Un mommy track es un camino en la vida de una mujer que prioriza ser madre . [1] También puede referirse específicamente a acuerdos laborales para las mujeres en la fuerza laboral que facilitan la maternidad, como horarios flexibles, pero que al mismo tiempo generalmente brindan menos oportunidades de avance profesional. [2] [3] Las referencias a la canción de mamá a menudo van acompañadas de ser ama de casa , "optar por no participar" de la fuerza laboral, temporal o incluso permanente. Las mujeres que siguen el camino de las mamás pueden contrastarse con las mujeres profesionales que priorizan sus carreras más que tener hijos.
La escritora Jennifer A. Kingson introdujo el término "mommy track" en un artículo del 8 de agosto de 1988 en The New York Times , en el que describía los obstáculos profesionales que enfrentaban los asociados de bufetes de abogados que sacrificaban su potencial de avance una vez que tenían hijos. [4]
El artículo de Felice Schwartz de 1989 en el Harvard Business Journal a veces se considera la primera discusión sobre el fenómeno mommy track. [5] Schwartz afirma en el artículo que si bien "el costo de emplear mujeres en la gestión es mayor que el costo de emplear hombres", [6] este mayor costo se debe principalmente a las expectativas de género en el lugar de trabajo y los deberes de las mujeres en la crianza de los hijos. [7] Schwartz escribió:
La engañosa metáfora del techo de cristal sugiere una barrera invisible construida por líderes corporativos para impedir la movilidad ascendente de las mujeres más allá de los niveles medios. Creo que una metáfora más apropiada es el tipo de diagrama transversal utilizado en geología. Las barreras al liderazgo de las mujeres surgen cuando capas de influencia potencialmente contraproducentes sobre las mujeres (maternidad, tradición, socialización) se encuentran con estratos directivos impregnados de preconcepciones, estereotipos y expectativas en gran medida inconscientes de los hombres. Estas interfaces no existen para los hombres y tienden a ser impermeables para las mujeres. [8]
Las afirmaciones de Schwartz generaron una amplia publicidad y una nueva conversación sobre las mujeres en el lugar de trabajo. El New York Times, habiendo acuñado el término en 1988, describió el seguimiento de mamá con mayor detalle en un artículo del 8 de marzo de 1989, "Mommy Career Track Sets Off Furor", que analizaba el artículo de Schwartz y la respuesta al mismo en la esfera pública. El artículo describía el camino de las mamás como un fenómeno "en el que las mujeres con responsabilidades familiares son enviadas a empleos sin futuro y peor remunerados". [3]
En diferentes niveles salariales y grupos socioeconómicos , los ingresos de las mujeres tienden a estabilizarse después de dar a luz. [9] Incluso cuando se controlan las variables, en promedio las madres de todos los grupos ganan salarios más bajos que las no madres. [10] Sin embargo, más allá de esta caída general de los ingresos, existen diferencias significativas en las brechas salariales de las madres entre mujeres con ingresos altos y mujeres con ingresos bajos.