De Wikipedia, la enciclopedia libre
Saltar a navegación Saltar a búsqueda

El maquiavelismo en el lugar de trabajo es un concepto estudiado por muchos psicólogos organizacionales. Conceptualizado originalmente por Richard Christie y Florence Geis, el maquiavelismo se refiere a un concepto de rasgo psicológico en el que los individuos se comportan de manera fría y engañosa. [1] [2] Recientemente, muchos escritores y académicos lo han adaptado y aplicado al contexto del lugar de trabajo y las organizaciones.

Oliver James escribió sobre los efectos del maquiavelismo y otros rasgos de personalidad de la tríada oscura en el lugar de trabajo, los otros son el narcisismo y la psicopatía . [3]

Un nuevo modelo de maquiavelismo basado en entornos organizativos consta de tres factores: [4]

  • manteniendo el poder
  • tácticas de gestión duras
  • comportamientos manipuladores.

Los altos mandos pueden exhibir altos niveles de carisma y su liderazgo puede ser beneficioso en algunas áreas. [5]

La presencia de maquiavelismo en una organización se ha correlacionado positivamente con el comportamiento contraproducente en el lugar de trabajo y la desviación en el lugar de trabajo . [4]

Entrevistas de trabajo [ editar ]

Artículo principal: Entrevistas de trabajo

Los individuos que tienen un alto nivel de maquiavelismo pueden estar más dispuestos y ser más hábiles para mentir y menos propensos a dar respuestas honestas durante las entrevistas. [6] [7] [8] Las personas con alto nivel de maquiavelismo tienen intenciones más fuertes de usar el engaño en las entrevistas en comparación con los psicópatas o narcisistas y también es más probable que vean el uso de la mentira en las entrevistas como justo. [9] [10] Hombres y mujeres con alto nivel de maquiavelismo pueden usar diferentes tácticas para influirentrevistadores. En un estudio, que examinó hasta qué punto los solicitantes permitían que los entrevistadores dirigieran los temas cubiertos durante la entrevista, las mujeres con alto nivel de maquiavelismo tendían a permitir a los entrevistadores más libertad para dirigir el contenido de la entrevista. Los hombres con alto nivel de maquiavelismo dieron a los entrevistadores la menor cantidad de libertad para dirigir el contenido de la entrevista. [11] Los hombres con alto nivel de maquiavelismo también eran más propensos a inventar información sobre sí mismos o sus experiencias durante las entrevistas de trabajo. [12]

Superposición de acoso laboral [ editar ]

Artículo principal: acoso laboral

Según Gary Namie , los High Machs manipulan y explotan a otros para avanzar en sus agendas personales percibidas y para mantener el dominio sobre los demás. [13]

Las siguientes son las creencias que guían a quienes tienen un alto nivel de maquiavelismo: [14]

  • Nunca muestres humildad
  • La arrogancia es mucho más efectiva cuando se trata con los demás.
  • La moralidad y la ética son para los débiles: las personas poderosas se sienten libres de mentir , engañar y engañar a los demás cuando les conviene.
  • Es mucho mejor ser temido que amado.

Se puede esperar que los Altos Maquiavélicos hagan lo siguiente: [14]

  • No comparta información importante.
  • Encuentre formas sutiles de hacer que otra persona quede mal para la gerencia.
  • Incumplir con sus obligaciones.
  • Difundir rumores falsos sobre otra persona.

En los estudios hubo una correlación positiva entre el maquiavelismo y el acoso laboral. El maquiavelismo predijo la participación en intimidar a otros. Los grupos de agresores y agresores-víctimas tenían un mayor nivel de maquiavelismo en comparación con los grupos de víctimas y personas no implicadas en el acoso. Los resultados mostraron que ser acosado estaba relacionado negativamente con las percepciones de las culturas de clanes y adhocracia y positivamente relacionado con las percepciones de la cultura jerárquica . [15]

En la investigación, el maquiavelismo se asoció positivamente con las percepciones subordinadas de la supervisión abusiva (un concepto que se superpone con el acoso laboral). [dieciséis]

Ver también [ editar ]

Referencias [ editar ]

