The Medici Bank (en italiano: Banco dei Medici [ˈBaŋko dei ˈmɛːditʃi] ) fue una institución financiera creada por la familia Medici en Italia durante el siglo XV (1397-1494). Fue el banco más grande y respetado de Europa durante su mejor momento. [1] Hay algunas estimaciones de que la familia Medici fue, durante un período de tiempo, la familia más rica de Europa. Calcular su riqueza en dinero de hoy es difícil e impreciso, considerando que poseían arte, tierra y oro. Con esta riqueza monetaria, la familia adquirió poder político inicialmente en Florencia y más tarde en las esferas más amplias de Italia y Europa.
Industria | Servicios financieros ; Bancario |
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Fundado | 1397 |
Difunto | 1499 |
Destino | Liquidado |
Sede | Florencia , República de Florencia (actual Italia ) |
Gente clave | |
Productos | |
Número de empleados | ~ 40 |
Padre | El banco de Vieri di Cambio |
Subsidiarias | Oficinas en Roma , Venecia , Milán , Pisa , Ginebra , Lyon , Aviñón , Londres , Brujas |
Una contribución notable a las profesiones bancarias y contables iniciadas por Medici Bank fue la mejora del sistema de contabilidad general a través del desarrollo del sistema de doble entrada de seguimiento de débitos y créditos o depósitos y retiros. [2]
Giovanni di Bicci de 'Medici fue el primer Medici en ingresar a la banca por su cuenta, y aunque se hizo influyente en el gobierno florentino, no fue hasta que su hijo Cosme el Viejo asumió el cargo en 1434 como gran maestro que los Medici se convirtió en el jefe no oficial. del estado de la república florentina.
Historia
Establecimiento
La familia Medici había estado involucrada durante mucho tiempo en la banca a un alto nivel, manteniendo su estatus como una familia respetable de clase alta y notablemente rica que obtenía su dinero de las propiedades de la tierra en la región de Mugello hacia los Apeninos , al norte de Florencia. Los Medici no solo eran banqueros, sino también innovadores en contabilidad financiera. En un momento, los Medicis administraron la mayoría de las grandes fortunas del mundo europeo, desde miembros de la realeza hasta comerciantes. Incluso hubo un momento en que la moneda emitida por los Medicis, el florín , fue aceptada y utilizada en toda Europa como la moneda preferida para realizar negocios, comercio y comercio.
El padre de Giovanni, Averardo (? -1363; conocido como "Bicci") no era un hombre de negocios ni un banquero muy exitoso. Un primo lejano, Vieri di Cambio (1323-1396), sin embargo, fue uno de los banqueros más prominentes de Florencia (el primero de los varios linajes Medici modestamente de clase alta, que suman alrededor de 20 en 1364 [3] ). Su casa bancaria capacitó y empleó a Giovanni y su hermano mayor Francesco (hacia 1350-1412), quienes eventualmente se convirtieron en socios de la firma. Francesco se convirtió en socio menor en 1382, mientras que Giovanni ascendió a gerente general de la sucursal de Roma en 1385, que se incorporó como sociedad, aunque no era necesario capitalizar esa sucursal (porque la Iglesia generalmente depositaba fondos y no tomaba prestados). . [4] Vieri vivió mucho tiempo, pero su banco se dividió en tres bancos separados en algún momento entre 1391 y 1392. Un banco quebró rápidamente. El segundo, dirigido por Francesco y más tarde su hijo, sobrevivió hasta 1443, poco menos de una década después de la muerte de Averardo. El tercer banco estaba controlado por Giovanni en asociación con Benedetto di Lippaccio de 'Bardi (1373-1420 [5] ). [6]
La fundación del banco Medici generalmente data de 1397, ya que fue este año cuando Giovanni di Bicci de 'Medici separó su banco del banco de su sobrino Averardo (que efectivamente había estado actuando como una sucursal en Roma) y trasladó su pequeño banco desde Roma. a Florencia. La sucursal en Roma fue confiada a Benedetto, y Giovanni tomó como socio a Gentile di Baldassarre Buoni (1371-1427). Recaudaron 10,000 florines de oro y comenzaron a operar en Florencia, aunque Gentile pronto dejó la empresa. Este movimiento tuvo ciertas ventajas para un banco, ya que los grandes bancos predominantes del siglo XIV que tenían su sede en Florencia —los Bardi, Acciaioli, Peruzzi— se habían topado con problemas y vieron sus lugares usurpados por los Alberti , que eran simplemente grandes. suficiente para capturar los negocios de la Iglesia Católica . Pero la firma Alberti se dividió por disputas intestinas, y el clan fue desterrado de Florencia en 1382 (aunque se les permitiría regresar en 1434), creando otro vacío. La elección de Giovanni resultó ser profética, sobre todo porque lo que le faltaba a Florencia era un buen puerto en el Mediterráneo , que obtendría en 1406 con la conquista de Pisa y su Porto Pisano . [7] Una ventaja adicional fue que era mucho más fácil invertir el capital de un banco en Florencia que en Roma, y debido a los depósitos de la Santa Sede (obtenidos a través de los largos contactos de Giovanni con ellos), el banco tenía una buena cantidad de capital. para invertir en otros emprendimientos.
Aumento
Se envió un factor a Venecia para buscar oportunidades de inversión. Lo hizo bien y el 25 de marzo de 1402 se abrió la tercera sucursal del banco Medici. Sufrió una mala gestión inicial (por el factor que anteriormente lo había hecho tan bien: cometió el error fatal de violar el acuerdo de sociedad y prestar dinero a los alemanes; en una nota más humana, eventualmente se convertiría en un indigente y le enviarían 20 florines. por Giovanni, quien sintió que un antiguo socio merecía algo de caridad), pero pronto fue prosperando. Fue esta sucursal la que estableció la práctica de que la remuneración del gerente general se pagara a través de acciones de la sucursal que compró con su inversión. [8] También en 1402, se estableció la primera fábrica de Medici para la producción de telas de lana, y luego otra en 1408. En este punto, la sucursal de Roma había establecido una sucursal en Nápoles (cerrada en 1425 y reemplazada por una en Ginebra ) [9] y Gaeta . Puede parecer que el banco Medici estaba floreciendo y expandiendo rápidamente sus activos en toda Italia, pero sin embargo, tal vez solo había 17 empleados en total del banco en 1402, con solo cinco en el banco central de Florencia, aunque estaban razonablemente bien pagados. y los ascensos parecen haber sido rápidos cuando estaban justificados (como en el caso de Giuliano di Giovanni di ser Matteo, que pasó de ser un empleado en 1401 a un socio menor en 1408). [10]
En 1420, murió Benedetto de 'Bardi (el ministro , o director general, de todas las ramas), y fue sucedido por su hermano menor Ilarione de' Bardi, que era el director de la rama de Roma. Disolvió una de las fábricas de lana, junto con otras reorganizaciones ocasionadas por asociaciones que llegaban a su fin designado. Esta fecha es interesante porque el contrato de Ilarione con su director se hizo a nombre de Cosimo y Lorenzo, y no de su padre Giovanni; esto quizás marca el comienzo de una transferencia de responsabilidad y poder en el banco Medici de una generación a la siguiente. [11] Dos Portinaris fueron puestos a cargo de las sucursales de Florencia y Venecia.
Giovanni murió en 1429. Según Lorenzo, su fortuna a su muerte valía alrededor de 180.000 florines de oro. Su muerte no afectó mucho las operaciones del banco, y la transición a Cosimo se desarrolló sin problemas, con la ayuda de Ilarione, quien fue retenido como ministro . [12] Afortunadamente para el banco, Lorenzo di Giovanni di Bicci de 'Medici estaba en excelentes términos con Cosimo y no insistió en disolver las sociedades para poder recibir su parte del patrimonio (la primogenitura no está operativa aquí); muchos bancos florentinos y negocios mercantiles duraron sólo una generación o dos porque algunos de los hijos herederos por lo general deseaban irse por su cuenta. [13] En ese momento, el banco Medici estaba floreciendo: además de las sucursales en Roma y Florencia, se habían fundado las sucursales venecianas y ginebrinas. [13] Ilarione no duraría mucho en su puesto, y se menciona como muerto en una carta escrita en febrero de 1433. El momento fue desafortunado porque el gobierno de Albizzi de Florencia se estaba moviendo contra la joven resistencia liderada por los Medici (galvanizada por el gobierno de Albizzi fracaso en una guerra contra Lucca y Milán), que culminó con el exilio de Cosimo a Venecia. A pesar de la política desfavorable en este período de la historia del banco, sus sucursales italianas obtuvieron ganancias extraordinarias, con hasta un 62% del total proveniente de Roma (en 1427, la sucursal romana del banco Medici tenía aproximadamente 100,000 florines en depósito de la Curia Papal; en comparación, la capitalización total de todo el banco Medici fue sólo de unos 25.000 florines de oro [14] ) y el 13% de Venecia entre 1420 y 1435 (con las sucursales de Medici posteriores abiertas en Brujas, Londres, Pisa, Aviñón, Milán y Lyon no aportan nada porque aún no se han fundado). [15] En este momento, parece haber habido algún tipo de oficina de Medici en Basilea , y parece haber durado hasta 1443. De Roover especula que era una sub-sucursal de la sucursal de Ginebra del banco Medici que servía al Consejo General de la Iglesia , y se cerró cuando el Concilio ya no hizo que valiera la pena mantenerla. [dieciséis]
Maduración
El 24 de marzo de 1439 se fundó oficialmente la sucursal de los Medici en Brujas. Si bien los Medici habían hecho negocios en Flandes a través de corresponsales y agentes desde 1416, fue solo cuando el hijo del gerente de la sucursal de Venecia (de 1417 a 1435) fue enviado a investigar en 1438 e informó favorablemente que se incorporó como una responsabilidad limitada. sociedad con ese hijo, Bernardo di Giovanni d'Adoardo Portinari (1407– c. 1457), asumiendo tanto el cargo de administrador como la mayor parte de la responsabilidad. Cuando Angelo Tani (1415-1492) se convirtió en socio menor en 1455, la sucursal se creó finalmente como una sociedad plena e igualitaria en el banco Medici. [17] Se obtuvo una situación legalmente similar para una "acomodada" establecida en Ancona , aparentemente para financiar a Francesco Sforza , un aliado de Cosimo.
