Jonathan J. "Jon" Rubinstein (nacido en octubre de 1956) es un ingeniero eléctrico estadounidense que desempeñó un papel fundamental en el desarrollo del iMac y el iPod , [1] el dispositivo portátil de música y vídeo vendido por primera vez por Apple Computer Inc. en 2001. Dejó su puesto como vicepresidente senior de la división iPod de Apple el 14 de abril de 2006. Actualmente es miembro de la junta directiva de Amazon.com desde diciembre de 2010. [2]
Jon Rubinstein | |
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Nació | Jonathan J. Rubinstein Octubre de 1956 (64 años) |
alma mater | Universidad de Cornell Universidad Estatal de Colorado |
Conocido por | Desempeñando un papel clave en el desarrollo del iPod e iMac de Apple , y webOS |
Esposos) | Karen Richardson |
Se convirtió en presidente ejecutivo de la junta de Palm, Inc. , luego de que la firma de capital privado Elevation Partners completara una inversión significativa en el fabricante de dispositivos portátiles en octubre de 2007. [3] Se convirtió en CEO de Palm en 2009, reemplazando al ex CEO Ed Colligan . [4] Tras la compra de Palm por Hewlett-Packard Co. el 1 de julio de 2010, Rubinstein se convirtió en ejecutivo de HP. El 27 de enero de 2012, Rubinstein anunció que había dejado oficialmente HP. [5] [6]
Ha sido elegido para servir como miembro de la Academia Nacional de Ingeniería [7] y es miembro senior del Instituto de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos . Es director de Amazon.com . [8]
Desde mayo de 2013 hasta mayo de 2016, Rubinstein formó parte del consejo de administración de la empresa de semiconductores Qualcomm Inc. [9]
Desde marzo de 2016 hasta marzo de 2017, Rubinstein se desempeñó como codirector ejecutivo de la firma de inversiones Bridgewater Associates . [10]
Primeros años y educación
Rubinstein nació y se crió en la ciudad de Nueva York . [ cita requerida ] Él es un graduado de la Escuela Horace Mann , clase de 1975. [ cita requerida ] Fue a la universidad y la escuela de posgrado en la Universidad de Cornell en Ithaca, Nueva York , donde recibió una licenciatura en ingeniería eléctrica en 1978 y una maestría en el mismo campo un año después. [11] Más tarde obtuvo una maestría en ciencias de la computación de la Universidad Estatal de Colorado en Fort Collins, Colorado . [11]
Los primeros trabajos de Rubinstein en la industria de la computación fueron en Ithaca, donde trabajó en un minorista de computación local y también se desempeñó como consultor de diseño para una empresa de computación del área. [ cita requerida ]
Carrera profesional
Hewlett-Packard, ardiente
Después de graduarse de la escuela, Rubinstein aceptó un trabajo en Hewlett-Packard en Colorado. Pasó unos dos años en la división de ingeniería de fabricación de la empresa, desarrollando técnicas de control de calidad y refinando los procesos de fabricación. Más tarde, Rubinstein trabajó en estaciones de trabajo HP. [12]
Rubinstein dejó HP en 1986 para unirse a una startup, Ardent Computer Corp. , en Silicon Valley . [12] Mientras estuvo en Ardent, más tarde rebautizado como Stardent, jugó un papel integral en el lanzamiento de un par de máquinas, la Supercomputadora de gráficos Titan y la Supercomputadora de gráficos Stardent 3000.
Steve Jobs y NeXT
En 1990, el cofundador de Apple, Steve Jobs, se acercó a Rubinstein para ejecutar la ingeniería de hardware en su última empresa, NeXT . Rubinstein encabezó el trabajo en la estación de trabajo RISC de NeXT, una potencia gráfica que nunca fue lanzada porque en 1993, la compañía abandonó su negocio de hardware que se tambaleaba en favor de un enfoque de solo software.