  1. ^ Christie, Richard; Geis, Florence L. (22 de octubre de 2013). Estudios de maquiavelismo . Prensa académica. ISBN 9781483260600.
  2. ↑ Calhoon, Richard P. (1 de junio de 1969). "Niccolo Machiavelli y el administrador del siglo XX". Revista de la Academia de Administración . 12 (2): 205–212. doi : 10.5465 / 254816 . ISSN 0001-4273 . 
  3. ^ Política de la oficina de James O: Cómo prosperar en un mundo de mentiras, puñaladas por la espalda y trucos sucios (2013)
  4. ^ a b Kessler, SR; Bandeiii, AC; Spector, PE; Borman, WC; Nelson, CE; y Penney, LM 2010. Reexaminar a Maquiavelo: un modelo tridimensional del maquiavelismo en el lugar de trabajo. Revista de psicología social aplicada, 40, 1868–1896
  5. ^ "ScienceDirect". The Leadership Quarterly . 12 (3): 339–363. Septiembre de 2001. doi : 10.1016 / S1048-9843 (01) 00082-0 .
  6. ^ Fletch, 1990
  7. ^ Levashina, J. y Campion, MA (2006). Un modelo de probabilidad falsa en la entrevista de trabajo. Revista Internacional de Selección y Evaluación, 14 (4), 299-316.
  8. ^ Roulin, N. y Bourdage, JS (2017). ¿Una vez que un administrador de impresiones, siempre un administrador de impresiones? Antecedentes del uso y variabilidad de la gestión de impresiones honestas y engañosas en varias entrevistas de trabajo. Fronteras en psicología, 8.
  9. ^ Lopes, J. y Fletcher, C. (2004). Equidad de la gestión de impresiones en entrevistas de empleo: un estudio de varios países sobre el papel de la equidad y el maquiavelismo. Comportamiento social y personalidad: una revista internacional, 32 (8), 747-768
  10. ^ Roulin, N. y Krings, F. (2016). Cuando ganar lo es todo: la relación entre las cosmovisiones competitivas y la falsificación de un solicitante de empleo. Psicología aplicada, 65 (4), 643-670.
  11. ^ Weinstein, EA, Beckhouse, LS, Blumstein, PW y Stein, RB (1968). Estrategias interpersonales en condiciones de ganancia o pérdida 1. Revista de personalidad, 36 (4), 616-634.
  12. ^ Hogue, M., Levashina, J. y Hang, H. (2013). ¿Lo fingiré? La interacción del género, el maquiavelismo y el autocontrol de las estrategias de honestidad en las entrevistas de trabajo. Revista de ética empresarial, 117 (2), 399-411.
  13. ^ Namie, G. (2006). ¿Por qué Bully Bully? Una explicación completa.
  14. ^ a b Greenberg J, Comportamiento de Baron RA en organizaciones: comprensión y gestión del lado humano del trabajo (2003)
  15. ^ Irena Pilch, Elżbieta Turska Journal of Business Ethics Febrero de 2014 Relaciones entre maquiavelismo, cultura organizacional y acoso laboral: abuso emocional desde la perspectiva del objetivo y del agresor
  16. ^ Kohyar Kiazada, Simon Lloyd D. Restubog, Thomas J. Zagenczyk, Christian Kiewitz, Robert L. Tang, - En busca del poder: el papel del liderazgo autoritario en la relación entre el maquiavelismo de los supervisores y las percepciones de los subordinados sobre el comportamiento abusivo de supervisión

Lectura adicional [ editar ]

Libros [ editar ]

  • Alan F. Bartlett Perfil del empresario o gestión maquiavélica (1987)
  • Phil Harris, Andrew Lock Machiavelli, marketing y gestión (2000)

Artículos académicos [ editar ]

  • JJ Teven, JC McCroskey La comunicación se correlaciona con el maquiavelismo percibido de los supervisores: orientaciones y resultados de la comunicación Communication Quarterly Volumen 54, Número 2, (2006) Páginas 127-142
  • David Shackleton, Leyland Pitt, Amy Seidel Marks, (1990) Estilos de decisión gerencial y maquiavelismo: un estudio comparativo , Journal of Managerial Psychology, vol. 5 Edición: 1, págs.9 - 16
  • Jonason, PK, Slomski, S. y Partyka, J. (2012). La tríada oscura en el trabajo: cómo los empleados tóxicos se salen con la suya . Personalidad y diferencias individuales, 52 (3), 449-453.

Enlaces externos [ editar ]

  • Adrian Furnham Steven C. Richards Delroy L. Paulhus La tríada oscura de la personalidad: una revisión de 10 años Brújula de psicología social y de la personalidad 3 de julio (2013): 199–216
  • Conozca a los maquiavélicos - Psychology Today
  • Maquiavelismo- - Psych Central
  • New York Behavioral Health 10 de julio de 2012 Cómo se relaciona la "tríada oscura" de los rasgos de personalidad con los comportamientos de intimidación