Como se mencionó anteriormente, el tío de Cosimo había comenzado un banco con su tercera participación en la propiedad del banco de Vieri, y cerró en 1443 con la muerte del nieto de Averardo, llevándose consigo la sucursal de Medici en Pisa. Anteriormente, cualquier negocio que los Medici necesitaran para realizar transacciones en Pisa (como Cosimo enviando dinero a Donatello para comprar mármol ) se hacían a través de ellos. El 26 de diciembre de 1442, se formó una sociedad de responsabilidad limitada con dos forasteros. Con el tiempo, los Medici redujeron progresivamente su inversión en esta asociación, y parece que se retiraron completamente en algún momento poco después de 1457, y sólo un socio la mantuvo en funcionamiento hasta 1476. [18]
1446 vio el inicio de dos sucursales de Medici: la sub sucursal que era la sucursal de Brujas se convirtió en una sociedad total y una sociedad de responsabilidad limitada en Aviñón, el mayor centro de comercio en el sur de Francia (a pesar de la salida del Papado). En 2 años, la sucursal de Aviñón se convirtió en una sociedad de pleno derecho. [19] La sucursal de los Medici en Lyon no se fundó en realidad como una sucursal separada; se produjo como resultado del traslado gradual de la sucursal de Ginebra, debido a la reducción del tráfico a las ferias de Ginebra y al establecimiento de cuatro ferias importantes en Lyon que atrajeron a otras 140 empresas florentinas [20] ). La mudanza se completó en 1466. [21]
La estructura y funciones del banco Medici se habían establecido en gran parte en su forma final en este punto; se abriría una sucursal en Milán a finales de 1452 o principios de 1453, a instancias del agradecido Sforza. Su primer gerente, Pigello Portinari (1421-octubre de 1468), fue muy capaz y esta rama hizo bien en prestar a la corte Sforza y, como la rama romana, vendiendo lujos como joyas, hasta que Pigello murió y fue reemplazado por su irresponsable hermano Accerrito ( 1427 - c. 1503) que no pudo gestionar las enormes cantidades prestadas a la corte milanesa y al duque Sforza (que no pagó sus deudas de 179.000 ducados [22] antes de su muerte en 1478). Un problema similar afectaría a la sucursal del banco en Brujas cuando la administrara el tercer hermano de Portinari, Tommaso.
Aún así, este período (1435-1455) bajo Cosimo y su ministro Giovanni Benci fue el período más rentable del banco Medici. Con la muerte de Cosimo el 1 de agosto de 1464, comenzó el declive del banco.
Disminución
Fracaso en Lyon y Londres
Una señal temprana del declive fue el casi fracaso de la sucursal de Lyon debido a la venalidad de su gerente, salvada sólo por los heroicos esfuerzos de Francesco Sassetti (9 de marzo de 1421 a abril de 1490 [23] ). Sus problemas fueron seguidos por la atribulada sucursal de Londres, que se metió en problemas casi por la misma razón que la sucursal de Brujas: prestando imprudentemente grandes sumas a los gobernantes seculares, un grupo conocido por su delincuencia (en este caso, el yorkista Eduardo IV ). En cierto sentido, esa sucursal no tuvo más remedio que otorgar los préstamos, ya que se enfrentó a la oposición interna de los comerciantes y pañeros ingleses en Londres y sus representantes en el Parlamento, [24] que solo otorgaba las licencias de exportación necesarias a empresas de propiedad extranjera. si sus miembros estuvieran bien sobornados con préstamos. La sucursal londinense del banco Medici ya se había eliminado como sociedad de pleno derecho en 1465 y se había reincorporado como acompañante . En 1467, Angelo Tani fue enviado a auditar los libros de la sucursal de Londres. Tani intentó intensificar el cobro de la deuda pendiente: el rey inglés debía 10.500 libras esterlinas , la nobleza inglesa 1.000 y otras 7.000 libras estaban inmovilizadas en bienes despachados en consignación y no recuperables pronto. Los fondos operativos se tomaron prestados de las sucursales de Medici (como lo habían hecho las sucursales en quiebra anteriores) a altas tasas de interés. Eduardo IV amortizó una parte de su deuda, pero estas reducciones pronto resultaron menos útiles (pero no se anularon por completo) con nuevos préstamos y ventas de seda. En la primavera de 1469, Tani había terminado de reparar las operaciones de la sucursal de Londres a su entera satisfacción y regresó a Italia. Su trabajo se desharía por la inutilidad de los otros gerentes de sucursal y la irresponsabilidad del gerente de sucursal de Londres, Canigiani. El golpe fatal fueron las Guerras de las Rosas , que dejaron a Eduardo IV incapaz de reembolsar los préstamos (lo mejor que pudo hacer en forma de reembolso fue levantar todos los aranceles a los Medici que exportaban lana inglesa hasta el momento en que se pagara la deuda). y la rama había prestado demasiado a los rebeldes de Lancaster (y no a varios leales a York ), que nunca reembolsarían sus préstamos después de sus muertes y derrotas. [25] La sucursal de Londres terminó su liquidación en 1478, con pérdidas totales de 51.533 florines de oro. [26] Los sucesivos Tudor nunca pagaron la deuda pendiente de Plantagenet .
Fracaso en Brujas
Después de la sucursal de Londres falló, se convirtió en un Accomando y se coloca bajo el control de la rama Brujas, gestionado por el tercero de los hermanos Portinari, Tommaso Portinari . Esta rama también fracasaría pronto. Portinari había dirigido la sucursal de Brujas durante décadas y había demostrado constantemente que era un mal administrador: se dedicaba a negocios paralelos, se congraciaba con la corte de Borgoña mediante préstamos excesivos (primero para asegurar la agricultura del peaje de Graveline) . que nunca fue muy rentable —y luego para mezclarse socialmente y elevarse a sí mismo), hizo malos negocios como comprar dos galeras (que se venderían parcialmente con pérdidas; el resto se perdería por naufragios y piratería). Las deudas de la sucursal de Londres fueron asumidas por la sucursal de Brujas. Después de la muerte de Piero, Portinari logró obtener artículos de asociación tan favorables que vivió en Florencia, solo visitando los Países Bajos por negocios. El período final de la sucursal estaría marcado por el caos y posiblemente el fraude. Portinari se negaría a devolver algunos depósitos, alegando que el dinero realmente se había invertido en una sociedad. También reclamaría a Angelo Tani como socio de pleno derecho (y por lo tanto responsable de las pérdidas), a pesar de que Tani nunca firmó los artículos ni escribió con su aprobación. [27] Es difícil precisar la magnitud de las fallas financieras. En un memorándum sobreviviente, Lorenzo el Magnífico entrega las deudas incobrables solo a Carlos el Temerario como la suma de 16.150 libras esterlinas. Los estatutos, dicho sea de paso, prohibían estrictamente a Portinari prestar más del total de 6.000 libras esterlinas. [28] En otro memorando, Lorenzo culpa a Portinari por la astuta estratagema de trasladar todos los negocios de la sucursal de Londres a la sucursal de Brujas, excepto el rentable negocio de la lana. Portinari compró la sociedad separada por una suma del 45%, mientras que su participación en la sucursal de Brujas era solo del 27,5%. La sucursal fue liquidada en 1478 con pérdidas asombrosas. El fracaso de la sucursal de Brujas significó que no solo las deudas de esa sucursal debían manejarse de alguna manera, sino también las deudas pendientes de la antigua sucursal de Londres. En total, se perdieron más de 70.000 florines de oro. Esta cifra es optimista, ya que supone que la mayoría de los activos contables valieron el valor registrado. Como comentó Lorenzo, "estos son los grandes beneficios que nos está obteniendo la gestión de Tommaso Portinari". [29] Lorenzo se negó a aceptar esta pérdida y envió a un agente de confianza a Brujas para que auditara los libros y disolviera la sociedad. Portinari se encontró irónicamente a sí mismo enardecido por su propio petardo; no podía rechazar la disolución, ya que el maggiore Lorenzo había dado la debida notificación, y además tuvo que aceptar sus propios libros cocidos porque afirmó que los libros eran exactos y que los activos bastante dudosos enumerados valían lo que valían. El agente Ricasoli fue ayudado en esta tarea por Angelo Tani, quien vino desde Florencia para resolver el asunto de su supuesta sociedad en la sucursal de Londres a través de la sucursal de Brujas.
Decaer
Tras la muerte de Cosimo, su patrimonio y el control del banco pasó a su hijo mayor, Piero di Cosimo "el gotoso" ( Piero il Gottoso [30] ). Piero había recibido una educación humanista , a diferencia de su hermano menor que se formó en los negocios pero que había muerto en 1463. La finca se mantuvo intacta, aunque en este caso no como resultado de las buenas relaciones entre hermanos, sino porque uno de los dos herederos falleció. antes de heredar. [13] En teoría, el hijo de Lorenzo, Pierfrancesco, podría haber insistido en su parte de la propiedad, pero Pierfrancesco fue criado por Cosimo y "sus lazos emocionales con su tío eran lo suficientemente fuertes como para impedir su salida de la empresa". [31] Pierfrancesco parece estar cada vez más descontento, pero su muerte en 1476 evitó cualquier separación. En retrospectiva, dado que Lorenzo robaría la propiedad de Pierfrancesco mientras criaba a sus dos hijos para financiar la guerra contra Roma después de la Conspiración Pazzi , Pierfrancesco habría sido más sabio al efectuar tal separación. Concretamente, Lorenzo se apropió de 53.643 florines de oro y solo pagó parte de la suma. [32]
Piero no era igual a Cosimo, pero dado su entrenamiento, tal vez lo hizo mejor de lo que cabría esperar, especialmente considerando cómo quedó postrado en cama por una gota severa . Piero reconoció los problemas que se avecinaban y trató de iniciar una "política de reducción de personal". [33] Esta política no parece haberse cumplido en su totalidad. Niccolò Machiavelli afirma en su historia de Florencia que la política de Piero implicó pedir préstamos para el reembolso, lo que provocó el colapso de varias empresas florentinas, lo que provocó un complot contra el gobierno de Piero y Medici.
