Kwik Save es una cadena de tiendas de conveniencia británica que se fundó en el Reino Unido . Antes de 2007, también era una cadena de supermercados de descuento que tenía tiendas en todo el Reino Unido. Entró en administración en julio de 2007, pero se restableció en abril de 2012. Sus tiendas eran pequeños y medianos supermercados de la calle , ubicados principalmente en áreas con ingresos por debajo del promedio.
Tipo | Compañía pública |
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Industria | Comestibles al por menor |
Fundado | 1959 (original) 2012 (renacimiento) |
Fundador | Albert Gubay |
Difunto | 2007 (original) |
Sede | Prestatyn (1959–2006) (Nómina y recursos humanos solo después de 1998) Bristol (1998–2006) Huddersfield (2006–2007) York (2012–) |
Gente clave | Albert Gubay (Fundador) |
Productos | Comestibles |
Padre | Somerfield (1998–2006) BTTF Ltd (2006–2007) Costcutter (2012–) |
Sitio web | kwiksave |
Tuvo problemas para obtener ganancias durante la década de 2000, ya que los operadores de supermercados como Asda , Tesco y Sainsbury's introdujeron sus propias marcas económicas y tiendas de descuento extranjeras como Lidl , Aldi y Netto (que llegaron al Reino Unido durante la primera mitad de la década de 1990). ) expandido. [1]
La empresa cotizaba en la Bolsa de Valores de Londres y una vez fue parte del índice FTSE 100 . Entró en administración el 6 de julio de 2007 y cerró la mayoría de sus tiendas en el Reino Unido, y las 56 restantes se vendieron a una nueva empresa, FreshXpress , que a su vez entró en administración en marzo de 2008. [2]
Luego resucitó en una forma más pequeña con nueve tiendas, pero esta segunda encarnación de FreshXpress pasó a la administración y dejó de comercializarse en abril de 2009. Desde entonces, todas las tiendas restantes han sido cerradas. [3] La marca fue relanzada como una fascia económica para tiendas de conveniencia suministradas por Costcutter en abril de 2012. [4] [5]
Historia
Fundación
Fue fundada como Value Foods por el empresario galés Albert Gubay el 11 de mayo de 1959 y tiene su sede en Prestatyn . La empresa alquiló su primera tienda minorista en Queen Street, Rhyl , en julio de 1959. [6] [7] Se abrieron más tiendas tradicionales en Chester y Wrexham . [6] En 1964, Gubay visitó los Estados Unidos con su colega director Ken Nicholson y aprendió sobre el método de venta al por menor del "tiburón bebé". [6]
Combinado con las ideas obtenidas del minorista de Alemania Occidental Aldi , [6] el modelo comercial se basó en la compra de una gama limitada de líneas con condiciones de pago favorables (60 o 90 días netos), distribuyéndolas y vendiéndolas al costo o por debajo de él antes de que venciera el pago. y utilizar los intereses del flujo de caja resultante para financiar el negocio.
La primera tienda de la marca Kwik Save Discount abrió en Colwyn Bay , produjo más ventas que los supermercados existentes de Value Foods , y en 1967, Kwik Save Discount tenía trece tiendas. [6]
Justo antes de que se flotó en la bolsa de Londres en noviembre de 1970, la compañía cambió su nombre a Kwik Save Descuento Group Ltd . [6] En 1973, Gubay vendió Kwik Save por $ 28 millones. [8] Gubay repitió el modelo minorista de bajo precio utilizando la marca 3 Boys en Nueva Zelanda, Irlanda y Estados Unidos. [8]
Decenio de 1990
En noviembre de 1994, Kwik Save adquirió 117 supermercados de Shoprite , una compañera de descuento de alimentos, por £ 45 millones. [9] Posteriormente, la empresa aceptó que estaba demasiado centrada en adquisiciones en lugar de sus operaciones existentes. [9] Anunció el cierre de 107 establecimientos de bajo rendimiento en noviembre de 1996. [9]
Fusión con Somerfield
En febrero de 1998, Kwik Save se fusionó con Somerfield , [10] y comenzó a operar como una división comercial de Somerfield Stores Ltd. Tras la fusión, los supermercados de descuento Food Giant de Somerfield se rebautizaron como Kwik Save.
