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Juguetes K • B
Kblogo.PNG
Logotipo de la empresa desde 1997-2009
AntesKaufman Brothers Inc.
Kay-Bee Juguete y pasatiempo
Tipo
Subsidiaria pública (original) (actual)
IndustriaTienda de juguetes
SucesorToys R Us
Fundado1 de abril de 1922 ; Hace 99 años (como mayorista de caramelos de Kaufman Brothers) ( 01/04/1922 )
FundadoresHarry y Joseph Kaufman (original)
Ellia Kassoff (avivamiento planeado)
Difunto9 de febrero de 2009
DestinoLiquidación concursal (empresa original)
Sede
Pittsfield, Massachusetts
,
nosotros
Numero de locaciones461 (2008)
Área de servicioEstados Unidos
ProductosJuguetes y juegos para niños
DueñoFamilia Kaufman (1922-1981)
Melville Corporation (1981-1996)
Consolidated Stores Corporation (1996-2000)
Bain Capital (2000-2005)
Prentice Capital Management (2005-2009)
Toys "R" Us (2009-2016)
Marcas estratégicas, LLC. (2016-presente)
Número de empleados10,850 (2008)
Subsidiarias
  • KBKids.com
  • KB Toy Express
  • KB Toy Outlet / KB Toy Liquidators
  • KB Toy Works
Sitio webArchivo de kbtoys.com

K · B Toys (también conocido como Kay Bee Toys ) [1] era una cadena estadounidense de tiendas de juguetes minoristas con base en centros comerciales . La empresa fue fundada en 1922 como Kaufman Brothers, una tienda de dulces al por mayor . La compañía abrió una tienda de juguetes al por mayor en 1946 y terminó sus ventas al por mayor de dulces dos años después para centrarse por completo en la industria del juguete. Las ventas minoristas comenzaron en la década de 1970, bajo el nombre de Kay-Bee Toy & Hobby.

En 1999, la compañía operaba 1.324 tiendas en los Estados Unidos y era el segundo minorista de juguetes más grande de los EE. UU., Pero luego se declaró en bancarrota tanto en 2004 como en 2008 antes de cerrar el negocio el 9 de febrero de 2009. La compañía operaba 461 tiendas. en el momento de su cierre. El minorista internacional Toys "R" Us adquirió los restos de K · B Toys, que consisten principalmente en su sitio web, marcas comerciales y derechos de propiedad intelectual. [2] Strategic Marks, una empresa que compra y revive marcas desaparecidas, compró la marca en 2016 y planeaba abrir nuevas tiendas con el nombre a partir de 2019; los planes para este resurgimiento, sin embargo, fracasaron debido a la falta de financiación.

Historia [ editar ]

Los hermanos Harry y Joseph Kaufman abrieron originalmente una tienda de dulces al por mayor , K aufman B rothers, en Pittsfield, Massachusetts, el 1 de abril de 1922. [1] [3] [4] Durante la década de 1940, los hermanos adquirieron una empresa de juguetes al por mayor de una tienda de dulces. cliente que les debía dinero por deudas pendientes. [1] [5] El 21 de septiembre de 1946, Kaufman Brothers abrió una tienda de juguetes al por mayor en 70 Columbus Avenue en Pittsfield, marcando la entrada de la compañía en la industria de juguetes al por mayor. [6] [7] En 1948, Kaufman Brothers Inc. terminó su participación en el negocio de los dulces para centrarse por completo en el negocio de los juguetes, que estaba prosperando en ese momento.[5] [4]

En 1973, la compañía terminó su venta al por mayor de juguetes para convertirse en un minorista de juguetes con base en un centro comercial conocido como Kay-Bee Toy & Hobby, con "Kay-Bee" nombrado por las iniciales de "Kaufman Brothers". La compañía tenía 26 tiendas en ese momento. [5] [8] En 1977, el nombre de la empresa cambió a Kay-Bee Toy and Hobby Shops Inc. [5] [9] En 1979, la empresa tenía su sede en Lee, Massachusetts . La compañía abrió 40 nuevas tiendas durante ese año y declaró que era la cadena de tiendas de juguetes de más rápido crecimiento en el país, con 170 ubicaciones en el medio oeste y este de los Estados Unidos . [10]

Cambios de propiedad [ editar ]