Después de ayudar a desmantelar las operaciones de fabricación de NeXT, Rubinstein pasó a iniciar otra empresa, Power House Systems. Esa empresa, que más tarde pasó a llamarse Firepower Systems, fue respaldada por Canon Inc. y utilizó tecnología desarrollada en NeXT. Desarrolló y construyó sistemas de alta gama utilizando el chip PowerPC. Motorola compró la empresa en 1996. [12] [13]
computadora Apple
Después de la compra de NeXT por parte de Apple, Rubinstein había planeado unas largas vacaciones para viajar. Pero Jobs, ahora consultor no remunerado de Apple, invitó a Rubinstein a trabajar con él para Apple.
En ese momento, Apple estaba perdiendo el apoyo de la industria. La reputación de la empresa como un innovador fue disminuyendo, al igual que las ganancias (la llegada de Rubinstein en febrero de 1997 se produjo inmediatamente después de un año en el que Apple perdió US $ 816 millones). Rubinstein se unió a Apple de todos modos porque, como le dijo a The New York Times , "Apple fue el último fabricante innovador de computadoras de gran volumen en el mundo". [14]
Rubinstein se unió a Apple como vicepresidente senior de ingeniería de hardware y miembro de su personal ejecutivo. Fue responsable del desarrollo de hardware, diseño industrial y desarrollo de software de bajo nivel, y contribuyó en gran medida a la hoja de ruta tecnológica y la estrategia de productos de Apple.
Rubinstein asumió una inmensa carga de trabajo a su llegada. La compañía vendió más de 15 líneas de productos, casi todas las cuales fueron ridiculizadas por ser inferiores a otras computadoras disponibles en ese momento. Internamente, Apple también sufrió una extrema mala gestión de sus equipos de hardware. A menudo, varios equipos trabajaban en el mismo producto de forma independiente entre sí, y se prestó muy poca atención a hacer que todas las líneas de productos fueran totalmente compatibles entre sí. Con Jobs, Rubinstein ayudó a solucionar ambos problemas.
También ayudó a iniciar un amplio plan de reducción de costos que afectaba a los proyectos de investigación y a los ingenieros. Los gastos finalmente se redujeron a la mitad. Después de examinar críticamente todos los proyectos actualmente en proceso , se eligió la G3 , una máquina de escritorio rápida basada en PowerPC, para ser el próximo producto lanzado por Apple. Tras su lanzamiento a finales de 1997, Apple finalmente tenía lo que no había tenido en años: una máquina de escritorio de vanguardia que podía competir con sus competidores basados en Intel .
En 1997, Jobs canceló casi todas las líneas de productos e introdujo una nueva estrategia de productos que se enfocaba solo en computadoras de escritorio y portátiles para consumidores y clientes profesionales. Con el Power Macintosh G3 desempeñando el papel de una computadora de escritorio comercializada para clientes profesionales, Apple comenzó a enfocarse en una computadora de escritorio de nivel de entrada adecuada para los consumidores. El resultado fue el iMac lanzado en 1998, una computadora con un diseño innovador destinado a ser amigable y de fácil acceso para el usuario promedio de computadoras. Para el desarrollo del iMac, Rubinstein armó un equipo y con un plazo de tan solo 11 meses (una línea de tiempo que consideraban imposible). El iMac fue un éxito inmediato, no solo ayudó a revitalizar a Apple como empresa, sino que también popularizó las nuevas tecnologías en ese momento, como el USB , que luego se convertiría en un estándar de la industria . El iMac también se envió sin una unidad de disquete (poco común para las computadoras de la época), confiando únicamente en la unidad óptica y nuevas tecnologías como USB y Firewire para la transferencia de datos. Rubinstein fue responsable de ambas decisiones. [15]