Todas las tiendas Kwik Save iban a ser renombradas como Somerfield, pero rápidamente se advirtió que la apariencia de las tiendas Kwik Save existentes, con estanterías de madera estilo almacén, cajas pequeñas que ahorran espacio y pasillos estrechos, no se prestaría bien a la fascia de Somerfield. . [1] Por esta razón, el plan se abandonó y las mejores tiendas de Kwik Save se convirtieron, según la ubicación y la demanda del mercado, y se renovaron por completo. [11]
Venta de tiendas a BTTF
El 27 de febrero de 2006, Somerfield Stores Ltd vendió la marca y las 171 tiendas restantes a BTTF, un vehículo de inversión encabezado por Paul Niklas, por una suma no revelada. [12] Somerfield renombró las 102 ubicaciones de Kwik Save que conservaba con su propio nombre y se vendieron 77 tiendas más a otros minoristas, incluidas 19 a Netto . [13]
Según un informe de PR Week en abril de 2006, Kwik Save contrató a una agencia de marketing en un intento por revitalizar la marca y reposicionarla como una alternativa a los principales supermercados. Se asignaron alrededor de £ 200,000 a relaciones públicas como parte de un informe de marketing por valor de £ 4 millones a £ 5 millones. [14]
En octubre de 2006, un paquete de refinanciación de 30 millones de libras de inversores no identificados se utilizó en parte para comprar otras 45 tiendas de Somerfield. Algunas de ellas formaron parte de la investigación de la Comisión de Competencia sobre la compra por parte de Somerfield de 114 tiendas Safeway Compact en 2004. [15]
En diciembre de 2006, The Sunday Times informó que Kwik Save estaba sufriendo una "fuerte caída en las ventas y pérdidas crecientes", y buscaba otra inyección financiera. [16] El 22 de enero de 2007, se informó de que Kwik Save estaba sufriendo problemas debido a retrasos en el pago a sus principales proveedores, por lo que las existencias de muchos productos básicos estaban limitadas. [17]
El 29 de enero de 2007, se informó que un nuevo inversor estaba a punto de inyectar £ 70 millones en el negocio de Kwik Save. [18] A mediados de febrero de 2007, la empresa anunció que había conseguido obtener un paquete de refinanciación de 50 millones de libras esterlinas para reactivar al minorista en quiebra. En marzo de 2007, se finalizó el acuerdo de £ 50 millones y Paul Niklas regresó como director gerente de la empresa. El holding cambió su nombre de BTTF a Kwik Save Limited.
Cierres de tiendas
El 29 de mayo de 2007, Kwik Save anunció planes para cerrar 79 tiendas con efecto inmediato. El 30 de mayo de 2007, todas las tiendas afectadas estaban cerradas. La participación de mercado de Kwik Save cayó del 1,2% en las doce semanas hasta abril de 2006 al 0,2% en el mismo período de 2007, según TNS Worldpanel . BBC News también informó que Arla Foods UK dejó de entregar leche fresca a la cadena Kwik Save en la semana que comenzó el 21 de mayo de 2007, debido a "problemas de pago". [19]
El 14 de junio de 2007, Kwik Save anunció planes para cerrar otras veintidós tiendas con efecto inmediato, con el fin de protegerlas del peligro de la administración. El grupo había cerrado ahora un tercio de sus tiendas en el Reino Unido, lo que provocó la pérdida de hasta setecientos puestos de trabajo. [20]
El 21 de junio de 2007, Kwik Save anunció al Sindicato de Trabajadores de Talleres, Distribución y Afines que no pagaría al personal, que esperaba recibir el pago al día siguiente. [21] El 6 de julio de 2007, la empresa pasó a la administración. Kwik Save se quedó con 56 tiendas, que fueron transferidas a una nueva empresa llamada FreshXpress , dirigida por el empresario minorista irlandés Brendan Murtagh. [22]
Según el acuerdo, las 56 tiendas permanecieron abiertas, lo que permitió ahorrar alrededor de seiscientos puestos de trabajo. [23] Era poco probable que la mayoría de los empleados de Kwik Save recibieran un pago, ya que tenían que unirse a otros acreedores para reclamar el dinero que se les debía al Receptor Oficial, a menos que fueran parte de las 56 tiendas que iban a FreshXpress. [24]
Relanzamiento como marca de tienda de conveniencia
En abril de 2012, la marca Kwik Save fue relanzada por sus nuevos propietarios Costcutter como una oferta de fascia más orientada al presupuesto para los miembros de su grupo símbolo de tiendas de conveniencia de propiedad independiente . [4] [5] Se abrió la primera tienda nueva en Little Lever , Bolton , y la empresa continúa expandiéndose. La tienda en Little Lever se ha convertido desde entonces en un Spar
Operaciones
Imagen de marca
Las tiendas Kwik Save estaban dirigidas principalmente al extremo inferior del mercado de alimentos, una posición que se mantuvo a lo largo de la historia de la empresa, a excepción de la introducción de algunas líneas no alimentarias durante la era de Somerfield.
La empresa siempre negoció sin lujos, precios de valor, con accesorios de tienda utilitarios, cajas básicas y cargos por bolsas de transporte. En los primeros años, cuando la empresa tenía poca competencia efectiva, esta era una receta clara para el éxito entre los millones de personas que podrían haber encontrado caros los supermercados convencionales, por lo que la marca era muy apreciada.