En 1981, Melville Corporation compró la empresa a la familia Kaufman por 64,2 millones de dólares. [11] [12] En ese momento, la empresa tenía 210 tiendas. [5] Richard Kaufman, hijo de Harry Kaufman, [3] se retiró ese año de su puesto como presidente de la empresa . [5] Donald Kaufman , el hermano de Richard, también se desempeñó una vez como vicepresidente de la empresa. [3] En 1983, Wickes Companies, en quiebra, con sede en California, vendió 37 de sus 45 tiendas Toy World por $ 5,5 millones a Kay-Bee Toy & Hobby, que se hizo cargo de los arrendamientos de las tiendas adquiridas. [13]A partir de 1990, la empresa se anunció a sí misma como "La juguetería del centro comercial". [14] [15] Ese año, Melville Corporation compró las 330 tiendas de Circus World en 32 estados por $ 95 millones; las ubicaciones pasaron a formar parte de la división Kay-Bee. [16] [17] En 1991, Kay-Bee Toys compró las 136 tiendas de K&K Toys, ubicadas en 18 estados; las tiendas se convirtieron en tiendas Kay-Bee el año siguiente. [18] Durante 1993 y 1994, como parte de un importante plan de reestructuración , Kay-Bee cerró aproximadamente 250 tiendas que habían tenido un rendimiento inferior. [5]

La compañía se convirtió en un competidor directo de Toys "R" Us en 1994, cuando expandió sus ubicaciones de centros comerciales y comenzó a abrir tiendas conocidas como KB Toy Works, [5] que operaban en centros comerciales y vendían juguetes actuales y de liquidación . [19] Las tiendas KB Toy Works eran más grandes que las tiendas KB Toys normales, [20] que tenían un promedio de 330 m 2 (3500 pies cuadrados ). [19] Además, la empresa operaba tiendas KB Toy Outlet, también conocidas como KB Toy Liquidators; [19] [21] estas tiendas estaban ubicadas en centros comerciales outlet y vendían juguetes de liquidación. [19]Durante las temporadas de vacaciones, KB Toys operaba tiendas temporales en centros comerciales conocidos como KB Toy Express. [19] [22]

En 1996, Kay-Bee tuvo ventas de $ 1.1 mil millones, [5] y fue vendida ese año a Consolidated Stores Corporation a un costo de $ 315 millones. [23] Las ventas de la empresa alcanzaron los 1.600 millones de dólares en 1998, el mismo año en que se lanzó su sitio web de mercancías. El logotipo de la tienda también se cambió a "KB" ese año. [5] En mayo de 1999, KB Toys operaba 1.324 tiendas. [24] [25] Ese mes, Consolidated Stores anunció un acuerdo con BrainPlay.com (que proporcionó información sobre la venta de juguetes) [26]para operar KBToys.com. A través del acuerdo, Consolidated Stores invertiría $ 80 millones y poseería el 80 por ciento del nuevo sitio web, mientras que BrainPlay poseería el resto. El nuevo sitio web tendría su sede en la sede de BrainPlay en Denver , y el sitio web de BrainPlay se convertiría en el nuevo sitio web de KB Toys, que competiría con el sitio web de Toys "R" Us y eToys.com . [24] [25] El sitio web de KB Toys fue renovado y relanzado en julio de 1999, como KBKids.com. En ese momento, KB Toys era el segundo minorista de juguetes más grande de los Estados Unidos. [27] [28] Para aumentar la presencia en línea de KBKids, Consolidated Stores se asoció con AOL, que fue visible para 17 millones de clientes potenciales en línea. A través del acuerdo, AOL proporcionaría enlaces al sitio web de KBKids. [29] En septiembre de 1999, Consolidated Stores anunció planes para vender el 20 por ciento de KBKids a través de acciones en una próxima oferta pública . [30] En octubre de 1999, KBKids.com lanzó una campaña publicitaria de 43 millones de dólares, incluidos comerciales de televisión, para promocionar el sitio antes de la temporada de compras navideñas. [31]

En enero de 2000, Consolidated Stores presentó una solicitud ante la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. Para que KBKids figurara en el NASDAQ como una empresa separada que cotiza en bolsa con el símbolo de cotización "KBKD". [32] La oferta pública inicial se valoró en 210 millones de dólares. [33] Consolidated Stores no pudo obtener ingresos considerables de KB Toys, [34] y experimentó pérdidas financieras durante 1999 y 2000, [35] [36] causadas en parte por el gasto en KBKids.com; [36] Otro factor fue la disminución de las ventas de videojuegos en las ubicaciones de KB Toys. [35]En junio de 2000, Consolidated Stores retiró sus planes de que KBKids se convirtiera en una empresa pública [33] y anunció planes para vender KB Toys. [34]