Los lanzamientos futuros bajo la administración de Rubinstein incluyeron todas las actualizaciones posteriores ( G4 y G5 ) de la serie Power Mac. Si bien eran computadoras técnicamente poderosas, la serie Power Mac sufría la percepción de que eran más lentas que sus contrapartes basadas en Intel porque sus CPU PowerPC mostraban velocidades de reloj más lentas. Rubinstein y Apple popularizaron un término conocido como el mito de los megahercios , para describir cómo la arquitectura PowerPC no podía compararse con la arquitectura Intel simplemente en sus velocidades de reloj (las CPU PowerPC, a pesar de sus velocidades de reloj más bajas, eran generalmente comparables a las CPU Intel de la era). [dieciséis]
desarrollo de iPod
Debido a las ventas relativamente bajas de su marca de computadoras Mac, Apple decidió expandir su ecosistema para aumentar la conciencia del consumidor. El iPod vino de la categoría de "hub digital" de Apple, [17] cuando la compañía comenzó a crear software para el creciente mercado de dispositivos digitales personales. Las cámaras digitales, videocámaras y organizadores tenían mercados tradicionales bien establecidos, pero la empresa encontró reproductores de música digital existentes "grandes y torpes o pequeños e inútiles" con interfaces de usuario que eran "increíblemente horribles", [11] [17] por lo que Apple decidió desarrollar el suyo propio. Si bien se trataba de un espacio con un inmenso potencial de mercado, los productos anteriores no habían disfrutado de una penetración de mercado notable. [18] [19]
En 2000, Steve Jobs expresó interés en desarrollar un reproductor de música portátil. Pero Rubinstein objetó, diciendo que los componentes necesarios aún no estaban disponibles. Sin embargo, durante una visita rutinaria de proveedor a Toshiba Corp. en febrero de 2001, Rubinstein vio por primera vez la pequeña unidad de disco duro de 1,8 pulgadas que se convirtió en un componente crítico del iPod. Si bien los ingenieros de Toshiba habían desarrollado la unidad, no estaban seguros de cómo podría usarse. [11] [17] Más tarde esa noche, en un hotel de Tokio, Rubinstein se reunió con Jobs, que estaba en Japón por negocios separados. "Ahora sé cómo hacerlo. Todo lo que necesito es un cheque de $ 10 millones", le dijo a Jobs. [20]
Jobs estuvo de acuerdo, y Rubinstein reunió y administró un equipo de ingenieros de hardware y software para preparar el producto en un programa apresurado de ocho meses. [18] Los ingenieros del equipo necesitaban superar una serie de obstáculos, entre ellos descubrir cómo reproducir música en un disco duro giratorio durante más de 10 horas sin agotar la carga de la batería. [18] Los contactos de producción de Rubinstein también resultaron invaluables; El diseño elegante y minimalista del iPod, con su parte trasera de metal grabable de alto brillo, fue un triunfo en la fabricación en serie. [11] El éxito del iPod de primera generación fue casi de la noche a la mañana. [21] En 2004, el negocio se volvió tan importante para Apple que el iPod se escindió en su propia división, de la que Rubinstein se hizo cargo. [17]
Se lanzaron otros modelos de iPod de manera regular, aumentando la capacidad del dispositivo, disminuyendo su tamaño y agregando características que incluyen pantallas a color, visualización de fotos y reproducción de video. A principios de 2008, se habían vendido más de 119 millones de iPods, [22] lo que lo convierte no solo en el reproductor multimedia portátil más exitoso del mercado, sino también en uno de los productos electrónicos de consumo más populares de todos los tiempos. [23]
Rubinstein - a veces llamado el "Podfather" debido a su papel en el desarrollo del iPod [1] - también jugó un papel decisivo en la creación de un mercado secundario robusto para accesorios como parlantes, cargadores, puertos de acoplamiento, baterías de respaldo y otros complementos. [11] Ese equipo, producido por una red de empresas independientes que llegó a conocerse como "El ecosistema del iPod", en 2006 generó más de mil millones de dólares en ventas anuales. [24] En el año fiscal 2007, el iPod generó $ 8,3 mil millones en ingresos, o alrededor de un tercio de las ventas de Apple. [25]
