La Corporación Mondragón es una corporación y federación de cooperativas de trabajadores con sede en la región vasca de España.
Tipo | Federación de cooperativas de trabajadores |
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Fundado | 1956 |
Fundador | José María Arizmendiarrieta |
Sede | , País Vasco , España |
Área de servicio | Internacional |
Gente clave | Iñigo Ucín (presidente del Consejo General) |
Ingresos | 12 110 millones de euros (2015) [1] |
Los activos totales | 24.725 millones de euros (2014) [2] |
Número de empleados | 81.507 (2019) [3] |
Divisiones | Finanzas, industria, comercio minorista, conocimiento |
Sitio web | mondragon-corporation.com |
Fue fundada en la localidad de Mondragón en 1956 por José María Arizmendiarrieta y un grupo de sus alumnos en una escuela técnica que él mismo fundó. Su primer producto fueron los calentadores de parafina .
Es la séptima empresa española por volumen de activos y el grupo empresarial líder en el País Vasco . Al cierre de 2016, empleaba a 74.117 personas en 257 empresas y organizaciones en cuatro áreas de actividad: finanzas, industria, retail y conocimiento. [4] En 2019, 81.507 personas estaban empleadas. [3] Las cooperativas de Mondragón operan de acuerdo con la Declaración sobre la Identidad Cooperativa mantenida por la Alianza Cooperativa Internacional .
Historia
En 1941, un joven sacerdote católico, José María Arizmendiarrieta, se instaló en Mondragón, una población de 7.000 habitantes que aún no se había recuperado de la pobreza, el hambre, el exilio y la tensión de la Guerra Civil española . [5] [6] En 1943, Arizmendiarrieta estableció una escuela técnica que se convirtió en un campo de entrenamiento para gerentes, ingenieros y mano de obra calificada para empresas locales, y principalmente para las cooperativas. [7]
Arizmendiarrieta dedicó varios años a educar a los jóvenes sobre una forma de humanismo basado en la solidaridad y la participación, en sintonía con la doctrina social católica , y la importancia de adquirir los conocimientos técnicos necesarios antes de crear la primera cooperativa .
En 1955, seleccionó a cinco jóvenes para montar la primera empresa del inicio cooperativo e industrial de la Corporación Mondragón. La empresa se denominó Talleres Ulgor, acrónimo derivado de los apellidos de Usatorre, Larrañaga, Gorroñogoitia, Ormaechea y Ortubay, hoy conocido como " Fagor Electrodomésticos". [8] [ página necesaria ]
En los primeros 15 años se establecieron muchas cooperativas, gracias a la autarquía del mercado y al despertar de la economía española . Durante estos años, también con el impulso de Don José María Arizmendiarrieta, se constituyeron la Caja Laboral (1959) y la Entidad de Bienestar Social Lagun Aro (1966) que iban a jugar un papel fundamental. Se creó el primer grupo local, Ularco. En 1969, Eroski se fundó mediante la fusión de diez pequeñas cooperativas de consumidores locales . [9] [se necesita fuente no primaria ]
Durante los siguientes 20 años, de 1970 a 1990, la dinámica continuó, con un fuerte aumento de nuevas cooperativas impulsadas por la División de Negocios de Caja Laboral, el impulso de las asociaciones cooperativas, la formación de grupos locales y la fundación de la Centro de Investigación Ikerlan en 1974. [10]
Con la incorporación de España a la Comunidad Económica Europea en 1986, en 1984 se decidió constituir el "Grupo Cooperativo Mondragón", precursor de la actual corporación. Se reforzó la formación en servicio para directivos con la creación de Otalora, dedicada a la formación y difusión de las cooperativas. El Grupo estaba formado por 23.130 trabajadores a finales de 1990. [11] [se necesita fuente no primaria ]
En el ámbito internacional, el objetivo era responder a la creciente globalización , expandiéndose al exterior mediante la instalación de plantas de producción en varios países. La primera fue la planta de Copreci en México en 1990, seguida de muchas otras: hasta 73 a fines de 2008 y 122 a fines de 2013. Los objetivos eran aumentar la competitividad y participación de mercado, acercar la oferta de componentes a los clientes. plantas, especialmente en los sectores de automoción y electrodomésticos , y potenciar el empleo en la CA de Euskadi promoviendo la exportación de productos cooperativos a través de nuevas plataformas. [12]