Se desconoce si Maquiavelo está exagerando los problemas y si Piero simplemente ordenó una contabilidad completa. Probablemente se pueda confiar en Maquiavelo aquí, ya que hubo una serie de quiebras y quiebras bancarias en Florencia poco después de la muerte de Cosimo, lo que provocó una pequeña recesión. De Roover menciona, sin embargo, la guerra entre Venecia y el Imperio Otomano y las conexiones de las empresas relevantes con esa área también como un posible factor. [34] Sin embargo, es seguro que Piero trató de liquidar la sucursal de Londres y recuperar la mayor cantidad posible de los préstamos hechos a Eduardo IV, ordenó a la sucursal de Milán que prestara menos, dio instrucciones a Tommaso Portinari de la sucursal de Brujas para que se deshiciera de las galeras y no hizo ningún préstamo a los gobernantes seculares, e intentó cerrar la sucursal de Venecia que ya no era rentable. [35] Desde la perspectiva de llevar a cabo sus políticas, Piero enfrentó una serie de obstáculos: siempre fue políticamente costoso exigir que se devolvieran los préstamos, particularmente cuando se hicieron a monarcas y nobles poderosos, y tales demandas podrían costarle caro a Piero cerca de casa. El rey de Inglaterra lo tenía sobre un barril, ya que el rey podía bloquear cualquier intento de exportar lana inglesa por parte de los Medici, que el banco necesitaba desesperadamente por dos razones. La lana inglesa era la más fina del mundo; si los artesanos de Florencia no tuvieran un suministro de lana inglesa para tejer, no podrían vender sus productos textiles y, lo que es más importante, no podrían emplear a las clases bajas florentinas que se especializan en textiles. La lana flamenca había servido una vez en el lugar de la lana inglesa, pero después de la década de 1350, ya no tenía mercado en Italia y esencialmente no se importaba después de 1400. [36] El desempleo generó considerables disturbios políticos y revueltas, que estarían dirigidas a Piero y los Medici ya que él y su familia fueron vistos como los verdaderos gobernantes de Florencia. La segunda razón fue que había un problema sistémico de especies en el banco Medici en el que la moneda fuerte fluía hacia el sur a Italia desde los países del norte, y la importación de lana inglesa era necesaria para proporcionar un conducto para que la moneda fluyera hacia el norte y equilibrara los libros. Entonces, cuando el rey Eduardo IV exigió préstamos, la sucursal de Londres no tuvo más remedio que obligarlo si quería continuar exportando lana inglesa a Florencia. [37]
En 1494, la sucursal de Milán del banco Medici también dejó de existir. Las ramas que no murieron solas generalmente terminaron con el colapso del poder político de los Médicis en Florencia en 1494, cuando Savonarola y el Papa atacaron contra ellos. El banco central florentino fue incendiado por una turba, la sucursal de Lyon fue tomada por una empresa rival y la sucursal romana se cerró sola a pesar de que la sucursal estaba en quiebra en general (irónicamente, sufrirían aún más deudas cuando un cardenal de los Medici se convirtió en el Papa León X ) y preguntó por los 11.243 florines de oro que había depositado en la sucursal cuando estaba en el banco Medici). Incluso en el momento de su caída, el banco Medici era el banco más grande de Europa, con al menos siete sucursales y más de cincuenta factores. [38]
De Roover atribuye el comienzo del declive del banco a Cosimo de 'Medici. Pasó la mayor parte de su tiempo envuelto en política, y cuando no estaba preocupado por la intrincada trama y otras características de la política florentina, patrocinaba a los muchos excelentes eruditos y artistas del Renacimiento que estaban presentes allí, o se dedicaba a componer su obra. propia poesía de renombre. Esto dejó un tiempo mínimo para la selección cuidadosa de los gerentes de sucursales y el mantenimiento de una vigilancia alerta contra el fraude dentro del banco, que era muy necesario. La mayor parte de los deberes financieros se transfirieron a Francesco Sassetti, que había pasado de ser un simple factor en la sucursal de Aviñón a su gerente general, y luego un puesto en Ginebra para terminar finalmente en 1458 en Florencia propiamente dicha al lado de Cosimo. [39] Sassetti se quedó a cargo de gran parte del negocio él mismo. Al final, resultó mal. Ya sea simplemente debido a la mala suerte, la vejez, la pereza cada vez mayor o el desvío de su tiempo para estudiar humanismo como Cosimo, Sassetti no pudo descubrir el fraude en la sucursal de Lyon hasta que fue demasiado tarde para esperar seguir siendo solvente. El gerente de la sucursal Lionetto de 'Rossi había intentado encubrir su incompetencia mostrándose demasiado optimista en cuanto al número de préstamos incobrables que la sucursal tendría que cubrir, y tomando prestados fondos de otros bancos, inflando artificialmente sus ganancias.
Sin embargo, ese no es el único factor que provocó la caída. Una tendencia a largo plazo en la devaluación del oro frente a la plata (que se mantuvo estable) entre 1475 y 1485 [40] —posiblemente gracias al aumento de la producción de las minas de plata alemanas y bohemias— significó que, como acreedores, el banco Medici estaba en el lado equivocado de la tendencia. Sus depósitos se mantenían en oro y los intereses se pagaban en oro. Esta tendencia se debió en parte a la renuencia de Florence a degradar el florín de oro, que era estimado internacionalmente por su valor estable, prestigio y confiabilidad. Pero el sistema de acuñación dual de Florence solo agravó el problema. Este cambio en el sistema monetario quizás reflejó una desaceleración sistémica o una recesión en la Europa de la Baja Edad Media en general: los registros de los bancos miembros de Arte del Cambio registran una disminución drástica en el número de miembros, de modo que el gremio cayó de 71 bancos en 1399 a 33 en 1460. y luego el propio gremio en desuso, el cronista externo Giovanni Cambi señaló que de los 9 grandes bancos que quedaron en Florencia en 1516, uno quebró el 25 de diciembre. Este declive bancario no parece haber sido específico de Florencia; se observaron descensos similares en Brujas y Venecia (aunque aparentemente no en España ). [41] De manera similar, las sucursales del norte de todos los bancos europeos se vieron presionadas por una disminución general en el suministro de lana inglesa. [42]
El acuerdo sobre estos factores agravantes no parece ser universal; Richard A. Goldthwaite escribe en 1987 que "estas condiciones económicas nunca se han explicado adecuadamente. Parece más probable que la contracción y el declive del banco Medici bajo Lorenzo, se redujera a sucursales sólo en Florencia, Roma y Lyon cuando él murió en 1492 — se debieron simplemente a una mala gestión ". [43] También afirma que las membresías de los gremios bancarios no se pueden utilizar como un sustituto de las condiciones económicas generales, ya que el problema podría ser que "en ese momento, de hecho, los gremios florentinos habían perdido mucho de una función económica en las áreas de su actividad formalmente definida, con el resultado de que la calidad de su administración interna se deterioró, pero esta historia institucional no puede tomarse como un indicador de la vitalidad de los respectivos sectores de la economía que nominalmente representaban los gremios ". [44]
Piero murió el 2 de diciembre de 1469. Le sucedieron sus dos hijos, Lorenzo y Giuliano. El interés de Lorenzo por la política y el arte (que lo llevó a ser llamado "el Magnífico") lo obligó a confiar en su ministro Francesco Sassetti para manejar la mayoría de los asuntos del banco. Se puede culpar e inculpar a Sassetti en el declive del banco por no evitar los desastres de Lyon y Brujas, y a Lorenzo por confiar demasiado en Sassetti y no escucharlo cuando Sassetti notó problemas o intentó arreglar las cosas. De hecho, Lorenzo dijo una vez cuando Angelo Tani (que había intentado evitar el fracaso de la sucursal de Brujas) le pidió que anulara a Sassetti y restringiera los préstamos de la sucursal de Londres, que "él [Lorenzo] no entendía tales asuntos". Más tarde admitiría que su falta de conocimiento y comprensión fue la razón por la que aprobó los desastrosos planes de Tommaso Portinari. [45] Goldthwaite critica a Lorenzo en términos inequívocos:
Lorenzo il Magnifico, para quien la política siempre tuvo prioridad sobre los negocios. El servicio a la corte y la aristocracia fue probablemente la razón principal para establecer sucursales tanto en Milán en 1452 o 1453 como en Nápoles en 1471, y la extensión excesiva del crédito a través de préstamos personales creó problemas graves y, en última instancia, insuperables para ambas operaciones. [46]
Con la muerte de Lorenzo el 8 de abril de 1492, la sucesión pasó a su hijo de 20 años, Piero di Lorenzo (1472-1521). Piero no tenía talento para dirigir el banco y dependía de su secretaria y de su tío abuelo Giovanni Tornabuoni para manejarlo todo. Los dos administraron mal el banco y obstaculizaron los esfuerzos del nuevo ministro, Giovambattista Bracci, [47] (Sassetti había muerto de un derrame cerebral en marzo de 1490). Si la familia Medici y su banco no hubieran sido derrocados políticamente en 1494, probablemente habría fracasado poco después en una bancarrota largamente demorada.