En octubre de 2005, Apple anunció que Rubinstein se jubilaría el 31 de marzo de 2006, y Tony Fadell lo sucedió como jefe de iPod . [26] Más tarde se anunció que estaría disponible hasta el 20% de su semana laboral como consultor. [27] Se dice que con el próximo lanzamiento de un próximo dispositivo de mano (que se convertiría en el iPhone ), Steve Jobs comenzó a prestar menos atención a Rubinstein y más atención a los ingenieros jóvenes. Rubinstein recibió un ascenso que en realidad redujo su poder en Apple. El enfoque de Jobs se trasladó a los ingenieros más nuevos, lo que finalmente resultó en la partida de Rubinstein. [28]
Palma
En 2007, Rubinstein se incorporó a Palm como presidente ejecutivo de su junta directiva; [6] aproximadamente al mismo tiempo, dejó el cargo de presidente de Immersion Corp. , [29] un desarrollador de tecnología háptica. Rubinstein tomó el control del desarrollo de productos de Palm y dirigió sus esfuerzos de investigación, desarrollo e ingeniería. Una de sus primeras tareas incluyó aventar las líneas de productos de la empresa y reestructurar los equipos de I + D. [1] Jugó un papel decisivo en el desarrollo de la plataforma webOS y Palm Pre . Rubinstein debutó en ambos el 8 de enero de 2009 en el Consumer Electronics Show (CES) en Las Vegas . [30] El 10 de junio de 2009, sólo cuatro días después del exitoso lanzamiento de su creación, Palm Pre , Rubinstein fue nombrado CEO de Palm. [31]
El Pre se lanzó por primera vez en la red Sprint . Los informes en el momento del lanzamiento señalaron que era un récord para Sprint, con 50.000 unidades vendidas en su primer fin de semana. [32] Un teléfono de seguimiento, el Palm Pixi , fue anunciado el 8 de septiembre de 2009 y lanzado en Sprint el 15 de noviembre de 2009. Rubinstein había dicho que una de las claves de Palm para avanzar sería "traer más operadores y más regiones ", [33] y la compañía lanzó sus teléfonos Palm Pre Plus y Pixi Plus en Verizon Wireless en enero de 2010. [34] En el mismo mes, AT&T anunció planes para lanzar un par de dispositivos webOS de Palm a finales de 2010. [ 35]
Pero la incorporación de Verizon Wireless no ayudó tanto como se esperaba. En febrero de 2010, Palm advirtió que sus productos no se vendían tan rápido como se esperaba. [36]
La visibilidad de Rubinstein en la comunidad tecnológica convencional aumentó al unirse a Palm. Fue el invitado destacado en septiembre de 2009 en el primer episodio de "The Engadget Show", un videocast web producido por el weblog de tecnología. [15] En diciembre de 2009, la revista Fast Company nombró a Rubinstein como uno de sus Geeks of the Year, junto con personas como el fundador de Facebook Mark Zuckerberg y el escritor / director / productor JJ Abrams ; [37] Fast Company también nombró a Rubinstein en su lista de las "100 personas más creativas en los negocios". [38]
Hewlett-Packard (segundo período)
Rubinstein se reincorporó a HP en 2010, cuando este último compró Palm por 1.200 millones de dólares. [39] El acuerdo le dio a HP otra oportunidad de ingresar al mercado de dispositivos móviles mientras enviaba un salvavidas a Palm, que algunos analistas esperaban que se quedara sin efectivo dentro de dos años. Rubinstein acordó permanecer en la empresa durante 12 a 24 meses después de la fusión. [40]
En ese momento, HP dijo que utilizaría webOS en una amplia gama de productos, incluidos teléfonos, impresoras y otros dispositivos. La estrategia de HP era mantener a los consumidores conectados a toda su información a través de la nube, independientemente del dispositivo en el que estuvieran.