La imagen peculiar de la empresa sufrió a lo largo de los años, con una mayor competencia de otras cadenas de descuento, como Farmfoods , Islandia y las cadenas extranjeras Aldi , Lidl , Netto , así como de cadenas más grandes, como Asda , Tesco , Sainsbury's y Morrisons , que introdujeron sus propias gamas de marcas de 'valor'. Kwik Save fue visto durante muchos años como el pariente pobre de Somerfield, que consistía solo en tiendas que se consideraban inadecuadas para la conversión a la fascia más lujosa, lo que resultó en una mayor dilución de la fuerza de la marca.
En julio de 1994, Kwik Save redujo el precio de sus frijoles horneados No Frills a 7 peniques por una lata de 425 g, en respuesta a los precios británicos de Aldi y Netto. [25] En abril de 1996, Kwik Save volvió a reducir el precio de sus frijoles horneados No Frills a 5 peniques por una lata de 425 g, de nuevo en respuesta a los precios británicos de Aldi y Netto, y de Tesco. [26]
Formatos de tienda
Tradicionalmente, las tiendas Kwik Save tenían estanterías de madera estilo almacén, dispuestas en un estilo tradicional familiar de la mayoría de los primeros supermercados.
En un esfuerzo por modernizar la marca Kwik Save cuando era propiedad de Somerfield, la compañía emprendió un programa para renovar sus tiendas, que incluía nuevos uniformes para el personal (una camisa a cuadros en blanco y negro que reemplazó a las camisetas rojas), nuevos estantes "estilo Asda" para reemplazar las estanterías de madera del almacén (denominadas "tablas y vigas"), pisos nuevos, cajas, esquemas de colores e iluminación.
Las tiendas renovadas dedicaron más espacio a los alimentos frescos, introdujeron nuevas características, como las panaderías, y eliminaron el requisito de que los clientes pagaran por las bolsas de transporte que, durante muchos años, fue un símbolo del modelo comercial de Kwik Save. Alrededor de un tercio de la propiedad de Kwik Save se transformó, y cada tienda invirtió entre £ 300,000 y £ 1,000,000 en las mejoras.
Las cifras de ventas de las tiendas renovadas sugirieron que el público respondió positivamente a la nueva imagen, aunque la rentabilidad de estas tiendas aún no alcanzaba la de las tiendas de fachada de Somerfield sin renovar.
Las secciones sin licencia de muchas tiendas Kwik Save estaban en un departamento separado conocido como Liquorsave . Hasta finales de la década de 1990, las secciones de frutas y verduras y los mostradores de carnicería solían estar a cargo de franquiciados locales, generalmente bajo el nombre de "Colemans". Algunas tiendas también alquilan espacio a minoristas no alimentarios. Este formato se había reducido desde la adquisición de Somerfield, y las concesiones se eliminaron gradualmente en todas las tiendas convertidas a la fascia de Somerfield.
Durante la década de 1980, algunas tiendas Kwik Save incorporaron una sección de alimentos congelados, que se comercializaba con el nombre de Arctic Freezer Centers .
Productos de marca propia
En la década de 1990, la cadena lanzó una marca No Frills , que ofrecía productos genéricos más baratos, una idea que desde entonces ha sido adoptada por todas las principales cadenas de supermercados. Este fue reemplazado por el rango "Simply" poco después de la fusión con Somerfield. En marzo de 2006, los nuevos propietarios de la cadena anunciaron que dejaría de vender productos de marca propia y cambiarían a marcas conocidas para el hogar a precios de descuento. [27]
Publicidad
En la década de 1990, Kwik Save utilizó anuncios que mostraban a Michael Barrymore promocionando la línea de ayuda telefónica gratuita de Kwiksave, a la que las personas podían llamar si querían informar los precios más baratos en otros lugares. Terminaron con el lema "Kwik Save - ¡Porque somos baratos, eres alegre!" Un anuncio presentaba a Ryan Stiles , mejor conocido por aparecer en Whose Line Is It Anyway? . [28]
Referencias
- ^ a b "Por qué no se pudo guardar Kwik Save" . El tendero . 9 de junio de 2007 . Consultado el 30 de octubre de 2009 .
- ^ "FreshXpress cojea como nueve tiendas" . El tendero . 7 de abril de 2008 . Consultado el 30 de octubre de 2009 .
- ^ "La última tienda FreshXpress cierra sus puertas" . El tendero . 10 de enero de 2009 . Consultado el 30 de octubre de 2009 .
