Más telares
El sistema de más telares fue una estrategia de productividad introducida en la industria del algodón de Lancashire , según la cual cada tejedora manejaría un mayor número de telares. Era una alternativa a invertir en los telares automáticos Northrop más productivos en la década de 1930. Causó resentimiento, acción industrial y no logró ningún ahorro significativo de costos.
Por cien años los cobertizos de tejido de Lancashire habían sido equipados con hierro fundido construidos telares no muy diferentes a los originales Roberts telar , inventados por Richard Roberts. Fueron impulsados por cinturones de cuero de ejes de línea . Estaban muy apiñados en parejas con un callejón estrecho. Un tejedor fue responsable de cuatro telares; era su deber reemplazar la trama en la lanzadera cuando se acababa. La trama estaba en una canilla, entonces detuvo el telar, encontró la lanzadera, la quitó y dobló la clavija de la lanzadera que contenía la canilla hacia ella; Quitó la bombona y la reemplazó por una nueva. Colocó un bucle de hilo cerca del interior del ojo y, en una operación llamada besar la lanzadera , lo succionó. El transbordador estaba listo. Se volvió a colocar en el sley, [a] y todos los hilos sueltos se cortaron y se quitaron. Una última revisión y el telar se reinició. El telar funciona a 220 picos por minuto [b] y el tejedor recibe el pago por pieza. [c] Era experta en equilibrar su trabajo manteniendo todos los telares en funcionamiento, de modo que solo uno se detuviera a la vez. Los costos laborales eran una proporción significativa del costo de producción de telas. [3]
En la depresión del Reino Unido de la década de 1920 y la posterior depresión mundial, se buscaron métodos para reducir el costo de la mano de obra reduciendo el número de tejedores empleados. Esto fue controvertido, ya que los tejedores se veían a sí mismos mal pagados por pieza y se veían obligados a trabajar menos porque la producción había superado la demanda. Antes de la guerra, al tejedor se le pagaba un 25% más que a un trabajador de ingeniería no calificado, pero a finales de los años veinte, el tejedor calificado pagaba menos. Sin embargo, para una mujer era un trabajo bien remunerado.
El sistema de más telares fue una solución inspirada en la gestión para llevar más telares a la producción utilizando un número reducido de tejedores en general. La industria del algodón de Lancashire había considerado reequiparse con el telar automático Northrop con parada automática de trama y reposición de lanzadera. Experimentos en 1932 demostraron que con Northrops un tejedor podía tejer 40 telares, aunque 24 era más habitual. Esta solución fue rechazada porque la industria no pudo reunir el capital necesario para reinvertir y existían dudas sobre si la inversión podría recuperarse. [5]
La mecánica de su contrato era tal que un tejedor subempleado no podía reclamar el seguro de desempleo y, a diferencia de los hilanderos que tenían un sistema sindical fuerte, no estaban preparados para trabajar en una rotación de empleo escalonado y desempleo voluntario, por lo que el seguro se acortaría. [6]
El sistema de más telares fue diseñado para reducir sustancialmente los costos laborales con el fin de hacer que la industria sea más competitiva. [5] Eliminaría algunos telares y reduciría la mano de obra en un treinta por ciento. El sistema de más telares tenía como objetivo duplicar el número de telares que un tejedor podría tender mientras realizaba cambios modestos en las condiciones de trabajo. Una era reajustar los telares usando pasillos horizontales al final de cada juego de ocho telares para facilitar el acceso. Otra fue para aumentar el tamaño de la policía en cada canilla para que los tiempos de recarga más tiempo. La velocidad del telar se redujo a 180 picos por minuto. Las tarifas por pieza debían ajustarse para que el tejedor de más telares estuviera ligeramente mejor. [4]Los experimentos llevados a cabo en Burnley en 1929 mostraron que se podía lograr un ahorro salarial del 20% al 30%, lo que reduciría el costo total de la tela entre un 2% y un 7%. [4]