Otro factor en el declive del banco Medici fueron los hábitos de gasto de los Medici. Según Lorenzo, entre 1434 y 1471, la familia gastó una media de 17.467 florines de oro al año.
Otro error de juicio o fracaso de Sassetti fue depositar su confianza en Tommaso Portinari en lugar de en gerentes más confiables como Angelo Tani; Portinari eventualmente causaría el colapso de la sucursal de Brujas del banco.
Niccolò Machiavelli ofreció un punto de vista más contemporáneo en su Istorie fiorentine , afirmando que la caída de los Medici se debió a que soltaron las riendas de los gerentes de su banco que comenzaron a actuar como príncipes y no como hombres de negocios y comerciantes sensatos. [48]
Otoño
Cuando se avecinaba la crisis, una forma de tratar de evitarla era simplemente comenzar a reducir los intereses pagados sobre los depósitos discrecionales y a la vista . Pero tal movimiento habría dañado el nombre de los Medici, por lo que se emprendió demasiado tarde. El fuerte apalancamiento de sus depósitos por parte del banco significó que los reveses podrían ser bastante repentinos. [49] El hecho de que parece haber sido una práctica común para los bancos florentinos operar con tan solo el 5% de sus depósitos mantenidos en reserva presta más apoyo a la idea de que los colapsos podrían ocurrir abruptamente cuando se descubrieran préstamos incobrables. [50] Además de todo eso, Lorenzo el Magnífico no estaba en absoluto preocupado por el banco. En cambio, optó por concentrar su tiempo y los recursos de su familia en patrocinar a los artistas y perseguir sus propios intereses poéticos y políticos.
Finalmente, los problemas fiscales de la familia Medici se agravaron lo suficiente como para obligar a Lorenzo a comenzar a asaltar las tesorerías estatales de Florencia, en un momento defraudando el Monte delle doti , un fondo de caridad para pagar dotes . [51] [52] Poco después, la presión política del rey Carlos VIII de Francia durante la invasión de Italia en 1494 hizo que Piero di Lorenzo de 'Medici cediera ante las fuerzas duales de Carlos y la inminente insolvencia del banco Medici. Los activos y registros restantes del banco Medici fueron incautados y distribuidos a los acreedores y otros. Todas las ramas fueron declaradas disueltas.
Jefes de banco
- Giovanni di Bicci de 'Medici, c. 1397-1429
- Cosme de 'Medici, 1428-1464
- Piero di Cosimo de 'Medici, 1464-1469
- Lorenzo de 'Medici (el Magnífico), 1469-1492
- Piero di Lorenzo de 'Medici, 1492-1494
Fuentes
No queda mucho de los registros del Medici Bank; Las menciones de él y sus actividades abundan en los escritos de los forasteros, pero los forasteros necesariamente tenían poco acceso a los libros de balance que realmente podían contar la historia del ascenso y caída del banco, y ciertamente no a la correspondencia comercial confidencial y los libros secretos. Parte de la documentación más abundante, derivada de registros fiscales archivados, como los registros de catástrofes , es en gran medida inútil, ya que los diversos directores del banco no estaban mintiendo flagrantemente al recaudador de impuestos. [21] La una vez voluminosa documentación interna se ha visto gravemente reducida por el paso del tiempo:
Este estudio se basa principalmente en los registros comerciales del Medici Bank: acuerdos de asociación, correspondencia y libros de contabilidad. El material existente es, lamentablemente, fragmentario; por ejemplo, no ha sobrevivido ningún balance. Solo unas pocas páginas de algunos de los libros de cuentas han escapado a la destrucción por una turba frenética. [53]
Sin embargo, las fuentes son lo suficientemente numerosas (superadas solo por los archivos del banco Datini , en Toscana / Prato) [54] que el banco Medici se conoce bien, especialmente porque los restos de los registros Medici fueron entregados a la ciudad de Florencia por descendiente de los Medici.
Organización y tipo
Los bancos en la Florencia del Renacimiento se dividían generalmente en tres o cuatro tipos:
- banchi di pegno : las casas de empeño , que atendían a las clases bajas, estaban excluidas de la banca o, más literalmente, del gremio de "cambio de dinero" ( Arte del Cambio ), y se les permitía cobrar hasta un 20% anual de los préstamos que realizaban. que estaban garantizados por la propiedad del prestatario. Los prestamistas (una mezcla de cristianos y judíos; exclusivamente judíos después de 1437 [55] ) fueron excluidos socialmente porque violaron abiertamente la prohibición de la usura de la Iglesia Católica ; como consecuencia, en realidad eran ilegales en Florencia, pero sobrevivieron ya que la sanción oficial era una multa colectiva de 2000 florines cada año, que cuando se pagaba no permitía [56] imponerles más castigos por el pecado de usura; esta ley se caracteriza generalmente por ser realmente una licencia disfrazada.
- banchi a minuto (bancos pequeños o minoristas): el más oscuro de los tres, eran una especie de combinaciones de prestamistas y casas de empeño. Negociaban, entre otras cosas, con lingotes , ventas a plazos de joyas y préstamos garantizados con joyas, y cambio de divisas . Ninguno de los registros supervivientes menciona nada más que depósitos a plazo (con el fin de obtener capital ), por lo que generalmente no ofrecen cuentas a la vista y mantienen el interés prestando una parte de los depósitos. Sin embargo, esos bancos prestaban sin garantía; [57] un ejemplo de un banco a minuto (dirigido por Bindaccio de 'Cerchi) invirtió fuertemente en la compra de pagos de intereses futuros del Monte ( Monte delle doti , un "fondo de dote del siete por ciento" fundado en la década de 1340 por el estado de Florencia) , [58] préstamos al Monte Comune, seguros marítimos y especulación en carreras de caballos. [58] El banco Medici no era un banco a minuto , aunque entre 1476 y 1491, Francesco di Giuliano de 'Medici (1450-1528 [55] ) estuvo involucrado en dos que comerciaban fuertemente en joyería (uno de cuyos contratos de asociación establece explícitamente eso como gol, aunque los más acertados se ocuparon de todo tipo de lujos como el atún español ). Dichos bancos eran miembros del Arte del Cambio ya que no eran "usureros manifiestos".
- banchi in mercato o banchi aperti : bancos de transferencia y depósito , que hacían sus negocios al aire libre en una plaza pública, registrando todas sus transacciones en un solo diario visible en su mesa ( tavola , de ahí su nombre colectivo como tavoli ), que ellos estaban obligados por ley a transferir solo entre cuentas cuando los clientes estaban observando. Del mismo modo, las transferencias entre banchi aperti se realizaron al aire libre y verbalmente. El suyo era un negocio extremadamente arriesgado; en 1520, las quiebras bancarias habían reducido el número de banchi aperti florentinos a sólo dos. Independientemente, eran miembros del Arte del Cambio.
- banchi grossi ("grandes bancos"): las instituciones financieras más grandes de Florencia, aunque no las más numerosas (solo 33 en 1469 según Benedetto Dei ). Fueron los principales impulsores y agitadores de la economía europea. Tenían vastas acumulaciones de capital, proyectos multigeneracionales y eran un pilar de la economía florentina, porque no solo negociaban con depósitos a plazo, depósitos a la vista y depósitos discrecionales ( depositi a discrezione ), sino que gastaban la mayor parte de sus esfuerzos en canalizando su capital hacia el comercio y las letras de cambio . Dichas facturas podrían ser un método oculto y legal para crear préstamos que devengan intereses. [59] El Medici Bank era uno de esos bancos. Un gerente de sucursal de Medici ( Tommaso Portinari ) dijo: "La base del negocio [del banco Medici] se basa en el comercio en el que se emplea la mayor parte del capital". [60] De manera similar, los estatutos con frecuencia decían algo parecido a que el propósito de la asociación era "negociar en cambio y en mercancías con la ayuda de Dios y la buena fortuna". [61] Bajo Cosme, el Banco tenía intereses en barcos de lana , seda , alumbre y mercantes, completamente separados de los muchos instrumentos financieros y relaciones que administraba. A pesar de su membresía en Arte del Cambio (asumiendo que se molestaran en administrar un banco local en la misma Florencia), [62] el enfoque de estos bancos mercantiles tenía un alcance decididamente internacional, donde se podían encontrar ganancias, siendo los mercados locales muy competitivos. En ocasiones, estos bancos fueron denominados gran tavoli ("mesa grande") o variantes de los mismos, debido a sus orígenes como banchi in mercato ; la diferencia entre ellos y banchi grossi era más de grado que de clase.
sucursales bancarias
Debido a retrasos en las comunicaciones, el Medici Bank se vio obligado a establecer dos grupos [63] de unidades subsidiarias relativamente independientes en ciudades importantes que se comunicaban con el banco principal por correo. [64] Pisa , Milán , Venecia en 1402, [65] Ginebra (trasladada a Lyon en 1466), Aviñón , Brujas , Londres y una rama itinerante que siguió al Papa para atender sus necesidades; no en vano se les ha llamado "Los banqueros de Dios" [66]: todos albergaron una rama de los Medici. [67] Si el banco no pudiera establecer una sucursal en algún lugar, normalmente contrataría con algún banquero italiano (preferiblemente uno de los bancos florentinos) para honrar los giros y aceptar letras de cambio:
Así, los Medici estuvieron representados por la firma Filippo Strozzi and Co. en Nápoles , por Piero del Fede and Co. en Valencia , por Nicolaio d'Ameleto y Antonio Bonafè en Bolonia , por Filippo y Federigo Centurioni en Génova , por Gherardo Bueri [ 68] — un pariente cercano de Cosimo — en Lübeck , y así sucesivamente. [67]
Por supuesto, si no se pudiera contratar a un agente italiano, lo haría cualquier banquero de confianza; en Colonia , su representante fue el alemán Abel Kalthoff .