En diciembre de 2000, Bain Capital compró la empresa por $ 305 millones, en asociación con el equipo de gestión de KB Toys. [37] [34] El grupo de inversión incluía a 200 gerentes de tienda dirigidos por Bain Capital y por el director ejecutivo de KB Toys , Michael Glazer. [34] [38] Bain Capital contribuyó con $ 18,1 millones a la venta, mientras que el resto fue financiado por bancos que prestaron el dinero a KB Toys. [11] [39] [40] La venta de KB Toys incluyó sus diversas divisiones: KB Toy Works, KB Toy Outlet, KB Toy Liquidators, KB Toy Express y KBKids.com. [21] La venta puso fin a las dos décadas de KB Toys como filial, convirtiéndola en una empresa privada.. [41] KB Toys comenzó a centrarse más en los videojuegos, que representaban el 20 por ciento de los ingresos de la empresa en 2001. [41] A partir de ese año, KB Toys abrió " tiendas dentro de una tienda " temporales en los grandes almacenes Sears seleccionados durante la Navidad. estación. Las tiendas se conocían inicialmente como "KB Toys at Sears" y tenían un promedio de 140 m 2 (1,500 pies cuadrados ). [42] [43] Durante 2001, KB Toys acordó pagar aproximadamente $ 5,4 millones para adquirir varios lotes de inventario de los eToys en quiebra. [44]

Quiebras y cierre [ editar ]

En abril de 2002, mediante la recapitalización de dividendos , Bain Capital recibió un pago de $ 85 millones de KB Toys, que financió el pago mediante $ 66 millones en préstamos bancarios. Glazer recibió $ 18 millones, mientras que $ 16 millones se dividieron entre otros ejecutivos. [39] [40] [45] KB Toys sufrió una dura competencia durante la temporada navideña de 2003, además de los costosos arrendamientos de tiendas en los centros comerciales con una disminución de las visitas de los clientes. [46] Aproximadamente 950 de las 1217 tiendas de la empresa estaban ubicadas en centros comerciales. [47] Con una deuda de 300 millones de dólares, [11] KB Toys se acogió al Capítulo 11protección por quiebra en enero de 2004 y posteriormente cerró más de 600 tiendas, lo que resultó en el despido de más de 3.400 de los 13.000 empleados de la empresa. [5] [46] [39] Los acreedores declararon que el acuerdo de dividendos de 2002 con Bain Capital había dejado a KB Toys insolvente , lo que resultó en una pérdida de $ 109 millones que condujo a la declaración de quiebra. [39] Bain Capital declaró que KB Toys estaba financieramente bien en el momento del acuerdo de dividendos, y que los problemas financieros de la compañía más adelante no estaban relacionados con el acuerdo. [39] [40]

En febrero de 2005, los acreedores de KB Toys, incluidos Hasbro y Lego , acusaron a los principales ejecutivos y accionistas mayoritarios de la empresa de proporcionarse indebidamente pagos multimillonarios antes de la quiebra. Los acreedores, refiriéndose al acuerdo de abril de 2002, alegaron que los pagos ocurrieron durante un declive en la economía y en el negocio de KB Toys, y que los pagos tuvieron un "impacto devastador" en la empresa. [48] Durante el mismo mes, Big Lots (anteriormente Consolidated Stores) presentó una demanda contra Bain Capital, alegando que se le debían 45 millones de dólares de la venta de 2000. [49] [48] [50] La demanda de Big Lots fue desestimada en 2006. [50]

KB Toys salió de la bancarrota del Capítulo 11 en agosto de 2005, con el 90 por ciento de su propiedad bajo PKBT Holdings, una filial de Prentice Capital Management. [51] [52] [53] [54] Bain Capital había intentado retener el control de KB Toys, que en cambio fue otorgado a Prentice Capital por un juez de quiebras. [11] A través del plan emergente de quiebras, Prentice Capital invirtió $ 20 millones en KB Toys. [55] Gregory R. Staley, ex presidente de las unidades estadounidenses e internacionales de Toys "R" Us, fue nombrado nuevo director ejecutivo de KB Toys. La empresa tenía 640 tiendas. [53] [55]En agosto de 2007, la compañía anunció una estrategia comercial que incluía despidos en su sede en Pittsfield, Massachusetts. Ese noviembre, la empresa tenía 566 tiendas y comenzó a cerrar 122 de ellas. [5] [54]

Debido a las bajas ventas en sus centros comerciales, así como a la competencia, la empresa se acogió al Capítulo 11 de la bancarrota el 11 de diciembre de 2008. [5] [56] La cadena comenzó a cerrar ventas ese mes. [57] [58] En ese momento, la empresa tenía 10.850 empleados, incluidos aproximadamente 6.500 trabajadores de temporada. [5] La empresa tenía 277 centros comerciales, 114 tiendas KB Toy Outlet, 40 KB Toy Works tiendas y 30 KB Toys Holiday tiendas, para un total de 461. [5] [58] Era el minorista de juguetes más grande en centros comerciales. en los Estados Unidos en ese momento, operando en 44 estados, así como en Guam y Puerto Rico . [5]También fue el segundo minorista de juguetes en funcionamiento más antiguo de América del Norte (detrás de FAO Schwarz ) antes de su desaparición. [ cita requerida ] Las ventas de cierre de la tienda (así como la terminación del sitio web de la empresa) concluyeron el 9 de febrero de 2009. [57]