En octubre de 2009, United Steelworkers anunció un acuerdo con Mondragon para crear cooperativas de trabajadores en los Estados Unidos. [13] El 26 de marzo de 2012, el USW, Mondragon y el Ohio Employee Ownership Center (OEOC) anunciaron su modelo de cooperativa sindical detallado. [14]
El sector industrial cerró 2012 con un nuevo récord de 4.000 millones de euros en ventas internacionales, superando las cifras de ventas anteriores a la crisis financiera de 2007-2008 . Mondragón abrió 11 nuevas filiales de producción. Las ventas internacionales ese año representaron el 69% de todas las ventas, un aumento del 26% de 2009 a 2012, y con 14.000 empleados en el extranjero. La participación de Mondragón en los mercados BRIC aumentó hasta el 20% en comparación con el año anterior. [15] En 2013, las ventas internacionales crecieron un 6,7% y representaron el 71,1% de las ventas totales. [dieciséis]
El 16 de octubre de 2013, la empresa de electrodomésticos Fagor Electrodomésticos se declaró en quiebra de conformidad con la legislación española para renegociar una deuda de 1.100 millones de euros, tras sufrir fuertes pérdidas durante la eurocrisis y como consecuencia de una mala gestión financiera, poniendo en riesgo a 5.600 empleados perdiendo sus trabajos. [17] A esto le siguió la quiebra de todo el grupo Fagor el 6 de noviembre de 2013. [18] En julio de 2014, la empresa catalana Cata compró Fagor por 42,5 millones de euros. Cata se comprometió a crear 705 empleos directos en el País Vasco y dar continuidad a las marcas Fagor, Edesa, Aspes y Splendid. [19]
Cultura empresarial
Las cooperativas de Mondragón están unidas por un concepto humanista de empresa, una filosofía de participación y solidaridad y una cultura empresarial compartida. La cultura se basa en una misión compartida y una serie de principios, valores corporativos y políticas comerciales. [20]
A lo largo de los años, estos vínculos se han plasmado en una serie de normas de funcionamiento aprobadas mayoritariamente por los Congresos Cooperativos, que regulan la actividad de los Órganos de Gobierno de la corporación (Comisión Permanente, Consejo General), las Co- operativos y las Divisiones a las que pertenecen, desde el punto de vista organizativo, institucional y económico, así como en términos patrimoniales. [21] [se necesita fuente no primaria ]
Este marco de cultura empresarial se ha estructurado en base a una cultura común derivada de los 10 Principios Cooperativos Básicos , en los que se enraiza Mondragón: Admisión Abierta, Organización Democrática, Soberanía del Trabajo, Naturaleza Instrumental y Subordinada del Capital, Gestión Participativa, Pago Solidario, Intercooperación, Transformación Social, Universalidad y Educación. [22] [se necesita fuente no primaria ]
Esta filosofía se complementa con cuatro valores corporativos: Cooperación , actuando como propietarios y protagonistas; Participación , que se concreta como compromiso de gestión; Responsabilidad Social , mediante la distribución de la riqueza basada en la solidaridad; e Innovación , con foco en la renovación constante en todos los ámbitos. [23]
Esta cultura empresarial se traduce en el cumplimiento de una serie de Objetivos Básicos (Orientación al Cliente, Desarrollo, Innovación, Rentabilidad, Personas en Cooperación e Implicación con la Comunidad) y Políticas Generales aprobadas por el Congreso Cooperativo, que se abordan en todos los niveles organizativos de la corporación e incorporados en los planes estratégicos cuatrienales y los planes comerciales anuales de las cooperativas individuales, divisiones y la corporación en su conjunto. [24] [se necesita fuente no primaria ]
Regulación salarial
