La Corporación de Apoyo a Iniciativas Locales ( LISC ) es una institución financiera de desarrollo comunitario sin fines de lucro (CDFI) de EE. UU . Que apoya iniciativas de desarrollo comunitario en 35 ciudades y en 2100 condados rurales en 44 estados. [2] LISC fue creado en 1979 por ejecutivos de la Fundación Ford. [3] Las afiliadas de LISC incluyen el National Equity Fund (NEF), el sindicato nacional más grande de créditos fiscales para viviendas de bajos ingresos (LIHTC), [4] la New Markets Support Company, un sindicato nacional de créditos fiscales para nuevos mercados , [5] y immito , que se especializa en préstamos SBA 7a.
Fundado | 1979 |
---|---|
Fundador | Fundación Ford |
Tipo | CDFI sin fines de lucro |
Localización |
|
Área de servicio | Estados Unidos |
Método | Subvenciones, préstamos, inversiones |
Gente clave | Robert Rubin : presidente de la junta |
Ingresos (2015) | $ 136,957,578 [1] |
Gastos (2015) | $ 121,483,767 [1] |
Sitio web | www |
LISC y sus afiliadas apoyan proyectos de desarrollo comunitario a través de subvenciones, préstamos e inversiones de capital, así como asistencia técnica y de gestión. En el año fiscal 2018 , reportó subvenciones, préstamos e inversiones por un total de US $ 1.5 mil millones, apalancando $ 4.4 mil millones en desarrollo total y apoyando a más de 700 socios en todo Estados Unidos. Desde 1979, LISC ha invertido $ 20 mil millones en comunidades, apalancando $ 60,4 mil millones para apoyar la creación de 400,500 casas y apartamentos asequibles y 66,8 millones de pies cuadrados de instalaciones comunitarias y comerciales. [6]
Historia
La idea de LISC fue concebida en 1979 por un grupo de funcionarios y fideicomisarios de la Fundación Ford que visitaban proyectos de desarrollo comunitario en Baltimore . Uno de los fideicomisarios preguntó al vicepresidente de la Fundación Ford, Mitchell Sviridoff, "qué haría si tuviera $ 25 millones para gastar en ayudar a las ciudades en declive". Sviridoff respondió que "identificaría líderes competentes en 50 a 100 comunidades en todo el país y les daría tanto dinero y apoyo como fuera posible". [7] Sviridoff se convirtió en el primer presidente de LISC. Robert D. Lilley , ex presidente de AT&T , fue elegido para ser el primer presidente de la junta de LISC.
LISC se fundó en diciembre de 1979 y se anunció formalmente en mayo de 1980, con un capital de $ 10 millones de la Fundación Ford, Aetna , Continental Illinois Bank, International Harvester , Levi Strauss & Co. y Prudential Insurance . [8] LISC otorgó sus primeros préstamos y subvenciones a 27 organizaciones comunitarias en diciembre de 1980. Los beneficiarios iniciales eran un grupo diverso, incluidos desarrolladores de viviendas en la ciudad de Nueva York , instalaciones de cuidado infantil en California y organizaciones de desarrollo económico en las zonas rurales de los Apalaches . [9] Para 1985, LISC había recaudado $ 100 millones y estaba activo en 20 ciudades.
El South Bronx se convirtió rápidamente en un foco para el trabajo de las nuevas organizaciones. Además de los bancos y fundaciones, LISC comenzó el aumento de capital de las empresas privadas como Macy , CBS , Metlife y Tiempo, Inc . Las inversiones de LISC en el Bronx ayudaron a estabilizar el municipio después de la era del “ Bronx está en llamas ” de la década de 1970. Las inversiones dieron como resultado las primeras casas privadas construidas en el Bronx en décadas. [10] El trabajo de LISC en el sur del Bronx recibió elogios de los medios de comunicación, los residentes locales y los funcionarios gubernamentales. El éxito de los primeros esfuerzos en el sur del Bronx se convirtió en el modelo para el desarrollo comunitario en todo el país. [7] En 1997, el presidente Bill Clinton recorrió Charlotte Street en el Bronx , uno de los primeros proyectos de LISC, y señaló: "Mire dónde estaba el Bronx cuando el presidente Jimmy Carter llegó desesperado. Mire dónde estaba el Bronx cuando llegó el presidente Reagan aquí y lo comparamos con Londres en el Blitz . Mira el Bronx hoy. Si puedes hacerlo, todos los demás pueden hacerlo ". [11] [12] [13]
Década de 1980: Crédito fiscal para viviendas de bajos ingresos
LISC fue uno de los primeros defensores del Crédito Fiscal para Viviendas de Bajos Ingresos (LIHTC), creado por la Administración Reagan en la Ley de Reforma Fiscal de 1986 . En 1987, LISC lanzó el National Equity Fund (NEF) para sindicar LIHTC, recaudando $ 14,5 millones en el primer año. [14] En 1988, LISC recaudó $ 51 millones para proyectos de viviendas asequibles a través de LIHTC, y $ 77 millones en 1990. [15] [16] Aunque LIHTC se creó inicialmente como una medida temporal que expiraba en 1989, su eficacia impulsó a LISC y otras organizaciones abogar por su extensión. En 1993, el Congreso otorgó estatus permanente a LIHTC. [17] [18] Una vez que LIHTC logró la permanencia, LISC y NEF lanzaron un programa para construir $ 1.5 mil millones de dólares en viviendas asequibles. [19]
Década de 1990: Programa rural, asociaciones, Robert Rubin
En 1995 LISC lanzó Rural LISC, expandiéndose más allá de las áreas urbanas en un esfuerzo por estimular el desarrollo económico y habitacional rural. En su primer año, Rural LISC apoyó a 68 organizaciones de desarrollo rural. En la actualidad, se asocia con cientos de organizaciones en más de mil condados rurales. [20] [21]
En 1997, LISC se asoció con la NFL para crear y renovar campos de juego en áreas urbanas de bajos ingresos. En 1999, el secretario del Tesoro de Clinton, Robert Rubin, se convirtió en presidente de la junta directiva de LISC. [22] En 2002, con el apoyo de la Walton Family Foundation , LISC comenzó a financiar escuelas autónomas . [21]
Década de 2000: Construyendo comunidades sostenibles
En 2007, bajo el liderazgo del director ejecutivo Michael Rubinger, LISC creó una estrategia integral de desarrollo comunitario llamada Construyendo Comunidades Sostenibles (BSC), que incluía cinco objetivos basados en el lugar.