Una distinción crucial entre el Medici Bank y sus rivales más antiguos ( Peruzzi , Bardi , Acciaioli , etc.) era que su "descentralización" no era meramente geográfica: era legal y financiera. El banco Peruzzi fue adquirido por forasteros en 1331 porque solo había una sociedad , con sede en Florencia y en gran parte en manos de miembros de la familia Peruzzi, que eran dueños de todo. A los empleados solo se les pagaba un salario por su servicio. Entonces, los nueve forasteros originales podrían aprovechar lentamente sus 21 1 ⁄ 4 acciones para abrumar al colectivo de Peruzzi. 3 ⁄ 4 acciones. Sin embargo, la falta de un liderazgo claro cuando murió el socio principal se ha sugerido como otro factor en la quiebra de los bancos Bardi y Peruzzi.
Estructura legal de la sucursal
Tal adquisición era imposible en el Medici Bank. La estructura esencial era la de una sola sociedad con sede en Florencia, que poseía inmutablemente la mayor parte de las acciones en cada rama (y las tres fábricas textiles en Florencia), que a su vez se incorporaron como sociedades independientes. Al final del año, el 24 de marzo (según el calendario utilizado en ese momento), cada sociedad se disolvería, aunque los Medici podrían disolver una sociedad en cualquier momento con un preaviso de seis meses. [47] Los libros se revisaron y comprobaron minuciosamente, y se haría un cálculo de las ganancias. De hecho, la estructura del Medici Bank no se parece tanto a la moderna sociedad de cartera . [69]
El gerente de la sucursal (el gobernador , o "gobernador", habría aportado una parte de su propio dinero al comienzo de la sociedad) y los socios inversores podrían retirar sus ganancias en este momento, ya que los salarios o dividendos no se pagaban cuando el acuerdo de asociación estaba en vigor, pero por lo general los socios florentinos ( maggiori , "seniors") y el gerente de la sucursal incorporarían una nueva asociación si el desempeño del gerente había sido satisfactorio. A los gerentes no se les pagaba salarios, pero se consideraba que habían invertido en la sociedad una suma mayor de la que realmente tenían (por ejemplo, en 1455, se renovó el acuerdo de sociedad de la sucursal de Venecia y el gerente Alessandro Martelli invirtió 2.000 de los 14.000 ducados. ser pagado de las ganancias totales no su justo 1 ⁄ 7 , sino más bien 1 / 5 º [70] ).
El gerente podía, si lo deseaba, intentar iniciar un banco rival, pero no podía reclamar legalmente ser parte del Medici Bank, ya que el derecho a usar ese nombre de marca registrada venía con la asociación. Esta medida resultaría eficaz contra ambiciosos jóvenes disidentes como Tommaso Portinari. Sin embargo, incluso antes de que se pagaran las ganancias de las acciones, las sumas invertidas en la sucursal fuera de la propiedad de las acciones se reembolsaban a un tipo de interés fijo, lo que a veces hacía que una sucursal pagara a otra por la inversión de esta última en la primera. [71]
A los gobernadores se les dio amplia libertad en las operaciones diarias [72] y en la gestión de sus siete u ocho subdirectores, empleados, cajeros, contables o mensajeros que vivían y se alojaban en las viviendas alquiladas por los Medici [73] (aunque los directores habían poca voz en su selección, que fue realizada por el banco de Florencia), pero la política fue establecida por los mayores, y a menudo con firmeza. La sucursal de Brujas, cuando se incorporó por primera vez, estaba estrictamente prohibida por los términos de la sociedad para prestar dinero a señores y reyes temporales. [74] La política generalmente se comunicaría a los gerentes de sucursal durante sus viajes bienales o trienales a Florencia para informar en persona y discutir temas importantes, o en las cartas e informes privados que llevaban sus mensajeros.
Billetes de cambio
La usura todavía estaba prohibida por la Iglesia en este período, con una interpretación expresada de manera concisa como Quidquid sorti accedit, usura est ("Todo lo que exceda el principal es usura"). Por lo tanto, el Banco Medici no podía adoptar abiertamente la fórmula moderna de prometer pagar intereses sobre los depósitos a la vista y prestar una fracción de los depósitos a un interés mayor para pagar los intereses del depósito, ya que un depositante obtendría ingresos sobre el principal sin ningún tipo de interés. riesgo para el principal, que habría convertido a ambas partes en usureros y pecadores; tampoco podían cobrar tarifas u otros dispositivos similares.
Los depósitos discrecionales eran una salida parcial, pero el banco obtenía la mayor parte de su dinero vendiendo "letras de cambio" holográficas . Estas facturas certificaban que una persona o empresa en particular había pagado a una sucursal de Medici en particular una cierta suma de dinero, según lo verificado por el gerente general o asistente de esa sucursal (quienes eran los únicos autorizados a extender dichas facturas). La factura indicaba a la sucursal de Medici receptora que devolviera esa suma en moneda local, pero no al tipo de cambio local de las dos monedas en cuestión en el momento en que se presentó la factura para su cobro, sino al tipo de cambio. establece cuándo la persona presentadora (o propietario actual; las letras de cambio se pueden vender y comerciar libremente) compró la letra de cambio. Que había una diferencia de tiempo estaba garantizado por los términos del proyecto de ley. Se podía establecer una fecha específica, pero en general, el tiempo entre la emisión de una factura en una ciudad y la posibilidad de cobrar en otra se establecía por costumbre de larga data, o por costumbre . La usance entre Florencia y Londres fue de 3 meses, por ejemplo.
Un ejemplo ficticio pero ilustrativo: un comerciante viaja de Florencia a Londres. Compra una letra de cambio por 10 florines, en el entendimiento de que la sucursal de Londres cobrará esa letra a media libra por florín, por un total de 5 libras. Si llega a Londres y descubre que el florín se ha vuelto más fuerte frente a la libra, hasta el punto en que un florín compra una libra entera, sufre una pérdida: en lugar de las 10 libras que podría haber obtenido si no hubiera comprado la letra de cambio, en su lugar, recibirá sólo 5. De manera similar, si el florín se debilita mucho, bien podría obtener una ganancia inesperada a expensas de la sucursal de Londres.
Claramente, las sucursales querrían intentar maximizar las ventas de letras de cambio en la primera situación, donde la tasa de la moneda emisora aumenta entre el momento de la emisión y el pago. Intentaron hacer esto con cartas frecuentes entre sucursales y prestando mucha atención a los tipos de cambio. Aunque cercano a los préstamos, el elemento de riesgo significó que esta práctica no se convirtiera realmente en usura, excepto en el caso del "cambio seco", [75] donde el movimiento del dinero era ficticio. Con las emisiones adecuadas de billetes, las sucursales podrían mover el dinero y, de hecho, ganar dinero. De manera similar, podrían estar bastante seguros de obtener ganancias cuando se emitiera una factura en una de las sucursales italianas porque podían exigir una especie de prima por que se les pidiera que entregaran dinero en un lugar lejano, sin importar lo lejos que fuera en el futuro el plazo de vencimiento establecido. fecha. [76] De Roover ofrece este ejemplo real:
Alrededor del 15 de julio de 1441, los Medici de Venecia compraron un billete en Brujas a razón de 54 1 ⁄ 2 grañones por ducado veneciano . Dos meses después, cuando venció la factura, recibieron en Brujas 54 1 ⁄ 2 grañones por cada ducado. Con el producto de esta factura, la sucursal de Brujas, actuando como [un] agente de la sucursal de Venecia, compró una factura en Venecia, pagadera al cabo de dos meses, a razón de 51 1 ⁄ 2 grañones por ducado. Los Medici de Venecia obtuvieron así una ganancia de 3 grañones por cada ducado durante un período de cuatro meses, ya que recibieron 54 1 ⁄ 2 grañones y pagado 51 1 ⁄ 2 grañones. Si el tipo de cambio en Brujas hubiera sido 54 1 ⁄ 2 grañones en lugar de 51 1 ⁄ 2 por ducado, los Medici de Venecia se habrían equilibrado porque habrían pagado y recibido la misma cantidad de cereales por cada ducado. [77]
Suerte
Una participación mayoritaria en una bottega di seta (tienda de seda) y dos botteghe di lana (establecimiento de fabricación de telas) eran otras posesiones de los Medici (aunque administradas en asociación con hombres con la experiencia técnica necesaria). Pagaban por pieza y funcionaban con el sistema de salida ; Para la lana, especialmente, era un sistema muy complejo, en el que los primeros pasos tenían que hacerse en las fábricas, pero luego el hilado de la lana era hecho por mujeres fuera de la fábrica, y el hilo recogido para llevarlo a los tejedores, quienes luego se lo entregaría a los tintoreros y acabados de la fábrica. [78] Legalmente, se incorporaron de manera muy similar a las sucursales, aunque a diferencia de las sucursales, los gerentes aparentemente tenían total libertad para administrar a los empleados. [79]
La tienda de seda producía algunos de los artículos de seda más finos y, por lo general, se vendía a exportadores florentinos o se enviaba a la sucursal de Brujas como un envío para alimentar el fuerte apetito de la corte de Borgoña por tales productos, o a la sucursal de Milán para vender a los Sforza. Tribunal. Los fabricantes de telas también producían piezas de muy alta calidad y vendían gran parte de su producción a Milán y las Sforza . [78]
Si bien son lucrativos, los ingresos obtenidos de las tres fábricas no deben exagerarse: mientras que los Medici a menudo habían invertido más de 7,900 florines de oro en las tres fábricas en 1458, por ejemplo, la suma invertida en los bancos en 1458 era más de 28,800, y eso La cifra es baja, ya que excluye la sucursal de Roma que sirve al Papa, los depósitos que devengan intereses de los Medici en sus sucursales, y también omite cualquier contabilidad de las ganancias de varios años que fueron inaccesibles (dado que las asociaciones relevantes aún no se habían disuelto; esto puede parece ser una falla en el sistema, pero acumuló capital en una sucursal y le permitió prestar más de lo que se había incorporado). [80] Parte de la razón para mantener estas fábricas cuando los fondos podrían haberse invertido de manera más rentable en los bancos o el comercio podría haber sido social: parece tener un poco de tradición florentina administrar tales fábricas para proporcionar empleo a los pobres. —Una obligación social, por así decirlo. [81] [82]