En Mondragón, existen ratios de salario pactados entre el trabajo ejecutivo y el trabajo de campo o de fábrica que gana un salario mínimo. Estas proporciones varían de 3: 1 a 9: 1 en diferentes cooperativas y promedian 5: 1. Es decir, el gerente general de una cooperativa de Mondragón promedio no gana más de 5 veces el salario mínimo teórico pagado en su cooperativa. Para la mayoría de los trabajadores, esta relación es menor porque hay pocos trabajadores-propietarios de Mondragón que ganan un salario mínimo, porque la mayoría de los trabajos son algo especializados y se clasifican en niveles salariales más altos. La relación salarial de una cooperativa es decidida periódicamente por sus trabajadores-propietarios mediante un voto democrático. [25]
En comparación con trabajos similares en industrias locales, los salarios de los gerentes de Mondragón son considerablemente más bajos (ya que algunas empresas pagan a sus gerentes mejor pagados cientos de veces más que al empleado peor pagado de la empresa) [26] y equivalentes para los mandos intermedios, técnicos y profesionales. niveles. Los niveles salariales más bajos son en promedio un 13% más altos que los trabajos similares en las empresas locales. El tipo impositivo progresivo de España reduce aún más cualquier disparidad salarial. [25] Estos bajos salarios pueden dificultar la contratación de gerentes de empresas propiedad de inversores. [27]
Sectores de actividad
Mondragon Corporation opera en cuatro áreas: finanzas, industria, retail y conocimiento, siendo esta última la que distingue a Mondragon de otros grupos empresariales. En 2013, la corporación registró unos ingresos totales de más de 12.000 millones de euros (aproximadamente 16.000 millones de dólares) y empleó a 74.061 trabajadores, [4] lo que la convierte en el cuarto grupo industrial y el décimo grupo financiero más grande de España. [28]
Finanzas
Esta área incluye el negocio bancario de Laboral Kutxa , la aseguradora Seguros Lagun Aro , y la Entidad de Voluntariado Social Lagun Aro , que contaba con un fondo de activos de 5.566 millones de euros a cierre de 2014. La rentabilidad obtenida de este fondo se destina a cubren las prestaciones de jubilación de larga duración, viudedad e invalidez, complementarias a las que ofrece el sistema de seguridad social español .
Industria
Las empresas de la corporación fabrican bienes de consumo, bienes de capital , componentes industriales, productos y sistemas para la construcción y servicios. Este último incluye grupos empresariales muy diversos como Abantail: Optimización del diseño adaptativo, Alecop: Ingeniería en formación, LKS Consultores: Abogados etc., LKS Ingeniería: Arquitectos e ingenieros. MCCTelecom: Ingeniería de telecomunicaciones. Mondragon Lingua: Escuelas de traducción e idiomas, Mondragon Sistemas: Automatización, Informática Industrial y Telecomunicaciones. Ondoan: Proyectos llave en mano en el sector energético y medioambiental. En el área de ocio y deporte, Orbea fabrica bicicletas, aparatos de gimnasia y artículos para camping, jardín y playa. [29] [30]
En bienes de equipo, Mondragón facturó 976 millones de euros en 2009 y es el primer fabricante español de máquinas-herramienta de mecanizado (Grupo Danobat) y conformado de chapa (Grupo Fagor Arrasate). Estas máquinas se complementan con productos de automatización y control para máquinas herramienta, maquinaria de envasado, maquinaria para automatizar procesos de ensamblaje y procesamiento de madera, carretillas elevadoras, transformadores eléctricos, equipos integrados para la industria de la restauración, cámaras frigoríficas y equipos de refrigeración. En concreto, centrada en el sector de la automoción, la corporación también fabrica una amplia variedad de matrices, moldes y utillajes para fundición y aluminio, y ocupa una posición de liderazgo en maquinaria para el sector de la fundición. [31]