El 1 de julio de 2011, HP lanzó el TouchPad basado en webOS . Poco después, Rubinstein dejó la unidad webOS y asumió un "rol de innovación de productos" en otra parte de HP. [41] Si bien Rubinstein se había comprometido a ser paciente a la hora de generar demanda para el dispositivo, HP lo abandonó rápidamente ante las ventas suaves: el TouchPad estuvo en el mercado solo durante siete semanas cuando el entonces CEO Leo Apotheker anunció en agosto que la compañía suspendería todos los dispositivos de hardware que ejecutan webOS. (Posteriormente, HP redujo drásticamente el precio del TouchPad más económico a 99 dólares, lo que provocó un frenesí de compras y la empresa líder en investigación de tecnología Canalys lo calificó como el "producto tecnológico imprescindible de 2011.) [42]
El propio Apotheker se fue menos de un mes después, cuando la junta de HP lo reemplazó por la ex directora ejecutiva de eBay, Meg Whitman. [43] Anunció planes para hacer que webOS sea de código abierto en diciembre de 2011. [44]
El 27 de enero de 2012, Jon Rubinstein dejó HP después de que finalizara su contrato de 24 meses. En una entrevista, dijo que no se retiraría, sino que se tomaría un descanso, y aunque no tenía planes en ese momento, agregó que "el futuro es móvil". [40]
Bridgewater
En mayo de 2013, Rubinstein se unió a la junta de Qualcomm, un proveedor líder de chips utilizados en dispositivos móviles. Actualmente también forma parte del directorio de Amazon.com , al que fue elegido en diciembre de 2010. [45]
El nombramiento de Rubinstein como codirector ejecutivo de Bridgewater Associates , el fondo de cobertura más grande del mundo, se anunció en una carta a los clientes en marzo de 2016. En la nota, los funcionarios de Bridgewater señalaron que "debido a que la tecnología es tan importante para nosotros, queríamos que uno de nuestros -Los directores ejecutivos deben ser muy fuertes en esa área ". Rubinstein reemplazó a Greg Jensen, quien pasó a concentrarse en su papel de codirector de inversiones. [46] Menos de un año después, se anunció que Rubinstein dejaría la empresa porque él y el fundador de Bridgewater, Ray Dalio, "acuerdan mutuamente que no encaja culturalmente con Bridgewater". [47]
Vida personal
Rubinstein está casado con Karen Richardson , [48] una veterana de la industria de la tecnología que actualmente forma parte del consejo de BT Group plc. [49]
Afiliaciones
- Miembro de la Academia Nacional de Ingeniería
- Miembro senior, IEEE
- Director, Amazon.com
- Miembro de Cornell Silicon Valley Advisors
- Ex director de Immersion Corp.
- Ex miembro del Consejo de Antiguos Alumnos de Cornell
- Antiguo miembro de la Junta de líderes industriales de la Asociación de productos electrónicos de consumo
Referencias
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Jon Rubinstein, el visionario detrás de webOS, asumirá un rol de innovación de productos dentro del Grupo de Sistemas Personales (PSG) en HP.
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enlaces externos
- Jon Rubinstein, nombrado director ejecutivo de Palm, 10 de junio de 2009
- Apple, comunicado de prensa, 14 de octubre de 2005
- USA Today, "Apple obtiene ganancias y una esquina", 17 de octubre de 1996
- Wall Street Journal, "Designing Duo Helps Shape Apple's Fortunes" 18 de julio de 2001
- IEEE Spectrum 2008-09 "De Podfather a Palm's Pilot"
- The Engadget Show, Episodio 019, 28 de marzo de 2011
- Presentación de Palm Pre en CES 2009 en YouTube
- Presentación de Palm en el CES 2010 en YouTube