Expansión de la inversión en vivienda y otros bienes inmuebles
La vivienda asequible es el área más grande del programa LISC. Mientras que muchas iniciativas LISC financiar la construcción de nuevas viviendas, [23] municipios stock de viviendas o ayuda a otros refrescar existentes para reclamar los abandonados " zombi Casas " [24] [25]
Aumentar los ingresos y la riqueza de la familia
LISC apoya programas nacionales de capacitación laboral y educación financiera a través de una red de 71 Centros de Oportunidades Financieras (FOC). Los FOC brindan a las personas de bajos ingresos programas de orientación profesional personal y de colocación laboral, capacitación en conocimientos financieros y crediticios y acceso a beneficios públicos. [26] [27] [28]
Estimular el desarrollo económico
LISC trabaja con gobiernos locales y grupos cívicos para financiar la construcción o remodelación de corredores comerciales, centros de arte e instituciones cívicas. Ejemplos incluyen:
- Washington, DC 's teatro de Howard [29]
- "The Platform", un espacio de trabajo conjunto sin fines de lucro en un edificio anteriormente decrépito en el centro de Indianápolis . [30]
- Desarrollo del corredor minorista a través del programa de corredor "MetroEdge" en el vecindario Fishtown de Filadelfia . [31]
Mejorar el acceso a una educación de calidad
LISC es uno de los principales financiadores de las escuelas autónomas en todo el país. [32] Según el LA Times, al menos una docena de escuelas en California se quedarían sin dinero sin el financiamiento de LISC diseñado para cubrir los déficits en los fondos estatales. [33] El portal Schoolbuild de LISC es un recurso de información galardonado para las escuelas autónomas que desean financiar mejoras en las instalaciones. [34]
Apoyar entornos y estilos de vida saludables
LISC se asocia con la NFL en el programa "Grassroots", que ha construido o rehabilitado 269 campos de fútbol para jóvenes y comunitarios en todo el país [35] [36] En 2012, LISC lanzó el "Fondo de Futuros Saludables" para crear viviendas asequibles vinculadas con la atención médica y servicios sociales. [37] La Iniciativa de Seguridad Comunitaria de LISC trabaja con los departamentos de policía y los residentes locales para mejorar las relaciones entre la policía y la comunidad y reducir la delincuencia. [38] [39]
Década de 2010: crisis de la vivienda, prevención del desplazamiento, inversión de impacto
En la década de 2010, muchos de los vecindarios en los que LISC había estado trabajando durante décadas se volvieron atractivos para el desarrollo privado. Agravado con los efectos de la Gran Recesión , esto condujo a una crisis nacional de vivienda, con alquileres a precio de mercado que se volvieron inasequibles para familias de ingresos medios y bajos en muchas de las principales ciudades estadounidenses. Las oficinas de LISC respondieron a la crisis trabajando para preservar las viviendas asequibles y prevenir el desplazamiento. [40] [41] [42]
En 2016, el exsecretario de Comercio de Virginia , Maurice A. Jones, se convirtió en el cuarto director ejecutivo de LISC. [43] Bajo el mandato de Jones, LISC comenzó a concentrar recursos en la inversión de impacto en un esfuerzo por atraer inversionistas privados de diversos sectores al desarrollo comunitario. En 2017, LISC se convirtió en la primera CDFI en ingresar al mercado de bonos comerciales, recaudando $ 100MM de su oferta inicial de bonos SustainAbility. [44] [45] En 2018, LISC ayudó a crear los primeros fondos de inversión de impacto centrados en la economía creativa. [46]
Oficinas
Atlanta, GA
Bay Area, CA
Boston, MA
Buffalo, NY
Charlotte, NC
Chicago, IL
Greater Cincinnati
Connecticut State
Detroit, MI
Duluth, MN
Hartford, CT
Houston, TX
Indianápolis, IN
Jacksonville, FL
Kalamazoo, MI
Greater Kansas City
Los Ángeles, CA
Michigan (Flint)
Milwaukee, WI
Nueva York
Newark, NJ
Peoria, IL
Filadelfia, PA
Phoenix, AZ
Rhode Island State
Rural
San Antonio, TX
San Diego, CA
Toledo, OH
Twin Cities, MN
Estado de Virginia Estado de
Washington
Washington, DC
Presidentes
- Mitchell Sviridoff, 1980-1985 [47]
- Paul Grogan, 1986-1998 [48]
- Michael Rubinger, 1998-2016
- Maurice A. Jones , 2016-presente
Ver también
- Desarrollo comunitario
- Institución financiera de desarrollo comunitario
- Urbanismo
- Crédito fiscal para viviendas de bajos ingresos
Referencias
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Otras lecturas
- Paul Grogan y Tony Proscio, Comeback Cities: A Blueprint for Urban Neighborhood Renewal. Nueva York: Basic Books, 2001.
- Tony Proscio Convertirse en lo que podemos ser: Historias de desarrollo comunitario en Washington DC. Nueva York: LISC, 2012.
enlaces externos
- Página web oficial