Los primeros comienzos de las fábricas se produjeron en 1402. Giovanni di Bicci comenzó una asociación para dirigir una fábrica de lana con un gerente experimentado, Michele di Baldo di ser Michele. A esta primera tienda de lana le siguió una segunda en 1408, esta vez con Taddeo di Filippo. El primero terminó en 1420; de Roover especula que estuvo mal administrado y, por lo tanto, no fue muy rentable. Finalmente, se abrió otro en 1439; el original finalmente llegó a su fin entre 1458 y 1469 por razones desconocidas ("probablemente debido a la muerte del gerente" [83] ). La última tienda aparentemente fue liquidada en 1480 en medio de un declive general en la industria textil florentina, y no aparece nuevamente en los registros fiscales. Se sabe que la tienda de seda no existía antes de 1430; el libro segreto ("registros secretos", el segundo juego de libros que se lleva para registrar las ganancias de los socios, y generalmente más exactos que los libros públicos, en la medida en que establecen las ganancias y pérdidas reales y qué depositantes eran reales) menciona que entraron en una breve asociación con dos fabricantes de seda. Cuando terminó la asociación, uno de los dos fabricantes se convirtió en el gerente de la fábrica de seda hasta su muerte en 1446 o 1447. La tienda de seda perduró hasta 1480, cuando murió el último descendiente de ese socio. [84]
Cartel de alumbre
El alumbre era un producto vital debido a sus muchos usos y relativamente pocas fuentes. Se utilizó en el proceso de preparación de la lana para limpiar la lana de grasa y otras sustancias, como mordiente que fijaba los tintes en la lana, en la fabricación de vidrio , en el curtido y en algunas otras áreas. [85]
La sucursal romana del banco no se encargaba simplemente del negocio normal de depósito y letras de cambio del banco, ni de la mecánica de ser "agentes fiscales de la Santa Sede " [86] (lo que implicaba el manejo y traslado de los ingresos papales , pagando subsidios designados a países que luchan contra los turcos islámicos y paganos y tarifas, etc., pero los Medici en realidad no recolectaban el dinero de las ventas de indulgencias o impuestos adeudados al papado), sino también con la administración de una cierta propiedad papal: el Minas de alumbre de Tolfa , una participación que habían adquirido en 1473 a cambio de la condonación de algunas de las deudas del Papa con los Medici desde hacía mucho tiempo, aunque tenían un interés previo en la "Societas Aluminium" (la empresa que cultivó las minas después de su descubrimiento en 1460 en Tolfa cerca de Civitavecchia; el convenio que formaba esta empresa tenía tres socios, uno de los cuales era el descubrimiento de las minas Giovanni da Castro, y fue ratificado por el Papa el 3 de septiembre de 1462 [87] ) que data de 1466, e esperando que rompiendo el monopolio turco del alumbre importado del Medio Oriente (de las minas en Asia Menor, en Phocaea cerca de Esmirna [85] ) podrían cosechar mucho más que sus inversiones en forma de préstamos que nunca serán reembolsados. Los Médicis se pusieron inmediatamente a tratar de eliminar la competencia, de la cual había tres fuentes principales de grandes cantidades de alumbre de buena calidad: Turquía, las minas de Ischia y las minas de Volterra .
La parte de los ingresos del Papa se utilizaría para financiar campañas contra los husitas y contra los turcos, por lo que él declaró que comprar alumbre turco era completamente inmoral, ya que ayudaba al enemigo infiel y dañaba a los fieles. El alumbre turco debía ser incautado donde se encontrara.
Desalentaron la extracción de alumbre cerca de Volterra en Italia, aparentemente empujando a sus habitantes a rebelarse contra el dominio florentino. Por orden de Lorenzo, la insurrección fue brutalmente reprimida. Las minas redujeron la producción de forma segura bajo el control de los florentinos (y por lo tanto, de los Medici). El triste resultado de este episodio fue que el saqueo fue completamente innecesario: la explotación de esta mina se abandonó en 1483 simplemente porque la mina era tan pobre que no era rentable. [88]
Ischia estaba bajo la propiedad y protección del Rey de Nápoles , por lo que los Medici y la compañía luego explotaron las minas de Ischia firmando un acuerdo de cartel de 25 años para restringir la producción y aumentar los precios vendiendo solo a un precio fijo. Este cartel violó flagrantemente las enseñanzas de la Iglesia, que intentó justificarlo señalando las virtuosas campañas militares que financiaría. Independientemente, el cartel no fue particularmente exitoso. El alumbre turco nunca fue suprimido satisfactoriamente (se sabe que el banco Pazzi ha introducido de contrabando alumbre turco en los Países Bajos , por ejemplo), y el cartel no estaba bien organizado con el conflicto entre las sucursales de los Medici. La sucursal de Brujas y su gerente Tommaso Portinari estaban convencidos de que las minas papales simplemente estaban produciendo demasiado alumbre y saturando el mercado. No aceptarían más alumbre en consignación hasta que finalmente hubieran vendido el alumbre que habían vendido.
Entre esta disensión interna, la disensión entre los socios del cartel, el flujo constante de alumbre turco y la oposición organizada de los grupos de consumidores, el interés del alumbre nunca fue tan rentable como se esperaba. Independientemente de su éxito, o la falta de él, el interés de los alumbre terminó después de la Conspiración Pazzi , en 1478, después de la cual el Papa Sixto IV confiscó todas las propiedades de los Medici que pudo.
Rama romana
La sucursal en Roma del banco Medici era una sociedad totalmente incorporada que técnicamente no residía en Roma. Se le conocía internamente como "los nuestros que siguen la Corte de Roma" ( i nostri che seguono la Corte di Roma [89] ), y solo residía contingentemente en Roma en ocasiones, ya que seguía a la corte papal. Sin embargo, podrían ocurrir situaciones extrañas. Cuando el Papa Martín V residió en el convento dominico de Santa Maria Novella desde febrero de 1419 hasta septiembre de 1420, y cuando el Papa Eugenio IV se quedó allí, la sucursal de Roma estableció operaciones en la misma Florencia, aunque la sucursal de Florencia todavía estaba en funcionamiento.
La sucursal de Roma siempre estaba ocupada. A la corte papal asistieron cientos de funcionarios menores, tanto eclesiásticos como seculares, junto con sus asistentes. Las necesidades de la corte papal eran tales que hubo un aumento mensurable en la frecuencia de escasez de dinero dondequiera que fuera la corte. Esto llevó a la necesidad de servicios bancarios que los Medici pudieran brindar. Los diversos obispos, cardenales y prelados a menudo tenían propiedades eclesiásticas o privadas en estados lejanos dentro y fuera de Italia. Los ingresos de estas propiedades debían transferirse al lugar donde residía la Corte. Una razón más práctica fue que las inversiones alternativas generalmente tomaban la forma de bienes raíces, y cualquier cardenal u obispo que invirtiera demasiado en bienes raíces (lo que se suponía que no debían hacer) o dependía de los ingresos de las tierras de la Iglesia podía ver sus inversiones confiscadas bajo una ley. nuevo Papa que podría no favorecerlo tanto o incluso entregarlo a un reemplazo. Las cuentas con los Medici se mantuvieron en secreto [90] y generalmente libres de miradas eclesiásticas indiscretas, especialmente en el caso de depósitos discrecionales.
Personas que aún no estaban en la corte hicieron uso de la sucursal para cobrar cartas de crédito para hacer su peregrinaje o viaje más seguro. El tributo de las muchas diócesis e instituciones que la Iglesia controlaba necesitaba ser consolidado (pero no recogido por los Medici) y luego transmitido de manera segura. Ese servicio, también, los Medici podrían proporcionar hasta cierto punto, aunque no en todas las áreas. [91] Para llevar a cabo sus servicios, los banqueros papales a menudo recibían un poder considerable: si un banquero no podía cobrar las rentas adeudadas al Papa, solo tenían que quejarse y el clérigo infractor sería excomulgado sumariamente (una amenaza emitida en 1441 contra el lento obispo de Nevers [92] ), o podrían bloquear los nombramientos, como amenazaron con hacerle a John Kemp, cuyo sobrino acababa de ser nombrado obispado de Londres con su ayuda, si no se realizaban pronto los pagos correspondientes.
Oficialmente, la sucursal no podía hacer dinero prestando con beneficio a los Papas (que eran negligentes en reembolsar a los Medici [93] ) y recibiendo muchos depósitos a interés. La sucursal hizo esto hasta cierto punto, pero el principal medio de lucro procedía de las transacciones comerciales. En lugar de cobrar intereses, "los Medici cobraron de más al Papa por las sedas y los brocados, las joyas y otros artículos que suministraban". [94] [95]
Estos pagos eran completamente unidireccionales y no intercambios . Roma e Italia generalmente producían poco o nada de valor, por lo que la balanza comercial era muy desigual. Podría aliviarse con la producción de las minas de plata del norte , pero en general, el principal producto por el que Italia estaba dispuesta a intercambiar especies era la lana inglesa. La disminución en la disponibilidad de lana inglesa para ser importada y los problemas económicos concomitantes generales se han identificado como una de las causas que contribuyeron al declive del banco .
En este momento, los Papas celebraban con frecuencia grandes concilios y conferencias. Estas reuniones de personas eminentes y adineradas dieron lugar a la necesidad de servicios bancarios avanzados, hasta tal punto que los Medici no fueron el único banco italiano que abrió sucursales temporales dondequiera que se convocaran dichos consejos.
