Ley Nacional de Relaciones Laborales de 1935
La Ley Nacional de Relaciones Laborales de 1935 (también conocida como Ley Wagner ) es un estatuto fundamental de la legislación laboral de los Estados Unidos que garantiza el derecho de los empleados del sector privado a organizarse en sindicatos , participar en negociaciones colectivas y emprender acciones colectivas como huelgas. . Un elemento central de la ley fue la prohibición de los sindicatos de empresas . [1] La ley fue redactada por el senador Robert F. Wagner , aprobada por el 74º Congreso de los Estados Unidos y promulgada por el presidente Franklin D. Roosevelt .
La Ley Nacional de Relaciones Laborales busca corregir la " desigualdad de poder de negociación " entre empleadores y empleados promoviendo la negociación colectiva entre sindicatos y empleadores. La ley estableció la Junta Nacional de Relaciones Laborales para enjuiciar las violaciones de la ley laboral y supervisar el proceso mediante el cual los empleados deciden si deben ser representados por una organización laboral. También estableció varias reglas relativas a la negociación colectiva y definió una serie de prácticas laborales injustas prohibidas , incluida la injerencia en la formación u organización de sindicatos por parte de los empleadores. La ley no se aplica a ciertos trabajadores, incluidos supervisores, empleados agrícolas, trabajadores domésticos, empleados del gobierno y contratistas independientes.
Los conservadores y miembros del Partido Republicano se opusieron fuertemente a la NLRA , pero fue confirmada en el caso de la Corte Suprema de NLRB v. Jones & Laughlin Steel Corp. La Ley Taft-Hartley de 1947 enmendó la NLRA, estableciendo una serie de prácticas laborales para sindicatos y otorgar a los estados el poder de aprobar leyes sobre el derecho al trabajo .
Los orígenes de la ley se remontan al sangriento Colorado Fuel and Iron Strike de 1914. Colorado Fuel era una subsidiaria de Standard Oil, y John D. Rockefeller, Jr. buscó el asesoramiento de expertos en el nuevo campo de las relaciones públicas para prolongar el asentamiento del Huelga. También reclutó al exsecretario de Trabajo de Canadá (y futuro primer ministro) MacKenzie King para la Fundación Rockefeller para negociar una solución a la prolongada huelga. El acuerdo resultó en el establecimiento de una junta de conciliación entre la gerencia y el trabajo, que se convirtió en un sindicato de empresa.y modelo para la resolución de conflictos laborales. Aunque fue un paso adelante en las relaciones laborales, el sindicato de la empresa fue efectivamente una estratagema de relaciones públicas que tuvo el impacto opuesto de frustrar la organización de los sindicatos en las grandes campañas organizativas de la época. [2]
En la sección 1 ( 29 USC § 151 ) de la Ley, se explican los principios clave y las conclusiones de política en las que se basó la Ley. La ley tiene por objeto corregir la " desigualdad de poder de negociación entre los empleados que, según los proponentes de la ley, no gozan de plena libertad de asociación o libertad real de contratación y los empleadores que están organizados en sociedades o en otras formas de asociación de propietarios". Para lograrlo, la idea central es la promoción de la negociación colectiva entre sindicatos independientes, en nombre de la fuerza de trabajo, y el empleador. [4]
Fomentar la práctica y el procedimiento de la negociación colectiva y proteger el ejercicio por parte de los trabajadores de la plena libertad de asociación, autoorganización y designación de representantes de su elección, con el fin de negociar los términos y condiciones de su empleo u otra ayuda mutua. o protección.
