar de departamento en el tablero . " [21]
El sistema Tregonings de control de tienda utiliza tarjetas de pedido de tienda (ver ilustración). Esta tarjeta se "llena ... con los números de serie de las seis máquinas que se construirán. Adjuntos a la tarjeta de pedido de la tienda hay cupones en los que están escritos los departamentos correspondientes a esto en la pizarra, también el número de orden de la tienda". [22]
Manejo sistémico
Tregoning se produjo a finales del siglo XIX entre un grupo creciente de ingenieros que se habían interesado por las variables económicas del sistema fabril. Tregoning no vio, como ya se dijo anteriormente, ninguna solución en "involucrar a la empresa en un gran desembolso de dinero; es simplemente una cuestión de método, la aplicación de algunas reglas".
Guillén (1944) recordó que en los días de Tregonings " se introdujeron la contabilidad de costos , los controles de producción e inventario y las tarifas de trabajo a destajo no solo para aliviar el 'problema laboral' sino también para mejorar el desperdicio de materias primas y equipos de capital. Se probaron sistemas, incluidos los famosos esquemas de Halsey, Gantt y Taylor. La aplicación efectiva de los esquemas salariales basados en la productividad reforzó el desarrollo de la contabilidad de costos, que se había descuidado durante décadas a pesar del rápido crecimiento industrial. El desarrollo simultáneo de la contabilidad de costos, la producción -Los procedimientos de control, los controles de inventario y los esquemas de trabajo a destajo fue el aspecto más importante del movimiento hacia prácticas de gestión más sistemáticas en la industria ". [23]
Tregoning a finales del siglo XIX tuvo un papel pionero en la promoción de métodos de gestión de fábricas. Presentó una serie de herramientas, pero no entregó un sistema completo como lo hicieron Frederick A. Halsey , Henry Gantt , Frederick Winslow Taylor y otros pioneros a principios del siglo XX. [24]
Publicaciones Seleccionadas
- John Tregoning. Un tratado sobre la gestión de fábricas: ser un esquema integral y práctico para la mejor gestión de las fábricas . Prensa de Thos. P. Nichols, 1891.
Patentes
- 1878. Patentes US201468 - Válvula de bomba mejorada; patentado conjuntamente con Michael Hastings,
- 1878. Patente US 214597 - Mejora en bombas de vapor.
- 1882. Patente US 255212 - Globo partidario de lámparas eléctricas.
- 1884. Patente US 336176 - Lámpara de arco eléctrico.
- 1883. Patentes US 382914 - Indicador eléctrico
- 1884. Patentes US 394797 - Coleccionista.
- 1890. Patente US 421991 - Caja o diario autoengrasante .
- 1891. Patente US 462805 - Mecanismo de operación de válvula.
- 1899. Patente US 637892 - Interruptor eléctrico.
- 1914. Patentes US 1093955 - Combinación de alarma y cerradura oblicua .
Referencias
- ^ Jenks, Leland H. " Fases tempranas del movimiento de gestión ". Administration Science Quarterly (1960): 421–447.
- ^ a b Jelinek, Mariann . "Hacia una gestión sistemática: alexander hamilton church". Business History Review 54.01 (1980): 63–79.
- ^ a b Litterer, Joseph A. "Gestión sistemática: diseño para el reacoplamiento organizacional en empresas manufactureras estadounidenses". Business History Review 37.04 (1963): 369–391.
- ^ Yates, JoAnne . Creación de memoria organizacional: gestión sistemática y comunicación interna en empresas manufactureras, 1880-1920 . Documento de trabajo del MIT. (1988). pag. 4
- ^ Gaceta del ferrocarril, vol. 20 (1888), pág. 394
- ↑ Tregoning (1891, página de título)
- ^ La Edad del Hierro, vol. 48 (1891), pág. 737.
- ^ Patricia Carter Sluby (2004). El espíritu inventivo de los afroamericanos: ingenio patentado. pag. 46
- ^ Yates, JoAnne . "Evolución del uso de la información en las empresas, 1850-1920: ideología y técnicas y tecnologías de la información". (1992).
- ^ JoAnne Yates (1993) Control a través de la comunicación: el auge del sistema en la gestión estadounidense . pag. 12
- ^ " Nuevas invenciones de ingeniería " de Scientific American , vol. 39 Nr. 05 (agosto de 1878). pag. 70.
- ^ La Lumiére électrique, vol. 24, (1887), pág. 542
- ↑ Tregoning (1891, p. V)
- ^ a b c d Tregoning (1891; p. iii – v); citado en J. Slater Lewis (1899, p. 220)
- ^ Sanford M. Jacoby (2004) Empleando la burocracia: gerentes, sindicatos y la transformación del trabajo en el siglo XX, edición revisada p. 31.
- ^ Y antes: Sanford M. Jacoby (1981). Los orígenes del mercado laboral interno en las empresas manufactureras estadounidenses, 1910-1940, Volumen 1. p. 97
- ^ También citado en Jacoby (2004)
- ^ Anna Vemer Andrzejewsk. Building Power: Arquitectura y vigilancia en la América victoriana . 2008. p. 83.
- ^ Lewis, J. Slater . "Gestión de obra para el máximo de producción". Revista Ingeniería 18 (1899). pag. 63.
- ^ Tregoning (1891).
- ^ Tregoning (1981, p. 2)
- ^ Tregoning (1981, p. 3)
- ^ Mauro F. Guillén . Modelos de gestión: trabajo, autoridad y organización en perspectiva comparada . 1994, pág. 41.
- ↑ Joseph August Litterer . El surgimiento de la administración sistemática como lo muestra la literatura sobre administración de 1870-1900. Garland, 1986. pág. 123.
enlaces externos
Medios relacionados con John Tregoning en Wikimedia Commons