La estrecha relación entre el papado y la rama declinó a lo largo de los años, con el declive especialmente pronunciado después de 1464, con pocos o ningún gerente de rama seleccionado para ser el "depositario general", el funcionario que era esencialmente el agente fiscal de la Apostólica. Cámara o tesorería de la Iglesia. [96] El Papa Sixto IV repudiaría el control de los Medici sobre el comercio de alumbre y también sus deudas con ellos, además de apoderarse de la propiedad de los Medici en Roma después de la Conspiración Pazzi en 1478. Los negocios y bancos entrelazados de los Pazzi habían capturado el negocio del alumbre después de la Los Médicis fueron retirados de él y estaban suministrando al depositario general de sus filas, lo que indica que estaban tratando de seguir la ruta de los Médicis de construir inicialmente su imperio a través de la costumbre papal. [96] El papado eventualmente accedió a pagar las deudas, pero lo hizo con extrema lentitud; tan lentamente que el gerente de la sucursal, Giovanni Tornabuoni, accedió a comprar existencias de alumbre, a pesar del deprimido mercado de alumbre. Tornabuoni todavía estaría a cargo cuando llegó 1494 y el edificio de los Medici se derrumbó. Debido a que a la sucursal le había ido tan mal, debía más de lo debido, por lo que el gobierno romano se conformó con permitir que Tornabuoni asumiera el resto del capital y las deudas de la sociedad. [97]
Diagrama
Diagrama de la organización del banco Medici, hacia 1460.
Jefe de la firma
- Fabricación de seda
- Gerente
- Ventas: exportadores y sucursales extranjeras
- Compras de seda cruda
- Producción
- "Tirar" la seda
- Hecho en un "molino arrojadizo"
- Hervir la seda
- Hecho por estropajos
- Tejiendo la seda
- Warpers
- Tejedores
- Teñir la seda
- "Tintori seta"; tintoreros
- "Tirar" la seda
- Gerente
- Fabricación de telas
- Gerente
- Ventas: exportadores y sucursales extranjeras
- Compras de lana a importadores y otras ramas de Medici
- Producción
- Preparando
- Lavado de lana
- "Capodieci"
- Golpeadores (golpeando o "willeying")
- Limpiadores
- "Fattire di pettine"
- Peinadores
- "Fattire di cardi"
- Cardadores
- Hilado
- Lanino
- Stamaiuoli
- Costura
- Warpers
- Tejedores
- Refinamiento
- Camillas
- Burlers
- Estropajos
- Fullers
- Siestas
- Esquiladores
- Reparadores
- Tintura
- Tintoreros
- Teñido en la lana
- Teñido en la tela
- Tintoreros
- Preparando
- Gerente
- Banca internacional y comercio exterior
- gerente general
- Banca en Florencia
- Banco de Florencia
- gerente
- Banco de Florencia
- Ramas más allá de los Alpes
- Ginebra
- Gerente de sucursal
- aproximadamente 6 factores (un término que generalmente se usa para los empleados en el extranjero), 1469
- Gerente de sucursal
- Avignon
- Gerente de sucursal
- aproximadamente 4 factores, 1469
- Gerente de sucursal
- Brujas
- Gerente de sucursal
- Subdirector
- aproximadamente 6 factores (1466) que manejan las tareas habituales de los factores de:
- Paño de lana
- Seda
- Banca y comercio exterior
- Trabajo clerical
- Teneduría de libros
- Cartas, libros y recados
- aproximadamente 6 factores (1466) que manejan las tareas habituales de los factores de:
- Subdirector
- Gerente de sucursal
- Londres
- Gerente de sucursal
- varios factores
- Gerente de sucursal
- Ginebra
- Sucursales en Italia
- Venecia
- Gerente de sucursal
- Factores
- Gerente de sucursal
- Roma
- Gerentes de sucursal
- Banca extranjera
- Comercio Exterior
- Banca papal
- Minas de alumbre en Tolfa
- Manejo de transferencias y administración de ingresos papales en el exterior
- Envío de subsidios al exterior
- Gerentes de sucursal
- Milán
- Gerente de sucursal
- Factores
- Gerente de sucursal
- Venecia
- Oficina en casa
- Subgerente (2)
- "Discepoli" (empleados)
- Subgerente (2)
- Banca en Florencia
- gerente general
Ver también
- Fugger
- Welser
- Familia Rothschild
- Lista de familias bancarias
- Familia rockefeller
Referencias
- ↑ El calificativo "durante el siglo XV" es importante, ya que se considera que los bancos Bardi y Peruzzini del siglo XIV fueron considerablemente más grandes en su mejor momento; el tamaño más pequeño del banco Medici se atribuye a las malas condiciones comerciales del siglo XV, que a veces son una de las causas propuestas para el declive y la quiebra final del banco Medici. La relativa falta de ambición de los Medici se puede ver en cómo nunca desafiaron verdaderamente a la Liga Hanseática , no establecieron sucursales en el Medio Oriente y no hicieron negocios en el Mar Báltico ni sus alrededores. Véase de Roover (1966), págs. 5-6, 8.
- ^ "Un fragmento sobreviviente del libro mayor de la sucursal de Brujas muestra que los libros se guardaron cuidadosamente y que el sistema de doble entrada estaba en uso". De Roover (1948), pág. 24. En una nota a pie de página adjunta, De Roover identifica la creencia errónea de que los Medicis no utilizaron la doble entrada como consecuencia del error de Otto Meltzing en Das Bankhaus der Medici und seine Vorläufer (Jena, 1906) y repetida en Cosimo de Gutkind.
- ^ Goldthwaite (1987), p. 11.
- ↑ de Roover (1966), págs. 35–36.
- ↑ de Roover (1966), p. 39.
- ↑ de Roover (1966), p. 37.
- ↑ de Roover (1966), p. 3.
- ↑ de Roover (1966), págs. 41–42.
- ↑ de Roover (1966), págs. 48, 50.
- ↑ de Roover (1966), págs. 43–45.
- ↑ de Roover (1966), págs. 48–49.
- ↑ de Roover (1966), págs. 52–53.
- ↑ a b c Goldthwaite (1987), p. 15.
- ↑ de Roover (1966), p. 106.
- ↑ de Roover (1966), págs. 54–56.
- ↑ de Roover (1966), págs. 58–59.
- ↑ de Roover (1966), págs. 59-60.
- ↑ de Roover (1966), p. 62.
- ↑ de Roover (1966), p. 63.
- ↑ "En Lyon, por ejemplo, la compañía Medici no era más grande que la Capponi, y había casi ciento cuarenta otras firmas florentinas que operaron allí en un momento u otro en el último tercio del siglo XV". Goldthwaite (1987), págs. 20-21.
- ↑ a b de Roover (1966), p. 74.
- ^ Goldthwaite (1987), p. 34.
- ↑ de Roover (1943), p. 69.
- ↑ de Roover (1966), p. 328.
- ↑ de Roover (1966), págs. 330-340.
- ↑ de Roover (1948), p. 63.
- ↑ de Roover (1966), p. 346.
- ↑ de Roover (1966), p. 348.
- ↑ de Roover (1966), p. 349.
- ^ Goldthwaite (1987), p. 9.
- ^ Goldthwaite (1987), p. dieciséis.
- ↑ de Roover (1966), p. 366.
- ↑ de Roover (1966), p. 358.
- ↑ de Roover (1966), págs. 360–361.
- ↑ Las guerras entre Florencia y Venecia habían derrumbado el negocio de esta sucursal del banco Medici que alguna vez fue de altos vuelos. Parte del problema eran los grandes préstamos concedidos a los comerciantes venecianos que preocupaban a Piero y la actuación meramente mediocre del sucesor de Alessandro Martelli, Giovanni Altoviti. Sassetti finalmente convenció a Piero de que simplemente cerrara la sucursal de Venecia en lugar de tratar de encontrar un mejor gerente, aunque en 1471 hubo un intento fallido de reiniciarla, que solo duró un poco más de 8 años. Véase de Roover (1966), págs. 251-252, 358-359.
- ↑ de Roover (1966), p. 149.
- ^ "La forma de resolver los reclamos italianos sobre los Países Bajos creó un problema real que se agudizó a medida que avanzaba el siglo. Eventualmente generó una crisis que no solo provocó una contracción en el volumen del comercio internacional, sino que también tuvo un efecto adverso sobre la prosperidad de las casas bancarias italianas. Fue sin duda un factor potente que provocó la caída de las sucursales de los Medici que operaban en Brujas y Londres ". de Roover (1966), págs. 317, 360-362.
- ↑ Según Philippe de Commines en sus Mémoires , como se menciona en de Roover (1948).
- ↑ de Roover (1948), p. 10.
- ↑ de Roover (1943), p. 83 .; los estudios mencionados son Money, Prices and Wages, de Earl Hamilton , en Valencia, Aragón y Navarra, 1351-1500 (Cambridge, Massachusetts, 1936) y "Silver Production in Central Europe, 1450-1680", John U. Nef (volumen XLIX de 1941, páginas 575–591)
- ↑ de Roover (1966), p. dieciséis.
- ↑ de Roover (1966), págs. 370–371.
- ^ Goldthwaite (1987), p. 12.
- ^ Goldthwaite (1985), p. 26.
- ↑ de Roover (1966), p. 365.
- ^ Goldthwaite (1987), p. 33.
- ↑ a b de Roover (1966), p. 86.
- ↑ Como se resume en de Roover (1948), p. 59.
- ↑ de Roover (1966), p. 371.