En Componentes Industriales, Mondragón facturó 1.500 millones de euros en 2009, sector en el que opera como proveedor integrado de los principales fabricantes de automóviles , ofreciendo desde el diseño y desarrollo de una pieza hasta la industrialización y suministro de componentes y conjuntos. Cuenta con diferentes unidades de negocio como frenos, ejes, suspensión, transmisión, motores, llantas de aluminio, conducción de fluidos y otros componentes internos y externos del vehículo. También produce componentes para los principales fabricantes de electrodomésticos en tres áreas de negocio: electrodomésticos, confort del hogar y electrónica. Y fabrica bridas y accesorios de tubería para procesamiento de petróleo-gas, plantas petroquímicas y de generación de energía, conductores eléctricos de cobre y aluminio y componentes para transportadores. [32]
En construcción, las ventas alcanzaron los 974 millones de euros en 2009. Mondragón ha construido edificios e importantes proyectos de infraestructuras. Diseña y construye grandes estructuras metálicas (URSSA), de madera laminada y prefabricadas de hormigón; suministra piezas prefabricadas de hormigón polímero ; ofrece soluciones para encofrados y estructuras ( Grupo ULMA ) así como maquinaria de obra pública y la industrialización del proceso constructivo, incluyendo servicios de ingeniería y montaje. El Grupo ORONA produce ascensores. [33]
En servicios a las empresas, las ventas alcanzaron los 248 millones de euros en 2008, que incluyen servicios de consultoría empresarial , arquitectura e ingeniería , consultoría inmobiliaria, diseño e innovación (Grupo LKS), ingeniería de sistemas para instalaciones electromecánicas e ingeniería logística integrada. También ofrece un moderno servicio de idiomas, fabrica equipos educativos y brinda servicios de artes gráficas (mccgraphics S.Coop). [ cita requerida ]
En 2013, el 71,1% de la facturación provino de las ventas internacionales. Ventas resultantes de la exportación de productos al exterior y producción generada en las 122 filiales ubicadas en varios países diferentes: China (15), Francia (17), Polonia (8), República Checa (7), México (8), Brasil (5 ), Alemania (4), Italia (4), Reino Unido (3), Rumanía (3), Estados Unidos (4), Turquía (2), Portugal (2), Eslovaquia (2), India (5), Tailandia (1) y Marruecos (1). En total, en 2013 estas 122 plantas dieron trabajo a más de 11.000 personas. El parque industrial corporativo de Kunshan , cerca de Shanghai, alberga siete filiales. [34] En 2012, abrió 11 nuevas filiales en el extranjero, empleando a unas 14.000 personas. Sus ventas internacionales ese año marcaron una cifra récord del 69% de sus ventas totales (5.800 millones de euros, con una caída del 2% en comparación con el año anterior). Mondragón también participó en 91 proyectos internacionales de I + D + i. [35]
En 2014, las cooperativas industriales crearon 1.000 puestos de trabajo y la internacionalización continuó con 125 filiales productivas en el exterior, 3 más que el año anterior. [36]
Venta minorista
Mondragon dirige Eroski , uno de los principales grupos minoristas de España y del sur de Francia, y mantiene estrechos contactos con el grupo francés Les Mousquetaires y el minorista alemán Edeka , con el que creó el grupo internacional de compras Alidis en 2002. El trabajador- los propietarios y socios consumidores participan en los órganos de toma de decisiones de la cooperativa y en la gestión de Eroski. [37] A finales de 2013, Eroski registró un volumen de negocios de 6.600 millones de euros, operando 2.069 tiendas compuestas por 90 hipermercados Eroski, 1.211 Eroski / centro, Caprabo , Eroski / ciudad, Aliprox, Familia, Onda y los supermercados Cash & Carry, 155 sucursales de agencias de viajes Eroski, 63 gasolineras, 39 tiendas Forum Sport y 221 tiendas de perfumes IF. [38] En el sur de Francia, Eroski tenía 4 hipermercados, 16 supermercados y 17 gasolineras, y 4 tiendas de perfumes en Andorra. [39]
Retail incluye el grupo de alimentación Erkop , de restauración, limpieza, ganadería y horticultura con Auzo Lagun , cooperativa de restauración colectiva y limpieza de edificios y locales, y servicio integrado en el sector sanitario. [40] En 2008, los miembros trabajadores votaron para expandir la transformación cooperativa al grupo minorista en su conjunto, convirtiendo las subsidiarias en cooperativas y convirtiendo a los trabajadores asalariados en miembros trabajadores. [41]