- ^ a b "Costcutter planifica traer de vuelta la fascia de Kwik Save" , The Grocer . 6 de junio de 2011
- ^ a b "Costcutter celebra con la renovación de la fascia" . The Grocer - conveniencestore.co.uk. 14 de septiembre de 2011.
Costcutter ha presentado un nuevo paquete de fascia diseñado para brindar a los miembros minoristas una mayor flexibilidad [..] la marca Kwik Save, ahora propiedad de Costcutter, ofrece una tercera opción para los minoristas que desean competir por el presupuesto final.
- ^ a b c d e f "Estrategia en el comercio minorista: el desarrollo de Kwik Save Group plc, página 5" (PDF) . Dr. Leigh Sparks). 30 de noviembre de 1988 . Consultado el 30 de noviembre de 2008 .
- ^ Finch, Julia (5 de julio de 2007). "La lenta desaparición de Kwik Save" . The Guardian . Consultado el 25 de junio de 2012 .
- ^ a b "Albert Gubay, las personas más ricas del mundo" . Forbes . Consultado el 30 de noviembre de 2008 .
- ^ a b c Gilbert, Mervyn (9 de noviembre de 1996). "Bowler dice que el enfoque estaba mal ya que van 107 tiendas" . El tendero . Consultado el 30 de octubre de 2009 .
- ^ "Kwik Save pesa mucho en los resultados de Somerfield" . FoodAndDrinkEurope.com (Decision News Media SAS). 9 de abril de 2003 . Consultado el 5 de mayo de 2007 .
- ^ "Somerfield cosecha los beneficios de las renovaciones" . El tendero . 9 de julio de 2005 . Consultado el 30 de octubre de 2009 .
- ^ "Somerfield vende tiendas Kwik Save" . BBC News . 27 de febrero de 2006 . Consultado el 5 de mayo de 2007 .
- ^ "Somerfield vende Kwik Save" . El tendero . 10 de octubre de 2006. Archivado desde el original el 20 de julio de 2011 . Consultado el 12 de noviembre de 2020 .
- ^ "BTTF comienza el cambio de imagen de Kwik Save" . Semana de relaciones públicas. 21 de abril de 2006 . Consultado el 30 de noviembre de 2008 .
- ^ "Kwik Save compra tiendas de Somerfield" . icHuddersfield. 16 de octubre de 2006 . Consultado el 5 de mayo de 2007 .
- ^ Laurance, Ben (3 de diciembre de 2006). "Kwik Save busca una solución rápida" . The Times . Londres . Consultado el 30 de mayo de 2007 .
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- ^ "Guardar Kwik para ser guardado" . Manchester Evening News (sitio web). 29 de enero de 2007 . Consultado el 5 de mayo de 2007 .
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- ^ "Tribunal retrasa la decisión de Kwik Save" . BBC News . 15 de junio de 2007 . Consultado el 17 de junio de 2007 .
- ^ "Nuestro personal de la ciudad" (22 de junio de 2007). "Kwik Save no paga los salarios del personal en medio de la batalla de refinanciamiento" . Londres: The Independent on Sunday (independent.co.uk). Archivado desde el original el 26 de junio de 2007 . Consultado el 1 de julio de 2007 .
A los trabajadores de la cadena de supermercados Kwik Save se les informó ayer que no recibirán el pago completo, ya que la empresa intenta finalizar un paquete de refinanciamiento para las 145 tiendas restantes.
- ^ "Kwik Save entra en administración" . BBC News . 15 de junio de 2007 . Consultado el 17 de junio de 2007 .
- ^ "Tiendas Kwik Save vendidas en oferta de £ 18 millones" . BBC News . 6 de julio de 2007 . Consultado el 6 de julio de 2007 .
- ^ "Plan de administración para Kwik Save" . BBC News . 6 de julio de 2007 . Consultado el 6 de julio de 2007 .
- ^ Hosking, Patrick (24 de julio de 1994). "Los frijoles significan guerra de precios, ya que Kwik Save reduce el costo de la lata sin lujos a 7 peniques" . The Independent . Consultado el 25 de junio de 2012 .
- ^ Boggan, Steve (14 de abril de 1996). "Los frijoles significa recortes en las guerras de los supermercados" . Consultado el 11 de marzo de 2016 .
- ^ "Nuevo sello propio anima a KS" . El tendero . 12 de abril de 1997. Archivado desde el original el 29 de septiembre de 2011 . Consultado el 12 de noviembre de 2020 .
- ^ "Somerfield busca reactivar la desaceleración del 'mercado" . El tendero . 19 de septiembre de 1998. Archivado desde el original el 29 de septiembre de 2011 . Consultado el 30 de octubre de 2009 .
enlaces externos
- Comunicado de prensa de Somerfield Ltd que anuncia la venta de Kwik Save