- ↑ ver de Roover (1966), págs. 228, 292-293. La tavola florentinaoperaba con un 5% de reservas y el banco Datini aparentemente hizo lo mismo. En su apogeo, la sucursal de Lyon del banco Medici era aún más extrema: con depósitos de aproximadamente 108.000 écus , se mantenía una reserva de sólo aproximadamente 2.000, o ni siquiera el 2%. Si bien estas cifras de reservas se extraen deregistros catastróficos poco confiables, Goldthwaite (1985, p. 24) menciona que un banco a minuto que estudió con frecuencia tenía menos del 100% de reservas y que el banco Strozzi con frecuencia registra menos del 50% de reservas.
- ↑ de Roover (1948), p. 62.
- ↑ de Roover (1966), págs. 366–367.
- ↑ de Roover (1948), xiii .
- ↑ de Roover (1966), p. 4
- ↑ a b de Roover (1966), p. 15.
- ↑ Específicamente, las estatuas declararon que debían "estar libres y absueltos de cualquier otra censura, pena o exacción". de Roover (1966), pág. 14.
- ^ Goldthwaite (1985), págs. 19-20.
- ↑ a b Goldthwaite (1985), p. 25.
- ^ "... y dado que la letra de cambio podría explotarse como un instrumento importante para la extensión del crédito, siendo uno de los subterfugios mediante los cuales los capitalistas podían evadir los cargos de usura, esta actividad llevó a los comerciantes al negocio de prestar dinero. los beneficios, por tanto, procedían principalmente de operaciones de cambio, legítimas o no, reales o ficticias ". Goldthwaite (1987), pág. 10.
- ↑ de Roover (1948), p. 3; Goldthwaite (1987, p. 10) dice: "Como los demás, no era un banco en el sentido moderno del término ... El negocio principal de la empresa era el cambio de divisas, una actividad que se injertaba en el comercio internacional. .. Efectuó canje y transferencia de crédito para sus clientes.
- ↑ de Roover (1948), p. 31.
- ^ Goldthwaite (1987), p. 23.
- ↑ Administrativamente, se dividieron entre sucursales más allá de los Alpes y sucursales dentro de Italia (que no existían como una unidad política discreta en ese momento), todas bajo un ministro ("gerente general" de las unidades bancarias, pero no las fábricas) que él mismo informó al director de la empresa. Véase de Roover, (1948), pág. 12.
- ^ "La correspondencia fue el único medio por el cual los socios senior y la oficina principal del banco Medici se mantuvieron en contacto con las sucursales, ya que la lentitud del transporte impidió consultas frecuentes con los gerentes de sucursales. Solo una pequeña fracción ha llegado hasta nosotros. ..la material publicado se compone exclusivamente de cartas enviadas a Florencia en las ramas de Brujas y Londres No parece haber habido dos tipos de letras:. las Lettere di Compagnia o cartas comerciales y la lettere privadas cartas privadas o confidenciales el. Lettere di compagnia se dirigían a la empresa o banco de Florencia. Se ocupaban principalmente de asuntos comerciales de actualidad: avisos sobre facturas emitidas o remitidas, información sobre envíos o la llegada segura de envíos, avisos sobre débitos y créditos, y detalles similares ... sus datos no tenía que ser ocultado ..... Las cartas privadas no estaban dirigidas a la firma, sino personalmente a Cosimo oa otros miembros de la familia Medici. pocas letras privadas son mensajes de felicitación con respecto a eventos familiares o se refieren a la compra de tapices para miembros de la familia Medici ... No ocurre lo mismo con las otras letras privadas en las que los escritores discuten perspectivas comerciales, eventos políticos, problemas importantes de gestión y la situación financiera de las sucursales ". de Roover (1948), págs. 22-23.
- ^ "El banco Medici - la familia Medici" . www.themedicifamily.com .
- ^ "Medici: Padrinos del Renacimiento. Medici. Banqueros de Dios - PBS" . www.pbs.org .
- ↑ a b de Roover (1948), p. 4.
- ^ de: Gherardo Bueri
- ↑ de Roover (1948), p. 7.
- ↑ de Roover (1966), p. 251.
- ↑ de Roover (1948), p. 53.
- ^ Pero no en sus vidas personales. Algunos acuerdos de asociación eran extremadamente restrictivos para la vida del socio menor: el acuerdo de asociación estándar 1456 para que Tani se hiciera cargo de la sucursal de Brujas le prohibía salir de Brujas para cualquier lugar excepto las ferias de Amberes y Bergen-op-Zoom , y los viajes de negocios a Londres . Calais , Middelburg solo se permitían si eran realmente necesarios. Tani no debía entretener a ninguna mujer o niño, no aceptar obsequios por encima de una libra de centavo, gastar no más de veinte libras de centavo al año en gastos de manutención, no realizar negocios privados, no contratar seguros, confiar solo en ciertos comerciantes, gastar solo hasta 500 libras de grana por lana o tela al año, etc. Incluso después de que expirara la sociedad, tendría que permanecer en Brujas 6 meses completos para arreglar los asuntos. de Roover (1948), págs. 15-17.
- ↑ de Roover (1966), p. 297.
- ^ "Giovanni también prohibió los préstamos a príncipes y reyes, que eran notoriamente malas inversiones". [1] Además, "Bajo ninguna condición se le permitió al gerente de la sucursal vender divisas a crédito a señores espirituales o temporales". de Roover (1948), pág. dieciséis.
- ↑ Aquí se ofreceun ejemplo de unintercambio seco en Génova del siglo XI: "Copia archivada" . Archivado desde el original el 21 de agosto de 2006 . Consultado el 6 de agosto de 2006 .Mantenimiento de CS1: copia archivada como título ( enlace )El primero le dio al segundo una cierta suma de oro, y el segundo prometió devolver el oro en Constantinopla, con una pequeña multa si no lo hacía; ninguno tenía la intención de viajar, y la multa era de hecho intereses.
- ^ "Además, las cotizaciones de cambio se aplicaban a las facturas a plazo pagaderas a la usance. Entre Italia y Londres, la usance era de tres meses en cualquier dirección. Como resultado, el tipo de cambio era más bajo en Londres y más alto en Florencia o Venecia. Por supuesto, un Londres El banquero ofrecía menos libras esterlinas por tener que esperar antes de recibir un ducado en Venecia o un florín en Florencia Por la misma razón, el banquero en Italia no estaba dispuesto a desprenderse de un ducado o un florín si no recibía en Londres una mayor cantidad de libras esterlinas. En otras palabras, el equilibrio económico requería que el tipo de cambio de las letras usuales fuera más alto en Florencia (o Venecia) que en Londres ". de Roover (1966), pág. 113.
- ↑ de Roover (1948), p. 36.
- ↑ a b de Roover (1948), págs. 26-28.
- ↑ de Roover (1966), págs. 169-170.
- ↑ de Roover (1948), págs. 29-30.
- ↑ "Era una vieja tradición entre las familias florentinas, cuando poseían extensas propiedades de tierra, ya sea para controlar o para administrar una tienda de lana o serigrafía con el fin de proporcionar trabajo a los 'pobres'". de Roover (1966), pág. 167.
- ^ "Como la mayoría de los florentinos de su clase, los Medici invirtieron en sociedades para la producción de telas, pero la cantidad de capital que pusieron en este sector de la economía fue intrascendente". Goldthwaite (1987), págs. 21-22.
- ↑ de Roover (1966), p. 167.
- ↑ de Roover (1966), págs. 168-169.
- ↑ a b de Roover (1966), p. 152.
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- ↑ de Roover (1966), p. 153.
- ↑ de Roover (1966), p. 157.
- ↑ de Roover (1966), p. 194.
- ^ "Como se señaló, los Medici prometieron a sus clientes mantener en secreto la cantidad de depósitos que se hicieran con ellos". de Roover (1966), pág. 199.
- ↑ "A menudo, los agentes papales tenían que depender de medios causales, como comerciantes ambulantes, peregrinos o estudiantes que se comprometían a llevar dinero o bienes al centro bancario más cercano. Las transferencias desde Polonia a veces tomaban seis meses o más, mientras que los fondos recibidos en Brujas o Londres se pusieron a disposición en Roma en un mes o menos mediante una simple carta de aviso. Los banqueros brindaron un servicio rápido y eficiente ". de Roover (1966), pág. 195.
- ↑ de Roover (1966), p. 201.
- ^ "En cuanto al Papa, Martín V , se esperaba que no pidiera más, ya que ya había pedido prestado suficiente. Por el contrario, se esperaba que saldara parte de su deuda, a menos que estallara la guerra con el Reino de Nápoles." de Roover (1966), pág. 204.
- ↑ de Roover (1966), p. 199.
- ^ "La presencia entre los bienes de plata por una cantidad de más de 4.000 florines revela en todo caso que la sucursal de Roma se ocupaba más o menos extensamente de este producto por el que había una demanda entre los altos eclesiásticos de la Curia que hicieron un muy entretenidos y les gustaba mostrar su magnificencia ". de Roover (1966), pág. 205.
- ↑ a b Goldthwaite (1987), p. 32.
- ↑ de Roover (1966), págs. 223-224.
Bibliografía
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- de Roover, Raymond Adrien (1966), El auge y declive del Medici Bank: 1397–1494 , Ciudad de Nueva York ; Toronto : WW Norton & Company, Inc .; George J. McLeod Limited (respectivamente), LCCN 63-11417- (producto de tres años de investigación en los archivos florentinos, para mejorar el trabajo anterior del autor; fue publicado anteriormente en 1963, no por Norton Library sino por Harvard University Press )
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Otras lecturas
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- Parks, Tim (2005), Dinero Medici: banca, metafísica y arte en la Florencia del siglo XV , WW Norton & Company, Inc. , ISBN 0-393-05827-1
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- Rubinstein, Nicolai (1982), "Las cartas de Lorenzo de 'Medici y del Banco Medici: problemas de autoría", Rinascimento , xxii , pp. 115-164
enlaces externos
- www.pbs.org
- economist.com