Conocimiento
Esta área tiene un doble enfoque: educación-formación e innovación, que han sido elementos clave en el desarrollo de la corporación. La formación-educación está ligada principalmente al dinamismo de la Universidad de Mondragón , al importante papel que juegan Politeknika Ikastegia Txorierri, Arizmendi Ikastola y Lea Artibai Ikastetxea en sus respectivos ámbitos y a la actividad del Centro de Gestión y Desarrollo Cooperativo Otalora. [42] [43]
La Universidad de Mondragón es una universidad cooperativa, que combina el desarrollo de conocimientos, habilidades y valores, y mantiene una estrecha relación con las empresas, especialmente las cooperativas de Mondragón. La innovación tecnológica se genera a través de los departamentos de I + D + i de las cooperativas, el Plan Corporativo de Ciencia y Tecnología, los 12 centros tecnológicos de la corporación y el Parque de Innovación de Garaia. [44]
Los 15 centros tecnológicos juegan un papel fundamental en el desarrollo de los sectores de enfoque. En 2009 empleaban a 742 personas y tenían un presupuesto de 53,7 millones de euros. [45] En 2013 su red de centros tecnológicos y unidades de I + D + i dio empleo a 1.700 personas y el compromiso en materia de I + D + i ascendió a 136 millones de euros, un 8,5% del valor añadido. [16] Mondragón cuenta con 479 familias de Patentes de Invención, que representan el 25% de las patentes en el País Vasco, participando en más de 30 proyectos de cooperación en I + D a nivel europeo. [36]
Reacciones
En 2012, Richard D. Wolff , profesor estadounidense de economía, elogió el conjunto de empresas de Mondragón, incluidos los buenos salarios que proporciona a los empleados, el empoderamiento de los trabajadores comunes en la toma de decisiones y la medida de igualdad para las trabajadoras, como una de las principales éxito y lo citó como un modelo de trabajo de una alternativa al modo de producción capitalista . [46]
En una entrevista de abril de 2012, Noam Chomsky dijo que, si bien Mondragón ofrece una alternativa al capitalismo, todavía estaba incrustado en un sistema capitalista que limita las decisiones de Mondragón: [47]
Tome el caso más avanzado: Mondragon. Es propiedad de los trabajadores, no es administrado por los trabajadores , aunque la administración proviene de la fuerza laboral a menudo, pero está en un sistema de mercado y todavía explotan a los trabajadores en América del Sur, y hacen cosas que son dañinas para la sociedad en su conjunto y No tengo elección. Si estás en un sistema en el que debes obtener ganancias para sobrevivir, estás obligado a ignorar las externalidades negativas, los efectos sobre los demás .
Vincent Navarro escribió que desde una perspectiva empresarial, Mondragón tiene éxito al combinar la eficiencia con la solidaridad y la democracia. Sin embargo, escribe que el número de empleados que no son propietarios ha aumentado más rápidamente que los trabajadores-propietarios, hasta el punto de que en algunas empresas, por ejemplo en las cadenas de supermercados propiedad de Mondragon, el primero es un grupo mucho mayor que el segundo. . En opinión de Navarro, esto establece un sistema de dos niveles, por ejemplo, en términos de a quién salvar en caso de que la empresa colapse. En el colapso de Fagor, la reubicación de empleados a otras empresas pertenecientes a Mondragón favoreció a quienes eran trabajadores-propietarios, lo que puede afectar las relaciones laborales: [26]
En realidad, uno de los aciertos de Mondragón fue su capacidad para crear un sentido de identidad entre los trabajadores de la empresa, fomentando un ambiente de solidaridad y colegialidad entre ellos, sentimiento que también se extendió (aunque en mucho menor grado) a los no profesionales. trabajadores-propietarios. Sin embargo, la conexión que siente este último grupo se ha debilitado un poco, dejando al descubierto un punto vulnerable para la cooperativa.