Streambank LLC vendió la marca K · B Toys y los activos intangibles relacionados a Toys "R" Us el 4 de septiembre de 2009, por un valor de $ 2,1 millones. Debido a que las tiendas de K · B Toys habían sido cerradas y liquidadas, la venta se aplicó principalmente al logotipo, el sitio web, las marcas comerciales y otras propiedades intelectuales de la empresa. Toys "R" Us inicialmente no estaba seguro de cómo integrar el nombre K · B en su plan de negocios. [2] Toys "R" Us ha utilizado el nombre de K · B Toys en juguetes de fabricación propia bajo el nombre "KB Classics" con el logotipo de K · B Toys.

Reactivación fallida [ editar ]

Strategic Marks, LLC, [59] una empresa que compra y revive marcas desaparecidas, registró una marca comercial para KB Toys en 2016, después de que Toys "R" Us permitiera que el registro anterior caducara. [15] En marzo de 2018, la fundadora de Strategic Marks, Ellia Kassoff, declaró que debido a la quiebra de Toys "R" Us en los Estados Unidos, Strategic Marks planeaba abrir 1,000 KB de tiendas emergentes de Toys en Estados Unidos para el Black Friday (noviembre de 2018 ). [60] [59] Después de la temporada navideña, Kassoff decidiría qué tiendas se convertirían en permanentes. [60]A principios de noviembre de 2018, Kasoff anunció que el relanzamiento se retrasaría hasta 2019, lo que permitiría a la empresa comenzar con "la menor cantidad de errores posibles". Kasoff afirmó que la demora "nos daría mucho tiempo para construir la cadena de suministro, la infraestructura de distribución y minorista más óptimas que nuestros clientes merecen". Antes de la demora, había planes para abrir de 400 a 600 tiendas temporales de temporada en 2018, y de 600 a 800 tiendas permanentes en un plazo de tres a cuatro años. [61]

En marzo de 2019, Kasoff citó la falta de financiación como la razón por la que las tiendas emergentes no abrieron según lo planeado. Dijo: "Las empresas de juguetes tenían muchos conflictos de intereses que les impedían invertir en KB dado que venden a otros minoristas y los operadores de centros comerciales no suelen invertir en posibles inquilinos. Se está tardando un poco en hacer esto y elabore una estrategia. Una vez que reunamos el dinero, estaremos listos y funcionando ". Strategic Marks buscó un banco de inversión para financiar la apertura de 200 a 250 tiendas temporales de KB Toys, lo que determinaría si las ubicaciones permanentes serían viables. [62] A diciembre de 2020, no ha habido noticias de Strategic Marks sobre el resurgimiento de KB Toys.

Demandas [ editar ]

En diciembre de 1999, The Equal Rights Center (TERC) y dos clientes negros presentaron una demanda federal contra KB Toys por una de las políticas de la compañía en la que los cheques personales no podían usarse para pagar compras en ciertas tiendas que experimentaron tasas inusualmente altas de devolución. cheques. TERC alegó que la política de KB Toys era discriminatoria contra las personas negras, y afirmó que la política se hizo cumplir en ocho tiendas en vecindarios predominantemente negros ubicados en el área metropolitana de Baltimore-Washington . KB Toys negó la acusación y afirmó que la demografía racial no se tuvo en cuenta al promulgar la política 13 años antes. La compañía declaró además que los cheques de personas blancas tampoco fueron aceptados en las tiendas especificadas en la demanda. [63]En marzo de 2000, la demanda había sido enmendada para incluir a tres demandantes negros adicionales, y la demanda buscaba daños y perjuicios , así como el fin de la política de emisión de cheques de la empresa. [64] En enero de 2001, un juez de distrito de EE. UU. Eliminó a TERC del caso, ya que no se vio afectado por la política de emisión de cheques de KB Toys. [65] La demanda continuó en 2003. [66]

En 2001, el fiscal de distrito para el condado de Napa, California presentó una demanda alegando que KB Toys tergiversada precios de venta y que vende artículos como nueva devuelta. El caso se resolvió en agosto de 2003 por $ 1,2 millones. [67] En 2003, una acción de clase demanda fue presentada en Chicago contra KB Toys, alegando que las tiendas de la empresa que participan en el uso de etiquetas de precios engañosos para manipular a los consumidores haciéndoles creer que estaban comprando productos a un precio con descuento. La demanda se resolvió con KB Toys proporcionando un descuento del 30 por ciento durante una semana en compras de $ 30 o más. [68] [69]

Referencias [ editar ]

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Enlaces externos [ editar ]

  • Sitio web oficial (deInternet Archive Wayback Machine)
  • Anexo A Documento del Capítulo 11 del Tribunal de Quiebras de Delaware