El sistema Mondragón es uno de los cuatro estudios de caso analizados en El capital y la trampa de la deuda , que resumió la evidencia que afirma que las cooperativas tienden a durar más y son menos susceptibles a incentivos perversos y otros problemas de gobernanza organizacional que las organizaciones administradas de manera más tradicional.
Los fundadores de Cooperation Jackson , una red de cooperativas de trabajadores en Jackson, Mississippi en los Estados Unidos, citan a Mondragon como inspiración clave. [48]
Mondragón en la ficción
En 2312 , una novela de ciencia ficción de Kim Stanley Robinson , Mondragon Corporation se ha convertido en un sistema de economía planificada llamado Acuerdo de Mondragón . [49] El Acuerdo de Mondragón se controla mediante una red de IA que se ejecutan en computadoras cuánticas y gobierna gran parte del Sistema Solar , incluido Mercurio y la mayoría de las lunas de los gigantes gaseosos ; sólo una parte de la Tierra , y sus colonias en el espacio, retienen restos de economías capitalistas , mientras que Marte se ha retirado del Acuerdo en el siglo anterior a la historia. La Corporación Mondragón ya apareció en la trilogía anterior de Marte de Robinson , como uno de los grupos terrestres involucrados en la colonización y terraformación de Marte ; la cooperativa también se presenta como la inspiración tanto del movimiento bogdanovista [50] como de la Praxis Corporation [51], de tendencia libertaria, dos de las principales fuerzas que lideran la revolución por la independencia de Marte. En el libro de Robinson El ministerio para el futuro , la Corporación Mondragón se presenta en el capítulo 58 como un modelo para una economía cooperativa poscapitalista futura. [52]
Ver también
- Cecosesola , asociación de cooperativas de Venezuela
- Distributismo
- Horizontalidad
- Asociación John Lewis
- Lista de cooperativas de trabajo
- Autogestión de los trabajadores
Referencias
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Otras lecturas
- Azurmendi, Joxe 1984: El hombre cooperativo
- La empresa española de electrodomésticos Fagor busca protección de los acreedores (octubre de 2013)
- Miles de empleados de Fagor exigen en la localidad de Mondragón mantener sus puestos de trabajo (octubre de 2013)
- Entra en funciones el gigante de los electrodomésticos Fagor (octubre de 2013)
- Cooperación para el éxito económico. El caso Mondragon (2011) en Analyze y Kritik, 33 (1), 157-170 . Ramon Flecha e Iñaqui Santa Cruz. http://www.analyse-und-kritik.net/en/abstracts_current.php#562
- Making Mondragon: The Growth and Dynamics of the Worker Cooperative Complex (1991), William Whyte. ISBN 0-87546-182-4
- Construimos el camino mientras viajamos: Mondragón, un sistema social cooperativo , Roy Morrison. ISBN 0-86571-173-9
- La experiencia cooperativa de Mondragón (1993), J. Ormachea.
- Cooperación en el trabajo: la experiencia Mondragón (1983), K. Bradely & A. Gelb.
- Valores en el trabajo: La participación de los empleados se enfrenta a la presión del mercado en Mondragon (1999), G. Cheney.
- Mondragón: Un análisis económico (1982), C. Logan y H. Thomas.
- El mito de Mondragón: cooperativas, política y vida de la clase trabajadora en un pueblo vasco (1996), de Sharryn Kasmir, State University of New York Press.
- De Mondragón a América: Experimentos en desarrollo económico comunitario (1997), por G. MacLeod, University College of Cape Breton Press. ISBN 0-920336-53-1
- "Jobs of Our Own: Building a Stakeholder Society" (1999), de Race Mathews, Pluto Press (Australia) y Comerford & Miller (Londres). ISBN 1-86403-064-X . Reimpresión de EE.UU. 2009, The Distributist Review Press. ISBN 978-0-9679707-9-0 .
- "Rag Radio: Carl Davidson sobre Mondragón y las cooperativas de trabajadores", The Rag Blog , 15 de septiembre de 2011 Entrevista de Thorne Dreyer (44:05)
- Artículos sobre Mondragon Corporation en The Rag Blog
enlaces externos
- Página web oficial